Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman seminaari-sarja Voimaantumisen Polut, aloitusseminaari 1.9.2011

1. Henkilöstövoimavarat
kilpailukyvyn lähteenä
Marko Kesti
040 717 8006
marko.kesti@mcompetence.com

2. Henkilöstötuottavuuden
kehittämisen
’punainen lanka’
HR- Tuottavuuden
kehittäminen nousu

3. Tehollisen työajan määrittäminen
Työaikajakauma
Lomat 11%
Poissaolot 8% 23 %
Koulutus 0.5%
Työn opastus 3%
Oma kehittäminen 0.5%
Muu työaika 23%
(mm. turha työ,
ref. PAF luokittelu)
77 %
Tehollinen työaika 54% Aika työhön
(kapasiteetti tuottaa
palveluja sekä tuotteita)
Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki.
Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki.
BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.

4. Henkilöstötuottavuuden kehittäminen
Valtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen
105.5 M€
100 M€ Palvelujen
tuottamisen
kapasiteetti
paranee
5.5 %
Liiketoimintakapasiteetti
samalla
Liiketoimintakapasiteetti
Oma kehittäminen
(0,5%) 1% 23% 20% kustannus-
rakenteella ja
henkilöstöllä
Tehollinen 57%
54%
työaika

5. Työelämän laadun kehittäminen
Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi
Tuottavuuden parantuminen
Johtaminen Johtaminen
J J
Prosessit Esimies-
P E P Optimaaliset E toiminta
työelämäinnovaatiot
O T O T Toiminta-
Osaaminen kulttuuri
Hiljaiset signaalit
mittaus
5
Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki.

6. Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessi
KEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio
Johdon valmennus henkilöstötuottavuuden kehittämiseen ja ikäjohtamiseen
HILJAISEN TIEDON KERUU
- Analysoidaan riskit ja mahdollisuudet sekä laaditaan liiketoimintaa tukeva HR-
1. strategia. Työntekijät vastaavat sähköiseen
Hiljaiset signaalit -kehittämiskyselyyn
- Optimaalisiin kehittämistoimenpiteisiin linkitetty tuottavuuden tulospalkkiomalli.
Systemaattisen työelämän laadun kehittämisprosessin käyttöönotto
STRATEGISET PAINOTUKSET
-Vuosittain toteuttava kehittämisprosessi:
2. - Kehittämismittaus, kehittämispalaverit,parannetaan johtamista
Tulosten perusteella seuranta
- hyödynnetäänstrategisilla kehittämistoimenpiteitä
sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly)
- työaikaa käytetään noin 1 % jokaista työntekijää kohti vuosittain
- jokaisessa työyhteisöryhmässä toteutetaan optimaalisia
työelämäinnovaatioita ja niiden toteutumista seurataan (Innovaatiomylly)
TYÖELÄMÄINNOVAATIOT
Käynnistetään työn sujuvuutta parantavia
3. Poissaolojen ja vaihtuvuuden seuranta esimiestasolle (e-HRM työkalu)
optimaalisia parannuksia työyhteisöissä
- esimiehille käyttöön varhaisen välittämisen malli
Ikääntyvien työntekijöiden työkuorman vähentäminen
- työajan joustot ja osa-aikaiset eläkejärjestelyt tarvittaessa
SEURANTA JA TUKI
4. Laaditaan perehdytys- ja Tuetaan ja seurataan työelämäinnovaatioiden
työn opastusohjelma, johon valitaan vastuuhenkilöiksi
organisaatiosta valitut asiantuntijat Innovaatiomyllyllä ja esimiespajassa
toteutusta

7. Mcompetence Oy
Hiljainen tieto tuottamaan
Marko Kesti
040 717 8006
marko.kesti@mcompetence.com