Доклад Юрия Орлова на конференции Analyst Days-2. 25 мая, Санкт-Петербург. www.analystdays.com

1. Система управления
корпоративной
архитектурой
ENTERPRISE ARCHITECTURE

2. 2СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая информация
2. Методологии
3. Инструменты моделирования
4. Структура и примеры
артефактов
5. Заключение

3. 3SMART ARCHITECTS
кто мы?
• Smart Architects – это архитектурное бюро, основной задачей которого
является помогать нашим клиентам в управлении архитектурой их
предприятий
• Год основания: 2011
• Членство в профессиональных организациях: Open Group (в процессе
завершения оформления)
• Услуги:
– Разработка/адаптация методологий управления корпоративной
архитектурой
– Моделирование/ре-инжиниринг бизнес-процессов (разработка бизнес
архитектуры)
– Разработка ИТ архитектуры (текущая, целевая, варианты перехода)
– Моделирование в инструментах
– Обучение (обзор методологий, TOGAF, Archimate)

4. 4
КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА
типичные «вызовы» в управлении
бизнесом и ИТ
Бизнес
• Проблемы в достижении бизнес-
целей; отсутствие трансляции целей и
задач в требования
• «Слабая» операционная поддержка
развития/ трансформации бизнеса
• «Высокие» операционные затраты
• Не формализованные не прозрачные
бизнес-процессы
• Низкая прозрачность операционной
деятельности
• Значительные сроки выхода
продуктов/услуг на рынок; запуска
новых производств и технологических
цепочек
• Отсутствие системы управления
шаблонами бизнес-решений
ИТ
• Необоснованные инвестиции в ИТ
• Временные и финансовые затраты
на сбор данных при выполнении ИТ
проектов
• Отсутствие прозрачной связи между
бизнес-стратегией, бизнес-
требованиями и ИТ инвестициями
• Низкий уровень стандартизации ИТ
ландшафта, лоскутная
автоматизация
• Отсутствие формализованных
взаимоотношений бизнеса и ИТ
• Отсутствие прозрачной схемы
закрепления ответственности за
сопровождение и развитие ИТ
решений

5. 5ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
архитектура – что это?
• Определение ISO/IEC/IEEE 42010:2011, ARCHITECTURE is (system)
fundamental concepts or properties of a system in its environment embodied
in its elements, relationships, and in the principles of its design and evolution
• Корпоративная архитектура – это функция организации, реализующая
стратегию компании в соответствии с ее бизнес-моделью и предлагающая
платформу для развития компании в условиях постоянных изменений
требований со стороны бизнеса и окружающей среды
• Корпоративная архитектура задает каркас операционной модели
компании и поддерживает его в состоянии, нацеленном на достижение
заданных показателей стратегии бизнеса
• Корпоративная архитектура структурирует и детализирует до требуемой
степени информацию о запуске необходимых проектов и в последствии
контролирует результаты проектной деятельности на соответствие
целевой архитектуре
• Функция управления корпоративной архитектурой по сути является
центром управления изменениями и принятия решений
Инструмент трансформации с
применением системного
подхода

6. 6КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА
заинтересованные стороны
Бизнес-
руководство ИТ-руководство
ИТ-менеджеры
Бизнес-
архитекторы
Бизнес-
аналитики
Архитекторы
приложений
Архитекторы
данных
Архитекторы ИТ-
инфраструктуры
Бизнес-
менеджеры
Архитектура
предприятия
Проектные
менеджеры

7. 7КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА
взгляды
• Enterprise архитектура
–Бизнес архитектура
–IT архитектура
• Enterprise IT архитектура
–Бизнес архитектура (со стороны IT)
–IT архитектура

8. 8ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
создание практики
Требования к
инструменту
Инструмент
Методология
Процессы
управления
Реальные
объекты
управления
Культура
Процессы
управления
ВЫБОР/АДАПТАЦИЯ
МЕТОДОЛОГИИ
ВЫБОР/НАСТРОЙКА
ИНСТРУМЕНТА
МОДЕЛИРОВАНИЯ
МОДЕЛИРОВАНИЕАРХИТЕКТУРЫ
РАЗВИТИЕ ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ
ФОРМИРОВАНИЕПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРОЙ

9. 9СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая информация
2. Методологии
3. Инструменты моделирования
4. Структура и примеры
артефактов
5. Заключение

10. 10МЕТОДОЛОГИИ
какую выбрать?

11. 11МЕТОДОЛОГИИ
состав элементов
Методология
управления
КА Механизмы
оценки
Референтные
модели
Лучшие
практики
«Язык»
описания
архитектуры
Процесс
создания и
изменения

12. 12СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая информация
2. Методологии
3. Инструменты моделирования
4. Структура и примеры
артефактов
5. Заключение

13. 13ИНСТРУМЕНТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
обзоры ведущих агентств
Q2 ’2013

14. 14
• Поддержка методологий
• Поддержка нотаций
• Аналитические возможности
• Визуализация и возможности графического моделирования
• Изменение/конфигурирование метамодели
• Возможности совместной работы (workflow)
• Настройки безопасности
• Возможности ведения журнала изменений
• Контроль версионности
• Экспорт/импорт
• Интеграционные возможности (в частности с SAP Solution Manager)
• Масштабирование
• Локализация
• Поддержка вендора и интегратора
ИНСТРУМЕНТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
критерии выбора (примеры)

15. 15ИНСТРУМЕНТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
пример метамодели
Упрощенный вариант метамодели
приведен на следующем слайде

16. 16
Portfolio layer
Application layer
Business Strategy
layer
Str uctur e
Infrastructure layer
Functional layer
Data layer
Organization layer
City Plan
Message
Data model
Entity
Application
Folder
Interfaces
Modeling Approach
Modeling Layers
Meta model : Objects
Geo location
Office
Computing
infrastructure
Network
infrastructure
Data center
Storage
Channel
Org-units
Folder
Realize
BusinessProcess
Folder
1,*
0,*
Concern
0,*
1,*
1,*
Objective
Folder
1,11,1
1,*
1,1
1,*
1,*
1,1
1,1
1,* 1,*
1,* 0,*
Is used
Is hosted
1,1
1,1
1,*
1,11,*
0,*
0,*
1,*
Use
1,1
0,*
1,1
1,*
Reference
1,*
1,1
1,*
1,1 1,11,*
1,*1,1
1,1
0,*
0,*
1,1
1,*
1,1
1,*
Sent
Receive
1,* 1,*
1,* 1,*
Application Sub-Group
0,*
0,*
1,1
1,*
1,1
1,1
1,1
1,1
Technical
infrastructure
Folder
1,*
1,1
1,*
1,1
1,*
1,*
1,1
1,*
1,1
1,*
Is performed on
0,*
0,*
1,*
1,1 1,1
1,*
0,*
Initiatives
Initiatives group
Sort
1,1
1,*
1,*
0,*
0,1
0,*
0,*
0,*
Linkablewith almost
all objects
0,*
1,*
1,1
1,1
1,*
1,1
1,*
1,1
1,1 1,*
Does not exist
To create
1,1
1,*
SortSort
Realize
0,*
1,*
0,* 0,*0,*
0,*
0,* Not both
Pertain
Pertain
Pertain
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,*
1,*
1,*
1,1
Sort Sort
involve
1,*
0,*
0,*
0,*
Company
0,*
1,1
1,*
0,*
Application Group
Application classes
1,1
1,1
1,1
1,*
0,1
0,*
Not both
1,*
Automatize
Is stored on
Is designed
through
Current
1,*
0,*
1,*
Use
Use
Operate
1,*
Is composed of
Is composed of
Is composed of
Is composed of
Is composed of
Is composed of Is composed
of
Sort
Sort
Sort
Sort
Sort
Sort
1,*
1,1
0,*
involve
Concern
Realize
involve
Is composed of
Is composed
of
Is composed of
Is composed of
Is composed of
Is composed of
1,*
1,*1,*
1,*
1,1
Is located
on
Is associated
to
Is connected
to
Is
referenced
under
Is referenced
under
Sort SortIs associated
to
Is associated
to
Is connected
through
Is located
Is composed
of
Describe
Is composed of
Sort
Is composed of
Is composed of
Support
Support
1,*
1,1
Is composed of
0,*
0,*
1,*
1,*
Concern
Use
0,*
0,*
1,*
1,*Concern
0,*
1,*
Transport
1,1
1,*
1,1 1,*
1,1
1,*
1,1
1,*
Criterion
1,*
0,*
Specify
Specify
Milestone
Masterplan Time line Time spot
Specify
Specify
Evaluate
0,*
1,*
Support
Is transported
by 1,1
1,1
Упрощенное представление
1,*
Does not exist
To create

17. 17СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая информация
2. Методологии
3. Инструменты моделирования
4. Структура и примеры
артефактов
5. Заключение

18. 18МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ
структура артефактов
Бизнес-архитектура
Информационная архитектура
Прикладная архитектура
Техническая архитектура
НАБОР ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ОБЪЕКТОВ, ОПИСЫВАЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
КОМПАНИИ
СОГЛАШЕНИЕ О
МОДЕЛИРОВАНИИ
(МЕТАМОДЕЛЬ)
ОПИСАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Стратегия и
портфель
Цель
Задача
KPI
Задача
Проект
Проект
Проект
Задача
Задача
Задача
Архитектурныеслои

19. 19АРТЕФАКТЫ
организации в области добычи

20. 20АРТЕФАКТЫ
активы на карте

21. 21АРТЕФАКТЫ
карта бизнес процессов

22. 22АРТЕФАКТЫ
описание бизнес процесса

23. 23АРТЕФАКТЫ
карта бизнес процессов
Ф инансовое обеспечение и учет
Корпоративный блок
МСБ
Инвес тиционный блокРозничный блок
Обеспечивающие функ ции
Ф ронт-офис
Мидл-офис
Бэк-офис
Ф ронт-офис
Мидл-офис
Бэк-офис
Ф ронт-офис
Мидл-офис
Бэк-офис
Клиенты
Каналы продаж и обс луживания
У правление предложением
Собс твенные операции на
финансовых рынках
Корпоративное
управление
ИТ
Казначейство
Стратегическое
управление
Планирование и
бюджетирование
Управление
архитектурой
предприятия
Бухгалтерский учет (ГБК и внутрибанковские операции)
Обязательная отчетность
Управленческий
учет и
отчетность
Финансовый мониторинг Безопасность Валютный контроль
Управление
рисками
Управление
маркетингом
СВК
АХД Юридическое обеспечение Документооборот Управление персоналом
Управление
сетью
Отделение Мини-офис Партнеры Интернет-банк
Контраг енты
Управление
бизнес-
процессами
КБ
Ф ронт-офис
Мидл-офис
Бэк-офис
Ф ронт-офис
Мидл-офис
Бэк-офис
Маркетинг
Продажи
Обслуживание
Налоговый учет и отчетность
Управление
операциями
Кассовый бэк-офис Депозитарный учет
Безналичные расчеты
Управление
клиентскими
данными
Оперативная
отчетность
Управление просроченной задолженностью
МСФО, отчетность перед
партнерами
ATM
Партнеры Контролирующие орг аныАкционеры
Потенциальные к лиенты
IVR Call-центрPOS Интернет-трейдингКлиент-банкТерминал
Управление каналами Управление продуктами и тарифами Подбор продукта, кросс-продажиОбзор клиента 360-о
Сайт
Оценка
состояния
заемщика
Оценка
обеспечения
Скоринг
Оперативное
управление
рисками
Контроль
лимитов
Принятие
решений
Учет операций
Бухгалтерский учет
Переговоры
Выставление заявок
Заключение сделки
Прием и обработка сделок
Внутренний учет сделок
Бухгалтерский учет
Расчет позиций
Контроль лимитов
Неторговые поручения
Исполнение неторговых
поручений
Исполнение сделок
Обслуживание
Продажи
Маркетинг Управление
клиентскими
данными
Оперативная
отчетность
Неторговые поручения
Расчет позиций
Прием и обработка сделок
Контроль лимитов
Исполнение сделок
Исполнение неторговых
поручений
Учет сделок и операций
Бухгалтерский учет
Маркетинг
Продажи
Обслуживание
Управление
клиентскими
данными
Оперативная
отчетность
Оценка
состояния
заемщика
Оценка
обеспечения
Контроль
лимитов
Оперативное
управление
рисками
Принятие
решений
Учет операций
Бухгалтерский учет
Маркетинг
Обслуживание
Продажи
Управление
клиентскими
данными
Оперативная
отчетность
Бухгалтерский учет
Учет операций
Оценка
состояния
заемщика
Оценка
обеспечения
Принятие решений
Оперативное
управление
рисками
Контроль лимитов

24. 24АРТЕФАКТЫ
архитектура приложений

25. 25АРТЕФАКТЫ
архитектура приложений

26. 26АРТЕФАКТЫ
диаграмма развертывания

27. 27АРТЕФАКТЫ
сетевая инфраструктура
Головной оф ис
ОАО НК Роснеф т ь
Хоккейный клуб ЦСКА
ГЛОБАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Офис Шаболовка
ОАО РН Москва
Офис Якиманская
Офис Щипок
МЗ Нефтепродукт Офис 2
Офис Калужская 15-28
Офис Дубининская 27/ 5
Офис Дубининская 31А
Интернет
1 Гбит/с
5xE1
Сеть ММТС-9
Офис 1 ЮМ-Эстейт
10 Мбит/с
2 Мбит/с
ООО РН-Бункер Офис 1 РН-Эксплорейшн
6 Мбит/с10 Мбит/с100 Мбит/с
4 Мбит/с
2 Мбит/с
2xE1
10 Мбит/с
1 Гбит/с
2xE1
1 Гбит/с
1 Гбит/с
7xE1
100 Мбит/с
1 Гбит/с
2 Мбит/с
2 Мбит/с
E1
100 Мбит/с
2 Мбит/с
1 Гбит/с
100 Мбит/с
100 Мбит/с
Офис 1 Хакаснефтепродукт
Офис Калужская 15-07Офис 1.2
Офис 1 Омскнефтехимпроект
Представительство ОАО НК
Роснефть на Ближнем Востоке (г.Абу-
Даби)
Нефтяник Кубани
Офис 1 Ангарский НПЗ
Офис 1 Ангарский нефтехимический
проектный институт
Офис 1 РН-Аэро
Офис 1 РН-Абхазия
Офис 1 Архангельскнефтепродукт
Офис 1 РН-Бункер
Офис 1 Ульяновскнефтепродукт
Офис 1 Ачинский НПЗ (АНПЗ ВНК)
Офис 1 Алтайнефтепродукт
Представительство ОАО НК
Роснефть в Европе (г.Вена)
Офис 2 РН-Бункер
Офис 1 Воронежнефтепродукт
Филиал ОАО НК Роснефть на
территории Чеченской Республики
Офис 1 Пурнефтегаз
Представительство ОАО НК Роснефть в
Ямало-Ненецком автономном округе
Офис 1 Екатеринбургнефтепродукт
Офис 1 Удмурнефть
Офис 1 Иркутскнефтепродукт
Офис 1 РН-Бурение
Офис 1 Комсомольский НПЗ
РН-Краснодарнефтегаз Офис 1 Ванкорнефть
Офис 1.4
Офис 1 Липецкнефтепродукт
Офис 2 РН-Эксплорейшн
Офис 1.3
Офис 3 РН-Бункер
Офис 1 Кабардино-Балкарская
топливная компания
Офис 1 Находканефтепродукт
Офис 1 Приморский НПЗ
Офис 1 Ставропольнефтегаз
Юганскнефтегаз Офис 1
Офис 1 Rn Marine
Представительство ОАО НК
Роснефть в АТР (г.Пекин)
Офис 1 Подольскнефтепродукт
Офис 1
Новокуйбышевский НПЗ
Радиобашня, Самара РН-Информ
Офис 1 Самаранефтегаз
Офис 5 РН-Бункер
Офис 1 Куйбышевский НПЗ
Офис 1 СамараНИПИнефть
Офис 1 Самаранефтехимпроект
Офис 1 Нефтегорский ГПЗ
Офис 1 РН-Трейд
Офис 6 РН-Бункер
Офис 1 Смоленскнефтепродукт
Комплекс 'Биосфера'
Офис 1 Роснефть-Ставрополье
Офис 1 Томскнефть ВНК
Офис 1 Сызранский НПЗ
Офис 1 Ю-Тверь
Офис 1 Томскнефтепродукт
Офис 1 ТомскНИПИнефть
Офис 1 Туапсенефтепродукт
Офис 1 Туапсинский НПЗ
Офис 7 РН-Бункер
Офис 1 Бурятнефтепродукт
Представительство ОАО НК
Роснефть в Республике Коми
Офис 1 РН-УфаНИПИнефть
Офис 2 РН-УфаНИПИнефть
Офис 1 Востокнефтепродукт
Офис 1 Челябинскнефтепродукт
Офис 1 Сахалинморнефтегаз
Офис 2 Сахалинморнефтегаз
Офис 3 Сахалинморнефтегаз
РН-Шельф Офис 1
Офис 1 СахалинНИПИморнефть
Офис 8 РН-Бункер
Офис 1 Rosneft Trading
Офис 1 Кемеровонефтепродукт
Офис 1 Энергосервис
Ульяновск-Терминал Офис 1
Офис 1 Белгороднефтепродукт
Месторождение 1 Удмурнефть
Месторождение
Краснодарнефтегаз
Месторождение 1 Северная нефть
Месторождение 1
Сахалинморнефтегаз
Месторождение 2
Сахалинморнефтегаз
Месторождение 1
Самаранефтегаз
Месторождение 2
Самаранефтегаз
Месторождение 3
Самаранефтегаз
Месторождение 4
Самаранефтегаз
Месторождение 5
Самаранефтегаз
Месторождение 6
Самаранефтегаз
Месторождение 7
Самаранефтегаз
Месторождение 8
Самаранефтегаз
Мосторождение
Грознефтегаз
Юганскнефтегаз куст204
Юганскнефтегаз куст1
Юганскнефтегаз куст100
Юганскнефтегаз куст345
Юганскнефтегаз куст17
Юганскнефтегаз куст650
Юганскнефтегаз куст701
Юганскнефтегаз куст702
Юганскнефтегаз куст718
Офис 2 Пурнефтегаз
КУУГ
Юганскнефтегаз скважина 1
Юганскнефтегаз КС-6
Юганскнефтегаз куст520
Юганскнефтегаз куст512
Юганскнефтегаз куст725
Юганскнефтегаз куст318
Юганскнефтегаз куст420
Юганскнефтегаз куст114
Куст98 Пурнефтегаз
Куст102 Пурнефтегаз
Куст94 Пурнефтегаз
Куст109 Пурнефтегаз
Офис 1 Ингнефть
Офис 1 Ангарскнефтехимпроект
СахалинНИПИморнефть Офис 1.1
Объекты, связанные с московским региономМосковский регион
Куст "Сахалин"
Куст "Самара"
IP VPN L3
Интернет-туннели
Спутниковые подключения IP VPN L2
TDM
Офис 1 Отрадненский ГПЗ

28. 28ARCHIMATE
пример процессной модели

29. 29Моделирование БП
уровни

30. 30СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая информация
2. Методологии
3. Инструменты моделирования
4. Структура и примеры
артефактов
5. Заключение

31. 31КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА
где бизнес-анализ?
• Корпоративный архитектор
(стратегическое видение)
• Бизнес-архитектор (операционное
видение)
• Бизнес-аналитик (в контексте ИТ)

32. 32КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА
что изучать?
• Организационный менеджмент
• Производство
• Финансы
• Управление поставками
• Управление закупками
• ИТ

33. 33КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА
космос?

34. 34
Контакты:
Юрий Орлов
+7 962 909 9510 мск
+7 921 956 5033 спб