SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
Descargar para leer sin conexión
Univerist® Education Company
Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye
T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
univerist.com
• Davranışçı terapilerden bahsedildiğinde ilk akla gelen isimler meşhur
Rus Fizyoloğu Ivan Pavlov ve ABD’li psikolog Edward Thorndike’dir.
• Her iki araştırıcı da öğrenme fizyolojisi ve psikolojisi üzerine çalışmışlar;
Pavlov’un klasik şartlandırması ile Thorndike’nin operant şartlandırması
bizlere çok şey öğretmiştir.
• Temel amaçları öğrenme yolu ile bir takım olumsuz davranışları
düzeltmeye çalışmışlardır.
univerist.com
• Öğrenme ile ilgili bir çok konuyu açıklığa kavuşturmalarına rağmen,
sadece etki tepki prensibi çerçevesinde insan davranışlarını anlamak
mümkün değildir.
• İnsan daha karmaşık, kompleks ve holistik bir ruh dünyasına sahiptir.
• Davranışçılara göre kişi bir takım olumsuz davranışlar elde etmişse,
bunların tamamını öğrenme yoluyla elde etmiştir.
univerist.com
 Davranışçı tedaviler, bireyin kendisinin far
kında olduğu ve başkaları tarafından
gözlenebilir davranışlarıyla ilgilenir.
 Davranışçı tedavilerde bilimsel bir yaklaşım
izlenir. Tedavinin amaçları ve yöntemi
önceden belirlenmiştir. Tedavinin etkinliği ve
sonuçları objektif olarak değerlendirilebilir.
 Tedavi alan kişinin güncel sorunları ve
bunları etkileyen faktörler üzerinde durulur.
Bu yönüyle diğer tedavilerden oldukça
farklıdır.
 Tedavi sırasında, davranışı sürdüren
faktörlerle ilgili sürekli bir ölçmeye
değerlendirme yer alır. Böylelikle tedavi süreci
içinde ve sonucunda ortaya çıkan davranışsal
değişimler değerlendirilebilir.
univerist.com
 Davranışçı tedavilerin eğitici bir yönü vardır. Tedavi alan kişi, tedavi boyunca
davranış değişikliklerinin ne şekilde ortaya çıktığının farkındadır. Bir öğrenme
süreci yaşar ve yeni beceriler kazanır.
 Davranışçı tedaviler, çoğunlukla tedavi alan kişimim günlük yaşamında ve
özellikle sorunun yer aldığı ortamda uygulanır.
 Bu özelliği nedeniyle, tedavi alan kişi öğrendiklerini günlük yaşam
ortamlarında çoğu zaman kendi başına uygulamak zorundadır.Dolayısıyla
tedavi sorumluluğunun büyük bir bölümünü tedaviyi alan kişi üstlenir.
univerist.com
Davranışçılara göre davranış değişmesine neden olan üç temel öğrenme süreci
vardır.
1. “Klasik Koşullanma”
2. ”Edimsel Koşullanma”
3. “Gözlem Yoluyla Öğrenme”
univerist.com
Klasik koşullanma kuramına göre birey
doğal olarak bir uyarıcı karsısında gösterdiği
tepkiyi, tepkiye neden olan uyarıcıdan
hemen önce gelen bir uyarıcıya da
göstermeyi öğrenebilir.
Ancak bu tip öğrenmeler genellikle
rastlantısal olarak meydana gelmektedir. Bu
nedenle eğitim programında uygulamak
oldukça güçtür.
univerist.com
Edimsel koşullanma kuramına göre ise, hayvan ve
insan davranışlarını, davranışın sonucu belirler.
• Davranış olumlu sonuç verirse (pekiştirilirse),
davranışın tekrar ortaya çıkma olasılığı artar.
Sonuç olumsuzsa davranış tekrarlanmaz
• Bir davranışı hoşa giden bir uyarıcı takip ederse
bu duruma olumlu pekiştirme, hoşa gitmeyen bir
uyarıcı takip ederse olumsuz pekiştirme denir.
• Örneğin sınıfta genellikle ayakta dolasan bir ilk
okul birinci sınıf öğrencisine, oturup ders
dinlediği zamanlar aferin denilir, yıldız verilirse
öğrencinin zamanla oturarak ders dinleme
süresi arttırılabilir.
univerist.com
• Davranışçı yaklaşıma göre birey bazı durumlarda çevresindeki kişilerin
davranışlarını ve sonuçlarını gözler.Buna model alarak öğrenme (gözlem
yoluyla öğrenme) denir.
• Örneğin sınıfta doğru cevap veren arkadaşının yüksek not aldığını gören
öğrenci sınıf içinde daha çok söz almaya çabalayabilir bu da derse katılımı
yükseltir.
univerist.com
1.Genelleme: Sobada bir kez eli yanan çocuk, ısı yayıcı ev aletlerinin
tümünde korkabilir.
2.Geçiş (Transfer): Bisiklet kullanmayı bilen bir kimsenin motosiklet
kullanmayı daha kolay öğrenmesi gibi (olumlu geçiş). İki parmak daktilo
yazmayı öğrenmiş bir kişi, on parmak daktilo yazmayı öğrenmede çok
büyük güçlükler çekebilir (olumsuz geçiş).
3.Ayırt etme: Elektriğe çarpılmış bir kişinin çarpılma nedenini araştırması
ve tellerin izolesiz olduğunu görmesi sonucunda izoleli tel dışındaki tellere
çıplak elle dokunmaması gibi.
4.Deneysel çözülme (Sönme): Deneysel çözülme olayı, öğrenmede
tekrarın baslı basına öğrenme şartı olmadığını, davranışların değişmesinde
temel ihtiyaçların doyurulmasının ve ödüllendirilmesinin önemli bir rol
oynadığını belirtmektedir.
univerist.com
1. Öğrenci öğrenme sürecinde aktif olmalıdır. Öğrenci öğrenme sürecinde
ancak yaparak öğrenebilir.
2. Öğrenmede pekiştirme önemli bir yer tutar. Öğrencilerin olumlu davranışları
öğretmen tarafından pekiştirilmelidir.
3. Öğrenmede tekrar, özellikle becerilerin kazanılmasında ve öğrenilenlerin
kalıcılığının sağlanmasında önemli rol oynar.
4. Öğrenmede güdülenmenin çok önemli bir yeri vardır. Öğrencinin bir
davranışı yapabilmesi için o davranışı yapmaya istekli olması gerekir.
univerist.com
• Bu terapi William Glasser adında bir
psikiyatrist tarafından ortaya atılmıştır.
• Glasser gerçeklik terapisini şöyle
tanımlar:Bireyin kendi davranışının
sorumluluğunu bireye yükleme. Bu da
ruh sağlığına eşittir.
• Terapi danışanların amaçlarına ulaşmada
başarılı olabilmeleri için onların daha
gerçekçi ve daha sorumlu olabilecekleri
şekilde eğitim vermektir.
univerist.com
• Kimlik kazanmaya çalışan insanlar,
• Duygusal problemleri olan insanlar,
• Davranışsal problemleri olan insanlar ile ilgilenir.
Glasser geleneksel yaklaşımlar ve gerçeklik terapisi arasındaki farkları şu
şekilde belirtmiştir:
• Gerçeklik Terapisinde danışana hasta gözüyle bakılmaz ve danışan
geçmişte olanlara rağmen o andaki davranış ve tutumlarını değiştiren kişi
olarak algılamaya güdülenir.
• Gerilimle baş edebilmek için danışanın kendi yeteneği güçlendirilmeye
çalışılır.
• Gerçeklik Terapisinde danışman danışanın hayatında önemli bir varlık
haline geldiği kişisel yakın ilişki üzerinde durur. Bu tip ilgi terapi için
gereklidir.
univerist.com
• Gerçeklik Terapisinde bilinçaltı güdülenmenin varlığı yadsınmaz ancak
davranışların nedeninin araştırılmasının değişme getirmeyeceği vurgulanır.
Gerçeklik Terapisinde terapi toplumun ahlak kurallarına dayanır.
• Danışan yaşamındaki önemli kişilerin uyarıları olmadan kendi davranışını
ahlak açısından değerlendiremez ve değişemez.
univerist.com
TEMEL KAVRAMLAR
Kimlik
• Bu terapiye göre tüm insanların tek bir temel gereksinimi vardır: kimlik
gereksinimi.
• Kimlik dünyadaki diğer varlıklardan farklı ve ayrı olduğumuzu hissetme
gereksinimidir.
• Başarılı kimlik gereksinimi sağlıklılık ve gelişme gücü olarak ele alınır ve
insanın
• doğasının sosyalliğe dayandığı üzerinde durulur.
univerist.com
Katılım
• Katılım gereksinimi insanın sinir sistemine yerleşmiştir.
• Sinir sisteminde insanın başkalarına katılması için onu cesaretlendiren bir
acı söz konusudur.
• Bu acı insanları katılmaya yöneltir. İlkel toplumlardaki atalarımızdan bize
gelen katılım gereksinimi günümüzde dostlarıyla birlikte olma gereksinimine
dönüşmüştür.
univerist.com
Sevgi ve Değerli Olma
Glasser iki temel gereksinimden bahseder,
• Sevme ve sevilme gereksinimi ,kendimizin ve başkalarının değerli olduğunu
hissetme gereksinimidir.
• İnsanlar kendilerini değerli hissetmek için buna katkıda bulunacak bir iş
yapmak ve başkalarının da bunu yapmasına yardımcı olmak
durumundadırlar.
• Bu yolda başarısızlığa uğramanın sonucu yalnızlık, acı ve başarısız kimliktir.
univerist.com
Sorumluluk
• Sorumluluk, bir kimsenin kendi gereksinimlerini başkalarını da kendi
gereksinimlerini karşılama yeteneğinden mahrum bırakmayacak şekilde
karşılama yeteneğidir.
• Glasser, semptomların kişinin geçmişinden dolayı değil şu andaki yalnızlık
ve başarısızlığından dolayı ortaya çıktığına inanmaktadır.
univerist.com
Gerçeklik
Gerçeklik terapisinin amacı yalnızca insanları gerçeklerle yüz yüze getirmeye
çalışmak değil, aynı zamanda bu çerçeve içinde gereksinimlerini
karşılayabilecek hale gelmelerine yardım etmektir.
univerist.com
Kimliğin Kaynağı
Kişinin kim olduğunu aydınlığa kavuşturacak kaynaklar şunlardır:
• Kişi sevdiği kişilerle ilişki kurmaya ve onlarla bir arada olmaya eğilimlidir.
• Hoşlanmadığı insanları reddeder.
• Kişi zamanını ve enerjisini bazı konuları düşünmeye ve değerlendirmeye
çalışarak kimlik kazanmaya çalışır.
• Kriz durumlarındaki davranışlar kişi hakkında bilgi verir.
• Kişi kimliğine ilişkin geribildirimlerden ve yansıtmalardan bilgi edinir ve
öğrenir.
• İnançlar ve değerler, felsefe kimliğe katkıda bulunur.
• Başkalarına göre sosyo-ekonomik statü de belirleyicidir. Fiziksel yapı ve imaj
da kimlik oluşumuna yardımcı olur.
univerist.com
Ebeveynlerin Katılımı
• Glasser’e göre sorumluluğun öğretilmesi en
önemli görevdir.
• Burada önemli olan çocukların sevgi, destek,
sıcak ilişkiler kurma gereksinimlerinin
ebeveynlerce doğru şekilde karşılanması
gerekliliğidir.
• Ebeveyn çocuğa model olabilmeli ve tutarlı bir
disiplin anlayışıyla yaklaşmalıdır. Çocukla
konuşmak için zaman ayırmalı, tartışmalı ve
dinlemeli, sosyal katılımlara girebilmesi için
çocuğa destek vermelidir.
univerist.com
Okulun Katılımı
• Okula başlamış pek çok çocuk başarısız kimlik oluşturmaya başlamış
olabilir.
• Bazıları da başarılı kimliğini sürdürmek için çaba sarf ediyor olabilir. Burada
öğretmenin tutumu çok önemli bir konumdadır.
• 10 yaşına kadar olan dönemde okulda başarısızlık yaşayan bir çocuk
güvenini yitirecektir.
• Glasser ilkokullarda yapılacak bazı işlerin çocukların sorumluluk almalarına
yardımcı olacağını savunur.
univerist.com
Başarısız Kimliğin Sürdürülmesi
• Glasser, kimliklerinin başarılı ve başarısız oluşuna göre iki tip toplum
tanımlar.
• Bunlardan birincisi kendini başarısız olarak belirleyen, katılıma yönelik
olmayan yollarla acısını hafifletmeye çalışan toplumdur.
• Diğeri ise kendini başarılı olarak belirleyen ve katılmaktan zevk alan başarılı
toplumdur.
univerist.com
• Katılım,
• Şu andaki davranışa odaklanma,
• Davranışı değerlendirme,
• Sorumlu davranışı planlama,
• Kendini adama,
• Bahane bulmama,
• Cezalandırmama.
univerist.com
Başarılı Bir Kimliği Kazanmanın Unsurları
• Yaşadığı dünyanın gerçeğini inkar ya da göz ardı etmemek,
• Kendi davranışının sorumluluğunu kabul etmek,
• Plan yapmak ve gerçekleştirmede sorumlu davranmak,
• Başkalarını sevmek ve onlara katılmak, kendini başkalarına vermek ve
karşılığında sevilmek,
• Kendine ve başkalarına yararlı etkinliklere katılmak,
• Standartlara uygun etik davranışlar içeren bir şekilde yaşamak.
univerist.com
Hümanistik Psikolojinin nihai amacı insanın kendini gerçekleştirmesi,kendini
oluşturmasıdır.
• Bir danışma amacı olarak kendini gerçekleştirmek,kişinin bütün yeteneklerini
ve olanaklarını ortaya çıkarması, işler hale getirmesi ve bunları yaşamını
daha doyumlu hale getirmek için kullanması demektir.
• Kişinin kendini gerçekleştirebilmesi için, başkalarıyla uyum içinde olmaya,
onlarla karşılıklı sevgi alışverişinde bulunmaya gereksinimi vardır.
• Kişinin sevgi ve arkadaşlık ihtiyacı doyurulduğunda daha çok sosyalleşmiş
olacaktır.
univerist.com
Danışmanın Amaçları
• Bir insan olduğu için üstün bir değer verilen bir kişi olarak danışanın,
bulunduğu toplum yapısı içerisinde kendi hayat biçimine uygun bir şekilde
• kendi potansiyel ve olanaklarını işler hale getirmesine, bu varlığını devamlı
sürdürmesine, kendi varoluşundan sorumlu olmasına,kendini bilme ve kabul
etmesine, kendi varlığına yönelik bütün tehditlerin bilincinde olmasına ve
bunlarla mücadele etmesine yardım etmek.
univerist.com
Her danışma seansında, ele alınan problemin gereğine, danışanın o andaki
ihtiyacına,danışmanın anlayış ve görüşüne göre değişme gösterir.Bununla
beraber hemen her seansta ulaşmak istediğimiz bazı amaçlar vardır:
1-Rapport kurma ve sürdürme: Danışanla danışman arasında sıcak ve
dürüst bir ilişki kurma ve sürdürme.
2-Boşalma:Danışan; onda gerginlik yaratan problemi objektif bir şekilde
incelemesini engelleyen duygu ve düşünceleri anlatıp boşaltarak hafifler.
3-Semptomların kaybolması veya hafiflemesi:Danışanın kuvvet toplamasına
ve kendini danışmaya daha iyi verebilmesine yardım eder.
4-İfadelendirme:Danışanın problemini kelimeler halinde ifade etmesini
sağlamak ve ifade gücünü arttırmak.
univerist.com
5-İçgörü geliştirme: Danışanın kendini yeni bir ışık altında, daha önce
tanımadığı boyutlarda görmeye ve kabul etmeye başlamasıdır. İçgörü, kişinin
algı alanını yeni baştan organize etmesini gerektirir.
6-Anlayış, duygu ve saygının iletişimi: Danışman danışanının sadece
sorununu anlamakla yetinemez. Danışanına yardıma hazır olduğunu, değer
verdiğini, saygı duyduğunu aktarmak zorundadır.
univerist.com
Danışma’nın Başarısını Değerlendirme
Danışman’ın seansların ne oranda başarılı geçtiğini görebilmesi için bazı
kriterler vardır. Bu kriterler danışanın davranışları yoluyla ölçülür. Bu kriterler
şunlardır:
1-İçgörü ve planlara ait ifadeler: Eğer danışan seanslardan yararlanmaya
başlamışsa konuşmalarında içgörü kazanmaya başladığına dair ifadeler yer
almalıdır. Her seansta bu çeşit ifadelerin artmaya başlaması danışma
etkileşiminin olumlu bir yöne doğru ilerlediğini gösterir.
2-Duyguların ifadesi: Danışanın özellikle tanımlanamamış ve çelişkili
duygularının bilinç alanına getirilerek ifadesi ve tanınması danışmada büyük
önem taşır.
univerist.com
3-Çalışma ilişkileri: İyi bir çalışma ilişkisinde danışanın konuşma oranı ve
karşı koyma kavramından uzak olma çok önemlidir.Ancak konuşma oranındaki
artış,bazen dikkati üzerinde durulacak hassas noktadan uzağa çekmek amacı
da taşıyabilir.
4-Danışanın sorumluluk yüklenmesi: Danışma ilişkisinde danışanın gittikçe
kendiliğinden sorumluluk alması danışmanın olumlu gittiğine dair iyi bir ölçüttür.
univerist.com
Univerist® Education Company
Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye
T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
Teşekkürler
univerist.com
• Day , V.D. (2001). Leadership Development: A Review In Context, Leadership
Quarterly, Vol 11, No 4, s. 581-613.
• Evered, R.D., Selman, J.C.(1989). Coaching And The Art Of Management,
Organizations Dynamics, Autumn, s.21-32.
• Field, A. ( 2007). Coaching Your Team’s Performance To The Next Level,
• Harvard Management Uptade, Vol 12, No 11, s. 3-5.
• Gynnild, V. Vd.(2007). Teaching As Coaching: A Case Study Of Awareness
And Learning In Engineering Education, International Journal Of Science
Education, Vol 29, No 1, s.1-17.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert BanduraSOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert BanduraSimla Ar?kan A
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıozgeok
 
öğRenme kuramlari
öğRenme kuramlariöğRenme kuramlari
öğRenme kuramlariankamasya
 
Davranişsal yaklaşim nazli yilmaz
Davranişsal yaklaşim nazli yilmazDavranişsal yaklaşim nazli yilmaz
Davranişsal yaklaşim nazli yilmazensary1
 
Skinner - Edimsel Koşullanma
Skinner - Edimsel KoşullanmaSkinner - Edimsel Koşullanma
Skinner - Edimsel KoşullanmaS. Y.
 
Psikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre Kocalar
Psikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre KocalarPsikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre Kocalar
Psikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre KocalarEmre Kocalar
 
Milan Aile Terapisi
Milan Aile TerapisiMilan Aile Terapisi
Milan Aile TerapisiRecepBalolu
 
Öğrenmede Davranışsal Yaklaşımlar
Öğrenmede Davranışsal YaklaşımlarÖğrenmede Davranışsal Yaklaşımlar
Öğrenmede Davranışsal Yaklaşımlardilaybulut
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıElifnurB
 
Ogrenmepsikolojisi
OgrenmepsikolojisiOgrenmepsikolojisi
Ogrenmepsikolojisirpolyanna
 
Gestalt kuramı
Gestalt kuramıGestalt kuramı
Gestalt kuramısametmtlu
 
Edimsel KoşUllanma
Edimsel KoşUllanmaEdimsel KoşUllanma
Edimsel KoşUllanmaSIDIKAVATAN
 
EğItim Bilimleri Hepsi
EğItim Bilimleri HepsiEğItim Bilimleri Hepsi
EğItim Bilimleri Hepsiderslopedi
 
öğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlar
öğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlaröğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlar
öğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlarofoozer
 
Klasik Koşullanma (Classical Conditioning)
Klasik Koşullanma (Classical Conditioning) Klasik Koşullanma (Classical Conditioning)
Klasik Koşullanma (Classical Conditioning) S. Y.
 
Gestalt ve İnsancıl Yaklaşımda Öğrenme
Gestalt ve İnsancıl Yaklaşımda ÖğrenmeGestalt ve İnsancıl Yaklaşımda Öğrenme
Gestalt ve İnsancıl Yaklaşımda ÖğrenmeDerya Baysal
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıedagnrr
 

La actualidad más candente (19)

Davranisci Kuramlar
Davranisci KuramlarDavranisci Kuramlar
Davranisci Kuramlar
 
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert BanduraSOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramları
 
öğRenme kuramlari
öğRenme kuramlariöğRenme kuramlari
öğRenme kuramlari
 
Davranişsal yaklaşim nazli yilmaz
Davranişsal yaklaşim nazli yilmazDavranişsal yaklaşim nazli yilmaz
Davranişsal yaklaşim nazli yilmaz
 
Gerçekli̇k terapi̇si̇
Gerçekli̇k terapi̇si̇Gerçekli̇k terapi̇si̇
Gerçekli̇k terapi̇si̇
 
Skinner - Edimsel Koşullanma
Skinner - Edimsel KoşullanmaSkinner - Edimsel Koşullanma
Skinner - Edimsel Koşullanma
 
Psikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre Kocalar
Psikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre KocalarPsikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre Kocalar
Psikanalitik Aile Terapisi - Halil Emre Kocalar
 
Milan Aile Terapisi
Milan Aile TerapisiMilan Aile Terapisi
Milan Aile Terapisi
 
Öğrenmede Davranışsal Yaklaşımlar
Öğrenmede Davranışsal YaklaşımlarÖğrenmede Davranışsal Yaklaşımlar
Öğrenmede Davranışsal Yaklaşımlar
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramları
 
Ogrenmepsikolojisi
OgrenmepsikolojisiOgrenmepsikolojisi
Ogrenmepsikolojisi
 
Gestalt kuramı
Gestalt kuramıGestalt kuramı
Gestalt kuramı
 
Edimsel KoşUllanma
Edimsel KoşUllanmaEdimsel KoşUllanma
Edimsel KoşUllanma
 
EğItim Bilimleri Hepsi
EğItim Bilimleri HepsiEğItim Bilimleri Hepsi
EğItim Bilimleri Hepsi
 
öğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlar
öğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlaröğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlar
öğRenme psikolojisine giriş ve temel kavramlar
 
Klasik Koşullanma (Classical Conditioning)
Klasik Koşullanma (Classical Conditioning) Klasik Koşullanma (Classical Conditioning)
Klasik Koşullanma (Classical Conditioning)
 
Gestalt ve İnsancıl Yaklaşımda Öğrenme
Gestalt ve İnsancıl Yaklaşımda ÖğrenmeGestalt ve İnsancıl Yaklaşımda Öğrenme
Gestalt ve İnsancıl Yaklaşımda Öğrenme
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramları
 

Destacado

Çocuk İstismarı
Çocuk İstismarıÇocuk İstismarı
Çocuk İstismarıUniverist
 
Üstün Zekalı Çocuklar
Üstün Zekalı ÇocuklarÜstün Zekalı Çocuklar
Üstün Zekalı ÇocuklarUniverist
 
50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları
50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları
50 Soruda Sosyal Güvenlik UygulamalarıUniverist
 
Yaşam Koçluğu Sertifika Programı
Yaşam Koçluğu Sertifika ProgramıYaşam Koçluğu Sertifika Programı
Yaşam Koçluğu Sertifika ProgramıUniverist
 
Motivasyon ve Kaygı
Motivasyon ve KaygıMotivasyon ve Kaygı
Motivasyon ve KaygıUniverist
 
Koçlukta Etkili Dinlemenin Önemi
Koçlukta Etkili Dinlemenin ÖnemiKoçlukta Etkili Dinlemenin Önemi
Koçlukta Etkili Dinlemenin ÖnemiUniverist
 
Android'e Giriş Eğitimleri 1_2
Android'e Giriş Eğitimleri 1_2Android'e Giriş Eğitimleri 1_2
Android'e Giriş Eğitimleri 1_2Univerist
 
İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2Univerist
 
Fiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Fiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolFiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Fiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolUniverist
 
Strateji Nedir?
Strateji Nedir?Strateji Nedir?
Strateji Nedir?Univerist
 
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolSatış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolUniverist
 
E-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
E-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolE-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
E-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolUniverist
 
Öğrenci Koçluğu Sertifika Programı
Öğrenci Koçluğu Sertifika ProgramıÖğrenci Koçluğu Sertifika Programı
Öğrenci Koçluğu Sertifika ProgramıUniverist
 
Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?
Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?
Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?Univerist
 
Temel Photoshop E-Eğitimi
Temel Photoshop E-EğitimiTemel Photoshop E-Eğitimi
Temel Photoshop E-EğitimiUniverist
 
Yıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış BozukluklarıYıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış BozukluklarıUniverist
 
5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler
5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler
5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine ÖnerilerUniverist
 
Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2
Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2
Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2Univerist
 
Akran Baskısı
Akran BaskısıAkran Baskısı
Akran BaskısıUniverist
 

Destacado (20)

Çocuk İstismarı
Çocuk İstismarıÇocuk İstismarı
Çocuk İstismarı
 
Üstün Zekalı Çocuklar
Üstün Zekalı ÇocuklarÜstün Zekalı Çocuklar
Üstün Zekalı Çocuklar
 
50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları
50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları
50 Soruda Sosyal Güvenlik Uygulamaları
 
Yaşam Koçluğu Sertifika Programı
Yaşam Koçluğu Sertifika ProgramıYaşam Koçluğu Sertifika Programı
Yaşam Koçluğu Sertifika Programı
 
Motivasyon ve Kaygı
Motivasyon ve KaygıMotivasyon ve Kaygı
Motivasyon ve Kaygı
 
Koçlukta Etkili Dinlemenin Önemi
Koçlukta Etkili Dinlemenin ÖnemiKoçlukta Etkili Dinlemenin Önemi
Koçlukta Etkili Dinlemenin Önemi
 
Android'e Giriş Eğitimleri 1_2
Android'e Giriş Eğitimleri 1_2Android'e Giriş Eğitimleri 1_2
Android'e Giriş Eğitimleri 1_2
 
İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2
 
Fiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Fiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolFiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Fiyatlandırma - Stratejik Pazarlama Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
 
Strateji Nedir?
Strateji Nedir?Strateji Nedir?
Strateji Nedir?
 
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolSatış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Satış Yönetimi - Satış Liderliği Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
 
E-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
E-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business SchoolE-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
E-ticaret ve Güvenlik - E-ticaret Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
 
Öğrenci Koçluğu Sertifika Programı
Öğrenci Koçluğu Sertifika ProgramıÖğrenci Koçluğu Sertifika Programı
Öğrenci Koçluğu Sertifika Programı
 
Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?
Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?
Hangi Derse Daha Çok Çalışmalıyız?
 
Temel Photoshop E-Eğitimi
Temel Photoshop E-EğitimiTemel Photoshop E-Eğitimi
Temel Photoshop E-Eğitimi
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Yıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış BozukluklarıYıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış Bozuklukları
 
5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler
5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler
5-6 Yaşındaki Çocukların Velilerine Öneriler
 
Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2
Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2
Temel Düzeyde Photoshop Eğitimleri 2
 
Akran Baskısı
Akran BaskısıAkran Baskısı
Akran Baskısı
 

Similar a Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım

Maslow ve Varoluşcu Yaklaşım
Maslow ve Varoluşcu YaklaşımMaslow ve Varoluşcu Yaklaşım
Maslow ve Varoluşcu YaklaşımUniverist
 
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Mert Erkol
 
Gestalt Yaklaşımı
Gestalt YaklaşımıGestalt Yaklaşımı
Gestalt YaklaşımıUniverist
 
eğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptx
eğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptxeğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptx
eğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptxUmutMete1
 
Sosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).ppt
Sosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).pptSosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).ppt
Sosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).pptZühtü Soylu
 
Www.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com BilisWww.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com Bilismassive501
 
adler ve bireysel psikoloji
 adler ve bireysel psikoloji adler ve bireysel psikoloji
adler ve bireysel psikolojiAli Çekiç
 
Sosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptx
Sosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptxSosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptx
Sosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptxNurVural3
 
9 benlik gelişimi
9   benlik gelişimi9   benlik gelişimi
9 benlik gelişimiKenan Polat
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilikdnzozylvc
 
Ahmet yeşilpınar 20100104 418 ödev
Ahmet yeşilpınar 20100104 418 ödevAhmet yeşilpınar 20100104 418 ödev
Ahmet yeşilpınar 20100104 418 ödevAhmet Yeşilpınar
 
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )www.tipfakultesi. org
 
Materyal tasarımı-sunum.blog
Materyal tasarımı-sunum.blogMateryal tasarımı-sunum.blog
Materyal tasarımı-sunum.blogsinemgul
 
EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1derslopedi
 
Www.kpss10.com program geliştirmenin temelleri tasarımları
Www.kpss10.com program geliştirmenin temelleri  tasarımlarıWww.kpss10.com program geliştirmenin temelleri  tasarımları
Www.kpss10.com program geliştirmenin temelleri tasarımlarıwikioogle
 

Similar a Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım (20)

Maslow ve Varoluşcu Yaklaşım
Maslow ve Varoluşcu YaklaşımMaslow ve Varoluşcu Yaklaşım
Maslow ve Varoluşcu Yaklaşım
 
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2
 
Gestalt Yaklaşımı
Gestalt YaklaşımıGestalt Yaklaşımı
Gestalt Yaklaşımı
 
Gestalt kuramı
Gestalt kuramıGestalt kuramı
Gestalt kuramı
 
eğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptx
eğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptxeğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptx
eğitim öğrenme öğretim ilişkisi ve temel kavramlar.pptx
 
Sosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).ppt
Sosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).pptSosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).ppt
Sosyal Öğrenme Kuramı ALBERT BANDURA (1925 - ).ppt
 
Psikolojik danışma
Psikolojik danışmaPsikolojik danışma
Psikolojik danışma
 
Www.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com BilisWww.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com Bilis
 
SINIF YÖNETİMİ
SINIF YÖNETİMİSINIF YÖNETİMİ
SINIF YÖNETİMİ
 
adler ve bireysel psikoloji
 adler ve bireysel psikoloji adler ve bireysel psikoloji
adler ve bireysel psikoloji
 
Sosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptx
Sosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptxSosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptx
Sosyal Psikolojide Benlik Kavramı ve Gelişimi.pptx
 
9 benlik gelişimi
9   benlik gelişimi9   benlik gelişimi
9 benlik gelişimi
 
BöLüM 10 GüDüLenme
BöLüM 10 GüDüLenmeBöLüM 10 GüDüLenme
BöLüM 10 GüDüLenme
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilik
 
Ahmet yeşilpınar 20100104 418 ödev
Ahmet yeşilpınar 20100104 418 ödevAhmet yeşilpınar 20100104 418 ödev
Ahmet yeşilpınar 20100104 418 ödev
 
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
 
Materyal tasarımı-sunum.blog
Materyal tasarımı-sunum.blogMateryal tasarımı-sunum.blog
Materyal tasarımı-sunum.blog
 
EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1
 
Sokrat yöntemi̇
Sokrat yöntemi̇Sokrat yöntemi̇
Sokrat yöntemi̇
 
Www.kpss10.com program geliştirmenin temelleri tasarımları
Www.kpss10.com program geliştirmenin temelleri  tasarımlarıWww.kpss10.com program geliştirmenin temelleri  tasarımları
Www.kpss10.com program geliştirmenin temelleri tasarımları
 

Más de Univerist

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriUniverist
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları YönetimiUniverist
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıUniverist
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuUniverist
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma YöntemiUniverist
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatUniverist
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunUniverist
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinUniverist
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunUniverist
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımUniverist
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimUniverist
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunUniverist
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinUniverist
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıUniverist
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 ŞeyUniverist
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınUniverist
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıUniverist
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Univerist
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Univerist
 

Más de Univerist (20)

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma Yöntemleri
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin Faydaları
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
 
E Sertifika
E SertifikaE Sertifika
E Sertifika
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle Değişim
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi Güçlendirin
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla Çalışın
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
 

Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım

  • 1. Univerist® Education Company Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
  • 2. univerist.com • Davranışçı terapilerden bahsedildiğinde ilk akla gelen isimler meşhur Rus Fizyoloğu Ivan Pavlov ve ABD’li psikolog Edward Thorndike’dir. • Her iki araştırıcı da öğrenme fizyolojisi ve psikolojisi üzerine çalışmışlar; Pavlov’un klasik şartlandırması ile Thorndike’nin operant şartlandırması bizlere çok şey öğretmiştir. • Temel amaçları öğrenme yolu ile bir takım olumsuz davranışları düzeltmeye çalışmışlardır.
  • 3. univerist.com • Öğrenme ile ilgili bir çok konuyu açıklığa kavuşturmalarına rağmen, sadece etki tepki prensibi çerçevesinde insan davranışlarını anlamak mümkün değildir. • İnsan daha karmaşık, kompleks ve holistik bir ruh dünyasına sahiptir. • Davranışçılara göre kişi bir takım olumsuz davranışlar elde etmişse, bunların tamamını öğrenme yoluyla elde etmiştir.
  • 4. univerist.com  Davranışçı tedaviler, bireyin kendisinin far kında olduğu ve başkaları tarafından gözlenebilir davranışlarıyla ilgilenir.  Davranışçı tedavilerde bilimsel bir yaklaşım izlenir. Tedavinin amaçları ve yöntemi önceden belirlenmiştir. Tedavinin etkinliği ve sonuçları objektif olarak değerlendirilebilir.  Tedavi alan kişinin güncel sorunları ve bunları etkileyen faktörler üzerinde durulur. Bu yönüyle diğer tedavilerden oldukça farklıdır.  Tedavi sırasında, davranışı sürdüren faktörlerle ilgili sürekli bir ölçmeye değerlendirme yer alır. Böylelikle tedavi süreci içinde ve sonucunda ortaya çıkan davranışsal değişimler değerlendirilebilir.
  • 5. univerist.com  Davranışçı tedavilerin eğitici bir yönü vardır. Tedavi alan kişi, tedavi boyunca davranış değişikliklerinin ne şekilde ortaya çıktığının farkındadır. Bir öğrenme süreci yaşar ve yeni beceriler kazanır.  Davranışçı tedaviler, çoğunlukla tedavi alan kişimim günlük yaşamında ve özellikle sorunun yer aldığı ortamda uygulanır.  Bu özelliği nedeniyle, tedavi alan kişi öğrendiklerini günlük yaşam ortamlarında çoğu zaman kendi başına uygulamak zorundadır.Dolayısıyla tedavi sorumluluğunun büyük bir bölümünü tedaviyi alan kişi üstlenir.
  • 6. univerist.com Davranışçılara göre davranış değişmesine neden olan üç temel öğrenme süreci vardır. 1. “Klasik Koşullanma” 2. ”Edimsel Koşullanma” 3. “Gözlem Yoluyla Öğrenme”
  • 7. univerist.com Klasik koşullanma kuramına göre birey doğal olarak bir uyarıcı karsısında gösterdiği tepkiyi, tepkiye neden olan uyarıcıdan hemen önce gelen bir uyarıcıya da göstermeyi öğrenebilir. Ancak bu tip öğrenmeler genellikle rastlantısal olarak meydana gelmektedir. Bu nedenle eğitim programında uygulamak oldukça güçtür.
  • 8. univerist.com Edimsel koşullanma kuramına göre ise, hayvan ve insan davranışlarını, davranışın sonucu belirler. • Davranış olumlu sonuç verirse (pekiştirilirse), davranışın tekrar ortaya çıkma olasılığı artar. Sonuç olumsuzsa davranış tekrarlanmaz • Bir davranışı hoşa giden bir uyarıcı takip ederse bu duruma olumlu pekiştirme, hoşa gitmeyen bir uyarıcı takip ederse olumsuz pekiştirme denir. • Örneğin sınıfta genellikle ayakta dolasan bir ilk okul birinci sınıf öğrencisine, oturup ders dinlediği zamanlar aferin denilir, yıldız verilirse öğrencinin zamanla oturarak ders dinleme süresi arttırılabilir.
  • 9. univerist.com • Davranışçı yaklaşıma göre birey bazı durumlarda çevresindeki kişilerin davranışlarını ve sonuçlarını gözler.Buna model alarak öğrenme (gözlem yoluyla öğrenme) denir. • Örneğin sınıfta doğru cevap veren arkadaşının yüksek not aldığını gören öğrenci sınıf içinde daha çok söz almaya çabalayabilir bu da derse katılımı yükseltir.
  • 10. univerist.com 1.Genelleme: Sobada bir kez eli yanan çocuk, ısı yayıcı ev aletlerinin tümünde korkabilir. 2.Geçiş (Transfer): Bisiklet kullanmayı bilen bir kimsenin motosiklet kullanmayı daha kolay öğrenmesi gibi (olumlu geçiş). İki parmak daktilo yazmayı öğrenmiş bir kişi, on parmak daktilo yazmayı öğrenmede çok büyük güçlükler çekebilir (olumsuz geçiş). 3.Ayırt etme: Elektriğe çarpılmış bir kişinin çarpılma nedenini araştırması ve tellerin izolesiz olduğunu görmesi sonucunda izoleli tel dışındaki tellere çıplak elle dokunmaması gibi. 4.Deneysel çözülme (Sönme): Deneysel çözülme olayı, öğrenmede tekrarın baslı basına öğrenme şartı olmadığını, davranışların değişmesinde temel ihtiyaçların doyurulmasının ve ödüllendirilmesinin önemli bir rol oynadığını belirtmektedir.
  • 11. univerist.com 1. Öğrenci öğrenme sürecinde aktif olmalıdır. Öğrenci öğrenme sürecinde ancak yaparak öğrenebilir. 2. Öğrenmede pekiştirme önemli bir yer tutar. Öğrencilerin olumlu davranışları öğretmen tarafından pekiştirilmelidir. 3. Öğrenmede tekrar, özellikle becerilerin kazanılmasında ve öğrenilenlerin kalıcılığının sağlanmasında önemli rol oynar. 4. Öğrenmede güdülenmenin çok önemli bir yeri vardır. Öğrencinin bir davranışı yapabilmesi için o davranışı yapmaya istekli olması gerekir.
  • 12. univerist.com • Bu terapi William Glasser adında bir psikiyatrist tarafından ortaya atılmıştır. • Glasser gerçeklik terapisini şöyle tanımlar:Bireyin kendi davranışının sorumluluğunu bireye yükleme. Bu da ruh sağlığına eşittir. • Terapi danışanların amaçlarına ulaşmada başarılı olabilmeleri için onların daha gerçekçi ve daha sorumlu olabilecekleri şekilde eğitim vermektir.
  • 13. univerist.com • Kimlik kazanmaya çalışan insanlar, • Duygusal problemleri olan insanlar, • Davranışsal problemleri olan insanlar ile ilgilenir. Glasser geleneksel yaklaşımlar ve gerçeklik terapisi arasındaki farkları şu şekilde belirtmiştir: • Gerçeklik Terapisinde danışana hasta gözüyle bakılmaz ve danışan geçmişte olanlara rağmen o andaki davranış ve tutumlarını değiştiren kişi olarak algılamaya güdülenir. • Gerilimle baş edebilmek için danışanın kendi yeteneği güçlendirilmeye çalışılır. • Gerçeklik Terapisinde danışman danışanın hayatında önemli bir varlık haline geldiği kişisel yakın ilişki üzerinde durur. Bu tip ilgi terapi için gereklidir.
  • 14. univerist.com • Gerçeklik Terapisinde bilinçaltı güdülenmenin varlığı yadsınmaz ancak davranışların nedeninin araştırılmasının değişme getirmeyeceği vurgulanır. Gerçeklik Terapisinde terapi toplumun ahlak kurallarına dayanır. • Danışan yaşamındaki önemli kişilerin uyarıları olmadan kendi davranışını ahlak açısından değerlendiremez ve değişemez.
  • 15. univerist.com TEMEL KAVRAMLAR Kimlik • Bu terapiye göre tüm insanların tek bir temel gereksinimi vardır: kimlik gereksinimi. • Kimlik dünyadaki diğer varlıklardan farklı ve ayrı olduğumuzu hissetme gereksinimidir. • Başarılı kimlik gereksinimi sağlıklılık ve gelişme gücü olarak ele alınır ve insanın • doğasının sosyalliğe dayandığı üzerinde durulur.
  • 16. univerist.com Katılım • Katılım gereksinimi insanın sinir sistemine yerleşmiştir. • Sinir sisteminde insanın başkalarına katılması için onu cesaretlendiren bir acı söz konusudur. • Bu acı insanları katılmaya yöneltir. İlkel toplumlardaki atalarımızdan bize gelen katılım gereksinimi günümüzde dostlarıyla birlikte olma gereksinimine dönüşmüştür.
  • 17. univerist.com Sevgi ve Değerli Olma Glasser iki temel gereksinimden bahseder, • Sevme ve sevilme gereksinimi ,kendimizin ve başkalarının değerli olduğunu hissetme gereksinimidir. • İnsanlar kendilerini değerli hissetmek için buna katkıda bulunacak bir iş yapmak ve başkalarının da bunu yapmasına yardımcı olmak durumundadırlar. • Bu yolda başarısızlığa uğramanın sonucu yalnızlık, acı ve başarısız kimliktir.
  • 18. univerist.com Sorumluluk • Sorumluluk, bir kimsenin kendi gereksinimlerini başkalarını da kendi gereksinimlerini karşılama yeteneğinden mahrum bırakmayacak şekilde karşılama yeteneğidir. • Glasser, semptomların kişinin geçmişinden dolayı değil şu andaki yalnızlık ve başarısızlığından dolayı ortaya çıktığına inanmaktadır.
  • 19. univerist.com Gerçeklik Gerçeklik terapisinin amacı yalnızca insanları gerçeklerle yüz yüze getirmeye çalışmak değil, aynı zamanda bu çerçeve içinde gereksinimlerini karşılayabilecek hale gelmelerine yardım etmektir.
  • 20. univerist.com Kimliğin Kaynağı Kişinin kim olduğunu aydınlığa kavuşturacak kaynaklar şunlardır: • Kişi sevdiği kişilerle ilişki kurmaya ve onlarla bir arada olmaya eğilimlidir. • Hoşlanmadığı insanları reddeder. • Kişi zamanını ve enerjisini bazı konuları düşünmeye ve değerlendirmeye çalışarak kimlik kazanmaya çalışır. • Kriz durumlarındaki davranışlar kişi hakkında bilgi verir. • Kişi kimliğine ilişkin geribildirimlerden ve yansıtmalardan bilgi edinir ve öğrenir. • İnançlar ve değerler, felsefe kimliğe katkıda bulunur. • Başkalarına göre sosyo-ekonomik statü de belirleyicidir. Fiziksel yapı ve imaj da kimlik oluşumuna yardımcı olur.
  • 21. univerist.com Ebeveynlerin Katılımı • Glasser’e göre sorumluluğun öğretilmesi en önemli görevdir. • Burada önemli olan çocukların sevgi, destek, sıcak ilişkiler kurma gereksinimlerinin ebeveynlerce doğru şekilde karşılanması gerekliliğidir. • Ebeveyn çocuğa model olabilmeli ve tutarlı bir disiplin anlayışıyla yaklaşmalıdır. Çocukla konuşmak için zaman ayırmalı, tartışmalı ve dinlemeli, sosyal katılımlara girebilmesi için çocuğa destek vermelidir.
  • 22. univerist.com Okulun Katılımı • Okula başlamış pek çok çocuk başarısız kimlik oluşturmaya başlamış olabilir. • Bazıları da başarılı kimliğini sürdürmek için çaba sarf ediyor olabilir. Burada öğretmenin tutumu çok önemli bir konumdadır. • 10 yaşına kadar olan dönemde okulda başarısızlık yaşayan bir çocuk güvenini yitirecektir. • Glasser ilkokullarda yapılacak bazı işlerin çocukların sorumluluk almalarına yardımcı olacağını savunur.
  • 23. univerist.com Başarısız Kimliğin Sürdürülmesi • Glasser, kimliklerinin başarılı ve başarısız oluşuna göre iki tip toplum tanımlar. • Bunlardan birincisi kendini başarısız olarak belirleyen, katılıma yönelik olmayan yollarla acısını hafifletmeye çalışan toplumdur. • Diğeri ise kendini başarılı olarak belirleyen ve katılmaktan zevk alan başarılı toplumdur.
  • 24. univerist.com • Katılım, • Şu andaki davranışa odaklanma, • Davranışı değerlendirme, • Sorumlu davranışı planlama, • Kendini adama, • Bahane bulmama, • Cezalandırmama.
  • 25. univerist.com Başarılı Bir Kimliği Kazanmanın Unsurları • Yaşadığı dünyanın gerçeğini inkar ya da göz ardı etmemek, • Kendi davranışının sorumluluğunu kabul etmek, • Plan yapmak ve gerçekleştirmede sorumlu davranmak, • Başkalarını sevmek ve onlara katılmak, kendini başkalarına vermek ve karşılığında sevilmek, • Kendine ve başkalarına yararlı etkinliklere katılmak, • Standartlara uygun etik davranışlar içeren bir şekilde yaşamak.
  • 26. univerist.com Hümanistik Psikolojinin nihai amacı insanın kendini gerçekleştirmesi,kendini oluşturmasıdır. • Bir danışma amacı olarak kendini gerçekleştirmek,kişinin bütün yeteneklerini ve olanaklarını ortaya çıkarması, işler hale getirmesi ve bunları yaşamını daha doyumlu hale getirmek için kullanması demektir. • Kişinin kendini gerçekleştirebilmesi için, başkalarıyla uyum içinde olmaya, onlarla karşılıklı sevgi alışverişinde bulunmaya gereksinimi vardır. • Kişinin sevgi ve arkadaşlık ihtiyacı doyurulduğunda daha çok sosyalleşmiş olacaktır.
  • 27. univerist.com Danışmanın Amaçları • Bir insan olduğu için üstün bir değer verilen bir kişi olarak danışanın, bulunduğu toplum yapısı içerisinde kendi hayat biçimine uygun bir şekilde • kendi potansiyel ve olanaklarını işler hale getirmesine, bu varlığını devamlı sürdürmesine, kendi varoluşundan sorumlu olmasına,kendini bilme ve kabul etmesine, kendi varlığına yönelik bütün tehditlerin bilincinde olmasına ve bunlarla mücadele etmesine yardım etmek.
  • 28. univerist.com Her danışma seansında, ele alınan problemin gereğine, danışanın o andaki ihtiyacına,danışmanın anlayış ve görüşüne göre değişme gösterir.Bununla beraber hemen her seansta ulaşmak istediğimiz bazı amaçlar vardır: 1-Rapport kurma ve sürdürme: Danışanla danışman arasında sıcak ve dürüst bir ilişki kurma ve sürdürme. 2-Boşalma:Danışan; onda gerginlik yaratan problemi objektif bir şekilde incelemesini engelleyen duygu ve düşünceleri anlatıp boşaltarak hafifler. 3-Semptomların kaybolması veya hafiflemesi:Danışanın kuvvet toplamasına ve kendini danışmaya daha iyi verebilmesine yardım eder. 4-İfadelendirme:Danışanın problemini kelimeler halinde ifade etmesini sağlamak ve ifade gücünü arttırmak.
  • 29. univerist.com 5-İçgörü geliştirme: Danışanın kendini yeni bir ışık altında, daha önce tanımadığı boyutlarda görmeye ve kabul etmeye başlamasıdır. İçgörü, kişinin algı alanını yeni baştan organize etmesini gerektirir. 6-Anlayış, duygu ve saygının iletişimi: Danışman danışanının sadece sorununu anlamakla yetinemez. Danışanına yardıma hazır olduğunu, değer verdiğini, saygı duyduğunu aktarmak zorundadır.
  • 30. univerist.com Danışma’nın Başarısını Değerlendirme Danışman’ın seansların ne oranda başarılı geçtiğini görebilmesi için bazı kriterler vardır. Bu kriterler danışanın davranışları yoluyla ölçülür. Bu kriterler şunlardır: 1-İçgörü ve planlara ait ifadeler: Eğer danışan seanslardan yararlanmaya başlamışsa konuşmalarında içgörü kazanmaya başladığına dair ifadeler yer almalıdır. Her seansta bu çeşit ifadelerin artmaya başlaması danışma etkileşiminin olumlu bir yöne doğru ilerlediğini gösterir. 2-Duyguların ifadesi: Danışanın özellikle tanımlanamamış ve çelişkili duygularının bilinç alanına getirilerek ifadesi ve tanınması danışmada büyük önem taşır.
  • 31. univerist.com 3-Çalışma ilişkileri: İyi bir çalışma ilişkisinde danışanın konuşma oranı ve karşı koyma kavramından uzak olma çok önemlidir.Ancak konuşma oranındaki artış,bazen dikkati üzerinde durulacak hassas noktadan uzağa çekmek amacı da taşıyabilir. 4-Danışanın sorumluluk yüklenmesi: Danışma ilişkisinde danışanın gittikçe kendiliğinden sorumluluk alması danışmanın olumlu gittiğine dair iyi bir ölçüttür.
  • 32. univerist.com Univerist® Education Company Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com Teşekkürler
  • 33. univerist.com • Day , V.D. (2001). Leadership Development: A Review In Context, Leadership Quarterly, Vol 11, No 4, s. 581-613. • Evered, R.D., Selman, J.C.(1989). Coaching And The Art Of Management, Organizations Dynamics, Autumn, s.21-32. • Field, A. ( 2007). Coaching Your Team’s Performance To The Next Level, • Harvard Management Uptade, Vol 12, No 11, s. 3-5. • Gynnild, V. Vd.(2007). Teaching As Coaching: A Case Study Of Awareness And Learning In Engineering Education, International Journal Of Science Education, Vol 29, No 1, s.1-17.