SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 40
Wikis
onsdag d. 26. juni 2007



                          1
Dagens program
09.00-09.10 Velkomst, intro til kaffe og croissants

09.10-09.30 Introduktion til Sunrise og goddag til sidemanden

09.30-10.00 Introduktion til wikis

             Thomas Møldrup - projektleder, Connecta

10.00-10.20 Eksempler på brug af wikis i virksomhedskontekst

             Jacob Bøtter - partner, Connecta

10.20-11.00 Organisatorisk forankring og 10 gode råd til implementering




                                                                          2
Hvad er en wiki?
• Wiki (wikiwikiweb) er en dynamisk samling af websider
  forbundet via hypertext, som tillader brugere at tilføje,
  ændre og redigere indhold på websider direkte og
  uafhængigt.
• Wiki blev udviklet af Ward Cunningham i 1994, som et
  effektivt samarbejdsværktøj til at skabe fælles indhold
  (Portland Patterns Repository)
• Første corporate wikis opstår rigtigt i begyndelsen af
  2000 (Wikipedia i 2001)




                                                              3
Hvad er en wiki?
• Redigering af tekst og indsættelse af hyperlinks foretages
  gennem et simpelt ‘markup language’ (wikitext), eller via
  et grafisk interface (WYSIWYG) i en hvilken som helst
  browser,
• Det består af en Bottom-up tilgang til sidestruktur og
  navigation
• Orden vedligeholdes af brugere gennem redigering eller
  backtracking til tidligere sider
• Kører på en ’wiki engine’




                                                               4
Baggrund
• Op igennem 90erne blev der investeret massivt i
  såkaldt KM-systemer. Ofte ikke andet end moderne
  Information Management Systemer.
• Fokus: Effektiviser arbejdsprocesser ved at reducere
  tiden forbundet med at indhente og behandle
  informationer
• Paradigme: Indfang så meget relevant viden som
  muligt og del det ved at gøre det tilgængeligt på den
  bedst mulige måde (input-behandling-output proces)




                                                          5
Baggrund

• Et fokus der stadig eksisterer i dag (ex. DMS, ESDH,
  intranets etc.)




                                                         6
Baggrund
• Problem?


• Kun 20% af medabejdere og managere mener deres
  intranet understøtter samarbejde, innovation og
  vidensdeling (Netstrategy JMC, 2006)
• Kun 2% ser intranettet som et værktøj til at udvikle
  forretningsmuligheder (Netstrategy JMC, 2006)




                                                         7
Produktion af indhold:
Central udvalgt gruppe → Brugergenereret

                                           8
Ejerskab og Kontrol:
    Centralt ejet og kontrolleret →
Kollektivt ejerskab, og Selvregulerende




                                          9
Arkitektur, Struktur og Navigation:
     Designes af IT-arkitekt, Lukket for ændringer →
Organiseres ad-hoc af brugere, Åben, nem at tilføje/ændre

                                                            10
Udviklingstendenser


• Medarbejderes rolle:
 Forbruger, read→ Skaber/co-creator, write




                                             11
Udviklingstendenser

• Opfattelse af viden :
  Viden kan indfanges, kodificeres og gemmes—død viden
 (eksplicit viden) →
 Viden konstrueres gennem social interaktion—viden skal
 bringes i spil (tavs viden)




                                                          12
Forskellen mellem wikis og blogs

Wikis                                     Blogs
Ingen ejer indholdet                      Personlig ejerskab i kommentarer


Indhold organiseres ad-hoc (hyperlinks)   Indhold organiseres i en kronologisk orden


Alle kan redigere i andres indhold        Kun forfattere kan redigere i indhold (andre kan
                                          tilføje kommentarer)

Indhold ændres løbende                    Indlæg er permanente


Fokus er gruppesamarbejde                 Fokus er at udbrede informationer og meninger
                                          og starte en dialog




                                                                                             13
Fordele ved wikis
• Dynamisk og fleksibelt (udvikles og tilpasses løbende,
  viden er opdateret og ’levende’ i modsætning til statisk
  og gammelt, indhold tilpasses)
• Fremmer kollektiv intelligens (viden skabes i et samspil,
  deltagelse, samarbejde, social kapital)
• Brugerdrevet (fremmer en proaktiv videndelingskultur,
  afspejler reelle behov)
• Ukrævende
    • Økonomisk (reduktion i e-mail, stress, sygedage)
    • Teknologisk (open source, integration)



                                                              14
Ulemper ved wikis


• Sikkerhed
• Vandalisme
• Kvalitet
• Ustruktureret
• It’s all about control




                           15
Share control
to create value!




                   16
Hvad kan vi så bruge wikis til..?




                                    17
Projektsamarbejde,
informationsdeling




                     18
Softwareudvikling




                    19
E-læring




           20
Projektstyring




                 21
Generel information og
    vidensdeling




                         22
Praksisfællesskaber og
    brugergrupper




                         23
Ad-hoc samarbejde




                    24
Support




          25
Marketing og varetagelse af
     kunderelationer




                              26
R&D




      27
DrKWikipedia - DrKWs interne wiki

CIO, J.P. Rangaswami, siger:
“For early adopters, e-mail volume on related projects is down
75%; meeting times have been whacked in half.” [..] “Share
control with users and you gain innovation.”

Førhen tog det op til 30 dage at publicere indhold internt, nu
tager det blot et enkelt klik.

Trafik på wikien oversteg trafikken på det gamle intranet efter
blot seks måneder.




                                                                  28
Forankring?




              29
10 gode råd




              30
Råd 1: Sørg for at have en
  vision der engagerer!




                             31
Råd 2: Sørg for et fælles mål
        for aktivitet!




                                32
Råd 3: Start ikke med en
       blank side!




                           33
Råd 4. Gør det let at bidrage!


                                 34
Råd 5: Spred
og fordel ejerskabet!




                        35
Råd 6: Find og
støt ambassadører!
(wikis udbredes viralt)




                          36
Råd 7: Gør det relevant at
  anvende og bidrage!




                             37
Råd 8: Giv opmuntring!
       (ros, respekt fra kollegaer,
indflydelse på beslutningsprocesser etc.)




                                            38
Råd 9: Gør det sjovt!




                        39
Råd 10: ?




            40

Más contenido relacionado

Destacado

C12 syllabus statements
C12 syllabus statementsC12 syllabus statements
C12 syllabus statements
cartlidge
 
Transporte a través de membranas
Transporte a través de membranasTransporte a través de membranas
Transporte a través de membranas
Evelin Rojas
 
Transporte transmembranal
Transporte transmembranalTransporte transmembranal
Transporte transmembranal
Arturo Blanco
 
Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2
Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2
Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2
Sook Yen Wong
 

Destacado (18)

Transform and Bridge the Digital Disconnect with SAP Solutions
Transform and Bridge the Digital Disconnect with SAP SolutionsTransform and Bridge the Digital Disconnect with SAP Solutions
Transform and Bridge the Digital Disconnect with SAP Solutions
 
Resume.Rachna
Resume.RachnaResume.Rachna
Resume.Rachna
 
Form 3 PMR Chapter 6 Minerals in Earth Crust
Form 3 PMR Chapter 6 Minerals in Earth CrustForm 3 PMR Chapter 6 Minerals in Earth Crust
Form 3 PMR Chapter 6 Minerals in Earth Crust
 
Rest api with node js and express
Rest api with node js and expressRest api with node js and express
Rest api with node js and express
 
Mdraft / Dual Core systems
Mdraft  / Dual Core systemsMdraft  / Dual Core systems
Mdraft / Dual Core systems
 
Interferometers
InterferometersInterferometers
Interferometers
 
37 A - o mundo industrializado no século xix
37 A - o mundo industrializado no século xix37 A - o mundo industrializado no século xix
37 A - o mundo industrializado no século xix
 
Kebijakan pendidikan keagamaan
Kebijakan pendidikan keagamaanKebijakan pendidikan keagamaan
Kebijakan pendidikan keagamaan
 
C12 syllabus statements
C12 syllabus statementsC12 syllabus statements
C12 syllabus statements
 
Questioning
QuestioningQuestioning
Questioning
 
Transporte a través de membranas
Transporte a través de membranasTransporte a través de membranas
Transporte a través de membranas
 
3.1 κοινωνικη θεση
3.1 κοινωνικη θεση3.1 κοινωνικη θεση
3.1 κοινωνικη θεση
 
Transporte transmembranal
Transporte transmembranalTransporte transmembranal
Transporte transmembranal
 
Theories of Teaching and Learning: The Staged Self-Directed Learning Model, G...
Theories of Teaching and Learning: The Staged Self-Directed Learning Model, G...Theories of Teaching and Learning: The Staged Self-Directed Learning Model, G...
Theories of Teaching and Learning: The Staged Self-Directed Learning Model, G...
 
The "Sharing" Economy v.2017
The "Sharing" Economy v.2017The "Sharing" Economy v.2017
The "Sharing" Economy v.2017
 
The Elements of Teaching and Learning
The Elements of Teaching and LearningThe Elements of Teaching and Learning
The Elements of Teaching and Learning
 
Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2
Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2
Form 3 Science Chapter 4 Reproduction 2
 
37 B - Revolução demográfica e contrastes sociais.
37 B - Revolução demográfica e contrastes sociais.37 B - Revolução demográfica e contrastes sociais.
37 B - Revolução demográfica e contrastes sociais.
 

Similar a Wikis

Sociale medier og kampagner
Sociale medier og kampagnerSociale medier og kampagner
Sociale medier og kampagner
Randi Hovmann
 
Æstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udvikling
Æstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udviklingÆstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udvikling
Æstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udvikling
Andreas Klinke Johannsen
 
network analysis and corporate networking
network analysis and corporate networkingnetwork analysis and corporate networking
network analysis and corporate networking
Jens Martinus Pedersen
 

Similar a Wikis (20)

Wikis
WikisWikis
Wikis
 
K Webdag
K WebdagK Webdag
K Webdag
 
Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.
Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.
Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.
 
Socialt og mobilt business internt i virksomheden
Socialt og mobilt business internt i virksomhedenSocialt og mobilt business internt i virksomheden
Socialt og mobilt business internt i virksomheden
 
Web 2.0 og wikis
Web 2.0 og wikisWeb 2.0 og wikis
Web 2.0 og wikis
 
Brug brugerne i netbibliotekerne
Brug brugerne i netbibliotekerneBrug brugerne i netbibliotekerne
Brug brugerne i netbibliotekerne
 
Intranet front edge 2009
Intranet front edge 2009Intranet front edge 2009
Intranet front edge 2009
 
Virksomhedsværdi med Social Software del 2
Virksomhedsværdi med Social Software del 2Virksomhedsværdi med Social Software del 2
Virksomhedsværdi med Social Software del 2
 
Sociale medier faldgruber og potentialer
Sociale medier   faldgruber og potentialerSociale medier   faldgruber og potentialer
Sociale medier faldgruber og potentialer
 
Blog Og Wiki – Webtop Kundedag Nov08
Blog Og Wiki – Webtop Kundedag Nov08Blog Og Wiki – Webtop Kundedag Nov08
Blog Og Wiki – Webtop Kundedag Nov08
 
Sociale medier og kampagner
Sociale medier og kampagnerSociale medier og kampagner
Sociale medier og kampagner
 
Wikis Ibm
Wikis IbmWikis Ibm
Wikis Ibm
 
Æstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udvikling
Æstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udviklingÆstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udvikling
Æstetik og funktionalitet — webdesigns historiske udvikling
 
Ding.TING
Ding.TINGDing.TING
Ding.TING
 
Factbook2012
Factbook2012Factbook2012
Factbook2012
 
Factbook2012
Factbook2012Factbook2012
Factbook2012
 
IAUX Cocktailtalk
IAUX CocktailtalkIAUX Cocktailtalk
IAUX Cocktailtalk
 
network analysis and corporate networking
network analysis and corporate networkingnetwork analysis and corporate networking
network analysis and corporate networking
 
IT3 Netværk CfL
IT3 Netværk CfLIT3 Netværk CfL
IT3 Netværk CfL
 
Meetup slides københavns kommunes content fuckups
Meetup slides københavns kommunes content fuckupsMeetup slides københavns kommunes content fuckups
Meetup slides københavns kommunes content fuckups
 

Wikis

  • 1. Wikis onsdag d. 26. juni 2007 1
  • 2. Dagens program 09.00-09.10 Velkomst, intro til kaffe og croissants 09.10-09.30 Introduktion til Sunrise og goddag til sidemanden 09.30-10.00 Introduktion til wikis Thomas Møldrup - projektleder, Connecta 10.00-10.20 Eksempler på brug af wikis i virksomhedskontekst Jacob Bøtter - partner, Connecta 10.20-11.00 Organisatorisk forankring og 10 gode råd til implementering 2
  • 3. Hvad er en wiki? • Wiki (wikiwikiweb) er en dynamisk samling af websider forbundet via hypertext, som tillader brugere at tilføje, ændre og redigere indhold på websider direkte og uafhængigt. • Wiki blev udviklet af Ward Cunningham i 1994, som et effektivt samarbejdsværktøj til at skabe fælles indhold (Portland Patterns Repository) • Første corporate wikis opstår rigtigt i begyndelsen af 2000 (Wikipedia i 2001) 3
  • 4. Hvad er en wiki? • Redigering af tekst og indsættelse af hyperlinks foretages gennem et simpelt ‘markup language’ (wikitext), eller via et grafisk interface (WYSIWYG) i en hvilken som helst browser, • Det består af en Bottom-up tilgang til sidestruktur og navigation • Orden vedligeholdes af brugere gennem redigering eller backtracking til tidligere sider • Kører på en ’wiki engine’ 4
  • 5. Baggrund • Op igennem 90erne blev der investeret massivt i såkaldt KM-systemer. Ofte ikke andet end moderne Information Management Systemer. • Fokus: Effektiviser arbejdsprocesser ved at reducere tiden forbundet med at indhente og behandle informationer • Paradigme: Indfang så meget relevant viden som muligt og del det ved at gøre det tilgængeligt på den bedst mulige måde (input-behandling-output proces) 5
  • 6. Baggrund • Et fokus der stadig eksisterer i dag (ex. DMS, ESDH, intranets etc.) 6
  • 7. Baggrund • Problem? • Kun 20% af medabejdere og managere mener deres intranet understøtter samarbejde, innovation og vidensdeling (Netstrategy JMC, 2006) • Kun 2% ser intranettet som et værktøj til at udvikle forretningsmuligheder (Netstrategy JMC, 2006) 7
  • 8. Produktion af indhold: Central udvalgt gruppe → Brugergenereret 8
  • 9. Ejerskab og Kontrol: Centralt ejet og kontrolleret → Kollektivt ejerskab, og Selvregulerende 9
  • 10. Arkitektur, Struktur og Navigation: Designes af IT-arkitekt, Lukket for ændringer → Organiseres ad-hoc af brugere, Åben, nem at tilføje/ændre 10
  • 11. Udviklingstendenser • Medarbejderes rolle: Forbruger, read→ Skaber/co-creator, write 11
  • 12. Udviklingstendenser • Opfattelse af viden : Viden kan indfanges, kodificeres og gemmes—død viden (eksplicit viden) → Viden konstrueres gennem social interaktion—viden skal bringes i spil (tavs viden) 12
  • 13. Forskellen mellem wikis og blogs Wikis Blogs Ingen ejer indholdet Personlig ejerskab i kommentarer Indhold organiseres ad-hoc (hyperlinks) Indhold organiseres i en kronologisk orden Alle kan redigere i andres indhold Kun forfattere kan redigere i indhold (andre kan tilføje kommentarer) Indhold ændres løbende Indlæg er permanente Fokus er gruppesamarbejde Fokus er at udbrede informationer og meninger og starte en dialog 13
  • 14. Fordele ved wikis • Dynamisk og fleksibelt (udvikles og tilpasses løbende, viden er opdateret og ’levende’ i modsætning til statisk og gammelt, indhold tilpasses) • Fremmer kollektiv intelligens (viden skabes i et samspil, deltagelse, samarbejde, social kapital) • Brugerdrevet (fremmer en proaktiv videndelingskultur, afspejler reelle behov) • Ukrævende • Økonomisk (reduktion i e-mail, stress, sygedage) • Teknologisk (open source, integration) 14
  • 15. Ulemper ved wikis • Sikkerhed • Vandalisme • Kvalitet • Ustruktureret • It’s all about control 15
  • 17. Hvad kan vi så bruge wikis til..? 17
  • 20. E-læring 20
  • 22. Generel information og vidensdeling 22
  • 23. Praksisfællesskaber og brugergrupper 23
  • 25. Support 25
  • 26. Marketing og varetagelse af kunderelationer 26
  • 27. R&D 27
  • 28. DrKWikipedia - DrKWs interne wiki CIO, J.P. Rangaswami, siger: “For early adopters, e-mail volume on related projects is down 75%; meeting times have been whacked in half.” [..] “Share control with users and you gain innovation.” Førhen tog det op til 30 dage at publicere indhold internt, nu tager det blot et enkelt klik. Trafik på wikien oversteg trafikken på det gamle intranet efter blot seks måneder. 28
  • 31. Råd 1: Sørg for at have en vision der engagerer! 31
  • 32. Råd 2: Sørg for et fælles mål for aktivitet! 32
  • 33. Råd 3: Start ikke med en blank side! 33
  • 34. Råd 4. Gør det let at bidrage! 34
  • 35. Råd 5: Spred og fordel ejerskabet! 35
  • 36. Råd 6: Find og støt ambassadører! (wikis udbredes viralt) 36
  • 37. Råd 7: Gør det relevant at anvende og bidrage! 37
  • 38. Råd 8: Giv opmuntring! (ros, respekt fra kollegaer, indflydelse på beslutningsprocesser etc.) 38
  • 39. Råd 9: Gør det sjovt! 39