Program standardnih treninga kompanije TECOR Lean & Kaizen Consulting. Pored standardnih postoji mogućnost kreiranja treninga potpuno prilagođenih zahtevima i potrebama klijenata.

1. TECOR Consulting
Kapetan Mišina 6a, Beograd
+381/60 686 91 16
nikola.marjanovic@tecor.rs www.tecor.rs
KATALOG TRENINGA

2. KATALOG TRENINGA 2
KAIZEN OSNOVE
 Uvod u kaizen
 Posmatranje procesa kroz prizmu kaizena
 Identifikovanje i postupanje sa VA i NVA aktivnostima u procesu
 Uticaj 3MU virusa na poslovanje kompanije
 Specifičnosti svake od 7 vrsta gubitaka
 Metoda 5S
 Strukturno rešavanje problema
 Važnost standardizacije i audita
TPM (Total Productive Maintenance)
 Uvod u TPM
 12 koraka implementacije TPM-a
 Kobetsu KAIZEN
 OEE – izračunavanje i analiza
 Autonomno održavanje
 Plansko održavanje
 Motivacija i edukacija zaposlenih

3. KATALOG TRENINGA 3
TFM (Total Flow Management)
 Uvod u TFM
 Pull sistem vs. Push sistem
 Principi JIT (Just in Time) proizvodnje
 Adaptiranje na ciklus korisnika i One Piece Flow
 Osnove Value Stream Mapping metode i definisanje tokova materijala i informacija
 Uticaj 3MU virusa na flow u kompaniji
 Tipovi linija u organizaciji radnog prostora
 Skriveni potencijali i važnost analize C/O time-a (Change Over)
 Uticaj C/O (Change Over Time) na OEE
 Osnovni principi koncepta „Supermarketa“
 Principi primene Kanbana i njegova uloga u poslovanju
VSM (Value Stream Mapping)
 Upoznavanje sa metodom Value Stream Mapping
 Ciljevi metode Value Stream Mapping
 Šta je Takt time i koji je njegov značaj
 Upoznavanje sa simbolima VSM-a kroz praktične primere
 Izvođenje VSM metode
 Sagledavanje trenutnog stanja procesa
 Razvoj budućeg stanja procesa
 Kako implementirati poboljšanja
 Implementacija Pull sistema

4. KATALOG TRENINGA 4
METODA 5S
 Uvod u 5S metodu
 5S metoda kao temelj izgradnje lean kompanije
 Ciljevi 5S metode
 Izvođenje koraka 5S metode kroz praktične primere
 Poteškoće sa kojima se možete susresti tokom izvođenja 5S metode
 Obezbeđivanje održivosti izvedenih promena kroz standarde i sistem audita
 Rezultati 5S metode
 Radionica - Izvođenje 5S metode u Gembi klijenta
 Uvod u lean
 Lean metode:
 5S metoda
 Jidoka – kvalitet na izvoru
 Poka Yoke
 Andon
 LCIA (Low Cost Inteligence Automation)
 Metode za opis problema i određivanje korena uzroka problema
 Pull System
 Kanban
 One Piece Flow
 Takt Time
 Heijunka
 Spaghetti map
 Single Minute Exchange of Die – SMED
 Uvod u Total Productive Maintenance - TPM
 Značaj i izračunavanje Overall Equipment Effectiveness - OEE
LEAN ALATI

5. KATALOG TRENINGA 5
SPECIJALISTA ZA OPTIMIZACIJU PROCESA
 Osnove Lean proizvodnje
 3 Mu i 7 Deadly Waste
 Izolovanje Value Added - VA, Non Value Added - NVA aktivnosti
 Mapiranje procesa
 Merenje kvaliteta procesa (Tt/Ct, OEE…)
 Analiza problema (5W2H, Ishikava diagram, 5Why)
 Metode unapređenje proizvodnih procesa
 Alati koji nam pomažu da očistimo process
 Organizacije kontinualnog toka i implementacija pull sistema proizvodnje
pomoću Kanbana
 Održavanje dobre uređenosti radnih mesta i vizuelno upravljanje (5S,
Vizuelizacija, SOP, OPL)
 Unapređivanje fleksibilnosti kroz brzu izmenu alata (SMED)
 Totalno produktivno održavanje (TPM)
 Uravnoteženje opterećenja (Heijunka)
ANALIZA ZALIHA ABC/XYZ METODOM U EXCEL-u
 Prekomerne zalihe - jedan od sedam osnovnih gubitaka
 Uloga praćenja zaliha i pravila za kreiranje baze podataka kojom se može manipulisati
 Funkcije u Excel-u koje unapređuju brzinu rada i kvalitet dobijenih informacija
 ABC analiza – model i funkcije koje se koriste pri izvođenju analize
 Analiza dobijenih rezultata ABC analize
 Upotreba pivota za manipulaciju velikim bazama podataka
 XYZ analiza – model i funkcije koje se koriste pri izvođenju analize
 Analiza dobijenih rezultata XYZ analize
 Ukrštanje ABC i XYZ analize
 Definisanje smernica za otimizaciju zaliha proisteklih iz ABC/XYZ analize

6. KATALOG TRENINGA 6
SPECIJALISTA ZA UPRAVLJANJE SKLADIŠTEM
 Organizacija skladišta kroz prizmu Lean koncepta
 Metoda mapiranja procesa i uočavanje najviše zastupljenih rasipanja u skladištu
 Izolovanje NVA aktivnosti
 Prostorni raspored i upotreba spaghetti dijagrama za sagledavanje kretanja u skladištu
 Analiza principa ulaska robe u skladište i izlaska iz njega FIFO, LIFO I PPC
 Sistem upravljanja skladištem, unutrašnje uređenje i oprema skladišta
 Tehnologije i načini komisioniranja robe u skladištu
 ABC/XYZ metode za kategorizaciju zaliha i saveti za postupanje sa svakom od kategorija
 Studija slučaja – Model za određivanje minimalnih troškova nabavke i skladištenja
 Studija slučaja – MRP (materials requirements planing) metoda
 Tehnologije i upravljanje skladištem - WMS (Warehouse Management System)
 5S metoda za organizaciju radnog prostora
 PULL vs. PUSH system
 JIT (just in time) sistem snabdevanja
 Kanban sistem za optimizaciju zaliha i pravovremeno snabdevanje
 Mizusumashi – “vodeni pauk” za optimizovano kretanje materijala u kompaniji