2. Hoe 'Pimp' je een vergadering? 15 tips
Het team-overleg… Misschien herken je dit wel: zo’n overleg dat begint met de gebruikelijk koffie en altijd
op een iets later tijdstip dan gepland, mensen nemen hun standaard posities in en de teamleider begint te
praten. Iedereen reageert op zijn gebruikelijke manier. Je hebt de mensen die altijd even hun ei kwijt willen,
collega’s die altijd te laat zijn of altijd eerder weg moeten en andere collega’s die tussendoor met hun
Smartphone aan het spelen zijn of op hun tablet druk zijn met andere zaken.
We doen een rituele dans met elkaar die niet veel meer is dan wat informatie delen die voor 80% al bekend
was en voor 15% niet relevant. Actie- en vergaderpunten keren telkens weer terug op de agenda en
“vergaderstukken” worden doorgaans nog even snel uitgereikt tijdens de vergadering.
Al met al een energie-wegtrekkend gebeuren. Je krijgt er niet het gevoel van dat je een mooi team vormt met
aanvullende kwaliteiten, pittige discussies, verdiepende gesprekken enzovoort. Na de vergadering zeggen de
meesten: zo nu gaan we weer aan het werk. Kennelijk is de vergadering geen werk, maar een noodzakelijk
oponthoud.
15 tips om je vergadering te 'pimpen'
Herkenning? Zou je het anders willen? Dan hieronder 15 tips die makkelijk zijn toe te passen. Tips om de
vergadering te “pimpen” én doelmatiger te maken.
1. Begin met het rondje klagen en roddelen
Voordat mensen rationeel en besluitvaardig kunnen zijn moeten de emoties uit je lijf zijn. Begin
daarom met een rondje van je af kletsen, een beetje klagen, wat roddelen en meer van die dingen. Zet
het gewoon op de agenda. Noem het “heet van de naald” waarmee je alles bedoelt wat er speelt en
wat je even van je af wilt praten.
2. Begin bij het einde
Begin het overleg met een goede samenvatting alsof je al hebt vergaderd. Het zet de boel op scherp
en je weet hoe je wilt eindigen. Het wordt dan een soort van selffulfilling prophecy. Je kunt dit ook per
agenda punt doen door telkens één persoon (die iets met het agendapunt heeft) te vragen de
samenvatting te geven van de discussie die nog moet worden gevoerd.
3. Toegevoegde waarde van het overleg helder hebben
Vertel als voorzitter, of vraag aan de voorzitter aan het begin van het overleg waarom we bij elkaar
zitten en wat het gaat opleveren. Of stel de vraag: wat zou er misgaan als we dit overleg niet gaan
voeren met elkaar.
4. Start op tijd, eindig op tijd
Beloon ‘op-tijd-komers’ en jezelf door op tijd te starten en te eindigen. Tijd en betrokkenheid is
immers duurzaam, dus vermijdt het risico van de afglijdende schaal.
5. Maximaal 60-90 minuten (‘de pers wacht’)
Overleg alsof je binnen 60 minuten de pers te woord moet staan. Dit dwingt je om prioriteiten te
stellen en met beslissingen te komen of duidelijke argumenten waarom je iets niet besluiten of
besproken hebt.
6. Overleg staand (‘een lijf liegt niet’)
Aan lichamelijke beweging is heel snel te zien wat iemand van iets vindt. Dit is één van de verklaringen
waarom bij staand overleg besluiten beter en sneller worden genomen en het overleg dus korter is.

3. 7. Voer een discussie met de ruggen tegen elkaar
Als je elkaar niet ziet, moet je met woorden heel goed je argumenten verhelderen.
8. Agendapunten beginnen met 30 seconden stilte
Dit zorgt ervoor dat er ruimte ontstaat om een punt te overdenken. Bovendien gaan mensen zich dan
vragen stellen, zogenaamd intern dialoog’. Het voorkomt bovendien dat de veelpraters onder ons
gewoon de tijd vol gaan kletsen.
9. Beweeg tussendoor
Bewegen tussendoor creëert ruimte in de hersenen voor nieuwe ideeën en inzichten.
10. Structuur aanbrengen (B.O.B.A.)
De structuur van B.O.B.A. komt uit de crisisbeheersing en betekent dat je per agendapunt een vaste
structuur doorloopt van Beeldvorming (wat is er aan de hand), via Oordeelsvorming (wat vinden we
daarvan) en Besluitvorming (wat willen we) naar Acties (wat gaan we doen).
11. Markt (rondje)
Laat deelnemers een 10 minuten eerder komen en vraag ze op 2 verschillende flapovers te schrijven:
1.) Wat kom ik hier halen én 2.) Wat kom ik hier brengen. Uiteraard met je naam erbij. Een goede
manier om verwachtingen te managen, maar ook om effectief vraag en aanbod aan elkaar te
koppelen.
12. Agendapunten in subgroepen wegzetten
Als er veel belangrijke punten zijn om te bespreken en je hebt voldoende vertrouwen in elkaar, dan
kun je prima zaken in kleine groepen uit laten discussiëren. Dat vraag om het een en ander los te
laten. Als je hier moeite mee hebt dan is er wellicht iets fundamenteels mis in je team. Dan is het goed
om een keer los van de standaard agenda elkaar dieper in de ogen te kijken. Tijd voor teambuilding.
13. Wissel van stoel
Om fris te blijven is het belangrijk dat mensen niet in patronen gaan vastzitten. Een simpele manier is
om te wisselen van stoel. Neem je voor om ieder overleg op een andere plek plaats te nemen en kijk
eens wat dat voor jezelf en voor de anderen oplevert.
14. Plan de vergadering een half uur voor de lunch of aan het einde van de werkdag
Vergaderingen die om 9 uur of om 13.00 uur beginnen lopen altijd uit. Waarom? Omdat de meeste
mensen tijd hebben. Om 9 uur neemt iedereen eerst een kopje koffie, wordt er wat gebabbeld en
langzamerhand gaan we over tot de agenda. Om 13.00 uur zit iedereen in de lunchdip. Als je om 11.30
een vergadering plant dan hebben mensen al wat honger en hebben ze de neiging om het tempo wat
hoog te houden om op tijd klaar te zijn. Ditzelfde geldt voor een vergadering om 16.30 uur. Meestal
loopt zo’n vergadering ook niet uit en komen mensen sneller to the point.
15. Stop ermee!
Ga niet vergaderen totdat iemand aangeeft dat hij graag even met je wil overleggen. Vergader dus
niet omdat het nu eenmaal is ingepland, maar omdat er daadwerkelijk iets te bespreken is.
Bron: https://talentontwikkeling.com/actueel/weblog/teamontwikkeling/136-vergadering-pimpen