Nous vivons à une époque où l'on cherche de nouvelles approches de gestion qui permettraient d'être plus agile au niveau organisationnel et de redonner du sens au travail, d'attirer et de retenir les meilleurs employés. Catherine-Julie Charette vous explique comment développer votre flexibilité, votre créativité et votre pensée critique pour élever les entreprises à un autre niveau.

2. Madame Charette est une professionnelle du
développement organisationnel. Le fil conducteur de
ses interventions, en coaching, formation et conseil,
est l’agilité organisationnelle.
Elle détient une maîtrise en développement des
organisations, la certification ACC de l'International
Coach Federation (ICF) et la certification PMP du
Project Management Institute (PMI).
www.catherinejuliecharette.com

3. • Les tendances
• Les 3 compétences humaines du futur
• Les questions

4. Les tendances du marché du travail

5. 1. Le progrès technologique
2. La mondialisation
3. Le vieillissement démographique
4. Les changements climatiques
5. Les nouvelles structures organisationnelles et les
préférences des travailleurs
Source: OECD Employment Outlook 2019 : The Future of Work

6. • D’ici 2022, 54% des employés à l’échelle mondiale devront
acquérir de nouvelles compétences.
• 85% des métiers de 2030 n’existent pas encore.
• Le savoir-être prendra plus de place que le savoir-faire.
Source: Étude Dell Technologies Institute for the Future

7. Ce qui en découle:
• Création d’emplois inédits
• Emplois plus sécuritaires
• Plus de liberté
Source: OECD Employment Outlook 2019 : The Future of Work

8. Ce qui en découle:
• Des métiers vont disparaître, d’autres vont émerger.
Globalement, on prévoit plus d’emplois.
• Une préoccupation importante est la qualité des emplois
qui seront créés:
▪ Les salaires stagnent.
▪ La stabilité des emplois est en déclin
Source: OECD Employment Outlook 2019 : The Future of Work

9. Le défi :
Assurer la transition des travailleurs
touchés par ces changements.
Le futur, c’est maintenant.

10. Les compétences humaines du futur

11. Source: McKinsey Skill shift: Automation and the future of the workforce

12. « Tout ce qui pourra être numérisé, digitalisé, virtualisé le sera.
Tout ce qui ne pourra pas l’être sera extrêmement
valorisé. »
Traduction libre de Gerd Leonhard, Futurologue

13. 1. Flexibilité, adaptabilité et agilité
2. Créativité
3. Pensée critique
Les 3 compétences humaines du futur

14. Source: CEFRIO

15. Source: Gerd Leonhard, Futurologue

16. Source: Gartner, 2019

17. Source: OCDE, 2020 https://www.oecdskillsforjobsdatabase.org/imbalances.php#CAN/_/_/_/[%22skills%22%2C%22knowledge%22%2C%22abilities%22]/co

18. Source: McKinsey Skill shift: Automation and the future of the workforce, 2018

19. Source: Deloitte, 2017 What key competencies are needed in the digital age

20. Source: IBM, 2018

21. Source: Institute for the Future, rapport « Future Skills 2020 »

22. Source: Society for Human Resource Management (SHRM) ,2019 State of the Workplace

25. La flexibilité, l’adaptabilité et l’agilité
La flexibilité psychologique, et plus largement l’adaptabilité et
l’agilité, ont fait leur apparition dans le top 5 des qualités les plus
recherchées par les recruteurs.
Source: Étude Monster 2019
L’adaptabilité et la capacité à se developper sont les plus importants
facteurs clé de succès selon la majorité des gestionnaires Nord-
Américains.
Source: Recherche CCL (Center for Creative Leadership) 2020

26. Quoi:
▪ Capacité à composer avec une grande variété de
situations, de personnes, d’émotions, de manières de
penser
▪ Acceptation et intégration des changements
Comment:
▪ Connaissance de soi
▪ Ouverture
▪ Optimisme
▪ Lien social
La flexibilité, l’adaptabilité et l’agilité

27. « Apprendre à travailler avec la réalité de tous les jours et
à la voir comme un tremplin plutôt que comme un obstacle.
Utiliser les forces du changement au lieu de les résister.
Être curieux.
Se sentir partie prenante d’un vaste processus de création,
que l’on peut influencer. »
Source: Librement adapté de P. Senge, 5e discipline

28. Dans un environnement complexe, la créativité, plus que la
rigueur, la capacité à gérer, ou la vision, est essentielle
pour réussir.
Source: Deloite, CFO Insights September 2019
Aucune machine ne pourra avoir la créativité nécessaire pour
imaginer une vision de l’avenir. Ce sont les émotions qui nous
rendent créatifs. C’est pourquoi la créativité sera la compétence
du futur.
Source: Anna Powers, Forbes 2018
La créativité

29. La créativité
Quoi:
▪ Capacité, faculté d’invention, d’imagination
▪ Vise à atteindre un but, à générer de la valeur
Comment:
▪ Curiosité
▪ Courage
▪ Influence
▪ Motivation

30. La créativité, une décision.
« Pour être créatif, on doit faire le choixde sortir des
sentiers battus et parvenir à convaincre les autres de nous
suivre. Il s’agit moins de naître créatif que de vouloir le
devenir.
Source: Robert Sternberg, psychologue, écrivain

31. 69,1% des employeurs évaluent la pensée
critique des candidats pendant le processus
d’embauche.
Source: http://playbook.amanet.org/wp-content/uploads/2013/03/2012-Critical-Skills-Survey-pdf.pdf
60% des 63 924 gestionnaires et 14 167
finissants sondés en 2016 ont répondu que la pensée
critique est la plus importante des compétences
humaines manquantes chez les jeunes diplômés.
Source: Harvard Business Review, A Short Guide to Building Your Team’s Critical Thinking Skills,2019

32. La pensée critique
Quoi:
▪ Capacité de poser des jugements basés sur le
raisonnement
▪ Pensée organisée et disciplinée qui permet de décider
quoi croire, quoi faire
Comment:
▪ Doute
▪ Organisation
▪ Analyse
▪ Synthèse

33. « C’est la marque d’un esprit cultivé qu’être capable de
nourrir une pensée sans la cautionner pour autant. »
Aristote

34. Transdisciplinaire
Bien informé, aisance dans plusieurs
domaines
Expertdans1-2domaine(s)
étendue
profondeur

35. « Le meilleur moyen de prédire l’avenir
est de le créer »
Alan Kay, Lauréat du prix Turing en 2003
Vous êtes le futur du travail!

36. ▪ L’agilité organisationnelle
▪ Pilotez le changement et diminuez la résistance
▪ Gestionnaire nouvellement promu
▪ Développer sa confiance en soi
Formations offertes