Synthèse du plan stratégique de l'Innovatoire, plateforme d'observation des mutations sociétales et d'évolution des modèles événementiels. Par Unimev

1. Synthèse du Comité Editorial du 12 novembre 2019
Propriété d’Unimev, Association Professionnelle de la filière événementielle

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Rappel des objectifs de l’Innovatoire
Des constats…
• Manque de contenu prospectif, stratégique et scientifique pour accompagner les réflexions de la filière
• Manque de notoriété et reconnaissance de la profession auprès des sphères publiques et privées
Des finalités…
• Inspirer les professionnels de la filière avec du contenu nouveau (interne)
• Être un levier d’attractivité et d’influence positive pour nos métiers (externe)
Des cibles:
• Internes : profils marketing, communication, stratégie et prospective des entreprises événementielles
• Externes :
• profils similaires chez les « consommateurs potentiels d’événement » (marques, associations / fédérations, territoires,…)
• Médias & influenceurs des milieux créatifs, culturels, sociétaux,…
• Milieu de la recherche et universitaire (chercheurs, étudiants,…)
Et comment ?
• Identifier des sujets de fond à traiter sur la plateforme
• Motiver des personnalités et professionnels de tous horizons à s’exprimer!
• Avoir une stratégie de communication adaptée

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Un Comité Editorial qui pilote la stratégie

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Les publications de l’Innovatoire au 12 novembre 2019…
Les contenus
46 publications mises en
ligne
8 publications finalisées en
attente de mise en ligne
20 publications en cours de
préparation
Les thèmes
Le Salon ou l'esthétique du moment
Le Salon, objet et outil de créativité ?
Les dynamiques de communautés
Le Salon, nouvel objet médiatique ?
Le Salon, acteur citoyen et créateur
d’engagement ?
(publication en décembre 2019)

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L’audience, du 12 juin 2018 au 12 novembre 2019… (source : google analytics)
Principaux éléments chiffrés sur l’audience :
• 23 396 pages vues sur linnovatoire.fr dont 11 652 lectures
des articles
• 700-900 connexions mensuelles pour 1300-1500 pages vues
• Chaque publication est lue environ 250-300 fois
Principaux éléments chiffrés :
• 60% ont moins de 34 ans
• 66% sont des femmes
• 60% sont d’Ile-de-France
• 65% se connectent sur ordinateur / 32% sur mobile
Une communauté qui se structure :
• Twitter : 334 abonnés
• Linkedin : 948 abonnés
• 350 abonnés à la newsletter

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Les ambitions de l’Innovatoire
Format, contenu,
synergies…

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Des publications toujours plus dynamisées
Pourquoi ?
• Faciliter la
compréhension de
l’article
• Dynamiser la lecture
et les formats
• Pouvoir réutiliser des
parties de l’article
(citation, infographie,
podcast) pour sa
diffusion

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Des Reportages Innovatoire en préparation…
Pourquoi ?
• Dynamiser le design du
contenu
• S’appuyer sur le format
vidéo qui a de grands
atouts
• Miser sur la « matière
première événementielle »,
pour ne pas simplement la
raconter mais la filmer

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Etre un tiers de confiance de contenu utile
Pourquoi ?
• Faire de l’Innovatoire un
outil total de veille
marketing, en diffusant
du contenu créé par
d’autres acteurs.
• Interpeler d’autres
sources de contenu et
lecteurs > hybridation
des univers

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Pourquoi ?
• Prolonger l’expérience de lecture
• Augmenter et fédérer la communauté
Innovatoire
• Créer des passerelles entre les publics :
professionnels, créatifs, jeunes publics,…
• Inspirer les participants
• Réutiliser le contenu (captation vidéo,
interview sur place,…)
Les Cafés de l’Innovatoire – Retour d’Expérience sur la première
Rencontre test
Un format intéressant pour l’échange et l’apport de nouvelles idées

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Pourquoi ?
• Créer des ponts avec de nouveaux savoirs
• Intéresser et impliquer des jeunes publics à notre
secteur (élargissement de la communauté)
Les partenariats avec les écoles, tout doucement…
Sciences Po – Master 2 Marketing
(sept – nov 19)
ENSAAMA-Olivier de Serres – Licence 2
design événementiel
(sept – oct 19)
EFAP – Master 2 Communication de marques
(jan – fev 20)

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Illustration des productions de l’ENSAAMA-Olivier de Serres…

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L’Innovatoire, une année 2 pleine de promesse…
Et en 2020 ?

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Notre plan stratégique et les actions à initier / continuer en 2020
- Assoir la notoriété et expertise de
l’Innovatoire
- Développer et engager la
communauté des innovateurs
- Faire du positionnement d’Unimev
« acteur de la transformation du
secteur » une réalité via l’Innovatoire
- Générer des retombées positives
pour les entreprises de la filière
Rayonnement et
interaction
Digital :
- Création d’une deuxième newsletter thématisée
Print :
- Documents de communication (flyers,…)
Live :
- Prise de parole au nom de l’Innovatoire
- Présence sur les événements Unimev
- Stratégie RP et médias
Créer et
dynamiser le
contenu
Nouveaux formats :
- Podcast
- Infographie
- Accessibilité des articles
Réutilisation du contenu créé sur d’autres moments Unimev

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Merci !
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