Seminário da disciplina de Sistema de Gestão, com o intuito de apresentar conceitos, histórico, objetivos, casos práticos entre outros de E-Procurement e Supply Chain Management. Composição Gráfica: Alberto Viana Email: albertoviana@msn.com Instagram: thiagoandress_

2. SISTEMA DE GESTÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ALUNOS
Cid David Ferreira da Silva
Gustavo Damasceno Oliveira Brito
Thiago Andress Alves Silva
Ygor Bernard Gueiros Van Tilburg

3. SUMÁRIO
• Introdução
• Vídeo
• Conceitos
• Histórico
• Objetivos
• Vantagens
• Desvantagens
• Principais Fornecedores
• Exemplos
• Conclusão
• Referências

5. INTRODUÇÃO
E-procurement é o termo usado para definir a
compra de bens e serviços através da internet.
Esse processo pode ser agilizado usando um
software.
Ocorre sem intervenção humana e sem papel.
Com isso, a organização trabalha internamente,
de forma muito mais eficiente.

6. CONCEITO
• Segundo MITCHEL (2000), e-
procurement é o processo de
comprar eletronicamente bens e
serviços necessários à operação de
uma organização.

7. HISTÓRICO
• O E-Procurement surgiu na década
de 80, a partir do desenvolvimento da
EDI (Troca eletrônica de dados).
• Com o avanço da tecnologia, na
década de 90, companhias de
software passaram a desenvolver
catálogos eletrônicos especialmente
para uso dos fornecedores.

8. OBJETIVOS
• Reduzir o tempo de ciclo de compras
• Aumentar o acesso ao fornecedor
• Reduzir os custos de aquisição
• Remover a cartelização
• Maior visibilidade e transparência
• Eliminação completa de papéis

9. VANTAGENS
Davila (2008) destaca alguns benefícios do e-
procurement:
• Redução dos custos de compras e do
tempo de ciclo de compra
• Aumento da coerência entre políticas e
procedimentos de compra

10. VANTAGENS
• Permite a negociação de descontos a
fornecedores
• Padroniza e agrega catálogos e melhora
relações com os fornecedores
• Disponibiliza a descentralização do processo da
compra e permite a informação e análise das
despesas com aquisição de bens e serviços

11. DESVANTAGENS
• Investimento na customização
• Investimento em infraestrutura
• Necessidade de treinamento aos
envolvidos (Compradores e
Fornecedores)
• Resistência a mudança
• Custo da manutenção da ferramenta
• Insegurança quanto a qualidade.

12. PRINCIPAIS
FORNECEDORES

13. EXEMPLOS
O objetivo é reunir em um só ambiente todas as
informações e serviços corporativos relacionados a
aquisições públicas de bens e materiais e a
contratação de obras e serviços pelos órgãos e
entidades do Estado.

14. EXEMPLOS
• Unimed Brasil
A Unimed do Brasil desenvolveu a Central de
Compras, um conceito de integração para a
realização de compras conjuntas eletrônicas,
que permite às cooperativas organizar os
processos de barganha e utilizar a força do
Sistema para obter melhores negociações e
redução de custos.

15. CONCLUSÃO
Com o e-procurement, é possível
automatizar todo processo relacionado a
compra de bens e serviços, otimizar
recursos e simplificar o processo de
compras, fazendo com que os compradores
passem a desempenhar um papel muito mais
significativo na negociação e busca por
preços mais interessantes, sobrevivendo a
competição acirrada.

16. VÍDEO

17. REFERÊNCIAS
• VIANA, Wesley. E-procurement como ferramenta importante na redução de custos.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/e-
procurement-como-ferramenta-importante-na-reducao-de-custos/57870/>. Acesso em:
20 maio. 2016.
• HOINASKI, Fabio. E Procurement. Você sabe o que é? 2014. Disponível em:
<http://ibid.com.br/blog/e-procurement/>. Acesso em: 18 maio 2016.
• Central de Compras, uma aliada da Unimed para gerar economia. Disponível em:
<http://www.unimed.coop.br/pct/index.jsp?cd_canal=34367&cd_secao=43894&cd_mate
ria=46639>. Acesso em: 20 maio 2016.
• TEIXEIRA, Flávia Silva. Verificação do entendimento e da utilização do e-procurement
em duas empresas globalizadas. 2003. 66 f. Monografia (Especialização) - Curso de
Gerência Financeira e Controladoria, Universidade de Taubaté, Taubaté, 2003.
• SAMPAIO, Danilo de Oliveira; CUNHA, Rodrigo Magalhães. O e-procurement como
ferramenta de otimização na logística e na cadeia de abastecimento da DaimlerChrysler
do Brasil. 2006. 8 f. TCC (Graduação) - Curso de Administração, Faculdade Estácio de
Sá de Juiz de Fora, Fortaleza, 2006.

19. SUMÁRIO
• Introdução
• Vídeo
• Conceitos
• Histórico
• Objetivos
• Vantagens
• Desvantagens
• Principais Fornecedores
• Resultados
• Aplicações da T.I
• Tendências
• Vídeo
• Referências

20. Com a crescente transformação
tecnológica, as empresas estão buscando
vantagens competitivas.
O SCM vem como uma ferramenta, que se
implementada corretamente, pode aprimorar
o desempenho de longo prazo das
organizações, visto que, abrange toda a
cadeia produtiva de forma estratégica
integrada.
INTRODUÇÃO

21. CONCEITO
• Segundo Lambert apud Souza Junior
(2010), a Gestão da Cadeia de
Suprimentos pode ser definida como
uma integração dos processos-chave de
negócios desde o usuário final até os
fornecedores originais que proveem
produtos, serviços e informações que
agregam valor para os consumidores e
demais interessados no negócio.

22. HISTÓRICO
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

23. HISTÓRICO
Fase 2 – Visão
funcional.
Integração Rígida
(1960 – 1980)
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

24. HISTÓRICO
Fase 3(SCM) – Visão
da Cadeia Interna.
Integração Flexível.
(1980 – 1990)
Fase 2 – Visão
funcional.
Integração Rígida
(1960 – 1980)
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

25. HISTÓRICO
Fase 3(SCM) – Visão
da Cadeia Interna.
Integração Flexível.
(1980 – 1990)
Fase 2 – Visão
funcional.
Integração Rígida
(1960 – 1980)
Fase 4(SCM +
CRM) – Visão da
Cadeia Logística
integrada. Integração
Estratégica (século
XXI)
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

26. OBJETIVOS /
VANTAGENS

27. DESVANTAGENS
• Resistência à tecnologia
• Complexidade
• Alto Custo
• Tempo

28. PRINCIPAIS
FORNECEDORES

29. APLICAÇÕES DA T.I
• Comunicação eletrônica: troca eletrônica de informação
entre duas ou mais partes.
• Intermediação eletrônica: disponibilização de
informação de fornecedores para clientes e vice-versa(EDI).
• Integração eletrônica: permite que todos os participantes
da cadeia de suprimentos estejam conectados
eletronicamente.
A TI pode ser utilizada para eliminar canais intermediários e
ligar diretamente os clientes finais, simplificando a
complexidade dos produtos

30. TENDÊNCIAS
• Logística urbana
• Continuidade e crescimento do uso
intensivo da T.I tanto para gestão
quanto para a automação de armazéns
• Logística reversa

31. CONCLUSÃO
Pode-se concluir que através do SCM, é possível
maximizar as potenciais sinergias entre as partes
de uma cadeia produtiva, de forma a atender o
consumidor final mais eficientemente. Dessa
maneira, as organizações passaram a planejar de
forma sistêmica suas atividades como forma de
agregar valor aos seus produtos, reduzir custos e
prazos em diversos âmbitos organizacionais e
integrar processos industriais e comerciais.

32. VÍDEO

33. SCM X E-PROCUREMENT
O E-Procurement introduz agilidade nos
processos de compra e venda em uma
empresa que utiliza o Supply Chain
Management. Consequentemente, resulta
em economia do tempo e redução de custos
de aquisição dos insumos.

34. REFERÊNCIAS
SILVA, Mauricio Mota da. SCM - Supply Chain Management. Barueri: Universidade Presbiteriana Mackenzie,
2014. 23 slides, color.
DESCONHECIDO. O que é Supply Chain Management? 2011. Disponível em: <http://blog.fipecafi.org/o-que-
e-supply-chain-management/?gclid=CPyKvtTZ5MwCFRAJkQodFuMFoQ>. Acesso em: 16 maio 2016.
Os 20 principais fornecedores de SCM. Disponível em:
http://www.confralog.com.br/ArtigosNoticias/Arquivos/ranking.pdf
COELHO, Leandro Callegari. Da logística ao supply chain management. 2011. Disponível em:
<http://www.logisticadescomplicada.com/da-logistica-ao-supply-chain-management/>. Acesso em: 15 maio
2016.
NUNES, Jessica. Supply Chain e Logistica. 2011. Disponível em:
<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAe5BcAI/supply-chain-logistica>. Acesso em: 15 maio 2016.
Desvantagens da gestão da cadeia de suprimentos global. Disponível em:
http://www.ehow.com.br/desvantagens-gestao-cadeia-suprimentos-global-sobre_31102/
“SUPPLY CHAIN MANAGEMENT” EVOLUÇÃO e TENDÊNCIAS. Disponível em:
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1998_art476.pdf

35. Equipe
Ygor Bernard
Gustavo Damasceno
Cid David
Thiago Andress
Participação Especial
Antonio Rodrigues
Professora
Tatiana Leitão