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Bonne nouvelle pour vous !
Malgré la crise, seulement 4% des cadres sont au chômage.
Mais cela signifie aussi qu'il vous est difficile de recruter
les talents dont vous avez besoin...
Pourquoi les candidats qui postulent à vos
annonces ne sont-ils pas toujours ceux qui
correspondent à vos attentes ?
La raison en est simple : 96 % des cadres sont
aujourd’hui en poste (enquête APEC 2015).
Beaucoup sont réticents à l'idée de prendre le risque
de changer de poste dans la conjoncture actuelle.
Et parmi les 4 % qui sont en recherche active, il
arrive qu’aucun ne corresponde à vos attentes.
Par ailleurs, les candidats postulent de moins en
moins aux annonces : ils sont lassés par l'absence
de réponse de la plupart des recruteurs...
La tentation est alors forte de recruter le candidat qui
correspond le moins mal au profil recherché.
Le problème étant alors que dans un cas sur deux :
c’est un échec.
Un échec qui vous coûte cher, puisqu’on estime que
le coût moyen d’une erreur de recrutement s’élève à
40.000 euros.
Bref, la pêche aux candidats avec des annonces : ça
ne suffit pas... Il faut élargir le sourcing.
Quand la pêche ne
suffit plus...
Le coût d'un
recrutement
approximatif
Comment atteindre les candidats qui
correspondent vraiment à votre besoin, alors
que la plupart sont en poste ?
C’est précisément cela la valeur ajoutée d’un
chasseur de têtes !
Nous sommes votre entremetteur vers les
personnes dont vous avez besoin.
Nous lançons un vaste travail d’investigation pour
dénicher le candidat idéal,
quel que soit l’endroit où il se trouve,
parmi les 4 millions de cadres qui exercent en
France.
C’est un travail de longue haleine :
en moyenne nous identifions 150 personnes dont le
profil est dans la cible ;
nous faisons le premier pas vers eux ;
nous nous entretenons avec tous ;
nous vous en présentons quelques-uns qui se
montrent vraiment motivés par le poste
et dont les prétentions salariales ne sont pas au-
dessus du marché ;
et au final : vous n’en recrutez qu’un seul !
Notre méthodologie spécifique pour les
identifier :
Les candidats qui nous sont recommandés par
notre réseau ;
l’analyse des big data (80% des cadres sont sur au
moins l’une de nos bases) ;
les scenarii de chasse (des techniques relevant de
l'intelligence économique) ;
LinkedIn et Viadeo : nous avons plus de 140.000
contacts rien qu'en 1er niveau...
La chasse :
c'est rechercher
parmi les 4
millions de cadres
celui qui
correspond le
mieux à votre
besoin
La force des
Big Data
L'importance des
Réseaux
Exemples de chasses que nous avons réalisées
ces derniers mois :
un(e) consolideur(euse) pour un groupe du CAC 40 ;
un(e) DAF pour une PME en Moselle ;
un(e) expert(e) trésorerie ;
un(e) expert(e) Comp & Ben ;
un(e) directeur(trice) commercial(e) international
ayant déjà un portefeuille de clients en Europe
centrale pour une entreprise de chimie fine basée
dans l’Ain ;
un(e) officier des douanes anglais(e) pour une
société de certification française ;
un(e) architecte logiciel ;
un(e) actuaire ;
un(e) responsable brevets spécialisé(e) en
mécanique basé(e) en Picardie ; etc.
Si vous voulez être sûr de faire le bon choix en
recrutant : n’hésitez pas à me faire part de votre
recherche !
Nous en parlerons ensemble.
Bien cordialement
Thibaud CHALMIN
Elysées Consultants
Division spécialisée de John Stork International
6 rue de Miromesnil 75008 Paris
Et enfin : le mouton à 5
pattes dont vous avez
besoin !

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Pourquoi vous avez besoin d'un chasseur de têtes 🎯

  • 1. Bonne nouvelle pour vous ! Malgré la crise, seulement 4% des cadres sont au chômage. Mais cela signifie aussi qu'il vous est difficile de recruter les talents dont vous avez besoin... Pourquoi les candidats qui postulent à vos annonces ne sont-ils pas toujours ceux qui correspondent à vos attentes ? La raison en est simple : 96 % des cadres sont aujourd’hui en poste (enquête APEC 2015). Beaucoup sont réticents à l'idée de prendre le risque de changer de poste dans la conjoncture actuelle. Et parmi les 4 % qui sont en recherche active, il arrive qu’aucun ne corresponde à vos attentes. Par ailleurs, les candidats postulent de moins en moins aux annonces : ils sont lassés par l'absence de réponse de la plupart des recruteurs... La tentation est alors forte de recruter le candidat qui correspond le moins mal au profil recherché. Le problème étant alors que dans un cas sur deux : c’est un échec. Un échec qui vous coûte cher, puisqu’on estime que le coût moyen d’une erreur de recrutement s’élève à 40.000 euros. Bref, la pêche aux candidats avec des annonces : ça ne suffit pas... Il faut élargir le sourcing. Quand la pêche ne suffit plus... Le coût d'un recrutement approximatif
  • 2. Comment atteindre les candidats qui correspondent vraiment à votre besoin, alors que la plupart sont en poste ? C’est précisément cela la valeur ajoutée d’un chasseur de têtes ! Nous sommes votre entremetteur vers les personnes dont vous avez besoin. Nous lançons un vaste travail d’investigation pour dénicher le candidat idéal, quel que soit l’endroit où il se trouve, parmi les 4 millions de cadres qui exercent en France. C’est un travail de longue haleine : en moyenne nous identifions 150 personnes dont le profil est dans la cible ; nous faisons le premier pas vers eux ; nous nous entretenons avec tous ; nous vous en présentons quelques-uns qui se montrent vraiment motivés par le poste et dont les prétentions salariales ne sont pas au- dessus du marché ; et au final : vous n’en recrutez qu’un seul ! Notre méthodologie spécifique pour les identifier : Les candidats qui nous sont recommandés par notre réseau ; l’analyse des big data (80% des cadres sont sur au moins l’une de nos bases) ; les scenarii de chasse (des techniques relevant de l'intelligence économique) ; LinkedIn et Viadeo : nous avons plus de 140.000 contacts rien qu'en 1er niveau... La chasse : c'est rechercher parmi les 4 millions de cadres celui qui correspond le mieux à votre besoin La force des Big Data L'importance des Réseaux
  • 3. Exemples de chasses que nous avons réalisées ces derniers mois : un(e) consolideur(euse) pour un groupe du CAC 40 ; un(e) DAF pour une PME en Moselle ; un(e) expert(e) trésorerie ; un(e) expert(e) Comp & Ben ; un(e) directeur(trice) commercial(e) international ayant déjà un portefeuille de clients en Europe centrale pour une entreprise de chimie fine basée dans l’Ain ; un(e) officier des douanes anglais(e) pour une société de certification française ; un(e) architecte logiciel ; un(e) actuaire ; un(e) responsable brevets spécialisé(e) en mécanique basé(e) en Picardie ; etc. Si vous voulez être sûr de faire le bon choix en recrutant : n’hésitez pas à me faire part de votre recherche ! Nous en parlerons ensemble. Bien cordialement Thibaud CHALMIN Elysées Consultants Division spécialisée de John Stork International 6 rue de Miromesnil 75008 Paris Et enfin : le mouton à 5 pattes dont vous avez besoin !