Kresten Schultz Jørgensen fortæller om vision og mission under Power Tour 2010. Power Tour 2010 er arrangeret af Væksthus Hovedstadsregionen

1. 2010 SEP
LEAD Agency
Kresten Schultz Jørgensen
Rosenborggade 17 - 1130 Copenhagen K
Tel +45 60 13 72 60, www.leadagency.dk

2. Et pejlemærke samler
virksomhedens
interessenter omkring
en fortælling, der
giver mening

3. Internt
1. Skaber fokus i organisationen – produktivitet og motivation
2. Skaber rekruttering – vi vil være en del af et projekt og en
rejse
Eksternt
1. Bygger store brands – langsomt men solidt
2. Bygger tillid og loyalitet

4. Mission
Vision
Strategi
Værdier
DNA
Brand
1. Position
2. Mål
3. Målgrupper
4. Fortællingen
5.Budskaber
6. Medier

5.  Kommunikationens SYRETEST
1. Positioneringen (er det sandt ...?) – som
status eller fremtidsmål
2. Mål & målgrupper (er det interessant?)
3. Budskaber (er det unikt?)
4. Medier (er det kommunikerbart?)
Regel 1: Du kan ikke være venner med alle

6. Artefakter
Aktiviteter
Kommunikation
Image
EKSTERNT
INTERNT
Regel 2: De tre dimensioner

7. 1. Positionering

8. Virksom-
hed
Medarbej
-dere
Ledere
Myndig-
heder
Leve-
randører
Forbrug-
ere
Pressen
NGO’er
Konkur-
renter
Forskning
Fagfor-
bund
3. Målgrupper og interessenter
Position og interesser ift. virksomheden?
Positiv/negativ relation?
Magt?
Kode, temaer og issues?

9. 1. Produktsalg ift. kunder?
2. Rekruttering og fastholdelse
af medarbejdere?
3. Legitimitet ift. sociale
interessenter?
4. Indflydelse ift. myndigheder?
5. PR i forhold til presse og
medier?

10.  Din kommunikationsbehov
• Hvilke forretningsmål?
• Hvilke kommunikationsmål?
• Hvilke målgrupper – og hvilke
interessenter?
ØVELSE 1

11.  Produktportefølje
 Markedsposition
 Kundebase
 Ordrebeholdning
 Effektiviseringspotentiale
 Undervurderede assets
 Narrativ: Historien?
 Aktører: Holdet?
 Dynamisk: Rejsen?
 Tillid: Har vi fod på det?
4. Fortællingen

12. Den korte, klare og fundamentalt baserede argumentation for at
”købe” virksomheden
1. Kort: skal kunne fortælles på under 1 minut
2. Klar: umiddelbart forståelig, appellere til common sense
3. Fundamentalt baseret med fokus på de langsigtede og langtidsholdbare
aspekter af forretningen
Historien om hvordan værdien – for den enkelte interessent -
skabes
Fokus på hvordan, hvem,
hvad og hvor meget ?
4. Fortællingen

13.  Din Elevator-tale
• Kilder den nysgerrigheden?
• Er den sand?
• Er den relevant for dine målgrupper?
• … ligger den godt i maven og munden?
ØVELSE 2

14. Storyline
Konkrete aktiviteter
3-4 fokusområder:
Pejlemærker
Specifikke historier
Pejlemærket
5. Klart budskabshierarki
Hvem er ansigtet og
holdet?
Prioriterede indsats-
områder
Konkrete
historier

15. 6. Medier

16. 1. Virksomhedens
positionering
2.Klare kommunikationsmål
3.Viden om interessenter og
deres interesser
4.Et klart budskabshierarki
5.Et klart medievalg, herunder
PR, PA mv.