SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Γνωρίζετε ότι ο ISO είναι Μη
Κυβερνητική – Μη Κερδοσκοπική
Οργάνωση, όπως και ο ΣΕΔ.
Γνωρίζετε ότι η Ολλανδική
Κυβέρνηση ήδη πραγματοποιεί
όλες τις προμήθειές της με
κριτήρια Κοινωνικής
Υπευθυνότητας;
Γνωρίζετε ότι το 1920
Βασιλιάδες Αφρικανικών
Κρατών προσέφεραν χρηματική
βοήθεια για τα λιμοκτονούντα
παιδιά στην Ευρώπη;
Το πρότυπο ISO 26000 για την Κοινωνική Υπευθυνότητα σε τρεις σελίδες...
Του Τριαντάφυλλου Κατσαρέλη, Πολιτικού Μηχανικού ΕΜΠ – ΜΒΑ, Quality
Systems Manager EOQ, Project Manager IPMA Level C, Επιστημονικού
Συνεργάτη ΕΜΠ, Συμβούλου Αριστείας Έργων και Οργανισμών, Μέλους Δ.Σ.
Συνδέσμου Επενδυτών και Διαδικτύου – Εντεταλμένου για την Κοινωνική
Υπευθυνότητα.
Ένα από τα πλέον πρόσφατα πρότυπα του International Standards Organization ISO, το ISO
26000, αφορά στην Κοινωνική Υπευθυνότητα (και
όχι την ατυχέστατη μεταφορά του όρου στα ελληνικά
ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη).
Το ISO 26000 είναι το μοναδικό διεθνές πρότυπο, το
οποίο εφοδιάζει όλους τους Οργανισμούς: Κερδοσκοπικούς (Εταιρίες) ή Όχι (Δημόσιος
Τομέας, Τοπική Αυτοδιοίκηση, Συνδικάτα, ΜΚΟ), ανεξαρτήτως του μεγέθους τους, με
κατευθυντήριες οδηγίες για την Κοινωνική τους Υπευθυνότητα. Δομήθηκε με διαδικασία
συναίνεσης και συμμετοχή από περισσότερα από 90 κράτη (και την Ελλάδα). Αποτελεί ένα
κοινό, διεθνές εργαλείο για όσους Οργανισμούς
νοιάζονται για την Κοινωνική Αδειοδότηση της
λειτουργίας τους.
Εξ’ ορισμού, η υιοθέτηση κάποιου προτύπου
Διαχείρισης από έναν Οργανισμό γίνεται σε
εθελοντική βάση. Κάποια διεθνή πρότυπα, όπως τα
γνωστά ISO 9001 για την Ποιότητα, ISO 14001 για το Περιβάλλον και OHSAS 18001 για την
Υγεία και Ασφάλεια στο Χώρο Εργασίας, είναι Πιστοποιούμενα, δηλαδή κάποιος
Ανεξάρτητος Φορέας Επιθεωρεί και Πιστοποιεί ότι ο Οργανισμός συμμορφώνεται στις
απαιτήσεις του προτύπου.
Το ISO 26000 δεν είναι πιστοποιούμενο! Δεν περιέχει απαιτήσεις συμμόρφωσης, αλλά
μόνο κατευθυντήριες οδηγίες. Βεβαίως κάποιοι Εθνικοί Οργανισμοί Προτυποποίησης, όπως
ο γαλλικός AFNOR (ομόλογος του δικού μας ΕΛΟΤ), έχουν δομήσει Σχήματα Αξιολόγησης
βασισμένα στο ISO 26000.
Η Κοινωνική Υπευθυνότητα δεν είναι κάτι νέο. Είναι όμως η πρώτη φορά που ένα διεθνές
πρότυπο συμπυκνώνει τις αναζητήσεις και βάζει τάξη, με σαφείς ορισμούς και
κατευθυντήριες οδηγίες.
Ο γράφων συμπυκνώνει, ίσως αυθαίρετα, το πνεύμα του προτύπου, άρα και της Κοινωνικής
Υπευθυνότητας ως:
1. Τη συνολική βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων, Οικονομικών, Κοινωνικών και
Περιβαλλοντικών.
2. Την Εμπλοκή – Διαχείριση των Ενδιαφερομένων
Μερών, δηλαδή όλων όσοι επηρεάζονται από ή
επηρεάζουν τη λειτουργία του Οργανισμού.
Το ISO 26000 βασίζεται σε επτά (7) γενικές Αρχές.
Το ISO 26000 προσκαλεί τους Οργανισμούς να προσδιορίσουν την περίμετρο της Κοινωνικής
τους Υπευθυνότητας με βάση επτά (7) κεντρικά Πεδία.
Σχήμα 1. Οι επτά Αρχές της Κοινωνικής Υπευθυνότητας
Σχήμα 2. Τα επτά Πεδία της Κοινωνικής Υπευθυνότητας
ΑΡΧΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ
Γνωρίζετε ότι η αεροπορική
διαδρομή Άμστερνταμ – Αθήνα
για ένα άτομο απαιτεί
περισσότερη ενέργεια από ότι η
θέρμανση μιας μέσης οικογένειας
για ένα ολόκληρο έτος;
Η Βιώσιμη Ανάπτυξη συνδέεται στενά με την
Κοινωνική Υπευθυνότητα. Η βιώσιμη ανάπτυξη
ικανοποιεί τις σημερινές ανάγκες, χωρίς να υπονομεύει
τη δυνατότητα στις μελλοντικές γενιές να
ικανοποιήσουν τις δικές τους. Καλύπτει τα τρία πεδία
Κέρδος – Κοινωνία – Κόσμος (Σχήμα 3). Η κοινωνική
Υπευθυνότητα είναι η συμβολή των Οργανισμών στη
Βιώσιμη ανάπτυξη. Υλοποιείται από τη βούληση των
Οργανισμών να αναλάβουν τις ευθύνες τους για τις επιπτώσεις των αποφάσεων και των
δραστηριοτήτων τους στην Κοινωνία και το Περιβάλλον και να λογοδοτήσουν για αυτές.
Η Κοινωνική Υπευθυνότητα δεν έχει σχέση με τη φιλανθρωπική συμπεριφορά. Αποτελεί
στρατηγική επιχειρηματική επιλογή, η οποία εντάσσεται στην επιδίωξη συνολικής βελτίωσης
των επιδόσεων του Οργανισμού. Οδηγεί σε εντελώς νέα προσέγγιση και αναθεώρηση όλων
των πολιτικών και πρακτικών του: Τους αναλαμβανόμενους κινδύνους, την ποιότητα του
κοινωνικού διαλόγου, των σχέσεων με τον τόπο όπου δραστηριοποιείται, την ελκυστικότητα
για τους ήδη και τους μελλοντικούς εργαζόμενους, τις σχέσεις με τους μετόχους –
συνεργάτες – προμηθευτές – ανταγωνιστές κ.ά. Η υιοθέτηση των κατευθυντηρίων οδηγιών
του προτύπου στηρίζει τον Οργανισμό σε αυτή την προσπάθεια.
Κατά τη συγγραφή του άρθρου, πέραν του προτύπου, πηγές έμπνευσης και στοιχείων ήταν:
AFNOR Groupe, L’ ISO 26000 en 10 questions
Moratis, L. & Cochius, T., ISO 26000, The Business Guide to the new Standard on Social
Responsibility, Greenleaf Publishing, 2011
Σχήμα 3. Επιχειρηματική στρατηγική του Τριπλού Στόχου

Más contenido relacionado

Similar a Sed letter 02_12 a

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
nikos331942
 
Diageo powerpoint
Diageo powerpointDiageo powerpoint
Diageo powerpoint
nastazia_91
 
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσεταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
karina.apostolidou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ioannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ioannis Nikolaou
 

Similar a Sed letter 02_12 a (20)

Csr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisCsr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morris
 
Eata ppt κοινωνική επιχειρηματικότητα
Eata ppt κοινωνική επιχειρηματικότηταEata ppt κοινωνική επιχειρηματικότητα
Eata ppt κοινωνική επιχειρηματικότητα
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
 
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
 
Diageo powerpoint
Diageo powerpointDiageo powerpoint
Diageo powerpoint
 
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσεταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
 
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
 
Social Entrepreneurship Forum - Social Impact Assessment & Reporting
Social Entrepreneurship Forum - Social Impact Assessment & ReportingSocial Entrepreneurship Forum - Social Impact Assessment & Reporting
Social Entrepreneurship Forum - Social Impact Assessment & Reporting
 
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηΕταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Balance - Module 1 Managing a remote team and work life balance - GR.pptx
Balance - Module 1 Managing a remote team and work life balance - GR.pptxBalance - Module 1 Managing a remote team and work life balance - GR.pptx
Balance - Module 1 Managing a remote team and work life balance - GR.pptx
 
20100131 Dimitris Tsigos Alba
20100131 Dimitris Tsigos Alba20100131 Dimitris Tsigos Alba
20100131 Dimitris Tsigos Alba
 
εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015
εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015
εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015
 
εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015
εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015
εκθεση κοινωνικου αντικτυπου φωκ 2015
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Csr 2016 2017
Csr 2016 2017Csr 2016 2017
Csr 2016 2017
 
FITnews&views Feb 2015
FITnews&views Feb 2015FITnews&views Feb 2015
FITnews&views Feb 2015
 
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
 
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |  1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
 

Más de Triantafyllos Katsarelis

ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
Triantafyllos Katsarelis
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
Triantafyllos Katsarelis
 

Más de Triantafyllos Katsarelis (20)

Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
 
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample text
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculum
 
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional Education
 
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
Sed letter 05-14
Sed letter 05-14Sed letter 05-14
Sed letter 05-14
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
 
ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
 
Sed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 aSed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 a
 
26000 vs 21500
26000 vs 2150026000 vs 21500
26000 vs 21500
 
Pm 05 apoplous paper
Pm 05 apoplous paperPm 05 apoplous paper
Pm 05 apoplous paper
 
Pm 05 apoplous presentation final
Pm 05 apoplous presentation finalPm 05 apoplous presentation final
Pm 05 apoplous presentation final
 

Último

Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
eucharis
 
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
ssuser2f8893
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
Athina Tziaki
 

Último (20)

Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
 
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
 
Σεβασμός .
Σεβασμός                                   .Σεβασμός                                   .
Σεβασμός .
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψεις
 

Sed letter 02_12 a

  • 1. Γνωρίζετε ότι ο ISO είναι Μη Κυβερνητική – Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση, όπως και ο ΣΕΔ. Γνωρίζετε ότι η Ολλανδική Κυβέρνηση ήδη πραγματοποιεί όλες τις προμήθειές της με κριτήρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας; Γνωρίζετε ότι το 1920 Βασιλιάδες Αφρικανικών Κρατών προσέφεραν χρηματική βοήθεια για τα λιμοκτονούντα παιδιά στην Ευρώπη; Το πρότυπο ISO 26000 για την Κοινωνική Υπευθυνότητα σε τρεις σελίδες... Του Τριαντάφυλλου Κατσαρέλη, Πολιτικού Μηχανικού ΕΜΠ – ΜΒΑ, Quality Systems Manager EOQ, Project Manager IPMA Level C, Επιστημονικού Συνεργάτη ΕΜΠ, Συμβούλου Αριστείας Έργων και Οργανισμών, Μέλους Δ.Σ. Συνδέσμου Επενδυτών και Διαδικτύου – Εντεταλμένου για την Κοινωνική Υπευθυνότητα. Ένα από τα πλέον πρόσφατα πρότυπα του International Standards Organization ISO, το ISO 26000, αφορά στην Κοινωνική Υπευθυνότητα (και όχι την ατυχέστατη μεταφορά του όρου στα ελληνικά ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη). Το ISO 26000 είναι το μοναδικό διεθνές πρότυπο, το οποίο εφοδιάζει όλους τους Οργανισμούς: Κερδοσκοπικούς (Εταιρίες) ή Όχι (Δημόσιος Τομέας, Τοπική Αυτοδιοίκηση, Συνδικάτα, ΜΚΟ), ανεξαρτήτως του μεγέθους τους, με κατευθυντήριες οδηγίες για την Κοινωνική τους Υπευθυνότητα. Δομήθηκε με διαδικασία συναίνεσης και συμμετοχή από περισσότερα από 90 κράτη (και την Ελλάδα). Αποτελεί ένα κοινό, διεθνές εργαλείο για όσους Οργανισμούς νοιάζονται για την Κοινωνική Αδειοδότηση της λειτουργίας τους. Εξ’ ορισμού, η υιοθέτηση κάποιου προτύπου Διαχείρισης από έναν Οργανισμό γίνεται σε εθελοντική βάση. Κάποια διεθνή πρότυπα, όπως τα γνωστά ISO 9001 για την Ποιότητα, ISO 14001 για το Περιβάλλον και OHSAS 18001 για την Υγεία και Ασφάλεια στο Χώρο Εργασίας, είναι Πιστοποιούμενα, δηλαδή κάποιος Ανεξάρτητος Φορέας Επιθεωρεί και Πιστοποιεί ότι ο Οργανισμός συμμορφώνεται στις απαιτήσεις του προτύπου. Το ISO 26000 δεν είναι πιστοποιούμενο! Δεν περιέχει απαιτήσεις συμμόρφωσης, αλλά μόνο κατευθυντήριες οδηγίες. Βεβαίως κάποιοι Εθνικοί Οργανισμοί Προτυποποίησης, όπως ο γαλλικός AFNOR (ομόλογος του δικού μας ΕΛΟΤ), έχουν δομήσει Σχήματα Αξιολόγησης βασισμένα στο ISO 26000. Η Κοινωνική Υπευθυνότητα δεν είναι κάτι νέο. Είναι όμως η πρώτη φορά που ένα διεθνές πρότυπο συμπυκνώνει τις αναζητήσεις και βάζει τάξη, με σαφείς ορισμούς και κατευθυντήριες οδηγίες. Ο γράφων συμπυκνώνει, ίσως αυθαίρετα, το πνεύμα του προτύπου, άρα και της Κοινωνικής Υπευθυνότητας ως: 1. Τη συνολική βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων, Οικονομικών, Κοινωνικών και Περιβαλλοντικών. 2. Την Εμπλοκή – Διαχείριση των Ενδιαφερομένων Μερών, δηλαδή όλων όσοι επηρεάζονται από ή επηρεάζουν τη λειτουργία του Οργανισμού.
  • 2. Το ISO 26000 βασίζεται σε επτά (7) γενικές Αρχές. Το ISO 26000 προσκαλεί τους Οργανισμούς να προσδιορίσουν την περίμετρο της Κοινωνικής τους Υπευθυνότητας με βάση επτά (7) κεντρικά Πεδία. Σχήμα 1. Οι επτά Αρχές της Κοινωνικής Υπευθυνότητας Σχήμα 2. Τα επτά Πεδία της Κοινωνικής Υπευθυνότητας ΑΡΧΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ
  • 3. Γνωρίζετε ότι η αεροπορική διαδρομή Άμστερνταμ – Αθήνα για ένα άτομο απαιτεί περισσότερη ενέργεια από ότι η θέρμανση μιας μέσης οικογένειας για ένα ολόκληρο έτος; Η Βιώσιμη Ανάπτυξη συνδέεται στενά με την Κοινωνική Υπευθυνότητα. Η βιώσιμη ανάπτυξη ικανοποιεί τις σημερινές ανάγκες, χωρίς να υπονομεύει τη δυνατότητα στις μελλοντικές γενιές να ικανοποιήσουν τις δικές τους. Καλύπτει τα τρία πεδία Κέρδος – Κοινωνία – Κόσμος (Σχήμα 3). Η κοινωνική Υπευθυνότητα είναι η συμβολή των Οργανισμών στη Βιώσιμη ανάπτυξη. Υλοποιείται από τη βούληση των Οργανισμών να αναλάβουν τις ευθύνες τους για τις επιπτώσεις των αποφάσεων και των δραστηριοτήτων τους στην Κοινωνία και το Περιβάλλον και να λογοδοτήσουν για αυτές. Η Κοινωνική Υπευθυνότητα δεν έχει σχέση με τη φιλανθρωπική συμπεριφορά. Αποτελεί στρατηγική επιχειρηματική επιλογή, η οποία εντάσσεται στην επιδίωξη συνολικής βελτίωσης των επιδόσεων του Οργανισμού. Οδηγεί σε εντελώς νέα προσέγγιση και αναθεώρηση όλων των πολιτικών και πρακτικών του: Τους αναλαμβανόμενους κινδύνους, την ποιότητα του κοινωνικού διαλόγου, των σχέσεων με τον τόπο όπου δραστηριοποιείται, την ελκυστικότητα για τους ήδη και τους μελλοντικούς εργαζόμενους, τις σχέσεις με τους μετόχους – συνεργάτες – προμηθευτές – ανταγωνιστές κ.ά. Η υιοθέτηση των κατευθυντηρίων οδηγιών του προτύπου στηρίζει τον Οργανισμό σε αυτή την προσπάθεια. Κατά τη συγγραφή του άρθρου, πέραν του προτύπου, πηγές έμπνευσης και στοιχείων ήταν: AFNOR Groupe, L’ ISO 26000 en 10 questions Moratis, L. & Cochius, T., ISO 26000, The Business Guide to the new Standard on Social Responsibility, Greenleaf Publishing, 2011 Σχήμα 3. Επιχειρηματική στρατηγική του Τριπλού Στόχου