1. Reus, 20 de febrer de 2014
Xarxes i empreses: instruments per
a la sortida de la crisi
Cicle: Idees x Business
Dr. JOAN TORRENT-SELLENS
jtorrent@uoc.edu
- UOC Business School - Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) - Estudis d’Economia i Empresa- Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
1

2. Índex
Índex.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Presentació
Motivacions
Marc conceptual: MPIMES xarxa i efectes de xarxa
Co-innovació i competitivitat empresarial
Dimensions de la col·laboració
Conclusió: el nou diamant competitiu de la col·laboració
2

3. PUNT 1
PRESENTACIÓ
3

4. Presentació
Joan Torrent Sellens
UOC Business School [director]
Investigació Interdisciplinària sobre les TIC, i2TIC [director]
Estudis d’Economia i Empresa [professor]
Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
jtorrent@uoc.edu
Doctor en Societat de la Informació i el Coneixement, Internet Interdisciplinary
Institute (IN3), Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Llicenciat en Ciències
Econòmiques i Empresarials, i Màster en Economia Aplicada per la Universitat
Autònoma de Barcelona.
La seva activitat docent en els Estudis d’Economia i Empresa estan relacionats
amb l’economia i la societat del coneixement (creixement econòmic, productivitat,
competitivitat, mercat de treball i empresa xarxa). És el director del grup de
recerca interdisciplinària sobre les TIC, i2TIC. És el director de la Business
School de la UOC.
La seva activitat d’investigació està relacionada amb l’anàlisi de les vinculacions
entre les TIC i el treball, l’economia, la societat i la política pública. Entre els seus
focus d’investigació en l’economia i la societat del coneixement destaquen:
productivitat i creixement econòmic, competitivitat i desenvolupament, capital
humà i mercats de treball, innovació i empresa xarxa, i consum, benestar i
felicitat.
4
Publicacions recents
- Articles
- Llibres & Capítols de llibre
- Comunicacions
- Seminaris & Tallers
- Conferències
- Altres publicacions
- Vídeos & Entrevistes
Investigació interdisciplinaria
sobre les TIC’s

5. PUNT 2
MOTIVACIONS
5

6. Motivacions
1.
Ull, perill, conseqüència de la crisi: alarmant debilitament de la classes
mitjanes i del teixit de MPIMES.
2.
Trencant “tabús”: ni tota l’emprenedoria impulsa el creixement, ni tots els
models de negoci de l’empresa són adequats.
3.
Noves figures d’empresa i d’empresari per a la sortida de la crisi: empresa
xarxa, i empresari innovador i com a filtre del coneixement.
4.
Importància decisiva dels efectes de xarxa: idea (proposta d’utilitat), model de
negoci (relació amb agents econòmics) i pla de negoci (estratègia de xarxa).
5.
La co-innovació com a fonament de la competitivitat: sense col·laboració en
xarxa no hi ha co-innovació.
6.
Dimensions de les xarxes: gènere, edat, stakeholders, Universitats, governs.
7.
I, a on està el foment de la xarxa de negocis? El nou paper del govern i dels
agents socials
6

7. PUNT 3
MARC CONCEPTUAL
Empresa xarxa i efectes de xarxa
7

8. Marc conceptual: empresa xarxa
EMPRESA INDUSTRIAL
EMPRESA XARXA
Estratègia
1
2
3
1
2
3
Mercats globals: món les 24 hores
Diferenciació/adaptació/qualitat
Aliances i col·laboracions
4
5
6
Equips variables per competències
Descentralització i autonomia
Organització horitzontal en xarxa
7
8
9
TIC. Ampliació/substitució skills mentals
Fluxos intangibles: informació i coneixement
Negocis en xarxa: cadena desintegrada de va
10
11
12
Mercats nacionals i internacionals
Avantatges: economies d’escala i costos
Relació stakeholders: aïllada
Flexiseguretat via creativitat i polivalència
Creixement via co-innovació
Competitivitat per gestió col·laborativa
Organització
4
5
6
Divisió treball: atomització i execució
Coordinació treball: centralització i jerarquia
Estructura: organització científica i toyotisme
Producció
7
8
9
Tecnologia: manufactures (skills manuals)
Inputs bàsics: capital físic i treball manual
Esquema producció flexible (xarxa d’empreses)
Valors i cultura
10
11
12
Treball: seguretat via especialització
Empresa: creixement via acumulació
Contracte social: productivitat per salaris fixos
8

9. Marc conceptual: empresa xarxa
PROVEÏDORS
EMPRESA
CLIENTS
MERCAT
COMPETIDORS ACTUALS
PRODUCTES SUBSTITUTIUS
INFRASTRUCTURES
RECURSOS HUMANS
INNOVACIÓ
OPERACIONS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
INFRASTRUCTURES
RECURSOS HUMANS
INNOVACIÓ
OPERACIONS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
9
MARGE

10. Marc conceptual
PROVEÏDORS
EMPRESA
CLIENTS
MERCAT
COMPETIDORS ACTUALS
PRODUCTES SUBSTITUTIUS
N2
INFRASTRUCTURES
RECURSOS HUMANS
OPERACIONS
N1
MARGE
INNOVACIÓ
N
3
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
INFRASTRUCTURES
INFRASTRUCTURES
RECURSOS HUMANS
XARXA N
MARGE
INNOVACIÓ
OPERACIONS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
INFRASTRUCTURES
OPERACIONS
N6
INNOVACIÓ
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
RECURSOS HUMANS
MARGE
INFRASTRUCTURES
N5 OPERACIONS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA HUMANS
RECURSOS
INNOVACIÓ
INNOVACIÓ
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
INNOVACIÓ
OPERACIONS
MARGE
NINFRASTRUCTURES
4
RECURSOS HUMANS
OPERACIONS
RECURSOS HUMANS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
10
MARGE
MARGE

11. Marc conceptual: efectes de xarxa
11

12. Marc conceptual: efectes de xarxa
12

13. Marc conceptual: efectes de xarxa
Font: Torrent, J. (2013). Knowledge Products and Netwoks Externalities. Implications for the Business
Strategy. Journal of the Knolwedge Economy, 2(2): 1-21
13

14. PUNT 4
CO-INNOVACIÓ I
COMPETITIVITAT
EMPRESARIAL
14

15. Innovació i Competitivitat
*
Al nivell empresarial, la competitivitat són el conjunt de factors que expliquen la capacitat de
les empreses per a guanyar quotes de mercat. A l’empresa xarxa, la competitivitat
s’associa amb les capacitats de les empreses per a co-innovar, per establir relacions de
complementarietat entre els usos de les TIC, el canvi organitzatiu i la formació constant
d’empresaris i treballadors
15

16. PUNT 5
DIMENSIONS DE LA XARXA
DE NEGOCIS
Elements a tenir en compte per a una xarxa de negocis efectiva
16

17. Innovació i competitivitat
*
Xarxa tecnològica: Millorar els usos TIC a l’empresa, connectar els usos personals i
empresarials, i aprendre de la tecnologia per a col·laborar
17

18. Innovació i competitivitat
*
Xarxa educativa: formar-se per a millorar l’empresa, i a través de la formació (sobretot la
virtual 2.0) aprendre a aprendre a col·laborar
18

19. Innovació i competitivitat
*
Xarxa de gènere: dos models de generació de valor complementaris i a fomentar
19

20. Estructura
*
Emprenedoria col·laborativa: col·laborar amb les noves fonts i la base emprenedora
20%
20

21. Estructura
*
Xarxa per a innovar: co-recerca, coo-peració i co-innovació
20%
21

22. Estructura
*
Xarxa organitzativa: co-treball, co-gestió, co-direcció
20%
22

23. Innovació i competitivitat
*
Co-innovar per a corendibilitzar: els usos
TIC (ús d’ordinadors a
Internet), la coordinació
interfuncional (treball en
equip, polivalència i
lliure informació), i la
cooperació en
innovació expliquen
l’èxit de la innovació
(retorn inversió) a la
nova empresa catalana
23

24. Innovació i competitivitat
*
Xarxa per a ser competitius: co-invertir, co-formar, co-establir i co-innovar
Internacionals
Capital físic
Actius intangibles
Capital humà
Experiència
Establiments exteriors
Capital físic
Establiments exteriors
MERCATS
Capital físic
Establiments Espanya
Capital físic
Actius intangibles
Espanya
Usos TIC baixos i mitjans
Usos TIC avançats
Usos TIC
24

25. PUNT 2
CONCLUSIÓ
25

26. Conclusió
MPIMES en xarxa: cap a un nou diamant competitiu basat en la col·laboració
Complementarietat
capacitació, tecnologia i
organització
Aprenentatge i cultura
col·laborativa constant de les
persones i llocs de treball
(ocupabilitat)
Co-innovació
Co-gestió
Co-ocupabilitat
MPIMES
xarxa
Coemprenedoria
Co-tecnologia
Incorporar les noves formes
col·laboratives de direcció i
gestió
Usar els efectes de xarxa per
ampliar la base emprenedora i
la col·laboració
Aprofitar el potencial de les TIC per a
col·laborar
26

27. Reus, 20 de febrer de 2014
Xarxes i empreses: instruments per
a la sortida de la crisi
Cicle: Idees x Business
Dr. JOAN TORRENT-SELLENS
jtorrent@uoc.edu
- UOC Business School - Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) - Estudis d’Economia i Empresa- Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
27