In un tempo di crisi anche gli oceani più blu rischiano di sembrarci degli acquitrini stagnanti. In queste afose settimane estate, forse per la profonda crisi che attanaglia tutte le professioni, forse per la paura di cosa ci potrà attendere al ritorno dalla pausa estiva (non per tutti si può parlare di vacanze), forse per la scarsa capacità di alzare lo sguardo sul mare infinito di possibilità che pure questo mercato anchilosato ci riserverebbe, la controversia psicologi e coach ha vissuto nuovi fotogrammi di uno stucchevole lungometraggio.

1. Lo sguardo sopra lo stagno
Ancora una volta gli psicologi identificano i coach, e non solo, come i loro mulini a vento
In un tempo di crisi anche gli oceani più blu rischiano di sembrarci degli acquitrini stagnanti. In queste afose
settimane estate, forse per la profonda crisi che attanaglia tutte le professioni, forse per la paura di cosa ci
potrà attendere al ritorno dalla pausa estiva (non per tutti si può parlare di vacanze), forse per la scarsa
capacità di alzare lo sguardo sul mare infinito di possibilità che pure questo mercato anchilosato ci
riserverebbe, la controversia psicologi e coach ha vissuto nuovi fotogrammi di uno stucchevole
lungometraggio.
La singolar tenzone si è svolta nell’agorà pubblica asincrona ed a distanza di un gruppo LinkedIn non
banale, quello dell’Associazione Italiana per la Direzione del Personale. Il detonatore questa volta è stata
l’approvazione alla Camera del DDL 3270 “Disposizioni in materia di professioni non organizzate in ordine e
collegi” e l’attuale discussione in Senato.
Per la verità la discussione sulle rispettive competenze ed abilitazioni tra psicologi, coach, counsellor,
mentor, o addirittura sulle presunte pratiche abusive delle altre professioni, è dibattuta anche nelle aule di
tribunale e, se non stessimo parlando di professionalità e di rispettabilità, assomiglierebbe sempre di più ad
un duello tra don Chisciotte ed i suoi fantasmi.
Lo psicologo che ha avviato questa discussione http://goo.gl/ViLTy già un anno prima aveva avuto modo di
scrivere: “Il coaching è una tecnica non una professione, infatti non esistono accreditamenti se non
autoreferenziali. Uno psicologo con adeguate capacità personali e preparazione manageriale può fare e
spesso fa del coaching di altissimo livello. Ovviamente per fare il coaching non c'è bisogno di essere
psicologi, ci sono persone che fanno dell'ottimo coaching senza essere psicologi. Il coaching è una tecnica
ed è comunque un sottoinsieme di tecniche e conoscenze psicologiche.”
Non stupisce la sistematicità con cui si reitera ciò in cui si crede, soprattutto se si intendono difendere delle
proprie posizioni o i propri interessi, ma delude un po’ la protervia con cui si tende a derubricare le
professionalità altrui in tecnicalità ed al supporre una esclusività di competenze e di appannaggio della
propria. Quasi come se le prerogative degli psicologi fossero assimilabili a quelle di un “Presidente della
Repubblica dei servizi di tutela e cura della salute” a cui non si può telefonare per chiedere un
appuntamento.
A vederla con la lente dei presupposti questa affermazione escluderebbe la possibilità che esista una
professione non accredita da altri e, dunque, certificata. Come è stato fatto notare neanche gli insegnanti,
pur essendo una tra le professioni più storiche e riconosciute, e che tra l’altro non certificano neanche la
competenza di insegnante ma solo dei contenuti trasmessi, rientrerebbero in questo esclusivo rango.
Mantenendo la barra della metodologia del coaching come sinonimo di “non professione”, confondendola tra
l’altro con tecniche didattiche come la lezione unidirezionale, c’è chi si spinge a dire che “molti professionisti
con lauree diverse” potrebbero praticarla, persino un sociologo, ed un esperto di comunicazione, oltre che
naturalmente uno psicologo. Non occorre neanche essere uno psicoterapeuta, né tanto meno uno
psicanalista. Basta aver superato gli esami del corso di studio in psicologia, comunicazione, formazione…. e
perché non includere anche gli antropologi ed i filosofi e le altre discipline? Vedi, ad esempio l’economia
aziendale o la cultura d’impresa, visto che parliamo anche di business coaching?
Toni Montevidoni
Tel: 0733-814730
Cell: 335-6241595
Mail: info@tonimontevidoni.com
http://www.tonimontevidoni.com
Skype: tonimon70
Twitter: tonimon 70
http://www.slideshare.net/Tonimon
http://viadeo.com/s/btGxZ

2. Naturalmente la discussione prosegue su titoli, qualifiche, tirocini ed ogni altro sistema di certificazione
realmente terzo fintanto che autorevoli interventi non rompono l’assioma professione ordinata = professione
sicura, e riportano il focus della discussione sul disegno di legge ed al più largo ambito in cui si inserisce,
ovvero delle professioni che rispondono agli attuali bisogni delle persone e pure sulla riforma delle
professioni già regolamentate.
C’è anche chi cerca di ridefinire il processo più ampio della riflessione in cui questa discussione è inserita ed
in particolare ricorda che l’evoluzione delle professioni va di pari passo con quanto la consapevolezza
collettiva matura e, quindi, che una “professione nuova nel 500 avanti cristo è considerata come tradizionale
oggi”. Per la serie ….anche quando è nata la professione di psicologo vi sono state fatte le stesse
resistenze!
Altri interventi si concentrano sul valore aggiunto che il mercato riconosce, oppure sui fondamenti teorici che
istruiscono le competenze e le professionalità, altri ancora cercano disallineamenti altrui per poterne
dimostrare l’incoerenza e diminuirne contestualmente la reputazione, almeno in questa discussione, ma non
solo.
Mentre l’intricato fraseggio degli interventi e degli schieramenti prosegue emergono due processi in maniera
piuttosto evidenti. Il primo: l’assottigliarsi degli contenuti e degli interventi del proponente la discussione
intitolata cosi arrogantemente “Fermiamo le pseudo-professioni” ed il contestuale prevalere di uno
schieramento trasversale più incline a fare salti in avanti con il cavallo, piuttosto che ad arroccare il re dietro
la torre. Il secondo: la distinzione delle modalità di schieramento tra i counselor ed i coach, più strutturati ed
istituzionali i primi, più orizzontali e collettivi i secondi.
Mentre attendiamo l’esito della discussione in Senato sorge una domanda: cosa faremo dopo l’estate per
favorire scelte consapevoli nei clienti e, soprattutto, serve distinguere il valore aggiunto creato da una
professione o da un’altra?
di Toni Montevidoni
Coach ACC, Formatore e Consulente Direzionale
Toni Montevidoni
Tel: 0733-814730
Cell: 335-6241595
Mail: info@tonimontevidoni.com
http://www.tonimontevidoni.com
Skype: tonimon70
Twitter: tonimon 70
http://www.slideshare.net/Tonimon
http://viadeo.com/s/btGxZ