Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...

1. Являются ли деньги основным ограничителем в
развитии Компании?
Методология системного развития
Компании для ТОП Менеджеров
Для тех, кто занимается развитием…

2. Цикл управления и цикл
развития…
2
Планируй
Создание планов развития
Выполняй
Реализация планов развития
Анализируй
Сбор и анализ результатов,
выявление отклонений и причинИзменяй
Устранение причин отклонений
для следующего цикла

3. От чего же реально зависит фактическая
амбициозность Ваших планов?
3
Каждый успешный результат заставляет нас
«поднимать планку» следующих целей и планов…

4. 4
А значит скорость и темпы развития очень зависят от нашей
способности достигать всё более и более весомых
результатов!!!

5. 5
Что же действительно нужно для достижения
результатов?
Деньги
и
или способность (умение) эти ресурсы
эффективно использовать для
достижения результата
Люди
Проектная КультураРесурсы

6. Распространённое представление о том,
что действительно нужно для развития…
6
Главное - это найти деньги?!
Звучит более чем убедительно, ведь:
1. Развитие Компании, в основном, требует Деньги для инвестирования в активы,
технологии, оборотные средства, инновации, консалтинг и т.д.
2. За Деньги всегда можно купить на рынке труда, либо привлечь на аутсорсинге
«нужных» Людей… Или же дополнительно замотивировать своих сотрудников.
3. А ведь «очень опытные» Люди всегда сумеют правильно использовать выделенные
ресурсы и добиться выдающихся результатов... ?!

7. 7
Главное - это найти деньги?!
• Только10% проинвестированных фирм достигают ликвидности?
• Более 60% проинвестированных фирм ожидает банкротство?
• Менее 20% фирм, получивших венчурное финансирование,
становятся ликвидными?
в таком случае почему
была использована статистика по американскому рынку инвестиций по материалам
статьи "Специфика работы с венчурными инвесторами»
Возможно, здесь всё дело в некорректности планов развития, либо
непредвиденных ситуациях на рынке, а может быть в конфликтах внутри
Компании… Очень даже возможно!!! Но это означает только одно…
Главное - это найти деньги?!

8. 8
Проектная Культура – это уникальная способность
Компании успешно достигать результатов… При этом
делать это системно, бережливо и предприимчиво…
Проектная Культура – это способность Компании
эффективно изменять саму себя. Она формируется
годами и становится частью Культуры Компании.
Проектная культура лишь частично зависит от Людей и совсем
не зависит от Денег…
при этом

9. Давайте посмотрим иначе…
9
Главное – уметь получать результаты
Главное – это способность получать максимум результата, исходя из тех
ресурсов (Людей и Денег), которые есть на текущий момент.
Другими словами

10. А насколько развита Проектная
Культура в Вашей Компании?
10
ü фактический, а не задекларированный приоритет проектной деятельности над
операционной в Команде ТОП Менеджеров
ü наличие в Компании функции (органов, методик и процессов) управления
проектной деятельностью;
ü наличие профессиональных управленцев проектами;
ü исполнительская дисциплина ключевого персонала и Ваша, в том числе;
Есть множество методик оценки, и несколько простых признаков:
И если всё это не свойственно – Ваша Компания рискует ходить
«по кругу», полагая, что занимается развитием.

11. 11
Зри в корень…
Козьма Прутков
Благодарим за внимание
Желаем Вам и Вашему Бизнесу
гармоничного развития!

12. 12
Миссия:
Повышать уровень жизни общества, создавая
и развивая коммерческие и государственные
организации, предоставляющие обществу
честные и качественные продукты и услуги.
Наши цели:
• Сделать доступными и практичными для
украинского Бизнеса эффективные методики
и подходы развития мирового уровня.
• Способствовать развитию Бизнеса в Украине.
• Помогать в преодолении кризисов развития
вашего Бизнеса.
• Вдохновлять на развитие!