Базовые Стратегии 2015 Вебинар посвящен ежегодному Бизнес-событию "Базовые Стратегии", которое пройдет в Москве 3 декабря 2014 года и далее 10 городах России Посмотреть запись вебинара можно здесь http://my.webinar.ru/record/304888/ Узнать о бизнес-событии здесь: http://arb-pro.ru/bazovye-strategii-mesto-vstrechi-vladelcev-i-top-menedzherov

2. Календарь бизнес-встреч
Организацией занимаются партнеры
ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
2
Дата Город Организатор Контакт
3 Декабря 2014 Москва ШБ Синергия +7 (495) 234-32-33
5 декабря 2014 Самара Маэстро +7 (846) 273-42-62
8 декабря 2014 Пермь Центр бизнес-образования +7 (343) 385-0–500
10 декабря 2014 Челябинск Центр бизнес-образования +7 (343) 385-0–500
11 декабря 2014 Екатеринбург Центр бизнес-образования +7 (343) 385-0–500
19 декабря 2014 Красноярск Харизма +7 (383) 3-802-862
30 января 2015 Кишинев
Школа бизнес-
коммуникаций
(+373 22) 227-229
6 февраля 2015 Иркутск
Байкальский Центр
Тренинга
+7 (3952) 50-03-04
10 февраля 2015 Санкт-Петербург ШБ Синергия +7 (495) 234-32-33
12 февраля 2015 Н. Новгород Бизнес Культура +7 (831) 291-02-21

3. Макроэкономика бизнеса
3
USD
РТС

4. Макроэкономика бизнеса
4
USD
РТС

5. Что же делать? Идея 1
5
• События года - не повод для полного вывода капитала,
но условие пересмотра инвестиций в действующий
бизнес, стимул для более гибких решений
 жизнь…
 спрос….
 конкуренты….
 кого вы видите владельцем через 10
лет?

6. Что же делать? Идея 1
6
• События года - не повод для полного вывода капитала,
но условие пересмотра инвестиций в действующий
бизнес, стимул для более гибких решений
 рентабельность по чистой прибыли
 рентабельность активов
 залоговая, ликвидная ценность

7. Что же делать? Идея 2
7
• В турбулентной экономике Ваша компания – континент
надежности и уверенности в будущем для вас и ваших
ключевых сотрудников
 ясность стратегии
на 2 горизонта
 стратегическая мотивация,
«антихрупкость»

8. Что же делать? Идея 3
8
• Диверсификация – увести бизнес от
зависимости
 отраслевой специфики
 проблемных рынков
 регионов
 персонала
 семьи
 топ-20 клиентов
 топ-20 товаров/услуг
 топ-20 регионов
 топ-20 менеджеров

9. Что же делать? Идея 4
9
• Превосходство над конкурентами по
информированности и скорости ведения бизнеса
 Системная автоматизация управленческих процессов
на основе большого числа «малых недорогих»
технологических решений

10. Что же делать? Идея 4
10
• Превосходство над конкурентами по
информированности и скорости ведения бизнеса
 Инструмент QRM

11. Что же делать? Идея 4
11
• Превосходство над конкурентами по
информированности и скорости ведения бизнеса
 Инструмент «карта рисков» -
предупреждение потерь,
минимизация последствий