SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako?
Sosiaalinen intranet – seminaari
23.5.2013
Timo Simell, Tieke
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 2
Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako?
Kyllä.
Pahimmillaan estävät uudistumisen ja kehityksen.
Mutta tilanne ei ole aivan toivoton.
Taustaa
 Tiedon arvo kasvaa jaettaessa
 Siiloutuminen on haittatekijä
 Tiedon epäyhtenäisyys vääristää
tiedon arvoa
 Tiedon analysoinnin merkitys
kasvaa
 Suomen uudistumisvauhti:
Tietotekniikan osaaminen
tärkeintä
 Evoluutio: ne pärjäävät, jotka
osaavat sopeutua nopeimmin
uusiin olosuhteisiin
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 3
Lähde: Flickr samwebster
Tarkemmin taustoista
 Kuvitellaan, että se mitä minä tiedän, sillä ei ole arvoa muille
 Siiloutuminen organisaatioittain tai osastoittain on suuri este
 Tiedon arvo kasvaa jaettaessa: firman sisällä ja firmojen välillä
 Yhteistyö syvenee ja laajenee osaajien verkostoksi, yli organisaatiorajojen
 Myös yhteistyöorganisaatioiden tietoon pitää päästä käsiksi
 Tiedon epäyhtenäisyys vääristää tiedon arvoa
 Päätöksenteon taustalla olevat raportit vääristyneitä
 Piilotetaan tietoja tietämättään, vahingossa tai tahallaan
 Ei tiedetä miten muut samaa tietoa käsittelevät ihmiset ymmärtävät termit
 Tiedon analysoinnin merkitys kasvaa: vaatii tietojohtamista ja
tietoanalyytikkoja
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 4
Verkostojen merkitys kasvaa
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 5
Intranet
Extranet
Yhteistyö verkosto
Osaamisvaje
 Some-osaamista voisi
parantaa
 Somettaminen on eri asia kuin
henkilökohtainen facebook-sivu tai
blogin kirjoittaminen.
 Toiminnan oltava yritystasolla
jotenkuten suunniteltua.
 Taitoja tietotekniikan käytössä
voi parantaa
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 6
Yhdessä tekeminen
 Töitä ja tietoa osattava jakaa
 On uskallettava kommentoida
toisen tekemää työtä
 ”Ei ole epäkohteliasta
täydentää toisen kirjoittamaa
tekstiä"
 Perehdytään edes hiukan mitä
toinen on tehnyt
 Yhdessä saadaan enemmän
aikaiseksi
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 7
Toimintamallit
 Tehdään jotain ennen kuin pakon on
aivan pakko
 Ei juututa vanhoihin toimintamalleihin
 Ennakkoluulot pois
 Luovutaan liiasta kontrollista
 Tarkastellaan toimintaprosesseja
uudestaan
 Tietoturva oikealle tasolle
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 8
Toimintamalleista
 Tiedetään että pitää muuttaa mutta mitään ei kuitenkaan
tapahdu ennen kuin pakon sanelemana
 Toimintamalleja on hyvin vaikea muuttaa (vaikka sitä kuinka
vaikea muuttaa omia työskentelytapoja)
 Ennakkoluulot uutta kohtaan
 Liika kontrolli on pahasta -> ei anna uudistumiselle tilaa
 Toimintaprosessit: Hyvä tarkistaa kannattaako tehdä aina näin?
 Selkeyttää joskus vastuita ja mitä ollaan tekemässä
 Tietoturvan vaatimukset voivat olla joskus esteenä
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 9
Mistä voisi aloittaa?
 Uusi näkökulma
 Motivointi
 Askel kerrallaan
 Ei ole nollasummapeliä
 Tiedolla johtaminen
 Some-ohjelmat ja palvelut tutuiksi
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 10
Aloittamisesta vielä
 Asioita voi muuttaa tai tehdä uudella tavalla jos katsotaan asioita uudesta
näkövinkkelistä.
 On sallittua epäonnistua eikä kaikki lähdöt eivät onnistu
 Motivointi avainasemassa! Jos ihminen kokee saavansa jotain hyötyä, niin toiminta
muuttuu kyllä.
 Voi aloittaa vaikka yksinkertaisista ilmoituksista (ei tehdä kaunokirjallista teosta ja
julkaisukynnys alhaiseksi) tai harrasteryhmistä
 Miksi? –kysymykset: Tuija Aallon kysymyslista sekä oppaat bloggaamisesta ja somesta
 Osaamista kyllä löytyy. mutta sille on annettava mahdollisuus
 Yhteistyö ja teknologia ei ole nollasummapeliä: jaettu idea ei ole itseltä pois
 Tiedolla johtaminen on tehokkainta
 Ohjelmat tutuiksi: ohjelmilla voi vaikka leikkiä aluksi
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 11
Mikä TIEKE?
 voittoa tavoittelematon yhdistys, jolla on
 jäseniä noin 80
 palvelujen käyttäjiä yli 1000
 henkilöitä mukana verkostossa yli 10 000
 henkilöstöä +/- 12
23.5.2013
TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry
12

Más contenido relacionado

Similar a Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako?

Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Loihde Advisory
 
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäTalent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
 
Kuntien tuottavuusparadoksi
Kuntien tuottavuusparadoksiKuntien tuottavuusparadoksi
Kuntien tuottavuusparadoksiJyrki Kasvi
 
Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...
Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...
Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...Finnish Institute of Occupational Health
 
Kuntien haaste: Enemmän vähemmällä
Kuntien haaste: Enemmän vähemmälläKuntien haaste: Enemmän vähemmällä
Kuntien haaste: Enemmän vähemmälläJyrki Kasvi
 
Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto, Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto, Harto Pönkä
 
Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?
Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?
Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?Timo Kumpulainen
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
 
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon malliaTyö 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon malliaSenaatti-kiinteistöt
 
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenTietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
 
Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019
Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019
Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019Tommi Gustafsson
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Osaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - Insinöörityö
Osaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - InsinöörityöOsaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - Insinöörityö
Osaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - InsinöörityöOlli Saloranta
 
Käyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestä
Käyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestäKäyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestä
Käyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestäHeikki Heikkilä
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaPauli Forma
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)Juha Wiskari
 

Similar a Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako? (20)

Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
 
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäTalent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Kuntien tuottavuusparadoksi
Kuntien tuottavuusparadoksiKuntien tuottavuusparadoksi
Kuntien tuottavuusparadoksi
 
Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...
Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...
Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuu...
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
Tietotyödelfiini II/16
Tietotyödelfiini II/16Tietotyödelfiini II/16
Tietotyödelfiini II/16
 
Näin kaadat organisaation sisäiset raja-aidat digitaalisesti
Näin kaadat organisaation sisäiset raja-aidat digitaalisesti Näin kaadat organisaation sisäiset raja-aidat digitaalisesti
Näin kaadat organisaation sisäiset raja-aidat digitaalisesti
 
Kuntien haaste: Enemmän vähemmällä
Kuntien haaste: Enemmän vähemmälläKuntien haaste: Enemmän vähemmällä
Kuntien haaste: Enemmän vähemmällä
 
Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto, Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto,
 
Aamupulssi
AamupulssiAamupulssi
Aamupulssi
 
Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?
Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?
Miten onnistun tietojärjestelmähankinnassa?
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon malliaTyö 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
 
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenTietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
 
Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019
Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019
Hyvän mielen pelit ry -yhdistysesitelmä 28.10.2019
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Osaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - Insinöörityö
Osaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - InsinöörityöOsaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - Insinöörityö
Osaamisen kehittäminen suomalaisessa työelämässä - Insinöörityö
 
Käyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestä
Käyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestäKäyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestä
Käyttöönotoista ja osaamisen_kehittämisestä
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
 

Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako?

  • 1. Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako? Sosiaalinen intranet – seminaari 23.5.2013 Timo Simell, Tieke
  • 2. 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 2 Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako? Kyllä. Pahimmillaan estävät uudistumisen ja kehityksen. Mutta tilanne ei ole aivan toivoton.
  • 3. Taustaa  Tiedon arvo kasvaa jaettaessa  Siiloutuminen on haittatekijä  Tiedon epäyhtenäisyys vääristää tiedon arvoa  Tiedon analysoinnin merkitys kasvaa  Suomen uudistumisvauhti: Tietotekniikan osaaminen tärkeintä  Evoluutio: ne pärjäävät, jotka osaavat sopeutua nopeimmin uusiin olosuhteisiin 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 3 Lähde: Flickr samwebster
  • 4. Tarkemmin taustoista  Kuvitellaan, että se mitä minä tiedän, sillä ei ole arvoa muille  Siiloutuminen organisaatioittain tai osastoittain on suuri este  Tiedon arvo kasvaa jaettaessa: firman sisällä ja firmojen välillä  Yhteistyö syvenee ja laajenee osaajien verkostoksi, yli organisaatiorajojen  Myös yhteistyöorganisaatioiden tietoon pitää päästä käsiksi  Tiedon epäyhtenäisyys vääristää tiedon arvoa  Päätöksenteon taustalla olevat raportit vääristyneitä  Piilotetaan tietoja tietämättään, vahingossa tai tahallaan  Ei tiedetä miten muut samaa tietoa käsittelevät ihmiset ymmärtävät termit  Tiedon analysoinnin merkitys kasvaa: vaatii tietojohtamista ja tietoanalyytikkoja 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 4
  • 5. Verkostojen merkitys kasvaa 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 5 Intranet Extranet Yhteistyö verkosto
  • 6. Osaamisvaje  Some-osaamista voisi parantaa  Somettaminen on eri asia kuin henkilökohtainen facebook-sivu tai blogin kirjoittaminen.  Toiminnan oltava yritystasolla jotenkuten suunniteltua.  Taitoja tietotekniikan käytössä voi parantaa 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 6
  • 7. Yhdessä tekeminen  Töitä ja tietoa osattava jakaa  On uskallettava kommentoida toisen tekemää työtä  ”Ei ole epäkohteliasta täydentää toisen kirjoittamaa tekstiä"  Perehdytään edes hiukan mitä toinen on tehnyt  Yhdessä saadaan enemmän aikaiseksi 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 7
  • 8. Toimintamallit  Tehdään jotain ennen kuin pakon on aivan pakko  Ei juututa vanhoihin toimintamalleihin  Ennakkoluulot pois  Luovutaan liiasta kontrollista  Tarkastellaan toimintaprosesseja uudestaan  Tietoturva oikealle tasolle 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 8
  • 9. Toimintamalleista  Tiedetään että pitää muuttaa mutta mitään ei kuitenkaan tapahdu ennen kuin pakon sanelemana  Toimintamalleja on hyvin vaikea muuttaa (vaikka sitä kuinka vaikea muuttaa omia työskentelytapoja)  Ennakkoluulot uutta kohtaan  Liika kontrolli on pahasta -> ei anna uudistumiselle tilaa  Toimintaprosessit: Hyvä tarkistaa kannattaako tehdä aina näin?  Selkeyttää joskus vastuita ja mitä ollaan tekemässä  Tietoturvan vaatimukset voivat olla joskus esteenä 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 9
  • 10. Mistä voisi aloittaa?  Uusi näkökulma  Motivointi  Askel kerrallaan  Ei ole nollasummapeliä  Tiedolla johtaminen  Some-ohjelmat ja palvelut tutuiksi 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 10
  • 11. Aloittamisesta vielä  Asioita voi muuttaa tai tehdä uudella tavalla jos katsotaan asioita uudesta näkövinkkelistä.  On sallittua epäonnistua eikä kaikki lähdöt eivät onnistu  Motivointi avainasemassa! Jos ihminen kokee saavansa jotain hyötyä, niin toiminta muuttuu kyllä.  Voi aloittaa vaikka yksinkertaisista ilmoituksista (ei tehdä kaunokirjallista teosta ja julkaisukynnys alhaiseksi) tai harrasteryhmistä  Miksi? –kysymykset: Tuija Aallon kysymyslista sekä oppaat bloggaamisesta ja somesta  Osaamista kyllä löytyy. mutta sille on annettava mahdollisuus  Yhteistyö ja teknologia ei ole nollasummapeliä: jaettu idea ei ole itseltä pois  Tiedolla johtaminen on tehokkainta  Ohjelmat tutuiksi: ohjelmilla voi vaikka leikkiä aluksi 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 11
  • 12. Mikä TIEKE?  voittoa tavoittelematon yhdistys, jolla on  jäseniä noin 80  palvelujen käyttäjiä yli 1000  henkilöitä mukana verkostossa yli 10 000  henkilöstöä +/- 12 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 12