Bab 4 Perencanaan Sumber Daya Insani
•Descargar como PPT, PDF•
6 recomendaciones•5,570 vistas
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya insani yang meliputi pengertian perencanaan menurut para ahli, langkah-langkah perencanaan SDM yang baik, tujuan, manfaat, dan teknik perencanaan SDM termasuk estimasi suplai sumber daya internal dan eksternal serta strategi perencanaan sumber daya manusia.
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (14)
Similar a Bab 4 Perencanaan Sumber Daya Insani
Similar a Bab 4 Perencanaan Sumber Daya Insani (20)
Más de Umi Arifah
Más de Umi Arifah (15)
Último
Último (20)
Bab 4 Perencanaan Sumber Daya Insani
- 1. PERENCANAAN SUMBER DAYA INSANI Oleh : Umi Arifah M.M. Email : umiarifah87@gmail.com Blog : www.umiarifah.blogspot.com
- 2. Bab 4 Perencanaan Sumber Daya Insani
- 3. Pengertian Perencanaan menurut para ahli Harold Koontz dan Cyril O’Donnel Perencanaan adalah fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan, kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur, program-program dan alternatif- alternatif yang ada. G.R Terry Perencanaan adalah kegiatan memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai waktu yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan- kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
- 4. Perencanaan SDM harus memperhatikan hal-hal berikut: 1. Mengumpulkan informasi secara reguler dan terus-menerus 2. Menganalisis permintaan dan penawaran sumber daya manusia masa kini dan masa datang 3. Menggunakan hasil analisis sebagai bahan penyusunan kebijakan program proyek dan kegiatan di bidang ketenagakerjaan dan kesempatan kerja 4. Memanfaatkan sumber daya manusia menurut jabatan dan kualitasnya 5. Melaksanakan monitoring secara terus menerus terhadap kebijakan untuk melakukan perubahan dan penyesuaian 6. Mengintegrasikan perencanaan sumber daya manusia dalam suatu perencanaan manajemen sumber daya manusia.
- 5. Syarat yang harus dipenuhi agar perencanaan dikatakan baik 1. Melalui rencana dapat lebih mempermudah setiap upaya untuk mncapai tujuan perusahaan 2. Penyusunan perencanaan perlu ditangani oleh ahlinya dengan kemampuan dan pengetahuan yang memadai 3. Penyusun perencanaan harus dilaksanakan oleh mereka yang ahli dan pengalaman dibidangnya 4. Perencanaan yang baik, merupakan hasil dari kombinasi antara top down dan botton up 5. Perencanan yang disusun harus didasarkan pada data yang akurat dan telah melalui tahapan uji coba 6. Perencanaan perlu disertai dengan program kerja atau rencana aksi 7. Perencanaan perlu secara jelas menggambarkan skala prioritas
- 6. Lanjutan 8. Perencanaan disusun dengan cara dan bahasa yang sederhana, sehingga memudahkan dalam pelaksanaan. 9. Perencanaan yang baik adalah yang fleksibel, sebagai antisipasi atas perubahan, kebijakan pemerintah dan kondisi yang tidak menentu 10. Tersedia celah-celah jika pada suatau saat tertentu terpaksa dilakukan penyimpagan agar bisnis perusahaan tidak terganggu 11. Dalam penyusunan hendaknya telah memperhitungkan berbagai kemungkinan faktor-faktor ketidakpastian 12. Perencanaan dihitung serealistis mungkin, dengan mengabaikan keinginan-keinginan pihak tertentu 13. Perencanaan disusun sebagai suatu hal yang dapt dilaksanakan.
- 7. Perencanaan Sumber Daya Manusia “ langkah-langkah tertentu yang diambil oleh manajemen guna menjamin bahwa bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai kedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat”
- 9. Keuntungan perusahaan besar menggunakan perencanaan SDM 1. Integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang ada 2. Pemanfaatan sumber daya manusia yang tersedia secara efektif 3. Persaingan sumber daya manusia dan sasaran perusahaan masa depan secara tepat guna 4. Hemat secar ekonomi dalam penerimaan para pegawai baru 5. Memperlua informasi sumber daya manusia sesuai dengan kegiatan sumber daya manusia dan unit organisasi lain 6. Permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja lokal akan terpenuhi 7. Koordinasi program sumber daya manusia dan kebutuhan yang tersedia
- 10. Manfaat perencanaan SDM 1. Memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan dalam jangka pendek, menengah maupun panjang 2. Memiliki gambaran yang komprehensif tentang situasi pasar tenaga kerja, serta situasi dan kondisi perekonomian di suatu negara 3. Mempermudah dalam proses koordinasi terkait pencapaian tujuan dan sasaran strategik dari perusahaan 4. Sebagai masukan dalam penyusunan program- program pengembangan kualitas sumber daya manusia
- 11. TujuanPerencanaanSDM Menentukan kualitas dan kuantitas karyawan dalam mengisi semua jabatan dalam perusahaan Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugasMenghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas Mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja meningkat Menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan Pedoman dalam melaksanakan mutasi, rotasi dan pensiun karyawan Dasar dalam melakukan penilaian karyawan
- 14. • Pengalaman • Imajinasi • Perkiraan-perkiraan • Dst Teknik Non Ilmiah • Analisis • Data • Informasi • Peramalan • Perencanaan yang baik Teknik Ilmiah Teknik-teknik Perencanaan Sumber Daya Manusia
- 15. • Menghitung karyawan • Mengaudit/ evaluasi kemampuan karyawan Estimasi Suplai Internal • Menganalisis pasar tenaga kerja • Memperhatikan trend kondisi kependudukan dan sikap masyarakat terhadap perusahaan Estimasi Suplai Eksternal Sistem Perencanaan Sumber Daya Manusia
- 16. Strategi perusahaan secara konsisten dalam memposisikan dirinya secara relatif terhadap para pesaing 1 Strategi untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan yang sedang dihadapi saat ini 2 Perencanaan Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia