Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.

1. Zelfsturing in context van
loopbaan en talent in organisaties
De TriFinance aanpak
September 2014
1
Matthias Nauwelaers & Peter Van Oevelen
TriFinance Belgium

2. Setting the Scene

3. Setting the Scene
NEW
COMBINATION
Advisory
&
Implementation
Intelligent
Staffing capacity
Consultancy
PRICE
VALUE
TriFinance BASED
Beyond Advisory
BaseCamp
Advisory
Project
Support
Implementation
Recruiment &
Selection

4. Setting the Scene - Mission
Problem/
Need
Core of
service
offering
Belangrijkste stakeholders
Klanten-bedrijven
Organisaties willen nieuw soort
service
Organisaties hebben nood aan
hogere mate van flexibiliteit
Nieuwe value added oplossingen
door combinatie van staffing en
detachering met de waarde van
pure consultancy door de nieuwe
combinatie do-how and know-how
Professional – Me Inc®
Hedendaagse Me Inc®
professionals hebben
nieuw platform nodig
Me Inc ® zoeken meer
autonomie, onafhankelijkheid
and variatie (new drivers)
Projecten in lijn met de
ambities van de Me Inc®er
in Fastlane en ondersteuning
and zorg in het Park

5. Strategische Objectieven
Preferred
Partner
voor
klant
Preferred
Platform
voor
Me Inc®er
Groei bedrijf
door groei
van mensen
From Insight
to Realization

6. Living MeInc®

7. Groei als een permanent proces
Realiseren en delen
van
verwezenlijkingen
Jezelf
ontdekken
Je plan
samenstellen
Aligneren met
het bedrijf
Coaching
zoeken

8. Jezelf ontdekken resulteert in het progressief
definiëren van je professionele ‘bestemming’
Wat ik
graag
doe
Wat ik
wil
Wat ik
kan
Mijn bestemming

9. Wat ik kan: Ik en anderen over mijn
competenties
Technisch
Zelf
management
& teamwork
Living MeInc ®
Methodologisch
Business
• Accounting & Reporting
• Controlling & performance
management
• Financiële analyse
• Treasury
• …
Andere
• Self starting, self-propelling
• Self marketing
• Teamwork
• People management
• …
• Process management
• Project management
• Business Acumen • Change management
• Business Development
• Account Management
• …
• …
• …

10. Wat ik graag doe: Ik over mijn persoonlijkheid
Mijn voorkeuren
Mijn energie
Mijn waarden
•Inhoud
•Situaties
•Type van activiteiten
•Type van mensen om mee te
werken
•Wat drijft je?
•Wat neemt energie weg?
•Voor wat kunnen ze je ‘s nachts
wakker maken?
•Principes
• Overtuigingen
Living MeInc ®

11. Wat ik wil: ik & mijn persoonlijke context
Living MeInc ®
Wat is
belangrijk in
mijn leven
Waar mijn
energie
aan te
besteden
Mijn
ambitie

12. Mijn ‘bestemming’ verkennen
Buiten finance
groeien
Management
Consultant
Living MeInc ® 12
Een business
leiden
Verbreden en
verdiepen van
methodologische
vaardigheden
Verbreden en
verdiepen van
technische
expertise
Expert type rol
Hoofd
finance
afdeling
MeInc®
Project
Consultant
Financiële
business partner
Een bedrijf leiden
Proces Manager
HR
Commerciële functions
Andere
Entrepreneur
Project Manager

13. Op zoek naar
career
coaching
Bespreek je zelf
exploratie &
plan
Krijg een fine-tuned
en
aangescherpt
plan
Follow up
Alignering met
het bedrijf
Bespreek je
plan
Verkrijg
transparantie en
wederzijds
commitment
Living MeInc ®

14. Realiseren en delen
Realiseren en
delen van
verwezenlijkingen
Jezelf
ontdekken
Je plan
opstellen
Aligneren met
het bedrijf
Coaching
zoeken

15. Contra-intuïtieve principes en
opportuniteiten voor HR
Career Destination or Destination Finder
Economies of Scale < Economies of Motivation®
Non Retention as best retention policy
Mass Customization for more teamwork

16. Don’t temper chaos with
structure, but harness it
with ideology
Rod Beckstrom

17. Reflectie
22 september 2014
17
Welke tools zijn er
voor effectieve
zelfsturing ?
Hoe Zelfsturing
stimuleren ?
Kan zelfsturing
verplicht worden ?
Moet er controle
zijn op zelfsturing
?
Hoe organiseer je
vraaggestuurde
L&D ?
Hoe hou je balans
tussen werkgevers-en
werknemersbelang?
Wie is de primaire
klant van HR ?
Bedrijf of
werknemer ?