вебинар оценка 360 градусов 11 июня 2013
•
0 recomendaciones•798 vistas
Презентация вебинара ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" "Оценка 360 градусов: Опыт оценки персонала в территориально распределыннх компаниях".
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a вебинар оценка 360 градусов 11 июня 2013
Similar a вебинар оценка 360 градусов 11 июня 2013 (20)
Más de Training Institute - ARB Pro Group
Más de Training Institute - ARB Pro Group (20)
вебинар оценка 360 градусов 11 июня 2013
- 1. 360 градусов: оценка персонала в территориально распределенной компании ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Юрий Михеев, 2013
- 3. Nestle – мировой лидер на рынке продуктов питания В настоящий момент продукцию компании Нестле в России представляет порядка пятидесяти брендов 3
- 4. Оценка в рамках обучающей программы Программа People Management проводится с начала 2009 г. Цели оценки Сфокусировать каждого участника обучения на его личных областях развития Контролировать результаты обучения достигнутые каждым из участников 4
- 5. Оценка в рамках обучающей программы Оценка 1800 До и После обучения по управленческим навыкам Постановка целей Планирование Контроль Мотивация подчиненных Делегирование Подача обратной связи Оценка проводится на русском и английском языках Участники и их руководители могут увидеть изменения в рабочем поведении по результатам обучения 5
- 6. Логика оценки отдачи от обучения V-модель Филлипса 6
- 7. Пример критериев оценки изменений рабочего поведения после программы People management (3-й уровень Филлипса) Навыки постановки целей Ставит перед собой и другими цели, которые соответствуют критериям SMART Его подчиненные точно знают цели своей работы Распределяет задачи между подчиненными по ясной для них процедуре Ставя цели подчиненным, поясняет, каким образом они связаны с общими целями подразделения Распределяя задачи, проверяет, что их решения достаточно для достижения цели Навыки делегирования Делегирует своим подчиненным широкий круг задач, будучи уверенным в достижении ими необходимого результата Ставя задачу перед подчиненным, предоставляет ему возможность самостоятельно нести ответственность, не вмешивается в его действия У каждого из его подчиненных есть необходимые полномочия для решения стоящих перед ним задач 7
- 8. Метран – лидер в России и СНГ, признанный за превосходство в предоставлении комплексных решений и услуг по инновационным средствам измерений Часть глобальной транснациональной компании Emerson Emerson - мировой лидер в инжиниринге и технологиях 8
- 9. Тренинг «Коммуникативный руководитель» СПОСОБНОСТЬ ориентировать свою деятельность и деятельность своего отдела/департамента на достижение уровня Организации Мирового Класса. ПОНИМАНИЕ, почему непрерывное совершенствование первостепенно на пути развития организации до Компании Мирового Класса. ПОНИМАНИЕ своей роли, функций и ответственности как руководителя Компании Мирового Класса. ПОНИМАНИЕ концепции мотивации и того, как создавать мотивирующую рабочую среду. ПОНИМАНИЕ природы человеческого поведения и того, как направлять это поведение в русло этически корректных действий. НАВЫКИ ЛИДЕРА необходимые для отдела/департамента Компании Мирового Класса. КОММУНИКАТИВНЫЕ СПОСОБНОСТИ, которые гарантируют взаимопонимание с собеседниками. НАВЫКИ НАСТАВНИКА/КОУЧА для усиления и закрепления позитивного поведения сотрудников и корректировки действий негативного характера. УМЕНИЕ разрабатывать Action-plan, который поможет отделу/ департаменту, всей Компании на пути развития организации до мирового уровня.9
- 10. Оценка 360 градусов перед программой 10 Оценка по управленческим компетенциям: Стратегический менеджмент Позитивные отношения Лидерство и менеджмент Коммуникации Коучинг и наставничество Личностные особенности Со стороны коллег, подчиненных, руководителя и самооценка
- 11. Результаты оценки использовались в ходе обучения Участники видели свои области развития Могли сконцентрироваться на тех компетенциях, которые требовали наибольшего внимания Участники составляли Action-plan после обучения на основе изученного и результатов оценки 360 Планы сдавались в Центр обучения и развития с визой руководителя, отражали применение ЗУН и изменение компетенций во времени11 Оценка 360 градусов перед программой
- 12. Оценка руководителей Оценка по управленческим компетенциям: Стратегический менеджмент Позитивные отношения Лидерство и менеджмент Коммуникации Коучинг и наставничество Личностные особенности Оценка по профессиональным компетенциям12
- 13. Оценка руководителей Определение списка экспертов Определение ключевых профессиональных компетенций (+ компетенции Коммуникативного руководителя) Проведение опроса через систему Статистика и графическое изображение результатов опроса аналитическая справка, презентация комиссии Разработка планов развития, мониторинг Повторная оценка в установленные сроки13
- 14. Ежегодная оценка в Концерне Nokian Tyres Лидер по производству и продаже зимних и летних легковых шин в премиальном сегменте, крупнейший экспортер в РФ. Один из крупнейших производителей легковых шин для сложных климатических условий в Европе Центральный офис – г. Нокиа, Финляндия 2 завода в г. Всеволожск, Ленинградская обл. и в г. Нокиа Общая численность персонала около 4 000 чел.14
- 15. Ежегодная оценка в Компании Nokian Tyres Начало внедрения - конец 2009 г. В настоящее время используется регулярно в конце года В 2012 г. проведена оценка 360 градусов ТОП менеджмента в Финляндии на английском, чешском и шведском языках Оценка 360 градусов – элемент системы управления личной эффективностью (Performance Management) 360 используется для всех руководителей в компании и некоторых HIPO Для остальных - оценка компетенций в системе Performance Management реализована по принципу 90 15
- 16. Управление личной эффективностью сотрудников 16 Ставим Цели в начале года 4-х уровневая модель компетенций Рабочее поведение Измеряем результаты Оцениваем результаты Оцениваем компетенции Выплачиваем бонус Планируем продвижение Планируем обучение и развитие Предпринимаем корректирующие действия Оценка 360 или 90 Обязательная самооценка! Решение руководителя об уровне развития компетенций Изменяем оклад
- 17. Эффекты от внедрения Культура обратной связи – в Компании стало принято давать обратную связь «правильным» образом Внедрена модель компетенций, сотрудники и руководители ее знают и ей пользуются Повысилось качество оценки, существенно улучшилась процедура планирования развития, качество учебных планов Процесс ежегодной оценки проходит без непродуктивного напряжения за счет: соблюдения технологии оценки 360 градусов обеспечения конфиденциальности оценок данных сотрудниками друг другу 17
- 19. Исследование практики применения оценки 360 градусов 19 https://www.surveymonkey.com/s/GG7VXDF Приглашаем Вас, стать участниками исследования!
- 20. Всем участникам вебинара доступ к системе в подарок Мы пришлем Вам код для регистрации в системе http://360onlinetool.ru/invitation 360onlinetool.ru 20