SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Миграция данных –
не все так просто
Санкт – Петербург
2016
Автор: Олег Воронов
ВТБ Банк (ПАО)
1. Определение и типы миграции
Миграция данных - процесс передачи данных между типами хранения,
форматами или компьютерными системами (ИС).
1. Физическая миграция 2. Смена платформы 3. Прикладная миграция
1/11
2. Типы проектов
Миграция
Первичная автоматизация Переход на новую ИС
Изменения существующей ИС
2/11
3. Прикладная миграция
Миграция
3/11
4. Опасность прикладной миграции
Clients
Сергеенко Иван Федорович
И.А. Семенова
Левченко Петр Ильич
Агеев Иван
Ирина Леонова
И. Яремов
Ефремов
Жданов Георгий
Корнеев Сергей Петрович
…
Александрова Ася
4/11
5. Особенности прикладной миграции
1. «Незаметность» – задаче не уделяется достаточного внимания
2. «Разовость» – функционал разрабатывается для однократного
применения
3. «Двойственность» – необходимо анализировать 2 системы
4. «Ограниченность времени выполнения» – выполняется в
жестко лимитированное время «простоя» системы
5/11
6. «Незаметность»
«Незаметность»
Незапланированный рост
объема работ
Переработка уже разработанного
функционала
Возможные решения:
1. «Проактивность» - самостоятельная инициация задачи
2. Изменение последовательности работ – приступите к миграции параллельно с
основными стадиями проекта
6/11
7. «Разовость»
«Разовость» Выбор неоптимальной
реализации
Возможные решения:
1. «Аллокация на другие задачи» - выполнение работ миграции в рамках основных
задач проект
2. «Проактивность» - самостоятельно выясните, есть ли схожие операционные
задачи и в случае наличия таких задач - включите их в проект
Ограниченность
ресурсов
Возможность
трансформации
7/11
8. «Двойственность»
«Двойственность»
Возможные решения:
1. «Эмуляция данных» - договоритесь с заказчиком о правилах наполнения
недостающих данных, значениях по умолчанию и т.д.
2. «Ручной ввод» – некоторые данные проще заполнить «руками»
3. «Словарь проекта» - составьте словарь проекта, с толкованием всех названий и
выражений, используемых участниками проекта
Отсутствие обязательных
данных
Неверное толкование
терминов
Неформализованность
исходных данных
8/11
9. «Ограниченность времени выполнения»
«Время выполнения»
Возможные решения:
1. «Декомпозиция работ» - определите и выполните заранее предварительные этапы
2. «Шаблоны» - используйте шаблоны данных, с максимальным количеством проверок и
ограничений на этапе заполнения
3. «Методика миграции» - подготовьте подробную инструкцию с перечнем
переносимых объектов, правилами трансформации и последовательностью
шагов т.д.
Отсутствие времени на верификацию
исходных данных и результата
Отсутствие времени на принятие
решений
9/11
10. Методика миграции
10/11
Методика миграции
1. Глоссарий
2. Переносимые объекты
3. Алгоритмы трансформации
4. Технологии
5. Этапы и ответственные
11. «Заключение»
Успешная миграция
Время
План действий
Проактивность
1. Не откладывайте анализ по миграции данных на конец проекта
2. Обсудите с заказчиком и архитектором возможности поэтапной миграции данных
3. Отнеситесь к функционалу миграции как к полноценному функционалу системы
4. Четко опишите все объекты, алгоритмы и шаги миграции и заранее решите все
организационные вопросы
11/11
Вопросы
Олег Воронов
Контакты:
e-mail: olegvoronov@rambler.ru
Skype: olegvoronov
LinkedIn: https://ru.linkedin.com/in/olegvoronov
Facebook: https://www.facebook.com/oleg.voronov.71
Спасибо!

Más contenido relacionado

Destacado

Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.SQALab
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеSQALab
 
Проблемное интервью, дьявол в деталях
Проблемное интервью, дьявол в деталяхПроблемное интервью, дьявол в деталях
Проблемное интервью, дьявол в деталяхПрофсоUX
 
Дзен и искусство проектирования себя
Дзен и искусство проектирования себяДзен и искусство проектирования себя
Дзен и искусство проектирования себяПрофсоUX
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомSQALab
 
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)PCampRussia
 
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияПроектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияМВА-центр Бизнес-школы УрФУ
 
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджментаОсобенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджментаSQALab
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыSQALab
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийSQALab
 
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщикаШагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщикаSQALab
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Особенности разработки требований для мобильных приложений
Особенности разработки требований для мобильных приложенийОсобенности разработки требований для мобильных приложений
Особенности разработки требований для мобильных приложенийSQALab
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохоSQALab
 

Destacado (14)

Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
 
Проблемное интервью, дьявол в деталях
Проблемное интервью, дьявол в деталяхПроблемное интервью, дьявол в деталях
Проблемное интервью, дьявол в деталях
 
Дзен и искусство проектирования себя
Дзен и искусство проектирования себяДзен и искусство проектирования себя
Дзен и искусство проектирования себя
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
 
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
 
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияПроектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
 
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджментаОсобенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
 
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщикаШагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Особенности разработки требований для мобильных приложений
Особенности разработки требований для мобильных приложенийОсобенности разработки требований для мобильных приложений
Особенности разработки требований для мобильных приложений
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 

Más de SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

Más de SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Миграция данных - не все так просто

  • 1. Миграция данных – не все так просто Санкт – Петербург 2016 Автор: Олег Воронов ВТБ Банк (ПАО)
  • 2. 1. Определение и типы миграции Миграция данных - процесс передачи данных между типами хранения, форматами или компьютерными системами (ИС). 1. Физическая миграция 2. Смена платформы 3. Прикладная миграция 1/11
  • 3. 2. Типы проектов Миграция Первичная автоматизация Переход на новую ИС Изменения существующей ИС 2/11
  • 5. 4. Опасность прикладной миграции Clients Сергеенко Иван Федорович И.А. Семенова Левченко Петр Ильич Агеев Иван Ирина Леонова И. Яремов Ефремов Жданов Георгий Корнеев Сергей Петрович … Александрова Ася 4/11
  • 6. 5. Особенности прикладной миграции 1. «Незаметность» – задаче не уделяется достаточного внимания 2. «Разовость» – функционал разрабатывается для однократного применения 3. «Двойственность» – необходимо анализировать 2 системы 4. «Ограниченность времени выполнения» – выполняется в жестко лимитированное время «простоя» системы 5/11
  • 7. 6. «Незаметность» «Незаметность» Незапланированный рост объема работ Переработка уже разработанного функционала Возможные решения: 1. «Проактивность» - самостоятельная инициация задачи 2. Изменение последовательности работ – приступите к миграции параллельно с основными стадиями проекта 6/11
  • 8. 7. «Разовость» «Разовость» Выбор неоптимальной реализации Возможные решения: 1. «Аллокация на другие задачи» - выполнение работ миграции в рамках основных задач проект 2. «Проактивность» - самостоятельно выясните, есть ли схожие операционные задачи и в случае наличия таких задач - включите их в проект Ограниченность ресурсов Возможность трансформации 7/11
  • 9. 8. «Двойственность» «Двойственность» Возможные решения: 1. «Эмуляция данных» - договоритесь с заказчиком о правилах наполнения недостающих данных, значениях по умолчанию и т.д. 2. «Ручной ввод» – некоторые данные проще заполнить «руками» 3. «Словарь проекта» - составьте словарь проекта, с толкованием всех названий и выражений, используемых участниками проекта Отсутствие обязательных данных Неверное толкование терминов Неформализованность исходных данных 8/11
  • 10. 9. «Ограниченность времени выполнения» «Время выполнения» Возможные решения: 1. «Декомпозиция работ» - определите и выполните заранее предварительные этапы 2. «Шаблоны» - используйте шаблоны данных, с максимальным количеством проверок и ограничений на этапе заполнения 3. «Методика миграции» - подготовьте подробную инструкцию с перечнем переносимых объектов, правилами трансформации и последовательностью шагов т.д. Отсутствие времени на верификацию исходных данных и результата Отсутствие времени на принятие решений 9/11
  • 11. 10. Методика миграции 10/11 Методика миграции 1. Глоссарий 2. Переносимые объекты 3. Алгоритмы трансформации 4. Технологии 5. Этапы и ответственные
  • 12. 11. «Заключение» Успешная миграция Время План действий Проактивность 1. Не откладывайте анализ по миграции данных на конец проекта 2. Обсудите с заказчиком и архитектором возможности поэтапной миграции данных 3. Отнеситесь к функционалу миграции как к полноценному функционалу системы 4. Четко опишите все объекты, алгоритмы и шаги миграции и заранее решите все организационные вопросы 11/11
  • 14. Олег Воронов Контакты: e-mail: olegvoronov@rambler.ru Skype: olegvoronov LinkedIn: https://ru.linkedin.com/in/olegvoronov Facebook: https://www.facebook.com/oleg.voronov.71 Спасибо!

Notas del editor

  1. Добрый день коллеги! Меня зовут Олег Воронов и я занимаюсь автоматизации кредитных процессов в ВТБ Банке. В своей работе я, как и вы, сталкиваюсь с различными типами задач на проектах, связанных с автоматизацией и разработкой программного обеспечения. Мы разрабатываем алгоритмы, проектируем интерфейсы и сценарии использования. В общем, делаем все возможное, чтобы все наши контрагенты были довольны. Так получилось, что последнее время, я очень много времени уделял одному типу задачи – Миграции данных и сегодня, я бы хотел поделиться с вами своим опытом.
  2. Множество задач миграции данных условно можно разделить на три типа: Физическая миграция (смена серверов, переезд между офисами, переход в облако) Смена платформы (с MySql на Oracle) Прикладная миграция (C 1C на SAP) В первых двух типах миграции аналитики либо вовсе не принимают участия, и все работы выполняются администраторами и службами поддержки (в случае с физической миграцией), либо их участие минимально (как в случаях смены платформы). Основная нагрузка на аналитика возникает при прикладной миграции, когда от действий аналитика зависит успех всего проекта. Поэтому здесь и далее под Миграцией данных мы будем понимать именно прикладную миграцию.
  3. Задача прикладной миграции часто встречается в следующих типах проектов: Первичное наполнение новой ИС данными из внешних несистематизированных источников (таблицы, текстовые документы, архивы изображений и т.д.). Пользователи не готовы отказаться от накопленных данных. Изменение схемы хранения и логики обработки данных внутри одной ИС для обеспечения новой функциональности. Переход на новую схему хранения и логику обработки данных для поддержки новой схемы автоматизации бизнес-процесса.
  4. Прикладная миграция может быть как простой (простой прямой перенос ФИО) Самое страшное что может случится, так это не совпадет размерность полей. Так и сложной, когда один объект исходной системы, порождает множество объектов в конечной системе, запускает Бизнес-процессы и т.д. Но основная опасность прикладной миграции состоит в том:
  5. Что даже простой перенос ФИО клиента, может таить в себе большие проблемы. Например, что делать если в исходной системе ФИО хранится в одном поле, а в конечной – трех? Особенно если в исходной системе примерно такие данные. Пример с Алексеевич Илья Иванов.
  6. Подобные неожиданности связаны с особенностями задачи миграции: «Незаметность» - задаче не уделяется достаточного внимания (почему это происходит?) Нет явных заинтересованных лиц. Заказчик считает задачу разумеющейся. Исполнитель считает, что нужно сначала разобраться с самой системой, а уже потом, наполнять ее данными. «Разовость» – функционал разрабатывается для однократного применения (описать, что имеется ввиду) «Двойственность» – необходимо анализировать 2 системы (рассказать подробней). «Ограниченность времени выполнения». Это присуще миграции данных в уже запущенные системы.
  7. Причины: Заказчик считает задачу разумеющейся. Аналитики считают, что нужно сначала доделать систему, а уже потом решать, как переносить в нее данные. Последствия: Незапланированный рост объема работ Переработка уже разработанного функционала Решение: Проактивность Приступать к «миграции» как можно раньше.
  8. Причины: 1. Задача выполняется только один раз, перед запуском проекта Последствия: Ограниченность ресурсов Выбор неоптимальной реализации Возможность трансформации Решение: Аллокация на другие задачи проекта Проактивность – выясните самостоятельно, есть ли схожие операционные задачи и включите их в проект
  9. В задачу включены сразу несколько систем Последствия: Отсутствие обязательных данных (В исходной системе они были не нужны, так как система была простая) Неформализованность исходных данных (ФИО в одной строке. Не разбитый адрес и т.д.) Неверное толкование терминов. (Что такое клиент? Что такое залог?) Решение: Эмуляция данных Ручной ввод – иногда дешевле ввести руками, чем придумывать сложные алгоритмы. Привлечение заказчика и «перенос» ответственности за результат. Словарь проекта.
  10. Данная особенность присуща не всем задачам миграция. Причины: 1. Возможность выполнения во время простоя Проблемы: Отсутствие времени на верификацию данных и проверку полученного результата Отсутствие времени на принятие решений в случае возникновения проблем Решение: Декомпозиция работ – по возможности разбейте задачу на этапы, выделите этапы, которые можно выполнить заранее. Шаблоны – используйте шаблоны файлов данных, с макс. количеством проверок и ограничений при заполнении. Лучше получить проблему при заполнении данных, чем во время обработки. Методика миграции – создайте документ с подробным описанием: переносимых объектов, правил трансформации, последовательностью шагов и ответственными
  11. В нашей компании методика миграции содержит в себе следующие разделы: Глоссарий – выполняющий роль словаря проекта, с описанием терминов, принятых в проекте. Перечень переносимых объектов, с описанием их исходного положения в системе источнике и конечной системе Алгоритмы трансформации объектов при миграции Описание технологий реализации, используемых при миграции Этапы миграции с указанием последовательности и ответственных То есть, методика миграции отвечает на Вопросы, Что мы переносим? Как мы это переносим? С помощью чего мы это переносим? Кто и в какой последовательности это переносит?
  12. Как видите, зачастую незаметная задача, которую часто, ошибочно включают в самый конец проекта и к которой приступают уже после завершения основных работ, очень легко может стать причиной провала всего проекта. Особенности этой задачи таковы, что делают задачу источником требований к проекту и поэтому очень важно приступить к миграции на этапе проектирования, когда выявляются основные требования к будущей системе. Для успешной миграции нужны следующие компоненты Что бы избежать основных проблем, связанных с миграцией можно попробовать сформулировать следующие действия: Что бы избежать основных проблем, связанных с миграцией можно попробовать сформулировать следующие действия: 1. Включите работы по миграции данных в scope работ по проекту 2. Не откладывайте анализ по миграции данных на конец проекта 3. Обсудите с заказчиком и архитектором возможности поэтапной миграции данных 4. Отнеситесь к функционалу миграции как к полноценному функционалу системы. Это позволит вам использовать его в дальнейшем при необходимости. (Полноценное тестирование, пользовательский интерфейс, логирование, процедуры откаты при ошибке и т.д.) 5. Четко опишите все алгоритмы и действия, составьте план миграции и заранее решите все организационные вопросы. Это позволит вам избежать неразберихи в самый ответственный момент.
  13. Ваши вопросы?
  14. Коллеги, всем огромное спасибо за внимание. Надеюсь, вам было интересно. Со мной можно связаться по указанным контактам