SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
1© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Retail Trend Monitor
Тенденції у роздрібній торгівлі
2015 р.
GfK | Ad Hoc Research, Nuremberg, April 2015
2© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
GfK Retail Trend Monitor 2015
Передумови дослідження та його структура
Загальна інформація
 Зміст:
 Мета:
Оцінити тенденції у роздрібній торгівлі і отримати розуміння форматів роздрібної
торгівлі, інтернет-продажів та геолокаційних сервісів на основі експертних знань з
перших вуст
1. Тенденції у
роздрібній торгівлі:
Очікуваний теперішній та
майбутній вплив на
роздрібну торгівлю
2. Формати
рітейлу:
Передбачуваний
майбутній успіх і
оцінювання
життєвого циклу
3. Інтернет-
продажі:
Очікування
часток ринку
4. Геолокаційні
сервіси:
Ставлення до
геолокаційних
сервісів
3© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Загальна інформація
 Польові роботи:
 Онлайн-опитування, яке проводиться відділом GfK RT Ad Hoc: польові роботи
– з лютого по квітень 2015 р.
 Анкета, заснована на другій, кількісній, хвилі дослідження Retail Trend Monitor
2013 і додаткових якісних дослідженнях GfK
 Респонденти з більш ніж 60 країн світу
 Респонденти:
 Загальна вибірка: 544 рітейлерів та експертів з університетів / GfK
 Результати зважені, роздрібні продавці / фахівці: 50/50
GfK Retail Trend Monitor 2015
Передумови дослідження та його структура
4© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Зручність: на даний
час – тенденція №1,
за якою йде Інтернет
Цінова конкуренція
Важлива на даний час,
але очікується, що
втратить свою
важливість у
майбутньому
Мобільний звязок:
Зараз посідає 3-є місце;
очікується, що буде
тенденцією № 1 в
майбутньому
Комплексна багатоканальна
роздрібна торгівля:
очікується її зростаюча
значимість у майбутньому
Очікуваний теперішній та майбутній вплив тенденцій на роздрібну торгівлю
Основні положення1
5© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Шкала (+1 or +2)
86%
86%
85%
83%
81%
79%
77%
75%
72%
69%
Нинішня
релевантність
ЗРУЧНІСТЬ
ІНТЕРНЕТ
МОБІЛЬНИЙ ЗВ’ЯЗОК
ЦІНОВА КОНКУРЕНЦІЯ
КОМПЛЕКСНА
БАГАТОКАНАЛЬНА
РОЗДРІБНА ТОРГІВЛЯ
ПРОЗОРІСТЬ
ПОШУКОВІ СИСТЕМИ ТА SEM
СОЦІАЛЬНІ МЕДІА
АНАЛІЗ ВЕЛИКИХ ОБСЯГІВ ДАНИХ
КОНЦЕНТРАЦІЯ ДИСТРИБУЦІЇ
Очікувана майбутня
релевантність
88%
87%
90%
73%
85%
81%
80%
80%
80%
69%
n = 544 (272 рітейлерів, 272 експертів,
зважено)
Місце
2015
Місце
2013
Прогноз Релевантного
Розвитку
1. 7.
2. 1.
3. 4.
4. 2.
5. -
6. 5.
7. -
8. 6.
9. -
10. 3.
Очікуваний теперішній та майбутній вплив тенденцій на роздрібну торгівлю –
Топ 10
Зручність є найбільш актуальною, цінова конкуренція повинна знизитися
ПИТАННЯ T1A/B : НА ВАШУ ДУМКУ, ЯКИЙ ВПЛИВ МАЮТЬ/МАТИМУТЬ НАСТУПНІ ТЕНДЕНЦІЇ НА РОЗВИТОК РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ У ВАШІЙ КРАЇНІ ЗАРАЗ/ У МАЙБУТНЬОМУ?
ШКАЛА: -2 («ЗОВСІМ НЕ МАЄ ВЛИВУ»/ «ЗМЕНШИТЬ ВПЛИВ У МАЙБУТНЬОМУ») І + 2 («ЗНАЧНИЙ ВПЛИВ» / «ЗБІЛЬШИТЬ ВПЛИВ У МАЙБУТНЬОМУ»).
1
6© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Формати рітейлу, що містять мобільні рішення для роздрібної
торгівлі, за очікуванням, будуть найбільш успішними в
майбутньому
Очікуваний успіх роздрібних форматів
Основні результати
Роздрібні торгові точки в Інтернеті займають 2 місце
Багатоканальна роздрібна торгівля:
 Колишня стаціонарна традиційна торгівля: вважається дуже
успішною у майбутньому
 Колишні інтернет-гравці: нижче за шкалою очікуваного успіху
2
7© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
ТОРГІВЛЯ ЗА ДОПОМОГОЮ МОБІЛЬНОГО
ЗВ’ЯЗКУ
ІНТЕРНЕТ-МАЙДАНЧИКИ
(магазин в магазині онлайн)
БАГАТОКАНАЛЬНИЙ
(КОЛИШНІЙ СТАЦІОНАРНИЙ ТРАДИЦІЙНИЙ)
ЧИСТІ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ
З ВЛАСНИМИ ТОЧКАМИ ОТРИМАННЯ
ТОВАРІВ
МАГАЗИНИ ТВОРЧОСТІ/ДИЗАЙНУ/СТИЛЮ
БАГАТОКАНАЛЬНИЙ
(КОЛИШНІ ЧИСТІ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ)
ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ З ВЕЛИКИМ
АСОРТИМЕНТОМ У КАТЕГОРІЇ (LONGTAIL)
ЧИСТІ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ
СОЦІАЛЬНІ МЕДІА
(МАГАЗИНИ, ЯКІ НАЛЕЖАТЬ РІТЕЙЛЕРАМ)
СТАЦІОНАРНИЙ МАГАЗИН, ЩО МІСТИТЬ
ПРИМІЩЕННЯ ДЛЯ ОТРИМАННЯ ТОВАРІВ ЧИСТИХ
ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІВ (ІНШОГО РІТЕЙЛЕРА)
51%
46%
46%
46%
45%
42%
38%
30%
21%
15%
Шкала (+2 ЧИ +1)
71%
70%
69%
68%
68%
60%
60%
57%
53%
53%
П. F1B : НЕЗАЛЕЖНО ВІД СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ, ЯКИЙ УСПІХ У МАЙБУТНЬОМУ ВИ ОЧІКУЄТЕ ДЛЯ КОЖНОГО ФОРМАТУ У ВАШІЙ КРАЇНІ? ДЛЯ ВІДПОВІДІ, БУДЬ ЛАСКА, СКОРИСТАЙТЕСЯ ШКАЛОЮ ВІД -2
«МАЙБУТНІЙ СПАД ФОРМАТУ» ДО +2 «ДУЖЕ УСПІШНЕ МАЙБУТНЄ ФОРМАТУ».
Формати, що
у списку
зайняли
місця від 11
до 20
Топ 10
n = 544
ІНТЕРНЕТ КЛУБИ/СПІЛКИ ПОКУПЦІВ
БАГАТОКАНАЛЬНИЙ
(КОЛИШНІЙ ТРАДИЦІЙНИЙ МАГАЗИН
ПОШТОВИХ ЗАМОВЛЕНЬ)
РОЗДРІБНІ МАГАЗИНИ, ЩО
ПРОПОНУЮТЬ НАЙНИЖЧІ ЦІНИ
МАГАЗИНИ ЗАМОВЛЕНЬ ЗА ДОПОМОГОЮ
СКАНУВАННЯ ШТРИХ-КОДА СМАРТФОНОМ
ТОРГОВІ ЦЕНТРИ
ШОУРУМИ
ВЕЛИКІ СПЕЦІАЛІЗОВАНІ МАГАЗИНИ З
НИЗЬКИМИ ЦІНАМИ
МОНОБРЕНДОВІ МАГАЗИНИ
ТРАДИЦІЙНІ РОЗДРІБНІ МЕРЕЖІ
ТВ ПРОДАЖІ
“n = Weighted base”
Очікуваний успіх роздрібних форматів
Мобільні рішення та інтернет-торгівля
стануть рушійними силами роздрібної торгівлі
2
8© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Очікуваний успіх роздрібних форматів і їх місце у життєвому циклі
Ринки продовжать зростати, мобільна роздрібна торгівля є
дуже перспективною
П. F1A : ДЕ Б ВИ РОЗМІСТИЛИ КОЖЕН ФОРМАТ З ТОЧКИ ЗОРУ ЙОГО МІСЦЯ/ЕТАПУ В ЖИТТЄВОМУ ЦИКЛІ? П. F1B: ЯКИЙ УСПІХ ВИ ОЧІКУЄТЕ ДЛЯ КОЖНОГО ФОРМАТУ У
МАЙБУТНЬОМУ У ВАШІЙ КРАЇНІ? ШКАЛА ВІД -2 (“ЗМЕНШЕННЯ ВПЛИВУ В МАЙБУТНЬОМУ») ДО + 2 ("ЗРОСТАННЯ ВПЛИВУ В МАЙБУТНЬОМУ").
Time
Розробка Запуск Зростання Зрілість Спад
Магазини замовлень за
допомогою сканування
штрих-кода смартфоном
Торгівля за допомогою
мобільного зв’язку
Магазини
творчості/дизайну
/стилю
Роздрібні магазини, що
пропонують найнижчі ціни
Великі спеціалізовані
магазини з низькими цінами
Торгові центри
Інтернет-майданчики
(магазин в магазині онлайн)
Чисті інтернет-гравці з власними
точками отримання товарів
Інтернет-гравці з великим
асортиментом у категорії
(Longtail)
Багатоканальний (колишні чисті
інтернет-гравці)
Традиційні роздрібні мережі
Чисті інтернет-гравці
Багатоканальний (колишній
традиційний магазин поштових
замовлень)
Монобрендові магазини
ТВ продажі
Спілки/клуби покупців
Багатоканальний (колишній
стаціонарний традиційний)
Шоуруми
Success
2
Стаціонарний магазин, що містить приміщення
для отримання товару виключно інтернет-
гравців (іншого рітейлера)
Соціальні медіа (Магазини, які
належать рітейлерам)
9© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Світова частка інтернет-продажів:
Як очікується, значно зростатиме
Очікування щодо розвитку інтернет-продажів
Основні результати
Очікувані частки до 2030 р.:
Товари, які можна завантажити: > 60%
Споживча електроніка: > 40%
Мода: > 30%
3
10© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Очікувані частки ринку для інтернет-продажів 2020/2030:
Очікується, що частка Інтернет-продажів буде максимальною для товарів, які
завантажуються за допомогою мобільного зв’язку
П. A1 : БАГАТО РОЗМОВ ТОЧИТЬСЯ ПРО ІНТЕРНЕТ-ПРОДАЖІ ТА ЇХ ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК. ЩО СТОСУЄТЬСЯ ТЕХНІЧНИХ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ, ТО НИНІШНЯ ЧАСТКА ІНТЕРНЕТ-ПРОДАЖІВ СКЛАДАЄ
ПРИБЛИЗНО 5%- 35% ВІД ЗАГАЛЬНОГО ОБСЯГУ ПРОДАЖІВ У ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД КРАЇНИ І КАТЕГОРІЇ (ВИЩА ДЛЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ тощо). ЯКІ ВАШІ ОЧІКУВАННЯ ЩОДО РІВНЯ ІНТЕРНЕТ-
ЧАСТКИ ДЛЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ТЕХНІЧНИХ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ, ДЛЯ ТОВАРІВ, ЯКІ МОЖНА ЗАВАНТАЖИТИ (ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, МУЗИКА І Т. Д.) І ДЛЯ МОДИ В 2020 І 2030 РОКАХ У ВАШІЙ КРАЇНІ?
БУДЬ ЛАСКА, ВВЕДІТЬ ВІДСОТОК ВІД 0 ДО 100%. І СТОСОВНО ЦІЄЇ ІНТЕРНЕТ-ЧАСТКИ, ЯК ВИ ВВАЖАЄТЕ, ЯКУ ЧАСТИНУ БУДЕ СКЛАДАТИ МОБІЛЬНИЙ ШОПІНГ (НЕ ВДОМА)?
2020
2030
2020
2030
36%
49%
В цілому Експерти Рітейлери
n = 251 n = 236n = 487
2020
2030
31%
44%
27%
39%
Матеріальні технічні споживчі
товари
55%
68%
53%
65%
51%
63%
Товари, які можна
завантажити:
32%
43%
27%
38%
23%
32%
Мода
“n = Weighted base”
* Low base
“57 учасників не відповіли на запитання”
3
11© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
Рітейлери налаштовані оптимістично щодо
геолокаційних сервісів : 57% розглядають їх як
можливість для рітейлерів, які мають реальні фізичні
магазини
Ставлення до геолокаційних сервісів
Основні результати
Підвищення інформованості щодо цих послуг все ще
має потенціал: 24% досі не знайомі з ними
4
12© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
ГЕОЛОКАЦІЙНІ СЕРВІСИ ПРИНЕСУТЬ БІЛЬШЕ
ВИГОДИ, НІЖ ЗАТРАТ, ДЛЯ СТАЦІОНАРНОЇ
РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ. ВОНИ Є ЧУДОВОЮ
МОЖЛИВІСТЮ
ГЕОЛОКАЦІЙНІ СЕРВІСИ ПРИНОСЯТЬ БІЛЬШЕ
ВИТРАТ, НІЖ ВИГОДИ ДЛЯ СТАЦІОНАРНОЇ
РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ. ВОНИ Є ПРОСТО
ЗАТРАТНОЮ СКЛАДОВО
Я НЕ ЗНАЮ, ЩО ТАКЕ ГЕОЛОКАЦІЙНІ СЕРВІСИ
Ставлення до геолокаційних сервісів: рітейлери / експерти 2015
Розглядається більшістю як можливість, 24% ще не знайомі з ними
П. A2 ЩО ВИ ДУМАЄТЕ ПРО ВИКОРИСТАННЯ ГЕОЛОКАЦІЙНИХ СЕРВІСІВ ДЛЯ ПРИВАБЛЕННЯ СПОЖИВАЧІВ І/АБО ДОСЛІДЖЕННЯ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ В СТАЦІОНАРНИХ МАГАЗИНАХ ЧЕРЕЗ МОБІЛЬНІ
ДОДАТКИ (НАПР. ТЕХНОЛОГІЯ «BEACON/МАЯК»)? ТАК ЯК СПОЖИВАЧ-УЧАСНИК ПЕРЕМІЩАЄТЬСЯ ПО МІСТУ, СУСІДНІ РІТЕЙЛЕРИ МОЖУТЬ НАСИЛАТИ ЙОМУ ЦІЛЬОВІ ПРОПОЗИЦІЇ, НАПР. КУПОНИ, ЗНИЖКИ
ТА ОПОВІЩЕННЯ НА ЙОГО МОБІЛЬНИЙ ПРИСТРІЙ (НАПР. ЗА ДОПОМОГОЮ GPS), ЩОБ ПРИВАБИТИ ЙОГО ДО МАГАЗИНУ. ПЕРЕСУВАННЯ ТА КУПІВЕЛЬНА ПОВЕДІНКА СПОЖИВАЧІВ, ЩО БЕРУТЬ УЧАСТЬ У
ЦІЙ ПОСЛУЗІ, ТАКОЖ МОЖУТЬ ВІДСЛІДКОВУВАТИСЯ ЗА ДОПОМОГОЮ МОБІЛЬНИХ ПРИСТРОЇВ. ЯКЕ ТВЕРДЖЕННЯ НАЙКРАЩЕ ОПИСУЄ ВАШУ ДУМКУ ПРО ВИКОРИСТАННЯ ГЕОЛОКАЦІЙНИХ СЕРВІСІВ ?
ЯКЩО ВИ НЕ ДУЖЕ ВПЕВНЕНІ В СВОЇЙ ДУМЦІ, БУДЬ ЛАСКА, ВИБЕРІТЬ ТЕ ТВЕРДЖЕННЯ, ЯКЕ, НА ВАШУ ДУМКУ, ПІДХОДИТЬ НАЙКРАЩЕ
Total Experts Retailers
24% 25% 23%
19% 17% 20%
57% 58% 57%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
n = 267 n = 253n = 520
“n = Weighted base”“24 учасників не відповіли на запитання”
4
13© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015
GfK Retail Trend Monitor 2015
Зв’язок з нами
+49 911 395 2112
Junior Marketing Consultant
Nino Kereselidze
nino.kereselidze@gfk.com
Germany
+49 911 395 4894
Global Director Digital Retail
Markus Tuschl
markus.tuschl@gfk.com
Germany
+380 44 230-0260
Deputy Head of Department
Retail and Technology
Andriy Osadchyy
andriy.osadchyy@gfk.com
Ukraine
Даний звіт містить інформацію про глобальні тренди, що у Східній Європі та Україні можуть деякою мірою відрізнятися.
Для отримання інформації щодо регіональних тенденцій – звертайтесь до представника GfK Ukraine.

Más contenido relacionado

Similar a РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ RETAIL TREND MONITOR 2015 від GFK UKRAINE

Четыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективе
Четыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективеЧетыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективе
Четыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективеTaras Ilkiv
 
Комплексна реформа ДФС. Податковий напрям
Комплексна реформа ДФС. Податковий напрямКомплексна реформа ДФС. Податковий напрям
Комплексна реформа ДФС. Податковий напрямMinistry of Finance of Ukraine
 
Портрет типового учасника рекламних акцій
Портрет типового учасника рекламних акцій Портрет типового учасника рекламних акцій
Портрет типового учасника рекламних акцій Nazar Grynyk
 
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єриЕкономіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єриHD-Partners
 
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...USAID LEV
 
Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...
Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...
Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...Netpeak
 
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуПортрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуUSAID LEV
 
OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017
OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017
OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017Lviv Startup Club
 
пропозиції олексієнко
пропозиції олексієнкопропозиції олексієнко
пропозиції олексієнкоDmytro Oleksiyenko
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииNetpeak
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииNetpeak
 
Проект "Фабрика досліджень - Чернівці"
Проект "Фабрика досліджень - Чернівці" Проект "Фабрика досліджень - Чернівці"
Проект "Фабрика досліджень - Чернівці" Marina Kirilyuk
 
Дослідження споживчого ринку у містах України
Дослідження споживчого ринку у містах УкраїниДослідження споживчого ринку у містах України
Дослідження споживчого ринку у містах УкраїниMarina Kirilyuk
 
Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Datawiz.io
 

Similar a РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ RETAIL TREND MONITOR 2015 від GFK UKRAINE (20)

Четыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективе
Четыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективеЧетыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективе
Четыре направления реформирования ГФС в краткосрочной перспективе
 
Комплексна реформа ДФС. Податковий напрям
Комплексна реформа ДФС. Податковий напрямКомплексна реформа ДФС. Податковий напрям
Комплексна реформа ДФС. Податковий напрям
 
Портрет типового учасника рекламних акцій
Портрет типового учасника рекламних акцій Портрет типового учасника рекламних акцій
Портрет типового учасника рекламних акцій
 
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єриЕкономіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
 
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
 
Спрощення процедур торгівлі: оцінка роботи митниці (Львівська область)
Спрощення процедур торгівлі: оцінка роботи митниці (Львівська область)Спрощення процедур торгівлі: оцінка роботи митниці (Львівська область)
Спрощення процедур торгівлі: оцінка роботи митниці (Львівська область)
 
Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...
Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...
Як за допомогою інструментів інтернет-маркетингу вивести агробізнес на нові р...
 
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуПортрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
 
Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»
Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»
Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»
 
OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017
OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017
OLEKSIY DATSIV «Продаж продуктових рішень на рівні top execs» - KIOF2017
 
пропозиції олексієнко
пропозиції олексієнкопропозиції олексієнко
пропозиції олексієнко
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 
Регіональний профіль МСП Київської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Київської області (2015/2016 роки)Регіональний профіль МСП Київської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Київської області (2015/2016 роки)
 
Проект "Фабрика досліджень - Чернівці"
Проект "Фабрика досліджень - Чернівці" Проект "Фабрика досліджень - Чернівці"
Проект "Фабрика досліджень - Чернівці"
 
Дослідження споживчого ринку у містах України
Дослідження споживчого ринку у містах УкраїниДослідження споживчого ринку у містах України
Дослідження споживчого ринку у містах України
 
Бізнес-сніданок 27.02
Бізнес-сніданок 27.02Бізнес-сніданок 27.02
Бізнес-сніданок 27.02
 
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
 
Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?
 
стратегія мсп
стратегія мспстратегія мсп
стратегія мсп
 

Más de UAMASTER Digital Agency

UAMASTER Testimonials - client's reviews
UAMASTER Testimonials - client's reviewsUAMASTER Testimonials - client's reviews
UAMASTER Testimonials - client's reviewsUAMASTER Digital Agency
 
Денис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТ
Денис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТДенис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТ
Денис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТUAMASTER Digital Agency
 
Павло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуру
Павло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуруПавло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуру
Павло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуруUAMASTER Digital Agency
 
Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...
Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...
Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...UAMASTER Digital Agency
 
Євген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з Digital
Євген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з DigitalЄвген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з Digital
Євген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з DigitalUAMASTER Digital Agency
 
Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...
Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...
Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...UAMASTER Digital Agency
 
Дмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингу
Дмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингуДмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингу
Дмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингуUAMASTER Digital Agency
 
Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...
Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...
Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...UAMASTER Digital Agency
 
Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...
Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...
Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...UAMASTER Digital Agency
 
Тіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людей
Тіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людейТіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людей
Тіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людейUAMASTER Digital Agency
 
Валерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажів
Валерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажівВалерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажів
Валерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажівUAMASTER Digital Agency
 
Аудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайн
Аудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайнАудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайн
Аудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайнUAMASTER Digital Agency
 

Más de UAMASTER Digital Agency (20)

UAMASTER Testimonials - client's reviews
UAMASTER Testimonials - client's reviewsUAMASTER Testimonials - client's reviews
UAMASTER Testimonials - client's reviews
 
Adverttrackaugust 2019
Adverttrackaugust 2019Adverttrackaugust 2019
Adverttrackaugust 2019
 
Adverttrack july 2019
Adverttrack july 2019Adverttrack july 2019
Adverttrack july 2019
 
Adverttrack june 2019_0
Adverttrack june 2019_0Adverttrack june 2019_0
Adverttrack june 2019_0
 
Adverttrack may 2019
Adverttrack may 2019Adverttrack may 2019
Adverttrack may 2019
 
Денис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТ
Денис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТДенис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТ
Денис Келеберденко, Віктор Ішков та Анже Йереб. ФАККРАФТ
 
Павло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуру
Павло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуруПавло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуру
Павло Вржещ. Як розвивати в компанії креативну культуру
 
Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...
Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...
Олексій Лях. «Чому клієнту не потрібне агентство» — розповідає власник реклам...
 
Євген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з Digital
Євген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з DigitalЄвген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з Digital
Євген Кудрявченко. Як бізнесу економити на роботі з підрядниками з Digital
 
Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...
Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...
Владислав Флакс. Маркетинг-аналітика майбутнього: як приймати рішення на осно...
 
Дмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингу
Дмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингуДмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингу
Дмитро Кудренко. Нові горизонти омніканального директ-маркетингу
 
Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...
Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...
Олександр Федотов. Як аналізувати конкурентів за допомогою digital-інструмент...
 
Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...
Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...
Валентин Гриценко.Як побудувати маркетинг в B2B для масштабування бізнесу у 8...
 
Тіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людей
Тіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людейТіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людей
Тіна Полек. Як месенджери змінили спілкування людей
 
Ганна Шахдинарян
Ганна ШахдинарянГанна Шахдинарян
Ганна Шахдинарян
 
Валерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажів
Валерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажівВалерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажів
Валерія Толочина. Omni-channel or die — розвиток омніканальних продажів
 
Аудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайн
Аудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайнАудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайн
Аудиторія українського інтернету. Зміна поведінки українських покупців офлайн
 
Adverttrack april 2019
Adverttrack april 2019Adverttrack april 2019
Adverttrack april 2019
 
Adverttrack march 2019
Adverttrack march 2019Adverttrack march 2019
Adverttrack march 2019
 
Adverttrack february 2019_0
Adverttrack february 2019_0Adverttrack february 2019_0
Adverttrack february 2019_0
 

Último

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 

Último (14)

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 

РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ RETAIL TREND MONITOR 2015 від GFK UKRAINE

  • 1. 1© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Retail Trend Monitor Тенденції у роздрібній торгівлі 2015 р. GfK | Ad Hoc Research, Nuremberg, April 2015
  • 2. 2© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 GfK Retail Trend Monitor 2015 Передумови дослідження та його структура Загальна інформація  Зміст:  Мета: Оцінити тенденції у роздрібній торгівлі і отримати розуміння форматів роздрібної торгівлі, інтернет-продажів та геолокаційних сервісів на основі експертних знань з перших вуст 1. Тенденції у роздрібній торгівлі: Очікуваний теперішній та майбутній вплив на роздрібну торгівлю 2. Формати рітейлу: Передбачуваний майбутній успіх і оцінювання життєвого циклу 3. Інтернет- продажі: Очікування часток ринку 4. Геолокаційні сервіси: Ставлення до геолокаційних сервісів
  • 3. 3© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Загальна інформація  Польові роботи:  Онлайн-опитування, яке проводиться відділом GfK RT Ad Hoc: польові роботи – з лютого по квітень 2015 р.  Анкета, заснована на другій, кількісній, хвилі дослідження Retail Trend Monitor 2013 і додаткових якісних дослідженнях GfK  Респонденти з більш ніж 60 країн світу  Респонденти:  Загальна вибірка: 544 рітейлерів та експертів з університетів / GfK  Результати зважені, роздрібні продавці / фахівці: 50/50 GfK Retail Trend Monitor 2015 Передумови дослідження та його структура
  • 4. 4© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Зручність: на даний час – тенденція №1, за якою йде Інтернет Цінова конкуренція Важлива на даний час, але очікується, що втратить свою важливість у майбутньому Мобільний звязок: Зараз посідає 3-є місце; очікується, що буде тенденцією № 1 в майбутньому Комплексна багатоканальна роздрібна торгівля: очікується її зростаюча значимість у майбутньому Очікуваний теперішній та майбутній вплив тенденцій на роздрібну торгівлю Основні положення1
  • 5. 5© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Шкала (+1 or +2) 86% 86% 85% 83% 81% 79% 77% 75% 72% 69% Нинішня релевантність ЗРУЧНІСТЬ ІНТЕРНЕТ МОБІЛЬНИЙ ЗВ’ЯЗОК ЦІНОВА КОНКУРЕНЦІЯ КОМПЛЕКСНА БАГАТОКАНАЛЬНА РОЗДРІБНА ТОРГІВЛЯ ПРОЗОРІСТЬ ПОШУКОВІ СИСТЕМИ ТА SEM СОЦІАЛЬНІ МЕДІА АНАЛІЗ ВЕЛИКИХ ОБСЯГІВ ДАНИХ КОНЦЕНТРАЦІЯ ДИСТРИБУЦІЇ Очікувана майбутня релевантність 88% 87% 90% 73% 85% 81% 80% 80% 80% 69% n = 544 (272 рітейлерів, 272 експертів, зважено) Місце 2015 Місце 2013 Прогноз Релевантного Розвитку 1. 7. 2. 1. 3. 4. 4. 2. 5. - 6. 5. 7. - 8. 6. 9. - 10. 3. Очікуваний теперішній та майбутній вплив тенденцій на роздрібну торгівлю – Топ 10 Зручність є найбільш актуальною, цінова конкуренція повинна знизитися ПИТАННЯ T1A/B : НА ВАШУ ДУМКУ, ЯКИЙ ВПЛИВ МАЮТЬ/МАТИМУТЬ НАСТУПНІ ТЕНДЕНЦІЇ НА РОЗВИТОК РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ У ВАШІЙ КРАЇНІ ЗАРАЗ/ У МАЙБУТНЬОМУ? ШКАЛА: -2 («ЗОВСІМ НЕ МАЄ ВЛИВУ»/ «ЗМЕНШИТЬ ВПЛИВ У МАЙБУТНЬОМУ») І + 2 («ЗНАЧНИЙ ВПЛИВ» / «ЗБІЛЬШИТЬ ВПЛИВ У МАЙБУТНЬОМУ»). 1
  • 6. 6© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Формати рітейлу, що містять мобільні рішення для роздрібної торгівлі, за очікуванням, будуть найбільш успішними в майбутньому Очікуваний успіх роздрібних форматів Основні результати Роздрібні торгові точки в Інтернеті займають 2 місце Багатоканальна роздрібна торгівля:  Колишня стаціонарна традиційна торгівля: вважається дуже успішною у майбутньому  Колишні інтернет-гравці: нижче за шкалою очікуваного успіху 2
  • 7. 7© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 ТОРГІВЛЯ ЗА ДОПОМОГОЮ МОБІЛЬНОГО ЗВ’ЯЗКУ ІНТЕРНЕТ-МАЙДАНЧИКИ (магазин в магазині онлайн) БАГАТОКАНАЛЬНИЙ (КОЛИШНІЙ СТАЦІОНАРНИЙ ТРАДИЦІЙНИЙ) ЧИСТІ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ З ВЛАСНИМИ ТОЧКАМИ ОТРИМАННЯ ТОВАРІВ МАГАЗИНИ ТВОРЧОСТІ/ДИЗАЙНУ/СТИЛЮ БАГАТОКАНАЛЬНИЙ (КОЛИШНІ ЧИСТІ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ) ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ З ВЕЛИКИМ АСОРТИМЕНТОМ У КАТЕГОРІЇ (LONGTAIL) ЧИСТІ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІ СОЦІАЛЬНІ МЕДІА (МАГАЗИНИ, ЯКІ НАЛЕЖАТЬ РІТЕЙЛЕРАМ) СТАЦІОНАРНИЙ МАГАЗИН, ЩО МІСТИТЬ ПРИМІЩЕННЯ ДЛЯ ОТРИМАННЯ ТОВАРІВ ЧИСТИХ ІНТЕРНЕТ-ГРАВЦІВ (ІНШОГО РІТЕЙЛЕРА) 51% 46% 46% 46% 45% 42% 38% 30% 21% 15% Шкала (+2 ЧИ +1) 71% 70% 69% 68% 68% 60% 60% 57% 53% 53% П. F1B : НЕЗАЛЕЖНО ВІД СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ, ЯКИЙ УСПІХ У МАЙБУТНЬОМУ ВИ ОЧІКУЄТЕ ДЛЯ КОЖНОГО ФОРМАТУ У ВАШІЙ КРАЇНІ? ДЛЯ ВІДПОВІДІ, БУДЬ ЛАСКА, СКОРИСТАЙТЕСЯ ШКАЛОЮ ВІД -2 «МАЙБУТНІЙ СПАД ФОРМАТУ» ДО +2 «ДУЖЕ УСПІШНЕ МАЙБУТНЄ ФОРМАТУ». Формати, що у списку зайняли місця від 11 до 20 Топ 10 n = 544 ІНТЕРНЕТ КЛУБИ/СПІЛКИ ПОКУПЦІВ БАГАТОКАНАЛЬНИЙ (КОЛИШНІЙ ТРАДИЦІЙНИЙ МАГАЗИН ПОШТОВИХ ЗАМОВЛЕНЬ) РОЗДРІБНІ МАГАЗИНИ, ЩО ПРОПОНУЮТЬ НАЙНИЖЧІ ЦІНИ МАГАЗИНИ ЗАМОВЛЕНЬ ЗА ДОПОМОГОЮ СКАНУВАННЯ ШТРИХ-КОДА СМАРТФОНОМ ТОРГОВІ ЦЕНТРИ ШОУРУМИ ВЕЛИКІ СПЕЦІАЛІЗОВАНІ МАГАЗИНИ З НИЗЬКИМИ ЦІНАМИ МОНОБРЕНДОВІ МАГАЗИНИ ТРАДИЦІЙНІ РОЗДРІБНІ МЕРЕЖІ ТВ ПРОДАЖІ “n = Weighted base” Очікуваний успіх роздрібних форматів Мобільні рішення та інтернет-торгівля стануть рушійними силами роздрібної торгівлі 2
  • 8. 8© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Очікуваний успіх роздрібних форматів і їх місце у життєвому циклі Ринки продовжать зростати, мобільна роздрібна торгівля є дуже перспективною П. F1A : ДЕ Б ВИ РОЗМІСТИЛИ КОЖЕН ФОРМАТ З ТОЧКИ ЗОРУ ЙОГО МІСЦЯ/ЕТАПУ В ЖИТТЄВОМУ ЦИКЛІ? П. F1B: ЯКИЙ УСПІХ ВИ ОЧІКУЄТЕ ДЛЯ КОЖНОГО ФОРМАТУ У МАЙБУТНЬОМУ У ВАШІЙ КРАЇНІ? ШКАЛА ВІД -2 (“ЗМЕНШЕННЯ ВПЛИВУ В МАЙБУТНЬОМУ») ДО + 2 ("ЗРОСТАННЯ ВПЛИВУ В МАЙБУТНЬОМУ"). Time Розробка Запуск Зростання Зрілість Спад Магазини замовлень за допомогою сканування штрих-кода смартфоном Торгівля за допомогою мобільного зв’язку Магазини творчості/дизайну /стилю Роздрібні магазини, що пропонують найнижчі ціни Великі спеціалізовані магазини з низькими цінами Торгові центри Інтернет-майданчики (магазин в магазині онлайн) Чисті інтернет-гравці з власними точками отримання товарів Інтернет-гравці з великим асортиментом у категорії (Longtail) Багатоканальний (колишні чисті інтернет-гравці) Традиційні роздрібні мережі Чисті інтернет-гравці Багатоканальний (колишній традиційний магазин поштових замовлень) Монобрендові магазини ТВ продажі Спілки/клуби покупців Багатоканальний (колишній стаціонарний традиційний) Шоуруми Success 2 Стаціонарний магазин, що містить приміщення для отримання товару виключно інтернет- гравців (іншого рітейлера) Соціальні медіа (Магазини, які належать рітейлерам)
  • 9. 9© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Світова частка інтернет-продажів: Як очікується, значно зростатиме Очікування щодо розвитку інтернет-продажів Основні результати Очікувані частки до 2030 р.: Товари, які можна завантажити: > 60% Споживча електроніка: > 40% Мода: > 30% 3
  • 10. 10© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Очікувані частки ринку для інтернет-продажів 2020/2030: Очікується, що частка Інтернет-продажів буде максимальною для товарів, які завантажуються за допомогою мобільного зв’язку П. A1 : БАГАТО РОЗМОВ ТОЧИТЬСЯ ПРО ІНТЕРНЕТ-ПРОДАЖІ ТА ЇХ ПОДАЛЬШИЙ РОЗВИТОК. ЩО СТОСУЄТЬСЯ ТЕХНІЧНИХ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ, ТО НИНІШНЯ ЧАСТКА ІНТЕРНЕТ-ПРОДАЖІВ СКЛАДАЄ ПРИБЛИЗНО 5%- 35% ВІД ЗАГАЛЬНОГО ОБСЯГУ ПРОДАЖІВ У ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД КРАЇНИ І КАТЕГОРІЇ (ВИЩА ДЛЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ тощо). ЯКІ ВАШІ ОЧІКУВАННЯ ЩОДО РІВНЯ ІНТЕРНЕТ- ЧАСТКИ ДЛЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ТЕХНІЧНИХ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ, ДЛЯ ТОВАРІВ, ЯКІ МОЖНА ЗАВАНТАЖИТИ (ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, МУЗИКА І Т. Д.) І ДЛЯ МОДИ В 2020 І 2030 РОКАХ У ВАШІЙ КРАЇНІ? БУДЬ ЛАСКА, ВВЕДІТЬ ВІДСОТОК ВІД 0 ДО 100%. І СТОСОВНО ЦІЄЇ ІНТЕРНЕТ-ЧАСТКИ, ЯК ВИ ВВАЖАЄТЕ, ЯКУ ЧАСТИНУ БУДЕ СКЛАДАТИ МОБІЛЬНИЙ ШОПІНГ (НЕ ВДОМА)? 2020 2030 2020 2030 36% 49% В цілому Експерти Рітейлери n = 251 n = 236n = 487 2020 2030 31% 44% 27% 39% Матеріальні технічні споживчі товари 55% 68% 53% 65% 51% 63% Товари, які можна завантажити: 32% 43% 27% 38% 23% 32% Мода “n = Weighted base” * Low base “57 учасників не відповіли на запитання” 3
  • 11. 11© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 Рітейлери налаштовані оптимістично щодо геолокаційних сервісів : 57% розглядають їх як можливість для рітейлерів, які мають реальні фізичні магазини Ставлення до геолокаційних сервісів Основні результати Підвищення інформованості щодо цих послуг все ще має потенціал: 24% досі не знайомі з ними 4
  • 12. 12© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 ГЕОЛОКАЦІЙНІ СЕРВІСИ ПРИНЕСУТЬ БІЛЬШЕ ВИГОДИ, НІЖ ЗАТРАТ, ДЛЯ СТАЦІОНАРНОЇ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ. ВОНИ Є ЧУДОВОЮ МОЖЛИВІСТЮ ГЕОЛОКАЦІЙНІ СЕРВІСИ ПРИНОСЯТЬ БІЛЬШЕ ВИТРАТ, НІЖ ВИГОДИ ДЛЯ СТАЦІОНАРНОЇ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ. ВОНИ Є ПРОСТО ЗАТРАТНОЮ СКЛАДОВО Я НЕ ЗНАЮ, ЩО ТАКЕ ГЕОЛОКАЦІЙНІ СЕРВІСИ Ставлення до геолокаційних сервісів: рітейлери / експерти 2015 Розглядається більшістю як можливість, 24% ще не знайомі з ними П. A2 ЩО ВИ ДУМАЄТЕ ПРО ВИКОРИСТАННЯ ГЕОЛОКАЦІЙНИХ СЕРВІСІВ ДЛЯ ПРИВАБЛЕННЯ СПОЖИВАЧІВ І/АБО ДОСЛІДЖЕННЯ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ В СТАЦІОНАРНИХ МАГАЗИНАХ ЧЕРЕЗ МОБІЛЬНІ ДОДАТКИ (НАПР. ТЕХНОЛОГІЯ «BEACON/МАЯК»)? ТАК ЯК СПОЖИВАЧ-УЧАСНИК ПЕРЕМІЩАЄТЬСЯ ПО МІСТУ, СУСІДНІ РІТЕЙЛЕРИ МОЖУТЬ НАСИЛАТИ ЙОМУ ЦІЛЬОВІ ПРОПОЗИЦІЇ, НАПР. КУПОНИ, ЗНИЖКИ ТА ОПОВІЩЕННЯ НА ЙОГО МОБІЛЬНИЙ ПРИСТРІЙ (НАПР. ЗА ДОПОМОГОЮ GPS), ЩОБ ПРИВАБИТИ ЙОГО ДО МАГАЗИНУ. ПЕРЕСУВАННЯ ТА КУПІВЕЛЬНА ПОВЕДІНКА СПОЖИВАЧІВ, ЩО БЕРУТЬ УЧАСТЬ У ЦІЙ ПОСЛУЗІ, ТАКОЖ МОЖУТЬ ВІДСЛІДКОВУВАТИСЯ ЗА ДОПОМОГОЮ МОБІЛЬНИХ ПРИСТРОЇВ. ЯКЕ ТВЕРДЖЕННЯ НАЙКРАЩЕ ОПИСУЄ ВАШУ ДУМКУ ПРО ВИКОРИСТАННЯ ГЕОЛОКАЦІЙНИХ СЕРВІСІВ ? ЯКЩО ВИ НЕ ДУЖЕ ВПЕВНЕНІ В СВОЇЙ ДУМЦІ, БУДЬ ЛАСКА, ВИБЕРІТЬ ТЕ ТВЕРДЖЕННЯ, ЯКЕ, НА ВАШУ ДУМКУ, ПІДХОДИТЬ НАЙКРАЩЕ Total Experts Retailers 24% 25% 23% 19% 17% 20% 57% 58% 57% 0% 20% 40% 60% 80% 100% n = 267 n = 253n = 520 “n = Weighted base”“24 учасників не відповіли на запитання” 4
  • 13. 13© GfK | Retail Trend Monitor 2015 | April 2015 GfK Retail Trend Monitor 2015 Зв’язок з нами +49 911 395 2112 Junior Marketing Consultant Nino Kereselidze nino.kereselidze@gfk.com Germany +49 911 395 4894 Global Director Digital Retail Markus Tuschl markus.tuschl@gfk.com Germany +380 44 230-0260 Deputy Head of Department Retail and Technology Andriy Osadchyy andriy.osadchyy@gfk.com Ukraine Даний звіт містить інформацію про глобальні тренди, що у Східній Європі та Україні можуть деякою мірою відрізнятися. Для отримання інформації щодо регіональних тенденцій – звертайтесь до представника GfK Ukraine.