โครงการและการบริหารโครงการ

1. บทที่ 1
โครงการและการบริหาร
โครงการ
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ

2. แนะนำ
ในช่วงเวลำหลำยทศวรรศที่ผ่ำนมำ กำรบริหำรโครงกำรได้ก่อให้เกิดประโยชน์อย่ำง
มหำศำลแก่กำรปฏิบัติกำรทำงด้ำนกำรบริหำร
ตัวอย่ำงควำมสำเร็จในกำรใช้วิธีกำรบริหำรแบบโครงกำร
–แผนงำนโพลำรีสของกองทัพเรือสหรัฐอเมริกำ
–แผนงำนอวกำศอพอลโลขององค์กำรนำซำ
ในระยะหลัง ได้ถูกนำมำใช้เพื่อพัฒนำประสิทธิผลของกำรดำเนินงำน
ภำครัฐบำล
ภำคธุรกิจอุตสำหกรรม

3. แรงผลักดัน
เทคนิคกำรบริหำรโครงกำรเกิดขึ้นมำจำกสังคมเรียกร้องให้มีกำร
พัฒนำวิธีกำรบริหำรงำน อันเนื่องมำจำก
•ควำมต้องกำรสินค้ำและบริกำรที่มีลักษณะซับซ้อน
•กำรขยำยตัวอย่ำงรวดเร็วของควำมรู้และวิทยำกำรที่มนุษย์คิดค้นขึ้น

4. ตัวอย่ำงควำมจำเป็นที่ต้องบริหำรแบบโครงกำร

5. ตัวอย่ำงควำมจำเป็นที่ต้องบริหำรแบบโครงกำร
(ต่อ)

6. ตัวอย่ำงควำมจำเป็นที่ต้องบริหำรแบบโครงกำร
(ต่อ)

7. เป้ำหมำยของโครงกำรในแง่ของผลงำน ค่ำใช้จ่ำยและเวลำ

8. คำจำกัดควำม “โครงกำร”
โครงกำรที่ถือเป็นจุดเริ่มต้นของกำรบริหำรโครงกำรสมัยใหม่ ได้แก่
โครงกำรแมนฮัตตันซึ่งพัฒนำระเบิดปรมำณูขึ้นในยุคแรก เทคนิคกำร
บริหำรโครงกำรถูกนำมำใช้กับโครงกำรวิจัยและพัฒนำซึ่งมีขนำดใหญ่และ
สลับซับซ้อน

9. ระดับต่ำง ๆ ของ “งำน” ซึ่งเกี่ยวข้องกับโครงกำร
แผนงำน (Program)
โครงกำร(Project)
งำน(task หรือ activity)
ชุดงำน(work package)
หน่วยของงำน(work unit)

10. เป้ำหมำยของโครงกำร
โดยปกติ โครงกำรใด ๆ มักจะเป็นกิจกรรมซึ่งดำเนินงำนเพียงครั้งเดียวมี
เป้ำหมำยเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จในตอนท้ำยโครงกำร ซึ่งระบุไว้โดยแน่ชัดและ
สำมำรถที่จะแบ่งโครงกำรออกเป็นงำนย่อย ซึ่งแต่ละงำนย่อยจะต้องลำดับ
ก่อนหลัง เพื่อให้บรรลุเป้ำหมำยของโครงกำร ซึ่งจะต้องประสำนงำนและควบคุม
งำนย่อย เช่น
–กำรกำหนดเวลำ
–กำรจัดลำดับก่อนหลัง
–กำรจัดสรรงบประมำณ
–บุคลำกร

11. วงจรชีวิตของโครงกำร

12. 1-12
THE PROJECT LIFE CYCLE

13. 1-13
TIME DISTRIBUTION OF PROJECT
EFFORT

14. 1-14
ANOTHER POSSIBLE PROJECT
LIFE CYCLE

15. RISK
1-15
•Uncertainty about our ability to meet project
goals due to various factors in the project life
cycle

16. 1-16
RISK DURING AT THE START OF THE LIFE CYCLE

17. 1-17
RISK DURING THE LIFE
CYCLE