Enviar búsqueda
Cargar
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
•
Descargar como PPTX, PDF
•
7 recomendaciones
•
10,242 vistas
Teetut Tresirichod
Seguir
ระบบค่าแรงจูงใจ
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 23
Descargar ahora
Recomendados
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
Teetut Tresirichod
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
Recomendados
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
Teetut Tresirichod
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
Teetut Tresirichod
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
โบนัส
โบนัส
Majeeku Majeeku
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
พื้นที่ใต้โค้ง
พื้นที่ใต้โค้ง
krurutsamee
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Teetut Tresirichod
Line Balancing
Line Balancing
Pochamarn Tear
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
Jirasap Kijakarnsangworn
How Toyota became the world’s best manufacturer
How Toyota became the world’s best manufacturer
glenferry
สมรรถภาพทางกลไก
สมรรถภาพทางกลไก
593non
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
Teetut Tresirichod
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
โบนัส
โบนัส
Majeeku Majeeku
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
พื้นที่ใต้โค้ง
พื้นที่ใต้โค้ง
krurutsamee
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Teetut Tresirichod
Line Balancing
Line Balancing
Pochamarn Tear
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
Jirasap Kijakarnsangworn
How Toyota became the world’s best manufacturer
How Toyota became the world’s best manufacturer
glenferry
สมรรถภาพทางกลไก
สมรรถภาพทางกลไก
593non
La actualidad más candente
(20)
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
โบนัส
โบนัส
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
พื้นที่ใต้โค้ง
พื้นที่ใต้โค้ง
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Line Balancing
Line Balancing
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
How Toyota became the world’s best manufacturer
How Toyota became the world’s best manufacturer
สมรรถภาพทางกลไก
สมรรถภาพทางกลไก
Más de Teetut Tresirichod
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Teetut Tresirichod
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Teetut Tresirichod
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Teetut Tresirichod
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Teetut Tresirichod
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
Teetut Tresirichod
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
Teetut Tresirichod
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
Teetut Tresirichod
PSPP software application
PSPP software application
Teetut Tresirichod
LINE OA
LINE OA
Teetut Tresirichod
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Teetut Tresirichod
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Teetut Tresirichod
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Teetut Tresirichod
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Teetut Tresirichod
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Teetut Tresirichod
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Teetut Tresirichod
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
Más de Teetut Tresirichod
(20)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
PSPP software application
PSPP software application
LINE OA
LINE OA
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
1.
INCENTIVE SCHEMES 1อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ
2.
1. เงินตอบแทนที่เพิ่มขึ้น 2. การเลื่อนตาแหน่งการงานให้สูงขึ้น 3.
การประกาศเกียรติคุณความสามารถ 4. ความภูมิใจในฝีมือและอาชีพของตนเอง 5. ผลตอบแทนอื่นๆ ที่ไม่อยู่ในรูปของตัวเงิน เช่น วันพักร้อน เป็นต้น 6. สวัสดิการต่าง ๆ อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 2
3.
ค่าแรงจูงใจ หมายถึง ค่าตอบแทนที่จ่ายเพิ่มขึ้นอันเนื่องจากผลงานที่เพิ่มขึ้นจากระดับ การทางานมาตรฐานที่ได้กาหนดไว้
และควรเป็นค่าตอบแทนที่ได้รับนอกเหนือจาก ค่าจ้างแรงงานตามปกติดังนั้น ค่าตอบแทนทั้งหมด = ค่าจ้างแรงงานปกติ + เงินรางวัลหรือโบนัส อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 3
4.
พิจารณาการจ่ายเงินรางวัลได้ดังนี้ 1.ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น (Output) 2. ระดับคุณภาพที่เพิ่มขึ้น
(Quality) 3. การใช้ประโยชน์สูงสุดของวัสดุ (Material Utilization) 4. การใช้ประโยชน์สูงสุดของเครื่องจักร (Machine Utilization) 5. การปฏิบัติงานของพนักงาน (Employees Merit) เช่น - ความตั้งใจในการทางาน - ความตรงต่อเวลา - ความชานาญ - ความรับผิดชอบต่องาน - การประหยัดการใช้พลังงาน - ความประพฤติ - ความสามารถในการเรียนรู้ เป็นต้น อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 4
5.
การศึกษาการทางานแบ่งออกเป็นส่วนสาคัญสองส่วน คือ 1. การปรับปรุงวิธีการทางานให้ดีที่สุด
และ 2. การกาหนดเวลามาตรฐานของงาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 5
6.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 6
7.
• ระบบการจ่ายเงินรางวัลในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งได้ใช้ระบบนี้ควบคู่กับการใช้ Time
Study โดยรวมแล้วเพิ่มประสิทธิภาพของผลผลิตโดยประมาณ 42% • ประเทศออสเตรเลีย ได้มีรายงานว่าผลผลิตโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นถึง 40% • ประเทศอุตสาหกรรมต่างๆ ทั่วโลก ระบบการจ่ายค่าแรงจูงใจพบมากในโรงงาน อุตสาหกรรมที่มีการใช้แรงงานสูง และมีลักษณะงานที่พนักงานสามารถควบคุม ผลผลิตของตนเองได้ เช่นในอุตสาหกรรมสิ่งทอ เสื้อผ้าสาเร็จรูป อุตสาหกรรมการ ผลิตรองเท้า การผลิตยางรถยนต์ เป็นต้น อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 7
8.
1. นโยบายของฝ่ายจัดการ 2. มาตรฐานและวิธีการทางานที่ดี 3.
ใช้หน่วยวัดผลผลิตที่เข้าใจง่าย 4. ดูแลจัดการให้กระบวนการทางานเป็นไปอย่างต่อเนื่อง 5. คุณภาพของผลผลิต 6. ผลตอบแทนซึ่งสัมพันธ์โดยตรงกับผลผลิต 7. ความเข้าใจและยอมรับของคนงานและหัวหน้างาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 8
9.
1. วิธี "Daywork” 2.
วิธี "Piecework" 3. แผนการจ่ายเงินรางวัลเมื่อ x = 1.0 ในอัตราเส้นตรง แต่ค่า p < 1.0 4. แผนการจ่ายรางวัล เมื่อ x < 1.0 โดยค่า p = 1.0 5. จ่ายรางวัล เมื่อ x < 1.0 แต่ค่า p น้อยกว่า 1.0 6. จ่ายรางวัล เมื่อ x = 1.0 และ % ของค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้นจะเท่ากับ % ของเวลาที่ลดน้อยลงจากมาตรฐาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 9
10.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 10
11.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 11
12.
1. แบบ Taylor
Differential-piece-rate Plan 2. แบบ Gantt Task and Bonus Plan 3. แบบ Halsey Premium Plan 4. แบบ Bedaux Plan 5. แบบ Rowan Plan อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 12
13.
• อาศัยผลงานของกลุ่มเป็นตัวคานวณ • พนักงานทุกคนในกลุ่มได้รับค่าตอบแทนเท่ากัน •
การจ่ายเงินรางวัลแบบกลุ่ม เหมาะสาหรับงานในสายการผลิตแบบต่อเนื่อง หรืองาน ซึ่งไม่สามารถวัดผลงานของคนงานแต่ละคนได้และยังช่วยขจัดปัญหาต่าง ๆ • แผนการจ่ายรางวัลแบบบุคคล กลุ่มไม่ควรใหญ่จนเกินไป และควรเป็นกลุ่มของ พนักงานซึ่งทางานสัมพันธ์กัน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 13
14.
• ทาให้สมาชิกในกลุ่มร่วมมือกันมากขึ้น • ง่ายแก่การควบคุมดูแล •
ทาให้ประเมินค่าใช้จ่ายได้ถูกต้อง • ทาให้คานวณรายได้ของพนักงานได้เร็วขึ้น • พัฒนาคุณภาพให้ดีขึ้น • ง่ายแก่การตรวจสอบจุดบกพร่อง • ลดความเหลื่อมล้าในรายได้ของกลุ่มคนงาน • สร้างบรรยากาศให้น่าทางาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 14
15.
• ยากแก่การติดตามงานซึ่งยังทาไม่เสร็จสมบูรณ์ • ยากแก่การตรวจสอบค่าเผื่อของเวลาสาหรับแต่ละบุคคล •
ยากแก่การตรวจสอบประสิทธิภาพการทางานของแต่ละบุคคล • ยากแก่การเลือกผู้นาของกลุ่ม อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 15
16.
• หลักการของการกาหนดความถี่ห่างในการจ่ายค่าแรงส่วนเพิ่มนี้เป็นการ ตัดสินใจระหว่างประโยชน์ที่ได้จากการให้ข้อมูลด้านประสิทธิภาพในการทางาน ของตัวพนักงานเองกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น • ช่วงระยะเวลาของการจ่ายเงินจูงใจ
อาจจ่ายตามงาน จ่ายต่อวัน หรือจ่ายตาม ระยะเวลาของการจ่ายค่าจ้างตามปกติ • วิธีที่นิยมใช้มากที่สุดเพราะพนักงานจะได้รับผลตอบแทนพร้อมกับเงินเดือน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 16
17.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 17
18.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 18
19.
1. คุณภาพ (Quality) 2.
การใช้ประโยชน์จากวัสดุ (Material Utilization) 3. การใช้ประโยชน์ของเครื่องจักร (Machine Utilization) 4. การปฏิบัติงานของคนงาน (Employee Merit) อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 19
20.
แผนการจ่ายเงินจูงใจแบบทั่วไปซึ่งใช้ฐานผลผลิต มักจะต้องพิจารณา คุณภาพของผลผลิตควบคู่ไปด้วย เพื่อป้
องกันไม่ให้เกิดชิ้นส่วนเสีย เนื่องจากการเร่งผลิตจนเกินไป โดยเพิ่มการให้น้าหนักในการพิจารณาฐาน แต่ละตัว เพื่อใช้ในการคานวณเงินค่าตอบแทน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 20
21.
• การจ่ายเงินรางวัลแบบนี้ไม่มีดัชนีในการวัดผลงาน • อาศัยการประเมินผลจากหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชา •
มีการคิดค้นระบบการประเมินออกมาหลากหลายรูปแบบ และได้รวมเอา ปัจจัยอื่นๆ ได้แก่ การเรียนรู้ การพัฒนา คุณภาพและประสิทธิภาพ มาใช้ ในการประเมิน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 21
22.
1. ค่ามาตรฐานเวลาที่ตั้งไว้นั้นไม่ถูกต้อง 2. การเปลี่ยนแปลงของวิธีการทางานและชนิดของสินค้าทาให้ค่ามาตรฐาน เปลี่ยนไป
แต่ขาดการติดตามและตรวจประเมินเพื่อกาหนดระดับ มาตรฐานใหม่ 3. แผนการจ่ายเงินจูงใจยุ่งยากและไม่มีการคานึงถึงองค์ประกอบที่เกี่ยวข้อง ในทุกด้าน ตั้งแต่ ความน่าเชื่อถือ การใช้งาน การจ่าย ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนทางอ้อม และจิตวิทยา 4. ขาดความเข้าใจที่ดีในหมู่พนักงาน 5. นโยบายของผู้บริหารและระบบการจ่ายเงินจูงใจที่ขาดความยุติธรรม อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 22
23.
– เกิดความไม่ซื่อสัตย์ในการรายงานผลผลิตของพนักงาน – มีปัญหาในการรักษาระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ –
ปัญหาในสายผลิต ก่อให้เกิดความไม่พอใจในหมู่พนักงานเนื่องจากทาให้ผลผลิตของ พนักงานลดลง – คนงานต่อต้านการเปลี่ยนงาน หรือเปลี่ยนสายการผลิต – เกิดความเหลื่อมล้าในเรื่องรายได้ระหว่างพนักงาน – พนักงานซึ่งไม่มีโอกาสได้รับรางวัลหรือไม่อยู่ในสายการผลิต มักไม่ตั้งใจทางานของ ตน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 23
Descargar ahora