ein Erfharungsbericht über die Einführung von Scrum. Und ein Hinweis auf Risiken und Nebenwirkungen (agile Transition), die wir gar nicht beabsichtigt hatten.
Language: German
This talk was presented online in the Agile Crisis Meetup 28.5.2019 https://www.meetup.com/Agile-Crisis/ . It briefly summarizes the ongoing Crisis in the Agile Movement, which peaked in 2016. It is based on https://blog.usejournal.com/the-agile-crisis-2016-9fb1c2f52af5 but much more condensed.
Folien zum Vortrag im Startplatz (Köln) am 26.11.2013
Wenn Sie den Vortrag gerne in Ihrem Unternehmen präsentiert haben möchten, kontaktieren Sie mich gerne unter stefan.roock@it-agile.de
Für Agenturen mit ständig wechselnden Projekten stellt es eine besondere Herausforderung da, agile und schlanke Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban konsequent anzuwenden. Es ist an vielen Stellen ein Umdenken erforderlich. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Agenturen Scrum und Kanban für die Verbesserung ihrer Abläufe einsetzen können, wann besser auf Scrum und wann besser auf Kanban gesetzt werden sollte, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agile in Unternehmen.
Für Blogartikel des Urhebers zu Scrum & Kanban besuchen Sie bitte auch http://Produktmanager-Internet.de
Was Manager über agile Entwicklungspraktiken wissen müssenSven Günther
Seit einiger Zeit sind agile Entwicklungsprozesse im Mainstream angekommen. Viele Teams entwickeln Software mit agilen Methoden. Doch reicht es, den Prozess umzustellen? Wie sollen wir spät erkannte Anforderungen in unsere Software integrieren, wenn diese nicht flexibel ist? Wie soll ich nach jedem Commit alles integrieren, wenn schon der Build 3 Stunden braucht? Wie sollen wir nach jedem 2-Wochen-Sprint ausliefern, wenn schon das Testen 4 Wochen dauert?
Die Erfahrung der letzten Jahre hat gezeigt, dass es vielen Scrum-Teams nicht gelingt, Iterations-Ergebnisse mit ausreichend hoher Qualität zu erstellen. Martin Fowler bezeichnete dies als Flaccid Scrum und auch Ken Schwaber gestand ein, dass viele Entwicklungsteams nicht ausreichend mit modernen Entwicklungspraktiken vertraut sind. Zu agiler Entwicklung gehört also mehr als nur das Umstellen eines Prozesses.
Dieser Vortrag zeigt Managern auf, welche agilen Entwicklungspraktiken zu flexiblen Software-Systemen führen und wie man diese am besten befördert. Für Scrum Master und Entwickler bietet sich der Vortrag an, um zu prüfen, ob man schon alles richtig macht und um Anregungen zu bekommen, wie es vielleicht noch besser gehen kann.
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Keynote Highspeed Produktentwicklung - bis an die Grenzen des physikalisch Ma...Frank Lange
Produktentwicklungen dauern in der Medizintechnik oft mehrere Jahre, die sich immer weiter verschärfenden Normen und Anforderungen drohen Projektlaufzeiten sogar noch weiter zu verlängern. Mit langen Projektlaufzeiten sind Unternehmen jedoch kaum noch in der Lage, sich gegen Mitbewerber durchzusetzen oder gar neue Märkte zu erobern. Die Anwender von Medizinprodukten vergleichen diese immer stärker auch mit Consumerprodukten und erwarten daher von Medizinprodukten genauso schnelle Innovationszyklen wie bei Smartphones, Tablets, o.ä.
Medizinische Apps und Cloud-Lösungen erfüllen diese Erwartungen teilweise bereits heute – jederzeit verfügbar, einfach zu bedienen, und mit wöchentlich wachsender Funktionalität. Doch wie ist es mit Medizinprodukten, die nicht nur aus Software sondern (auch) aus Elektronik und Mechanik bestehen? Braucht nicht die Entwicklung einer Leiterplatte oder die Durchführung einer Biokompatibilitätsprüfung auf jeden Fall mehrere Wochen? Gehen EMV-Tests nicht sowieso meistens schief und müssen doppelt und dreifach durchgeführt werden? Medizintechnik-Projekte lassen sich halt einfach nicht verkürzen! Oder doch?
Statt einem „Es geht nicht!“ möchte ich Sie hinführen zu einem „Es geht so nicht.“ und von dort zu einem „Was muss passieren, damit?“ So werden wir Schritt für Schritt die kritische Kette eines typischen Medizintechnik-Projekts verkürzen – bis an die Grenzen des physikalisch Machbaren.
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!Frank Lange
2015 wurde zum zweiten Mal die GPM-Studie „Status Quo Agile“ durchgeführt. 80 % aller Unternehmen, die agile Methoden eingeführt haben, gaben darin an, dass sich dadurch deutliche Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz ergeben haben. Gleichzeitig haben nur ca. 20 % der Befragten agile Methoden „nach Lehrbuch“ eingeführt: in vielen Unternehmen gibt es Mischformen von agilem und klassischem Projektmanagement. Die Keynote beleuchtet beide Seiten und wie es selbst in einer sehr restriktiven Branche wie der Medizintechnik möglich ist, Schritt für Schritt agiler zu werden.
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PNV3QKVP4G4
iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/business-chirurgie/id1112147645
Blog: http://www.franklange.eu/wozu-agilitaet-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut/
Language: German
This talk was presented online in the Agile Crisis Meetup 28.5.2019 https://www.meetup.com/Agile-Crisis/ . It briefly summarizes the ongoing Crisis in the Agile Movement, which peaked in 2016. It is based on https://blog.usejournal.com/the-agile-crisis-2016-9fb1c2f52af5 but much more condensed.
Folien zum Vortrag im Startplatz (Köln) am 26.11.2013
Wenn Sie den Vortrag gerne in Ihrem Unternehmen präsentiert haben möchten, kontaktieren Sie mich gerne unter stefan.roock@it-agile.de
Für Agenturen mit ständig wechselnden Projekten stellt es eine besondere Herausforderung da, agile und schlanke Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban konsequent anzuwenden. Es ist an vielen Stellen ein Umdenken erforderlich. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Agenturen Scrum und Kanban für die Verbesserung ihrer Abläufe einsetzen können, wann besser auf Scrum und wann besser auf Kanban gesetzt werden sollte, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agile in Unternehmen.
Für Blogartikel des Urhebers zu Scrum & Kanban besuchen Sie bitte auch http://Produktmanager-Internet.de
Was Manager über agile Entwicklungspraktiken wissen müssenSven Günther
Seit einiger Zeit sind agile Entwicklungsprozesse im Mainstream angekommen. Viele Teams entwickeln Software mit agilen Methoden. Doch reicht es, den Prozess umzustellen? Wie sollen wir spät erkannte Anforderungen in unsere Software integrieren, wenn diese nicht flexibel ist? Wie soll ich nach jedem Commit alles integrieren, wenn schon der Build 3 Stunden braucht? Wie sollen wir nach jedem 2-Wochen-Sprint ausliefern, wenn schon das Testen 4 Wochen dauert?
Die Erfahrung der letzten Jahre hat gezeigt, dass es vielen Scrum-Teams nicht gelingt, Iterations-Ergebnisse mit ausreichend hoher Qualität zu erstellen. Martin Fowler bezeichnete dies als Flaccid Scrum und auch Ken Schwaber gestand ein, dass viele Entwicklungsteams nicht ausreichend mit modernen Entwicklungspraktiken vertraut sind. Zu agiler Entwicklung gehört also mehr als nur das Umstellen eines Prozesses.
Dieser Vortrag zeigt Managern auf, welche agilen Entwicklungspraktiken zu flexiblen Software-Systemen führen und wie man diese am besten befördert. Für Scrum Master und Entwickler bietet sich der Vortrag an, um zu prüfen, ob man schon alles richtig macht und um Anregungen zu bekommen, wie es vielleicht noch besser gehen kann.
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Keynote Highspeed Produktentwicklung - bis an die Grenzen des physikalisch Ma...Frank Lange
Produktentwicklungen dauern in der Medizintechnik oft mehrere Jahre, die sich immer weiter verschärfenden Normen und Anforderungen drohen Projektlaufzeiten sogar noch weiter zu verlängern. Mit langen Projektlaufzeiten sind Unternehmen jedoch kaum noch in der Lage, sich gegen Mitbewerber durchzusetzen oder gar neue Märkte zu erobern. Die Anwender von Medizinprodukten vergleichen diese immer stärker auch mit Consumerprodukten und erwarten daher von Medizinprodukten genauso schnelle Innovationszyklen wie bei Smartphones, Tablets, o.ä.
Medizinische Apps und Cloud-Lösungen erfüllen diese Erwartungen teilweise bereits heute – jederzeit verfügbar, einfach zu bedienen, und mit wöchentlich wachsender Funktionalität. Doch wie ist es mit Medizinprodukten, die nicht nur aus Software sondern (auch) aus Elektronik und Mechanik bestehen? Braucht nicht die Entwicklung einer Leiterplatte oder die Durchführung einer Biokompatibilitätsprüfung auf jeden Fall mehrere Wochen? Gehen EMV-Tests nicht sowieso meistens schief und müssen doppelt und dreifach durchgeführt werden? Medizintechnik-Projekte lassen sich halt einfach nicht verkürzen! Oder doch?
Statt einem „Es geht nicht!“ möchte ich Sie hinführen zu einem „Es geht so nicht.“ und von dort zu einem „Was muss passieren, damit?“ So werden wir Schritt für Schritt die kritische Kette eines typischen Medizintechnik-Projekts verkürzen – bis an die Grenzen des physikalisch Machbaren.
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!Frank Lange
2015 wurde zum zweiten Mal die GPM-Studie „Status Quo Agile“ durchgeführt. 80 % aller Unternehmen, die agile Methoden eingeführt haben, gaben darin an, dass sich dadurch deutliche Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz ergeben haben. Gleichzeitig haben nur ca. 20 % der Befragten agile Methoden „nach Lehrbuch“ eingeführt: in vielen Unternehmen gibt es Mischformen von agilem und klassischem Projektmanagement. Die Keynote beleuchtet beide Seiten und wie es selbst in einer sehr restriktiven Branche wie der Medizintechnik möglich ist, Schritt für Schritt agiler zu werden.
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PNV3QKVP4G4
iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/business-chirurgie/id1112147645
Blog: http://www.franklange.eu/wozu-agilitaet-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut/
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Qualität durch Traceability - vom Geschäftsbedarf bis zur LösungmicroTOOL GmbH
Warum ist Traceability für eine nachhaltige Softwareentwicklung unverzichtbar? Finden Sie hier Impulse, wie Sie die Nachverfolgbarkeit Ihrer Anforderungen vom Bedarf der Stakeholder bis zur implementierten Lösung sichern können. Es werden zwei Phasen unterschieden: Pre-Requirements Traceability und Post-Requirements Traceability. Für beide Phasen zeigt die Präsentation einen leichtgewichtigen Weg unter anderem mit Modellen der UML/SysML. Wir nennen das Lean Requirements Traceability.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Vortrag eTailment Kongress 2015. Meine These: liebe Händler, Eure Organisationsstrukturen sind kaputt. Diese These (die auch für viele andere Branchen gilt :-) ) versuche ich in diesem Vortrag zu belegen.
Hilfe! Agile und die Digitale Transformation haben meinen Job gefressen ...inovex GmbH
Agile Software-Entwicklung ist einer der großen Trends der letzten Jahre. Immer mehr Unternehmen befinden sich – mehr oder minder erfolgreich – inmitten oder bereits am Ende eines Changes, der auch massive Auswirkungen auf die Rollen und Aufgaben der QA hat. Die klassischen Ausprägungen des Testers und des Test-Managers lösen sich auf. Erfahrene QA-ler stellen sich schwer zu lösende Fragen: Was mache ich denn als Test-Manager, wenn das ganze Team selbstorganisiert ist? Es ist doch nicht sinnvoll, dass ich mich als Tester die erste Hälfte des Sprints langweile, um danach zum Bottleneck und zum SPoF zu werden?
Durch die digitale Transformation wird dieser Wandel angeheizt. Auch Firmen, die früher keine digitale Wertschöpfung betrieben haben, müssen nun schnell und modern Softwareentwickeln. Sonst werden Mitbewerber oder gar disruptive "Quereinsteiger" und Startups dies tun und Marktanteile oder ganz neu entstehende Märkte für sich erobern.
Im Rahmen dieses Vortrages wird auf die Entwicklung der QA in der letzten Dekade eingegangen und beleuchtet, welche Faktoren der jüngeren Vergangenheit Einfluss hatten und noch haben. Neue Modelle und Rollen in der QA werden besprochen und die daraus resultierenden Chancen aufgezeigt, z. B. für Tester und Test-Manager. Darüber hinaus werden Methoden und Techniken angesprochen, durch die neue Einsatzgebiete für QA-ler entstehen, sofern sie diese erlernen oder vertiefen. Mit diesen neuen Skills können sich klassische QA-ler zukünftig im agilen Kontext (re-)positionieren und auch hier große Wertbeiträge leisten.
Speaker: Max Wippert, inovex GmbH
Event: Software QS-Tag, 20.10.2017
Mehr Tech-Vorträge: https://www.inovex.de/de/content-pool/vortraege/
Tech-Artikel im inovex-Blog: https://www.inovex.de/blog/
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...Mayflower GmbH
Nach dem erfolgreichen Launch einer Software gibt es immer das gleiche Dilemma: Neue Features konkurrieren mit Bugs und Anpassungen an der bestehenden Software, die aus dem operativen Betrieb kommen. Und die Gretchenfrage nach dem dringenden und dem wichtigsten stellt sich kontinuierlich und es braucht einen Mechanismus um diese zu Balancieren. Ich möchte die Auswirkungen von Maintenance parallel zur Produktentwicklung aufzeigen, die Folgeprobleme benennen und Strategien vorstellen um dieses Dilemma zu umgehen.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Work smarter: Change Management im Marketing mit KanbanJulia Kümmel
Wie kann man in Kommunikationsjobs die Flut täglicher "To Do’s“ im Griff behalten, Überlastungen vermeiden und dabei sogar die (Team-)Produktivität steigern?
In ihrem Vortrag gibt Julia Kümmel (Digital Marketing Managerin bei Immonet.de) Einblicke in Anwendung der agilen Prozessmanagementmethode Kanban im PR- und Marketingbereich. Sie erklärt wie man Engpässe und Lastspitzen in Teams vermeidet und einheitliche Arbeitsbelastungen schafft – zugunsten von effizienteren Arbeitsabläufen, motivierteren Mitarbeitern und zufriedeneren Kunden und Stakeholdern.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...Lean Kanban Central Europe
Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können.
In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.
Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.
Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.
Scalable Recommendation Algorithms with LSHMaruf Aytekin
- Scalable recommendation algorithm based on Locality Sensitive Hashing (LSH) and Collaborative Filtering.
- Distributed implementation of LSH with Apache Spark.
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Qualität durch Traceability - vom Geschäftsbedarf bis zur LösungmicroTOOL GmbH
Warum ist Traceability für eine nachhaltige Softwareentwicklung unverzichtbar? Finden Sie hier Impulse, wie Sie die Nachverfolgbarkeit Ihrer Anforderungen vom Bedarf der Stakeholder bis zur implementierten Lösung sichern können. Es werden zwei Phasen unterschieden: Pre-Requirements Traceability und Post-Requirements Traceability. Für beide Phasen zeigt die Präsentation einen leichtgewichtigen Weg unter anderem mit Modellen der UML/SysML. Wir nennen das Lean Requirements Traceability.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Vortrag eTailment Kongress 2015. Meine These: liebe Händler, Eure Organisationsstrukturen sind kaputt. Diese These (die auch für viele andere Branchen gilt :-) ) versuche ich in diesem Vortrag zu belegen.
Hilfe! Agile und die Digitale Transformation haben meinen Job gefressen ...inovex GmbH
Agile Software-Entwicklung ist einer der großen Trends der letzten Jahre. Immer mehr Unternehmen befinden sich – mehr oder minder erfolgreich – inmitten oder bereits am Ende eines Changes, der auch massive Auswirkungen auf die Rollen und Aufgaben der QA hat. Die klassischen Ausprägungen des Testers und des Test-Managers lösen sich auf. Erfahrene QA-ler stellen sich schwer zu lösende Fragen: Was mache ich denn als Test-Manager, wenn das ganze Team selbstorganisiert ist? Es ist doch nicht sinnvoll, dass ich mich als Tester die erste Hälfte des Sprints langweile, um danach zum Bottleneck und zum SPoF zu werden?
Durch die digitale Transformation wird dieser Wandel angeheizt. Auch Firmen, die früher keine digitale Wertschöpfung betrieben haben, müssen nun schnell und modern Softwareentwickeln. Sonst werden Mitbewerber oder gar disruptive "Quereinsteiger" und Startups dies tun und Marktanteile oder ganz neu entstehende Märkte für sich erobern.
Im Rahmen dieses Vortrages wird auf die Entwicklung der QA in der letzten Dekade eingegangen und beleuchtet, welche Faktoren der jüngeren Vergangenheit Einfluss hatten und noch haben. Neue Modelle und Rollen in der QA werden besprochen und die daraus resultierenden Chancen aufgezeigt, z. B. für Tester und Test-Manager. Darüber hinaus werden Methoden und Techniken angesprochen, durch die neue Einsatzgebiete für QA-ler entstehen, sofern sie diese erlernen oder vertiefen. Mit diesen neuen Skills können sich klassische QA-ler zukünftig im agilen Kontext (re-)positionieren und auch hier große Wertbeiträge leisten.
Speaker: Max Wippert, inovex GmbH
Event: Software QS-Tag, 20.10.2017
Mehr Tech-Vorträge: https://www.inovex.de/de/content-pool/vortraege/
Tech-Artikel im inovex-Blog: https://www.inovex.de/blog/
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...Mayflower GmbH
Nach dem erfolgreichen Launch einer Software gibt es immer das gleiche Dilemma: Neue Features konkurrieren mit Bugs und Anpassungen an der bestehenden Software, die aus dem operativen Betrieb kommen. Und die Gretchenfrage nach dem dringenden und dem wichtigsten stellt sich kontinuierlich und es braucht einen Mechanismus um diese zu Balancieren. Ich möchte die Auswirkungen von Maintenance parallel zur Produktentwicklung aufzeigen, die Folgeprobleme benennen und Strategien vorstellen um dieses Dilemma zu umgehen.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Work smarter: Change Management im Marketing mit KanbanJulia Kümmel
Wie kann man in Kommunikationsjobs die Flut täglicher "To Do’s“ im Griff behalten, Überlastungen vermeiden und dabei sogar die (Team-)Produktivität steigern?
In ihrem Vortrag gibt Julia Kümmel (Digital Marketing Managerin bei Immonet.de) Einblicke in Anwendung der agilen Prozessmanagementmethode Kanban im PR- und Marketingbereich. Sie erklärt wie man Engpässe und Lastspitzen in Teams vermeidet und einheitliche Arbeitsbelastungen schafft – zugunsten von effizienteren Arbeitsabläufen, motivierteren Mitarbeitern und zufriedeneren Kunden und Stakeholdern.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...Lean Kanban Central Europe
Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können.
In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.
Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.
Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.
Scalable Recommendation Algorithms with LSHMaruf Aytekin
- Scalable recommendation algorithm based on Locality Sensitive Hashing (LSH) and Collaborative Filtering.
- Distributed implementation of LSH with Apache Spark.
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story PointsStefan ROOCK
Der Vortrag stellt an einem Fallbeispiel die Probleme dar, die auftreten können, wenn Story Points, Velocity und Release-Burnup-/Burndown-Charts außerhalb des Team-Kontextes verwendet werden.
Der Vortrag argumentiert, dass die Interaktion mit einem Lenkungsauschuss oder Sponsor auf Basis von Zielorientierten Roadmaps und Parking Lot-Diagrammen besser funktioniert.
Vortragsfolien von der OOP 2018 in München.
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...AnnaPauels
Beim Zusammenstellen und Priorisieren des Projektportfolios müssen Sie die eigene Strategie, laufende Kundenaufträge, gesetzliche Vorgaben und viele andere Faktoren berücksichtigen. Beim Umsetzen der Projekte dreht sich dann alles um die verfügbaren Kapazitäten von geeigneten Personen und Kapital. Ohne passende Prozesse und Tools werden Sie bei Ressourcenengpässen kaum optimale Lösungen finden.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
In diesem Webinar sehen Sie kurz welche Prozesse und Methoden für die Projektauswahl hilfreich sein können. Danach zeigen wir exemplarisch in Tools, wie Projekte priorisiert und in Szenarien nach der Ressourcenverfügbarkeit optimal zusammengestellt werden können. Gewinnen Sie einen Einblick in die Möglichkeiten von Microsoft Project Online, Planisware Orchestra sowie TPG ProjectPowerPack und TPG CoreSuite.
Ein Webinar, vom 24.05.2023, für PMOs, Portfoliomanager und Entscheidende auf der Suche nach einer Lösung für die projektübergreifende Optimierung der Ressourcenauslastung im Projektportfolio.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=vZqZkep_ZfY
Visit us on Social Media: www.linkedin.com/company/tpg-the-project-group/
Oder machen Sie sich schlau mit weiteren kostenlosen TPG Inhalten:
- TPG Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog
- TPG Podcast: https://www.theprojectgroup.com/podcast
- TPG Newsletter: https://www.theprojectgroup.com/newsletter
- TPG Webinare: https://www.theprojectgroup.com/webinar
Automatisierung in Aktion: Einführung in UiPath RPA für KommunenUiPathCommunity
Stehen Sie am Anfang der digitalen Transformation? Entdecken Sie die Möglichkeiten der Robotic Process Automation (RPA) mit UiPath, um repetitive Aufgaben zu automatisieren und Ihre Mitarbeiter zu entlasten. Dieses Online-Event richtet sich an Entscheidungsträger und IT-Verantwortliche in Kommunen und öffentlichen Einrichtungen rund um München, die entweder neu in der Welt der Automatisierung sind oder bereits erste Schritte mit UiPath gemacht haben.
In unserer Veranstaltung erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Grundlagen von UiPath und RPA, verstehen, wie diese Technologien in Ihrer Organisation eingesetzt werden können, und erfahren, welche konkreten Vorteile sie bieten. Wir werden auch Best Practices und Erfahrungsberichte von anderen öffentlichen Einrichtungen präsentieren, die bereits erfolgreich RPA-Lösungen implementiert haben.
Melden Sie sich an, um praktische Einblicke zu gewinnen und zu lernen, wie Sie Ihre Prozesse effizienter gestalten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, Fragen zu stellen und mit Experten sowie Gleichgesinnten in Kontakt zu treten. Wir freuen uns darauf, Sie digital zu begrüßen und gemeinsam die Potenziale der Automatisierung zu erkunden!
DevOps fordert die Anwendung agiler Methoden und Konzepte des Software-Managements für die IT Operations. Was das bedeutet, erfahren Sie hier!
Eine Revolution findet zurzeit in den Anwendungsentwicklungs-Abteilungen statt: Agile Entwicklungs- und Projektmanagement-Ansätze ersetzen schwerfällige Wasserfall-Methoden und versprechen rasche Auslieferung von neuer Funktionalität mit besserer Qualität.
Doch dies kann nur eine Seite der Medaille sein: Der IT-Betrieb muss genauso in der Lage sein, den sehr viel höheren Rhythmus an Changes und Releases bewältigen zu können. Die Antwort darauf: DevOps!
In dieser Präsentation erhalten Sie eine Übersicht über die neusten Trends im IT-Betrieb und wie man neu (DevOps) mit alt (ITIL) verbindet und Hype vn der Realität unterscheidet.
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Ayelt Komus
17. Jahrestagung
Portfolio- und Projektmanagement mit SAP
Berlin, 24.2.2016
Agile Methoden: erfolgreicher, aber selten nach Lehrbuch
Studienergebnisse zum Status Quo
- Was wirklich zählt:
evidenzbasierte Studienergebnisse zu PM-Erfolgsfaktoren
- Lean Projektmanagement:
warum agil das Lean des Projektmanagement ist
Leben, leben lassen und einen passenden Rahmen geben -
Implikationen für SAP-Projektmanagement und PPM
- Warum tun wir es nicht einfach?
wie (vermeintlich) einfache Dinge den Unterschied machen
Description on how we introduced Scrum at mobile.de across the whole organization, including a Meta-Scrum w/ the Management Team.
The introduction took place after a migration of the platform from perl to java. This led to a feature jam, which we could only get rid of by introducing something fundamentally different. Further, we were in a situation, where we needed to change from a single-large-project to a lots of concurrent-projects organization.
Even though we strugggled, we managed to get the first 12 projects done in time and budget.
The presentation describes how we introduced Scrum and describes some observations.
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird Lean Knowledge Base UG
Die Erfolgsrate agiler Vorhaben ist doppelt so hoch wie bei traditionellen Projekten. Die Anzahl problematischer (challenged) agiler (50%) wie auch tradierter (52%) Projekte stagniert bei der Hälfte. Das mangelnde „User Involvement“ ist Top-Faktor für problematische Vorhaben und was nicht überrascht, „angemessene Beteiligung“ ist Top-Faktor für erfolgreiche Projekte. Decision Making Management (DDM) und remote DDM, also gemeinsam getragene Bewertungen, Güte, Priorisierung und Commitments, befähigen agile Teams, womit Erfolg sicher und zeitnah herbeigeführt werden kann.
Die Folien zeigen die aktuellen Top 6 meiner Sammlung von agilen Anti-Pattern, wie man sie eher in sehr großen Unternehmen findet.
Der Vortrag wurde auf dem ersten Treffen der Agilluminaten in München gehalten.
Die "verlorene" Session vom Webmontag Graz Juni 2012 - doch kein Grund zu verzagen, Leute! Wir werden die Session im September anbieten - hier schonmal die aktuelle Version der Präsentation, die ihr auch gern unter der Mailadresse admin@wohnportal-graz.at für eure eigene Veranstaltung requesten könnt. ;)
After three years without any changes the Scrum Guide was modified – a chapter about values was added. Why value orientation plays a decisive role in the field of agile software development and what this means for our daily work in projects is the topic chosen in this presentation.
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Die Qualität und Wartung von Software bilden das Herzstück nachhaltiger Produktivität. In einer Welt, in der die Technologie ständig voranschreitet, stellt sich die Frage: Wie können wir sicherstellen, dass Automatisierungen den stetig wachsenden Anforderungen gerecht werden? Welche Möglichkeiten zur Codeüberprüfung gibt es und an welche Standards sollte man sich halten? Ist Legacy Code Fluch oder Segen?
Diesen Fragen sind die MVPs Fotios Karamitsos und Christian Prior-Mamulyan nachgegangen.
Im ersten Teil unserer Session legen wir den Schwerpunkt auf die Wartung aus der Sicht des Service Owners. Hier werden wir die Herausforderungen und Möglichkeiten erkunden, die sich in der Supportphase ergeben. Wie kann ein Service Owner sicherstellen, dass die Wartung effektiv und effizient ist? Welche Rolle spielen Incidents in diesem Prozess?
Im zweiten Teil wechseln wir die Perspektive und betrachten die Möglichkeiten eines Entwickelnden, um Codequalität sicherzustellen. Hierbei werden wir Best Practices und Möglichkeiten in UiPath diskutieren, um die Qualität und Nachhaltigkeit des RPA-Codes zu erhöhen.
Durch den Vergleich dieser unterschiedlichen Sichtweisen und die Vertiefung in verschiedene Tools erhältst du ein umfassendes Verständnis dafür, wie du die Qualität und Wartung deiner Software verbessern kannst. Ob du ein erfahrener Entwickler, ein Service Owner oder ein Anfänger in der Welt der Softwareautomatisierung bist, diese Session wird dir praktische Tipps und Tricks vermitteln, die du direkt anwenden kannst.
Kritische Erfolgsfaktoren für die Verknüpfung von BPM und Enterprise Architek...LeanIX GmbH
Signavio und LeanIX zeigen in diesem gemeinsamen Webinar, wie Fachabteilungen und IT effektiver zusammen arbeiten können.
IT-Abteilungen stehen heute nicht nur einer ständig wachsenden Komplexität der Anwendungslandschaft gegenüber, sondern müssen bei enormem Kostendruck auch noch die Agilität der Organisation erhöhen. Dies gelingt nur mit einem pragmatischen Enterprise Architecture Management (EAM) Ansatz, der auch die Fachabteilung mit in die Diskussion einbezieht. Dieses Webinar zeigt, wie Prozessgestaltung (BPM) auf der Fachseite eng mit der Planung der IT-Landschaft verknüpft werden kann.
Vollständige Aufzeichnung des deutschsprachigen Signavio / LeanIX Webinars am 3. April 2014. Präsentatoren: Gero Decker (Geschäftsführer Signavio GmbH) und Jörg Beyer (Geschäftsführer leanIX GmbH).
LeanIX Enterprise Architektur Management Free Trial:
http://bit.ly/LeanIXDemoS
Im Alltag scheinen manche Hürden nur schwer überwindbar. Darüber hinaus gewinnen Pläne in der Diskussion gern an Umfang.
Wir sprechen über den Zusammenhang von Größe und Umsetzbarkeit. Daraus leiten wir ab, wie Veränderung gelingt und welche Bausteine es dafür braucht.
klein • einfach • schnell
W-JAX 2018 | Qualität und Team mit Code ReviewsTobinium
„Müssen wir jetzt auch noch Code Reviews machen?“ „Müssen nicht, Ihr dürft!“. Team und Qualität profitieren davon, wenn Code Reviews fest in den Entwicklungsprozess integriert sind. Code Reviews bieten einfach zu viele Vorteile, um diese Technik nicht im Alltag zu ignorieren. Meist fehlt die zündende Idee, wie einfach auf die Straße zu bringen sind.
Wir räumen mit gängigen Clichés auf. Code Reviews dürfen Spaß machen und wir werden sehen, wie das geht. Weder Code, Qualität noch das Team müssen auf der Strecke bleiben. Warum also warten?! Los geht es!
Agile Methoden sind vielerorts auf dem Weg aus der Softwareentwicklung in andere Unternehmensteile. Mit zunehmender Verbreitung des Begriffes geht leider nicht immer die Verbreitung des Mindsets einher. Und selbst wenn ist das kein Allheilmittel für die Unternehmenskultur, auch wenn manche das versprechen. Entwickler verzweifeln oft, wenn die agilen Veränderungen trotz guter Vorsätze nicht einmal bis zur fachlichen Anforderungsseite reichen. Es gilt: Agiles Vorgehen löst keine Probleme, aber es macht sie transparent.
Für Tobias Ranft und Karsten Glied heißt das: Auch wenn es keine Geheimrezepte und keinen „agilen Feenstaub“ gibt: Die typischen Antipatterns erkennen ist ein wichtiger Schritt, um erfolgreich Agil zu werden. In ihrem Vortrag zeigen sie die wichtigsten Antipatterns auf und erläutern, was man aus ihnen für eine erfolgreiche agile Entwicklung ableiten kann.
Wenn in Retrospektiven nur langweilig herumgelabert wird, leiden alle darunter. Mit ein paar Kniffen und gezielter Vorbereitung kann die Grundlage für erfolgreiches Lernen im Team gelegt werden. Lernen ist in einem sich stetig verändernden Umfeld überlebenswichtig. Wie ist eine Retrospektive (sinnvoll) aufgebaut? Welche Methodenbausteine brauchen wir? Was passt zu welcher Teamphase? Wir beleuchten grundlegende Fragen und geben einen Überblick. Angereichert mit Berichten aus der Praxis zeigen wir auf, wie Lernen im Alltag gelingen kann. Damit Teams, Abteilungen und Unternehmen ihr Versprechen guter Zusammenarbeit erfolgreich einlösen können.
IPC / webinale 2018 | Wie Sie Produkte kundenzentriert entwickeln und schärfenTobinium
„Produkte“ sind in aller Munde. Doch was ist eigentlich unser Produkt? Brauche ich das überhaupt? Wie komme ich dazu, wenn ich es brauche? Kundenzentriert soll es weiterentwickelt werden! Doch wie geht das eigentlich? Welche Werkzeuge helfen mir dabei? Und ist Produkt wirklich das Nonplusultra? Oder sind jetzt doch wieder Services in Mode? Diese Fragen begegnen uns häufig in der Praxis. Wir möchten sie mit Euch kritisch beleuchten. Sicher können wir einige Fragen direkt beantworten. Für andere geben wir Euch Werkzeuge und Hilfestellungen aus der Praxis, um eine für Euch passende Antwort zu finden.
BASTA! 2018 | Kanbansimulation mit Team FlowTobinium
Kanban ist eine der Methoden, die immer wieder im Gespräch ist. Dabei handelt es sich um eine flowbasierte Prozesssteuerung. Doch was bedeutet das? Und wie funktioniert das? In diesem Workshop simulieren wir Kanban mit Team Flow von Okaloa. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können die Wirkmechanismen von Kanban selbst ausprobieren. Dabei ist zu spüren, was es bedeutet "im Flow" zu sein.
BASTA! | Wie steuere ich eine agile TransitionTobinium
Viele Unternehmen wollen agiler werden. Die Frage ist nur: Wie geht das eigentlich? Lässt sich eine agile Transition wirklich steuern? Und wo sind die richtigen Ansatzpunkte? Was kann getan werden, um nachhaltige Veränderung zu schaffen und nicht nur den alten Käse mit neuem Namen zu bekleben?
Wir beleuchten das Thema aus agiler Sicht. Wir empfehlen: Agil mit agil einführen. Wir erzählen Euch, wie es funktioniert und warum. Außerdem besprechen wir, wer bei einer agilen Transition zu welchem Zeitpunkt mit ins Boot geholt werden sollte. Und wir berichten von Erfahrungen, die wir in der Praxis bei verschiedenen agilen Transitionen sammeln konnten.
Lernen ist das Erfolgsrezept, um in einer sich stetig verändernden Umgebung dauerhaft hohe Leistung zu bringen. In agilen Prozessen sollte Lernen (auch) in Retrospektiven stattfinden. Doch zu häufig ist das nicht der Fall: Von Jammerrunden bis zur Kuschelstunde ist uns alles schon einmal begegnet. Solche Retros werden nachvollziehbar als langweilig oder überflüssig empfunden. Dabei sind Feedback und Lernen essenzielle Bestandteile agilen Vorgehens.
Tobias Ranft zeigt auf, wie Lernen gelingen kann, welche Bausteine eine gute Retrospektive braucht und mit welchem Rezept eure Retros gelingen können. Damit können Teams, Abteilungen und Unternehmen ihr Versprechen guter Zusammenarbeit erfolgreich einlösen.
Webinale 2017 | Hilfe, wir wachsen ...und alles geht kaputtTobinium
Eben noch in einem Büro, jetzt auf zwei Etagen verteilt. Wenn bisherige Formen der Zusammenarbeit sich plötzlich frustrierend ineffektiv anfühlen, liegt es bei jungen Unternehmen oder Projektteams oft daran, dass die Methoden und Rituale nicht mehr zur Teamgröße passen. Gerade dann gilt es, agile Methoden nicht über Bord zu werden, sondern anzupassen.
Tobias Ranft und Karsten Glied zeigen in ihrem Vortrag, welche agilen Werte beim Wachstum besonders gefährdet sind und welche Fehler ihr als Teams in Wachstumsphasen vermeiden solltet.
2. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Agenda
● Einleitung
● Historie und unser
Weg
● Kulturkonflikt in der
agilen Transition
● unsere Learnings
3. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
über Tobias Ranft
● Familienvater
● Entwickler
● agile Coach
● ...
"Schon am Anfang
das Ende im Sinn
haben"
Steven R. Covey
4. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH
Europas Nr.1 für
Motorrad und Freizeit
"Wenn Du nicht
lächeln kannst,
dann mache keinen
Laden auf!"
alte, chinesische Weisheit
5. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Historie Webteam ab 2009
● kleine Truppe
● Elite-Einzelkämpfer
● Austausch zur
Abgrenzung
● Wachstum war absehbar
● Gemeinsame Strukturen
und Prozesse?
6. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Warum agil?
● effiziente Zusammenarbeit
● Kürzere Warteschlange für
wichtige Projekte
● Optimierung des
produzierten
Geschäftswerts
● Risiken mindern
"Komplexität kann nicht
durch Planung beherrscht
werden."
7. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Unser Weg zu Scrum
● XP, Scrum, Kanban,
Lean, ... Häh?
● Wo sind wir eigentlich?
"Jede Firma hat einen Character.
Wenn der verloren geht,
schwindet auch der Erfolg."
Prof. Dr. h.c. Werner Otto
9. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
10. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
11. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
12. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
13. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Jeder Weg beginnt mit dem ersten
Schritt
● Rollenfindung
● Fokussierte Meetings
● Continuous Improvement
"To improve is to change;
to be perfect is to change often."
Winston Churchill
14. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
15. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
16. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
17. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
EDV
Web
Louis
?
18. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Konflikte mit/durch/nach Scrum
●
Team fordert Stakeholder zurTeam fordert Stakeholder zur
Beteiligung aufBeteiligung auf
●
Team beteiligt sich an SteuerungTeam beteiligt sich an Steuerung
●
Spannung zwischen Planung undSpannung zwischen Planung und
iterativem Vorgeheniterativem Vorgehen
„Kleine Schritte
sind besser als
keine.”
Willy Brandt
19. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Mitten in der agilen TransitionMitten in der agilen Transition
„Both agile and
global strategies
amplify pitfalls for
and problems of
software
development and
organizations.“
Jutta Eckstein
20. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Warum agil?
● effiziente Zusammenarbeit
● Kürzere Warteschlange für
wichtige Projekte
● Optimierung des
produzierten
Geschäftswerts
● Risiken mindern
"Komplexität kann nicht
durch Planung beherrscht
werden."
21. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Auftrag des Scrum Masters
"The Scrum Master is responsible for ensuring
Scrum is understood and enacted.
... The Scrum Master helps everyone change
these interactions to maximize the value created
by the Scrum Team.
... Helping employees and stakeholders
understand and enact Scrum and empirical
product development;"
Scrum Guide July, 2013 (Page 6 ff.)
22. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Scrum Säulen und agile Prinzipien
● Transparenz
● Inspektion
● Anpassung
"Wer aufhört, besser zu
werden, hat aufgehört, gut
zu sein."
Philip Rosenthal Bildquelle: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Dichroic_filters.jpg
23. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
unsere Learnings
● Agilität besteht aus Prinzipien
und Werten
● Alternativen kennen, z.B. Mary
Poppendieck in "Pitfalls of Agile
Transformations" http://bit.ly/1HxIuII
● klarere Eingrenzung, als auch
mehr Mut zur Veränderung
24. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
Fragen?
"Die Qualität bleibt,
lange nachdem der
Preis vergessen ist."
Frei nach Aldo Gucci
25. Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015 Scrum Anwendungsfehler
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