Enviar búsqueda
Cargar
الرقابة على الصفقات العمومي_ة.ppt
•
Descargar como PPT, PDF
•
0 recomendaciones
•
169 vistas
T
TarekDHAHRI3
Seguir
CONTROLE
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 50
Descargar ahora
Recomendados
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
السكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذية
MarwaBadr11
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
MohamedHamza597523
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
Eng. Ahmed Falyouna
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
abdelnasser Abdelaal
Recomendados
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
السكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذية
MarwaBadr11
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
MohamedHamza597523
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
Eng. Ahmed Falyouna
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
abdelnasser Abdelaal
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
عرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعية
Ashraf Ghareeb
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
A. M. Wadi Qualitytcourse
البروتوكول والمراسم الدولية
البروتوكول والمراسم الدولية
MarwaBadr11
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
رؤية للحقائب التدريبية
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
Mohammed AlMasseri
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
خدمة العملاء
خدمة العملاء
Ibrahim Alhariri
إدارة التغيير
إدارة التغيير
رؤية للحقائب التدريبية
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
كتابة التقارير
كتابة التقارير
رؤية للحقائب التدريبية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
A2006-1-1082110.Cours7(2).ppt
A2006-1-1082110.Cours7(2).ppt
TarekDHAHRI3
E2008-1-1620731.00000-ppt-c2.ppt
E2008-1-1620731.00000-ppt-c2.ppt
TarekDHAHRI3
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
عرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعية
Ashraf Ghareeb
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
A. M. Wadi Qualitytcourse
البروتوكول والمراسم الدولية
البروتوكول والمراسم الدولية
MarwaBadr11
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
رؤية للحقائب التدريبية
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
Mohammed AlMasseri
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
خدمة العملاء
خدمة العملاء
Ibrahim Alhariri
إدارة التغيير
إدارة التغيير
رؤية للحقائب التدريبية
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
كتابة التقارير
كتابة التقارير
رؤية للحقائب التدريبية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
La actualidad más candente
(20)
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
عرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعية
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
البروتوكول والمراسم الدولية
البروتوكول والمراسم الدولية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
خدمة العملاء
خدمة العملاء
إدارة التغيير
إدارة التغيير
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
كتابة التقارير
كتابة التقارير
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
Más de TarekDHAHRI3
A2006-1-1082110.Cours7(2).ppt
A2006-1-1082110.Cours7(2).ppt
TarekDHAHRI3
E2008-1-1620731.00000-ppt-c2.ppt
E2008-1-1620731.00000-ppt-c2.ppt
TarekDHAHRI3
A2006-1-926660.Seance9-190206-etudiants.ppt
A2006-1-926660.Seance9-190206-etudiants.ppt
TarekDHAHRI3
159_ERP605_Process_Overview_FR_BE.ppt
159_ERP605_Process_Overview_FR_BE.ppt
TarekDHAHRI3
H2008-1-1510424.Diffusiondeparticipations.ppt
H2008-1-1510424.Diffusiondeparticipations.ppt
TarekDHAHRI3
A2007-1-1264358.MGT-3040092-07H-S13b.ppt
A2007-1-1264358.MGT-3040092-07H-S13b.ppt
TarekDHAHRI3
Etats financiers.pptx
Etats financiers.pptx
TarekDHAHRI3
Business+Model+Canvas.pptx
Business+Model+Canvas.pptx
TarekDHAHRI3
Pr-sentation1-2.ppt
Pr-sentation1-2.ppt
TarekDHAHRI3
Gestion des OPCVM.ppt
Gestion des OPCVM.ppt
TarekDHAHRI3
85405240-Gestion-Des-Ressources-Humaines (1).pptx
85405240-Gestion-Des-Ressources-Humaines (1).pptx
TarekDHAHRI3
cupdf.com_la-statistique-descriptive.ppt
cupdf.com_la-statistique-descriptive.ppt
TarekDHAHRI3
Tunisie.ppt
Tunisie.ppt
TarekDHAHRI3
26109733-domaines-et-contenu-du-GRH.ppt
26109733-domaines-et-contenu-du-GRH.ppt
TarekDHAHRI3
378424416-PPT-RH.pptx
378424416-PPT-RH.pptx
TarekDHAHRI3
exemple de Poster r.ppt
exemple de Poster r.ppt
TarekDHAHRI3
FINANCEMENT DES PME (1).ppt
FINANCEMENT DES PME (1).ppt
TarekDHAHRI3
GRH MAA1 Sept 2004.ppt
GRH MAA1 Sept 2004.ppt
TarekDHAHRI3
26064588-Formation-Du-Personnel-GRH.ppt
26064588-Formation-Du-Personnel-GRH.ppt
TarekDHAHRI3
bibliograohie_Modèle APA.pdf
bibliograohie_Modèle APA.pdf
TarekDHAHRI3
Más de TarekDHAHRI3
(20)
A2006-1-1082110.Cours7(2).ppt
A2006-1-1082110.Cours7(2).ppt
E2008-1-1620731.00000-ppt-c2.ppt
E2008-1-1620731.00000-ppt-c2.ppt
A2006-1-926660.Seance9-190206-etudiants.ppt
A2006-1-926660.Seance9-190206-etudiants.ppt
159_ERP605_Process_Overview_FR_BE.ppt
159_ERP605_Process_Overview_FR_BE.ppt
H2008-1-1510424.Diffusiondeparticipations.ppt
H2008-1-1510424.Diffusiondeparticipations.ppt
A2007-1-1264358.MGT-3040092-07H-S13b.ppt
A2007-1-1264358.MGT-3040092-07H-S13b.ppt
Etats financiers.pptx
Etats financiers.pptx
Business+Model+Canvas.pptx
Business+Model+Canvas.pptx
Pr-sentation1-2.ppt
Pr-sentation1-2.ppt
Gestion des OPCVM.ppt
Gestion des OPCVM.ppt
85405240-Gestion-Des-Ressources-Humaines (1).pptx
85405240-Gestion-Des-Ressources-Humaines (1).pptx
cupdf.com_la-statistique-descriptive.ppt
cupdf.com_la-statistique-descriptive.ppt
Tunisie.ppt
Tunisie.ppt
26109733-domaines-et-contenu-du-GRH.ppt
26109733-domaines-et-contenu-du-GRH.ppt
378424416-PPT-RH.pptx
378424416-PPT-RH.pptx
exemple de Poster r.ppt
exemple de Poster r.ppt
FINANCEMENT DES PME (1).ppt
FINANCEMENT DES PME (1).ppt
GRH MAA1 Sept 2004.ppt
GRH MAA1 Sept 2004.ppt
26064588-Formation-Du-Personnel-GRH.ppt
26064588-Formation-Du-Personnel-GRH.ppt
bibliograohie_Modèle APA.pdf
bibliograohie_Modèle APA.pdf
الرقابة على الصفقات العمومي_ة.ppt
1.
1 العموميةالصفقاتعلىالرقابة
2.
2 محتوى البرنامج 1 * ا للصفقات مةّظالمن
والترتيبية القانونية للجوانب عام مدخل لعمومية 2 * الصفقات إلبرام ةّمالعا المبادئ 3 * الطلبات وتصنيف الحاجيات تحديد 4 * األساسية وخاصياتها اإلبرام صيغ 5 * الشروط اساتّكر محتوى 6 * وفرزها العروض تقديم كيفية 7 * الصفقات تنفيذ 8 * للصفقات النهائي الختم 9 * الشروط اساتّكر إعداد مستوى على لةّجالمس النقائص .
3.
3 1 - اللصفقاتمةّالمنظتيبيةروالتالقانونية للجوانبعاممدخل لعمومية عدد أمر 3158 لسنة 2002 في
خّؤرِم 17 ديسمبر 2002 ، عدد أمر 1638 لسنة 2003 في خّمؤر 4 ،أوت عدد أمر 2551 لسنة 2004 في خّمؤر 2 نوفمبر 2004 ، عدد أمر 2167 لسنة 2006 في خّمؤر 10 أوت 2006 ، عدد أمر 1329 في المؤرخ 4 جوان 2007 ، عدد أمر 561 لسنة 2008 في مؤرخ 4 مارس 2008 ، أمر عدد 2471 لسنة 2008 في مؤرخ 5 جويلية 2008 ، عدد أمر 3505 لسنة 2008 في خّمؤر 21 نوفمبر 2008 ، عدد أمر 3018 لسنة 2009 في خّمؤر 19 أكتوبر 2009 ، ،ةّصوالخا ةّمالعا يةّنالف والشروط اإلدارية الشروط اساتّكر عدد المنشور منها ةّصوخا لّاألو الوزير مناشير 28 في خّالمؤر 20 جوان 2007 ، والعقود االلتزامات ةّلمج .
4.
4 2 - الصفقاتامربإلةّالعامالمبادئ المساواة ماما الطلب العمومي شفافية اءاترجإلا اللجوء لىإا المنافسة
5.
5 المساواةمبدا * قواعاعتمادوا قصائيةإاوماليةفنيةطوشراجردإاعدمتقتضيالمشاركة يةرح د المساواةمبدانّتتضملسنادإا . * التوضيحاتنفسعطاءإاوالصفقةامربإااءاترجإا
بكافةالمتنافسينعالمإا المطلوبةاتروالستفسا المالحظاتبخصوص (. تقديمنالمشاركين تمكين م قبلالعمومي يللمشتر مالحظاتهم 10 ضوالعرقبوليخرتاانقضاءعلىياما .) * تيتعينالصفقةموضوع علىاترتغييوا تعديالتدخالإارةوضرتبينذاإا عليق المنافسةلىإاالدعوةعادةإاو الالزمة التعديالتدخالإا قصداءاترجإلا .
6.
6 اإلجراءات شفافية ضمنالتنصيص خاللمنالعمومييالمشتراستقاللية اساترك المهمات
يفرلمصاالعمومييالمشترلّتحمعلى طوالشر والتنقل المن طوالشر ضوللعرتحليلهافيزالفرلجنة تعتمد عليها صوص طوالشراساتركضمن .
7.
7 المنافسة إلى اللجوء - العموميةالصفقات
امربإلساسيامبدا . - مربال عليهاالمنصوصستثناءاتإلاتحول ل 3158 عن بةّتروالمت اللىإااللجوء دونالصفقات لبعضةّالخصوصيالطبيعة منافسة .
8.
8 3 - الطلبات وتصنيفالحاجياتتحديد تبرم الصفقات العمومية لتسديد الحاجيات السنوية يللمشتر العمومي . يتعين يعزتو الطلبات لىإا قساطا تضمن توسيع الم نافسة خذوتا بعين العتبار مكانياتإا وتجارب المشاركين المحتمل ين وخاصة المؤسسات ىالصغر والمتوسطة .
9.
9 الطلبات وتصنيفالحاجياتتحديد الحاجياتتحديدسنويةمبدا : * العموميالطلبئةزتجزتجو ل * حصصلىإا
العموميالطلب يعزتو .
10.
10 الطلبات وتصنيفالحاجياتتحديد : الدقيقعدادإلا بّيتطل : * ،ةّبدقالحاجياتضبط * ،المتنافسينمعاملةفي والمساواة
المشاركةقواعد تحديد * ،المنافسةموضوعالعمومي الطلبتقسيطوجوب * ،الوطني المنتوج تحفيز * ،الوطني للمنتوج التفضيلهامشمنح * التونسيةالمؤسساتتحفيز .
11.
11 الحاجياتضبط القيام اساتربالد يةروالضر لضبط ياتّالخاص الف يةّن وتحديد الحاجيات ادرالم تسديدها بدقة اّكم وكيفا . التقييم الدقيق للحاجيات نّيمك من تحديد موض عو الصفقة اءرجإاو امربإلا المالئم الذي سيتم اعتماده .
12.
12 يةّالفنياتّالخاص تحديد ضبط محتوى الطلبات وفقا ياتّلخاص فنية تعتمد على مواصفات وطنية تطبيقا حكامل الفصل 10 من القانون عدد 66 خرالمؤ في 6 وتا 1982 ضمانا للجودة ومساهمة في النهوض بالمنتوج الوطني . في حالة عدم توفرها : اعتماد مواصفات دولية تتالءم مع طبيعة الح اجيات ّيتم ذكر سمائهاا اجعهاروم اساتربك طوالشر دون التمييز بينها .
13.
13 حصصلىإاالعموميالطلبتقسيط * العموميالطلب تقسيط = مكإااعاةرلمحصصلىإا يعهزتو انيات ومكاتبالخدمات
يومسديوالمنتجينالمقاولينوطاقات الوطنيةاساترالد . - * قصىال والعددسنادإلاوقواعد وحجمهاحصةكلطبيعة اسّبكر تضبط واحدمشاركلىإا سنادهاإاالممكن قساطلال ات طوالشر .
14.
14 الوطنيالمنتوجتحفيز نّيتعي توجيه الطلب العمومي لىإا المنتوج ّالمحل ي ول يستثنى من ذلك ّلإا في حالة اءرالش بتمويل خارجي يفرض ال لجوء لىإا اءرجإا منافسة عالمية وا ذاإا ثبت نا المواد المعنية بال اءرش ل تنتج محليا .
15.
15 الوطني المنتوجلتحفيز التفضيلهامشمنح يمنح هامش تفضيل ب 10 % للمنتوجات التونسية المنشا ( لها قي مة مضافة تونسية تفوق وا تساوي 40 % حسب شهادة مسلمة من الغرفة يةرالتجا والصناعية ذات النظر ) التي يتم اقتناؤها وتركيبه ا في طارإا صفقات شغالال . المنتمنغيرهاعلىالوطنيةالمنتوجاتلتفضيل
يشترط وجات الجودةمنالمستوى نفسفيتكوننا جنبيةال .
16.
16 التونسيةساتّالمؤس تحفيز تحفيز ساتّالمؤس الوطنية عند عدادإا بنود اساتّكر طوالشر المتع قةّل بطلبات ضوالعر ةّالدولي : اجردإا بند قّيتعل بالمناولة الوطنية . تحفيز ساتّالمؤس الوطنية عند عدادإا منهجية زفر ضوالعر : عدم اجردإا معايير قصائيةإا . تحفيز ساتّالمؤس الوطنية عند تحديد اءاترجإال : مكانيةإا عقد صف قات ستشارةإلبا عةّالموس وا بالتفاوض المباشر .
17.
17 ساسيةال وخاصياتهاامربإلا صيغ
4 - مختلف القاعدة طلب ضوالعر : سنادإا الصفقة لىإا العرض الذي تتوفر فيه طوشر فن ية دة ّمحد مسبقا من طرف يالمشتر العمومي الستثناء استشارة عةّموس وا بالتفاوض المباشر طبقا للفصلين 39 و 40 من مرال 2551 وذلك بعد ترخيص مسبق بمقتضى مرا بالنسبة للصفقات مرجع ن ظر اللجنة العليا للصفقات وبمقتضى اررق من يرزالو المعني يسند الترخيص بناء على يررتق لّمعل وبعد استشارة لجنة الصف قات ةّالمختص . ّتم لغاءإا صيغة اللجوء لىإا المناقصة
18.
18 ضوالعرطلب نواعا مفتوح لكل مترشح : يتعين يعزتو الطلبات لىإا قساطا تضمن توسيع المنا فسة خذوتا بعين العتبار مكانياتإا وتجارب المشاركين المحتملين وخاصة المؤسسات ىالصغر والمتوسطة . مسبوق نتقاءإبا : على ضوء اسّكر العناصر المرجعية بالنسبة للطلبات دةّالمعق . طلب ضوالعر مع المناظرة : عومشروتنفيذاسةرد خاصةبحوثتتطلبيعرمشا ( غيرهاوايةرمعما ) الوسمتعددة تكوينيةوا
تعليميةصبغةذاتامجرببمتعلقةطلبات ائط .
19.
19 المناظرةمعضوالعرطلب نواعا طلب ضوعر مع المناظرة مفتوحا بناء على عالنإا عام للمنافسة مسبوقا بانتقاء ، وفي هذه الحالة : يتم نشر عالنإا عام للترشح بناء على اسرك عناصر مرجعية لالن تقاء يعرض مسبقا على لجنة الصفقات ذات النظر . دعوة المترشحين الذين تم انتقاؤهم لتقديم مقترحاتهم بعد ع رض يررتق النتقاء مسبقا على لجنة الصفقات .
20.
20 5 - طوالشراساتّكرمحتوى
21.
21 شغالالصفقاتطوشراساتّكر قّتتعل شغالبا هندسة مدنية ( ،معاهد كليات ... ) وا شغالبا عامة ( ،رجسو طرق ات ... ) . ضافةإلبا لىإا حكامال ،العامة ينظم اسرك طوالشر بصفة خاصة المسائل الت الية : مينتا ليةوالمسؤ يةرالعش . بيان واجبات المقاول المتعلقة بالنقل والضمان جتماعيإلا . تغيير حجم شغالال يادةزبال وا النقصان . تغيير طبيعة شغالال وتحديد النسبة الماوئية . بيان مصدر المواد المستعملة ماكنوا اجهاراستخ يقةروط التثبت من مط ابقتها لمواصفات اسرك طوالشر ( التجارب اترختباإلوا ) . حكامال المتصلة بتركيز فعرو الحضيرة .
22.
22 اساترد : ،الستكشاف قابلية ،نجازإال ،يفرالتع اساترد ،ثيرالتا اساترالد الجتماعية والقتصادية ،والثقافية المساعدة الفنية اقبةروالم و المتابعة والبحوث . ّ وتنص اساتّكر طوالشر على : مينتا ليةومسؤ تبمك اساترالد اءزإا الغير . واجب التحفظ والمحافظة على يةرس المعلومات والوثائق . تغيير حجم الخدمات يادةزبال وا النقصان . ستعمالإا نتائج اسةرالد وتنظيم حقوق الملكية دبيةال والصن اعية .
23.
23 الضمانات المتعلقة بما قد ينجر عن اضاتراعت الغير نبشا ممارس ة حقوقهم في الملكية دبيةال وا الصناعية . كيفية التثبت من موضوع الخدمات والتجارب الممكن القيام به ا عند القتضاء ماكنوا ائهارجإا . حكامال المتصلة بكيفية القبول الوقتي والنهائي والستالم مع تخفيض الثمن وا الرفض . جلا وكيفية المصادقة على يررالتقا التي يقدمها تبمك اسرالد ات .
24.
24 خدماتوابمواد دوالتزصفقات طوشراساتّكر صفقات دوالتز بمواد وليةا ومواد استهالكية طبقا لمواصفات فنية ّمحد دة مسبقا ودون ذكر عالمات مميزة لتفادي توجيه الطلب العمومي نحو دومز وا منتج معين . صفقات دوالتز بخدمات قّتتعل بكل نشاط غير مخصص مباشرة لبت كار منتوج تبطرم بتسيير نظام وا تجهيز وغير مشتمل على حقوق الملكية يةرالفك ( تن ،ظيف نقل ، تعهد ، ،اسةرح صيانة ) . ضافةإلبا لىإا حكامال العامة مّينظ اسرك طوالشر : واجب التحفظ وتسل يم المواد وا الخدمات و ّ حق تّالتثب ونقل الملكية .
25.
25 البيانات ال مدرجة طوالشراسّبكر افرطال المتعاقدة وموضوع الصفقة بند المناولة الوطنية بالنسبة لطلبات ضوالعر الدولية تعداد الوثائق المدرجة بالصفقة مع تيبهارت حسب ولويةال ثمن الصفقة مع بيان ما ذاإا كان ثابتا وا قابال اجعةرللم طووشر اجرالم عة جلا التنفيذ وا مدة صالحية الصفقة اماتروغ خيرتاال طوشر تسليم الطلبات موضوع الصفقة وقبولها طوشر الخالص حالت العجز عن الوفاء اماتزباللت وحالت الفسخ تسوية اعاتزالن يخرتا امربإا الصفقة .
26.
26 6 - تقديمكيفية ضوالعر هازفرومنهجية
27.
27 منهجية تقديم ضوالعر تقدم ضوالعر على مرحلتين : - في مرحلة ولىا ترسل فوالظر المحتوية على ضوالعر الفنية عن يقرط يرالب د مضمون الوصول وا يدرالب يعرالس لىإا تبمك الضبط المعين للغرض من قبل يالمشتر ،العمومي - في مرحلة ثانية مّتسل فوالظر المحتوية على ضوالعر المالية من قبل المش اركين الذين قبلت ضهموعر الفنية وا من يمثلهم مباشرة لىإا لجنة فتح فوالظر .
28.
28 محتوى ضوالعر - نّيتضم رفّالظ الذي يحتوي على العرض الفني ضافةإا لىإا الوثائق ال فنية الوثائق ةّيرداإلا داتّوالمؤي المصاحبة للعرض ثيقةوو مانّالض الوقتي . ويكون الظرف مختوما تبيك عليه مرجع طلب ضوالعر الذي يتعلق به العرض وموضوعه . * لّتسج ضوالعر الفنية عند مهاّتسل في دفتر الواردات التابع تبلمك ّالض بط ّثم لّتسج ثانية حسب تيبرت وصولها في دفتر ّ خاص .
29.
29 فتح ضوالعر تجتمع لجنة فتح الظروف في جلسة أولى لفتح الظروف المحت وية على العروض الفنية وذلك في أجل أقصاه 5 أيام عمل من تاريخ آخر أجل لقبول العروض الفنية . * جلسات فتح الظروف الفنية غير علنية . إال أنه يمكن أن تنص كراسات الشروط على عكس ذلك وفي هذه الحالة يتم التنصيص على ذلك ضمن اإلعالن عن طلب العروض مع تحديد تاريخ ومكان انعقاد الجلسة . * ىّتتول لجنة فتح روفّالظ خالل هذه الجلسة القيام باإلجراء ات الواردة بالفقرة األولى من الفصل 70 : استيفاء الوثائق ّةياإلدار وإقصاء العروض الواردة بعد اآلجال أو المخالفة لمقتضيات الفصل 64 ( جديد ) .
30.
30 ضوالعرزفرمنهجية طوالشرعلى ضوللعرتحليلها في
زالفر لجنةتعتمد ( المنهجية ) الشاسّبكرعليها المنصوص طور التاليةوالمعايير : * للمنتوججنبيالواالتونسيالمنشا * ةّالمحلي السوقنطاقفي المناولةيةّهما * ضافيةإلاةّالخاصاتزوالمي ضوللعريةّالفن القيمة * دةّالمعقللطلباتبالنسبة اتزالتجهيواالمنشا استغالل كلفة * حّمترشكلقبل من مة ّالمقد والماليةالمهنيةالضمانات
31.
31 فتح ضوالعر المالية تجتمع لجنة فتح الظروف في جلسة ثانية قصد استالم الظر وف ّةيالمال مباشرة من المشاركين الذين قبلت عروضهم الفنية وذلك في ا لتاريخ اعةّسوال والمكان الذين تم تحديدهم بمقتضى اإلعالم الكتابي هّجالمو إلى العارضين الذين ّ ّمت قبول عروضهم الفنية . * دّديح األجل لقبول العروض المالية بــ 10 ّاميأ وهو كافيا لتقديم العروض ّةيالمال التي من المفروض أن تكون قد ضبطت من قب ل العارضين منذ تقديم عروضهم الفنية . ضرورة ّديالتق ّ ّمالتا بالتوقيت دّدالمح لقبول العروض .
32.
32 زفر ضوالعر المالية بالنسبة للطلبات العادية : إسناد الصفقة لصاحب ّّلأق عرض بالنسبة للطلبات دةّقالمع : إسناد الصفقة لصاحب أفضل ع رض يّنف ومالي
33.
33 7 - الصفقاتتنفيذ
34.
34 التنفيذ زّحيالصفقةدخول بعد التنفيذ
زّيح الصفقة تدخل : * اإلدارة مصادقة ( الصرف آمر ) العمومية المنشأة أو ( اإلدارة مجلس ) * لمع وتخضع نسختين في ّلاألق على الصفقة وثائق تسجيل قدره قار لوم 15 ّىديتع وال صفحة كل عن دنانير 2 % ألحكام وفقا الصفقة مبلغ من لسنة المالية قانون 2005 ) يتجاوز ال أجل في وذلك 10 التبليغ من أيام . * لص بالنسبة التبليغ تاريخ من بداية وليس التنفيذ ببدء اإلذن بعد فقات الضرورية التحضيرية لألشغال نظرا األشغال .
35.
35 والتبليغعالمإلاقطر بوا الوصولمضمونة رسالةيقرطعن
اّمإا بالصفقةالفائزعالمإا ّيتم وصل معرقية التسليم حالةفيينوبه منوا المعني توقيع معبوصلوا يديرب ستالمإا المباشر .
36.
36 - الصفقة وثائقتسجيل قّيتعل التسجيل بكافة وث ائ ق الصفقة : - طوالشر اسرك - الصفقة
عقد - النهائي الضمانوثيقة - التعهدوثيقة - السعارجداول . o الع لحجيةنماإاو التنفيذ حيزالصفقةبدخول مباشرةعالقة لهليسالتسجيل قد .
37.
37 التنفيذجالا * اساترك طوالشر ّ تنص على جلال وا جالال المحددة نجازإل الطلبات . * د ّيحد جلا التنفيذ بداية من يخرتا تبليغ بدء الصفقة . * بالنسبة للصفقة يةرطاإلا يحتسب جلال بداية من تبليغ ذنإا الطلب . * ذاإا نتّتضم الصفقة ة ّعد قساطا ييجر جلال بداية من يخرتا تبليغ ذنإلا ب تنفيذ كل قسط . * يمكن تغيير جلا وا جالا التنفيذ بملحق بعد خذا يار لجنة الصفقات ذات الن ظر . * والت
التنفيذ حالتيفي العمومي يالمشتر ّمقرفي التنفيذجلاانتهاءيخرتارّيحر وفيسليم الصفقةصاحب تّمحالفي ّيبمنايمكن القبول حالة .
38.
والمالحق التنفيذ آجال
في ّمكالتح التنفيذ آجال ضبط في بالبدء اإلذن تبليغ تاريخ من بداية الصفقة تنفيذ أجل ّدديح التنفيذ . من وبداية ينص لم ما اإلطارية للصفقات بالنسبة الطلب بطاقة تبليغ تاريخ اسّكر ذلك عكس على ةّصالخا اإلدارية الشروط . مف يسري قسط كل تنفيذ أجل فإن أقساط عدة الصفقة نتّمتض إذا بداية عوله المعين القسط بتنفيذ اإلذن تبليغ تاريخ من .
39.
39 الخدمات نجازإامعاينة المصن في
اقبةرالموا التجاربوا التثبتعملياتيقرطعن الخدماتنجازإا معاينةتقع ع : تّالتثبعمليات - تّالتثب يّالكم : والك المنجزالعملوامةّالمسل الكميةبينالتطابق مدى اقبةرم فيلةّالمسج مية الصفقة فيواالطلببطاقة . - النوعي تّالتثب : وخص المنجزة الخدماتوابالموادد ّوالتزبينالتطابق مدىاقبةرم الصفقةوصيات .
40.
40 الخدمات نجازإامعاينة التجارب : * المشياءوال الموادبينمنللتجارب
خضاعهاإا الالزمالموادمنعيناتالعموميالمشتريخذيا طارإافي سلمة موتحملالصفقةعليهتنصلماطبقاالمنجزةالتثبت يفرمصاعاتقهعلىوتحملالصفقة لمالتيبةرالتج يفرصا بايطالبالذيالطرف كاهلعلى الحاجةتمليهماحسبواالصفقةفي عليهاالتنصيصيقع بها لقيام . *
41.
41 الموادتسليم يتضبكشفواببطاقة مصحوبةالصفقة صاحبقبل
منمةّالمسلالمواد تكون المعطياتمن التالية : * ،رسالإلا يخرتا * ،الصفقة مرجع * ،الصفقةصاحبهوية * مةّالمسلبالمواد يفرالتع .
42.
42 تنفيذمتابعة ال صفقات * طر من تعيينه
ّمويت الصفقة عن المسؤول الشخص بها فّليك الصفقة تنفيذ متابعة ف ىّلويتو ،اإلدارة رئيس : * ال في بالشروع اإلذن توجيه تنفيذ اإلجراءات إتمام من الصفقة صاحب لتمكين وذلك ،العقود أحكام وتطبيق اإلدارية * ّكر مقتضيات وتطبيق التنفيذ طّطمخ احترام على والسهر المواد تسليم عملية متابعة اس ،الالزمة المعاينات وإجراء الشروط * ةّيعمل إعداد ال ،ةّينهائ أو ةّيوقت بصفة مّلتس * ا عدم حالة في ةّيالردع اإلجراءات تطبيق ح االلتزامات ترام التعاقدية ، * ،شأنها في محاضر وإعداد ّاتدالمع تشغيل تجربة * النهائي الختم واقتراح الضمانات وإرجاع الضمانات آجال بحلول النهائي مّلالتس إجراء .
43.
43 المتابعة وثائقعدادإا ( الصفقات أنواع
لجميع مشتركة وثائق ) - متابعة بطاقة : تاريخ ،الصفقة صاحب وعنوان اسم ،الصفقة اسم نّمتتض التأخير وعقوبات الصفقة ختم تاريخ ،التنفيذ آجال ،األشغال انطالق . - القيادة لوحة ( مراقبة جدول : ) وتواريخ عدد ،وآجالها التنفيذ مراحل تبرز المناسب الوقت في لّخالتد من ّنكوتم الصفقة صاحب إلى هةّجالمو ّراتكالمذ الصفقة صاحب تقاعس عند .
44.
44 الموادواالخدماتمّوتسل شغالالقبول يقوم يالمشتر العمومي بقبولين : - قبول وقتي بمناسبة مهّتسل ،للخدمات - قبول نهائي بعد انتهاء شغالال وا بعد تسليم المواد . الخدبطبيعة عالقة
له الذيالضمانجلاانقضاء بعديتمالنهائيوالقبول مات . م تمضى نهائي قبول ومحضر وقتي قبول محضر إعداد ضرورة ن لألشغال الفعلي باإلنتهاء ّوتقر خّوتؤر الطرفين .
45.
8 - للصفقات النهائي الختم ناتّمكو النهائي
الختم ملف تقريرّحولّتقييمّظروفّتنفيذّالخدماتّخاصةّفيّماّيتعلقّب ّتحليل الفوارقّّبالنسبةّللتقديراتّاألوليةّللكميةّوالسعرّواألجلّّو ّطريقةّأداء صاحبّالصفقةّلواجباتهّالتعاقدية . مشروعّالحسابّالنهائيّممضىّمنّطرفّصاحبّالصفقةّومصحوب ّا رةّالمتعلقةّبتحفظاتّصاحبّالصفقةّوبتقريرّالمشتّكبمذ ّريّالعمومي بخصوصّالتحفظاتّوالمطالب . لّللنفقاتّالمتوقعةّوالنفقاتّالحقيقيّصتقريرّمقارنّمف ّةّوالفوارق بالزيادةّوالنقص . 45
46.
للصفقات النهائي الختم للتقرير
دةّيالمؤ المصاحيب - الصفقة صاحب مع المراسالت وكل المصلحة أذون مجموع . - والنهائي الوقتي االستالم محضري . - على مبالغ خالص صورة في الوقتية األشغال أقساط مجموع الحساب - المؤيدات بكل ّمةعمد التنفيذ آجال حساب خصوص في ّرةكمذ تم إذا المالية المكافآت مبلغ االقتضاء عند إبراز مع الضرورية التأخير عقوبات أو اآلجال قبل التنفيذ . - إذن إلسترجاع عند العقوبات مبالغ اإلقتضاء ordre de reversement . - المتعل المؤيدات بجميع مدعمة األثمان مراجعة حساب حول ّرةكمذ قة بها . 46
47.
47 9 - طوالشرّاسّّّّّ ّكرعدادإا مستوىعلى
لةّالمسجالنقائص اساترالدلصفقات بالنسبةالتنصيصعدم ( مينّالمصم ) نعلى التسامحسب الواردة ضوالعرل ّبمعدنةرمقاطرفهم منة ّالمعد اترالتقديبخصوص على ض اماترغالعمومي يالمشتر تطبيقدون يحولاّممالعمومي يالمشتر ّد ،المعنيين مينّالمصم احالتفي ةّوطنياساتردمكاتبيكربتشقّيتعلبنداجردإاعدم لىإاللجوء إلا من التونسيين مينّالمصم نّيمكلاّمم ةّجنبيااساتردمكاتب ائهمربنظحتكاك ةّالمهنياتهمرقدودعم الخبرةتسابواكجانبال .
48.
48 طوالشرّاسّّّّّ ّكرعدادإامستوىعلى لةّالمسجالنقائص عدم مّتحك يالمشتر العمومي في جالا التنفيذ بّتسب في : - - ،يغرالمشاانجازفيتاخير - - ،جالالامراحتعدماءرجمنضافيةإا
كلفةلّتحم - - نجإا عدمنتيجة الصعوبات منللعديد العمومية الصفقاتفي المشاركين ضّتعر في الصفقاتاز يقرطعلى سلباثيروالتاعمالهما امجرببسيرخاللإلا عنهينجر مماالمحددةجالال انجازونوعية ة الصفقة موضوع العموميةالطلبات . - امنالممولة يعرالمشا لنجازالمتوفرةالتمويل اتفاقياتصلوحيةانقضاء مكانيةإا جنبيةال لهيائت المدة هذهفي التمديدطلب لىإاارمضطالعمومي يالمشتر يكون بالتاليو . - قبلالنظر ذاتالصفقات لجاننظاراعلىوعرضهاطوالشر اساترك يعرمشاعدادإا عدم موفى المعنيةالسنةمنولىال الثالثية .
49.
49 طوالشرّاسّّّّّ ّكرعدادإامستوىعلى لةّالمسجالنقائص ،طوالشر
اسّبكرضوالعر زفر ةّمنهجيضبط عدم فبالنشاط العهد حديثةساتّالمؤس مشاركةقصاءإانهاشامن مجحفةطوشراجردإا المجال ي المنجزالمماثلة يعرالمشا وقيمةوعدد هيلالتا سقفاررغعلىضوالعر طلب موضوع ،ة بالالمنافسةعن عالنإلا بعدطوالشراسّكرتعديل لىإا العمومي يالمشتر لجوء اءاترلشنسبة إا وعدم ةّالفني ياتّالخاصتحديدسوء نتيجة ةرّومتكرةّعادي ي الفاساترالدالء الالزمة العناية ةّني .
50.
50 طوالشرّاسّّّّّ ّكرعدادإامستوىعلى لةّالمسجالنقائص إا العمو
يالمشتر كاهلعلىالتسجبل معاليملّيحمطوالشراسّبكربنداجرد خضاعإا وعدم مي ،المعاليملهذه الصفقةوثائق ّ كل ،التسويةسبيلعلىطوالشر اسّلكرمالحقامربإا ،الغرضفي ملحقعدادإادونوالخدمات شغالال طبيعة فيتغيير بنسبالطلباتحجمفييادةزال ةّمكانيإاعلىطوالشراسّكرصلبالتنصيص ّينماّمم تفعةرم ،اساترالدوضعف الحاجياتتحديدسوءعلى
Descargar ahora