Administración décima edición ROBBINS COULTER CAP 2.- Resumen Historia de la admnistracion

1. DEBER N°1
ADMINISTRACION DE EMPRESA PRIMER CICLO“B”
TEMA: Realice unorganizadorgraficodel capítulo2
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
La administraciónse hapracticadodurante muchotiempo;Ej.Laspirámides de Egipto emplearon decenas de personas para realizar una pirámide
durante 20 años ¿Quiénle dijoacada trabajadorlo que debíahacer?¿Quiénse encargóde que hayasuficientespiedras? EL GERENTE alguien tenía
que organizar, planear, dirigir y controlar que las personas cumplan con lo planteado; hay dos hechos importantes en la historia de la
administración
 División del trabajo.- Adam Smith en 1776 planteó la separación de trabajos en tareas específicas y repetitivas y que gracias a ello se
lograría aumentar la productividad.
 Revolución Industrial.- Un gerente necesita teorías formales para dirigir una organización ya que a finales del siglo XVIII las maquinas
sustituyeron las fuerzas humanas ya que se volvió más económico manufacturar
ENFOQUE CLASICO ENFOQUE
CUANTITATIVO
ENFOQUE
CONDUCTUAL
ENFOQUE
CONTEMPORÁNEO
ENFOQUE DE
CONTINGENCIA

2. Enfatizaron tanto la
racionalidad como el
hacer que las
organizaciones y los
trabajadores fuese lo
más eficientes
posible
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA.-
Utilizaban diferentes
técnicas para realizar
el mismo trabajo
ADMINISTRACIÓN
GENERAL.-Se
centran más en lo
que hacen los
gerentesyenlo que
constituye una
buena
administración
Ayuda a mejorar la
toma de decisiones
gerenciales, También
se utiliza las técnicas
cuantitativas en el
área de
 ADMINISTRACION
DE CALIDADTOTAL..-
Se compromete con
la mejora continua
para mejorar las
necesidades y
expectativas del
cliente; los gerentes
en la actualidad
utilizan el enfoque
cuantitativo cuando
toman decisiones
relacionadas con la
planeación y
controlde las
actividades del
trabajo
Los primeros
partidarios del
comportamiento
organizacional
contribuyeron con
diversas ideas pero
todos creían que el
activo más
importantes de la
organización era las
personasydebian ser
tratadas como tal. Se
enfoca en el
comportamiento de
las personas en el
trabajo, cuando
manejan personas
motivan, ordenan,
dan confianza,
trabajan en equipo,
manejode conflictos,
etc.)
Plantea que una
organización toma
recursos de su entorno
y los transforma como
productos para
distribuirlos
nuevamente en su
entorno.
Analiza lo que ocurre
entorno a lo que esta
fuera de los límites de
la organización. Los
gerentesgarantizanque
todas las unidades
interdependientes
funcionen juntas para
lograr los objetivos de
la empresa
Dicenque las
organizacionesnoson
iguales, enfrentan
situacionesdistintasy
que requieren
diferentesformasde
administración,los
gerentesanalizanlas
situaciones;determinan
si es laforma enque se
encuéntralasituacióny
buscanla mejorforma
de manejarla.