SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
Leary-diagram /1.

                                 Mi is a „Leary-diagram”?
                                     1
Az interperszonális „Leary-diagram ”, vagyis a személyközi kapcsolatok köre egy cirkuláris
személyiség modell. A modell elméleti alapjait valamikor a 40`s, 50`s évek elején a Kaiser
Foundation Research Group-beli kutatásokkal rakták le: Marvin Freedman, Rolfe LaForget és
Timothy Leary munkáira támaszkodva.
A „Leary-diagram” modellt három különböző szempontból vizsgálhatjuk meg:
    –       tekinthetjük, mint egy olyan egyszerű, könnyen értelmezhető, „felhasználó barát”
        képet, amely a szociális szerepeket reprezentálja
    –       megfigyelhetjük a jellemzők kör-körös rendjét, amely a szerepek egymáshoz való
        viszonyát, kapcsolatát is mutatja, mind a kör mentén, mind az egymást kölcsönösen
        kiegészítő (oppozícionális) , illetve az egymást kizáró (ortogonális) szerepeket.
    –       végül kezelhető, mint egy egzakt kép, amelyben nem csak az interperszonális
        jellemző elhelyezkedésének, de súlyának is nagy szerepe van.

Az elmélet
A „Leary-diagram” modell alapfeltevése, hogy a személyközi viselkedés
    – jellemzői körkörös kontiniumot (megszakítatlan, folyamatos átmenetet) képeznek;
       minden jellemvonás a kontinium mentén azonos – tapasztalatokkal alátámasztott –
       megfontolások alapján helyezhető el
    – jellemvonásaiban két alapdimenzió jelenik meg:
            dominancia (Dom),vagy kontroll – illetve alárendelődés, beletörődés
         szeretet (Love), vagy összetartozás – illetve az elzárkózás, ellenségeskedés
      – a jellemvonások egymást kölcsönösen feltételező ellentétpárokat, illetve tágabb
        értelemben viselkedés mintákat és szerepeket alkotnak
      – jellemzője – a Love/Dom dimenziók mentén történő elhelyezkedés mellett – az egyes
        szerepekhez való ragaszkodás mértéke.
            Minél szélsőségesebben jelenik meg egy-egy jellemvonás, illetve az ahhoz
             kapcsolódó viselkedés annál nehezebb a szerepet, viselkedést megváltoztatni.
            Minden szerepváltás előfeltétele a külső és/vagy belső nyomás: stressz

      A stressz források értelmezése Leary szerint
      Külső okok
         – az adott helyzetben esetleg megfelelő (adaptív) viselkedéshez képest a helyzet
             változik meg,
         – rivalizáció alakul ki az azonos, vagy hasonló szerepet vivő személyek között
         – érthetetlen, vagy kiszámíthatatlan kapcsolat alakul ki az egymástól nagyon eltérő
             szerepfelfogással bíró személyek között,
      Belső okok
         – az én-kép és a tényleges viselkedés közötti túlzott eltérés
         – az én-kép és az én idea közötti nagy távolság

1
    Leary-diagram  Circumplex
Leary-diagram /2.
          – az én-kép és a szociális-kép (a környezet véleménye) közötti eltérés
          a szerep váltás önmagában is stressz forrás.


      Kiegyensúlyozott kapcsolatok
      Kapcsolatok
          – egymást azonos „közvetítő” szerepben érzékelő személyek között.
          –   az egymást kiegészítő, kölcsönösen feltételező ellentétpárok
                                                                             2


                                                                               Saját modell (Én-kép)
                                                                                    (pl. függőség)
                                                                         Alacsony                   Magas
                                                                         (adaptív)               (patológiás)
                                                        Alacsony        Biztonságos               Rögeszmés
                   Másik modellje (én-
                                                        (adaptív)    kiegyensúlyozott            ragaszkodás
                          képe)
                                                           Magas         Elutasítás           Feszült, félelmetes
                     (pl. elkerülés)
                                                     (patológiás)       frusztráció


      Szerepváltás
      Egy-egy interperszonális szerep
         – adaptív – az adott szociális, társas helyzetnek megfelelő, kiegyensúlyozott –
            megvalósítása esetén a személy könnyen, szinte stressz mentesen tud igazodni a
            környezet újabb kihívásaihoz
         – extrém – a kedvelt viselkedésmintákhoz ragaszkodó – megvalósítása esetén a
            személy még oly nagy külső és/vagy belső nyomás ellenére is igyekszik megőrizni
            eredeti szerepét, s csak az ehhez nagyon hasonló viselkedés mintákat hajlandó
            időlegesen felvenni, alkalmazni; a „nyomás” megszűntével mindent megtesz az
            eredeti szerep helyreállításáért
         – patológiás – helyzet független, szerepkötött – megélése lehetetlenné teszi a személy
            adaptív reakcióját a külső/belső környezet változásaira; esetleges változásai, váltásai
            is patológiásak: általában a vele ellentétes irányba változik, s magát a változást
            pszichoszomatikus tünetképzés kíséri.




2
    Ellentétpárok kapcsolatában, a kiszámíthatóság, a koreografált viselkedés minták miatt nem,
          vagy csak kis mértékben alakul ki stressz.
Leary-diagram /3.


A diagram
–4–




Mi mozgatja az embereket
 A jellegzetes Circumplex modell lehetőséget
 teremt az emberi viselkedések indítékainak
 mérésére. A modell négy alapvető motvációt,
 szükségletet különít el:
        Megelégedettség
        Enberközpontúság
        Biztonság igény
      Tevékenység központúság
 Ezeket az igényeket három viselkedés
 orientáción keresztül elégítjük ki.
     Produktív orientáció
     Passiv védekező orientáció
     Agresszív védekező orientáció



      Motivációk
     (1) Megelégedettség: a személyt az az igény hajtja, hogy saját cselekedetein keresztül alakítsa ki
         pozitív énképét. Akkor elégedett, ha a dolgok úgy történnek, ahogy azt eltervezte, az
         emberekkel olyan kapcsolatot alakított ki, amelyik számára megfelelő, az ő kontrollja alatt
         áll.
     (2) Emberközpontúság: számára fontos a csapat szellem, az összetartozás igénye, akkor érzi jól
         magát, ha környezete is jól érzi magát, énképének megerősítését a környezet pozitív
         visszajelentéseire alapozza.
     (3) Biztonság igény: az énképe rendkívül sérülékeny, ezért legfőbb törekvése a kockázatok
         kizárása. Alapvetően kudarc kerülő. Általában nem bízik a környezet pozitív
         visszajelentéseibe, a negatív, elmarasztó véleményeket keresi és fogadja el.
     (4) Tevékenység központúság: az énképet a környezet által elfogadott, nagyra értékelt tárgyak,
         dolgok birtoklása, megvalósítása, vagy éppen lerombolása erősíti meg. Viselkedésére a
         másik ember igényeinek figyelmen kívül hagyása jellemző, mert azt kompromisszumként, a
         gyengeség jeleként éli meg
–5–


Orientációk
              A produktív orientáció egy egészséges egyensújt tükröz a feladatok és
              emberek között. A hangsúly a nem-védekező magatartáson van, a
              teljesítményre, valaminek az elérésére törekszik. Ehhez az
              orientációhoz tartozik a
                        Teljesítmény elérő: a megszokott, elvárt dolgokat, a jól
                         meghatározott célokat elérő
                        Önmegvalósító: a személyes értékek, jövőkép által vezetett
                        Humánus-bátorító: a másokba vetett hit, bizalom, a
                         kapcsolatok értéke által irányított.
                        Elfogadó, öszzetartozó: a kapcsolat építő, a másokkal
                         együtt létező
              A passiv-védekező orientációjú számára a másoktól való főggés, a
              személyes biztonság megteremtése fontos. Olyan védekező viselkedés
              jellemzi, aminek célja az önvédelem. Ide tartoznak:
                        Egyetértő: akinek közvetlen igénye van arra, hogy valakivel
                         egyetértsen, valakihez tartozzon.
                        Konvencionális: célja a státuszkó fenntartása, azt teszi,
                         gondolja, amiről úgy gondolja, mások is helyesnek tartanak,
                         ami adott körülmények között megszokott.
                        Függő: alacsony önértékelés, az önbizalom hiánya jellemzi,
                         mindig valakire támaszkodik
                        Elkerülő: minden szükségletet, igényt, gondolatot
                         személyes fenyegetésként él meg, ezért inkább felszívódik.
              Az agresszív védekező orientációnál a hangsúly a feladat végzésen,
              munkán keresztül elérhető biztonságon van. A feladat fontosabb az
              embereknél, gyakran az emberek, az emberi kapcsolatok feláldozása
              árán is. Ide tartozik
                        Ellenzéki: Célja a figyelem megszerzése, cinikus, kritikus és
                         agresszív ellenkezés bárkivel.
                        Az erős: az aki puszta önérdekböl hajlandó megütközni
                         bárkivel
                        Versengő: Az önbecsülés, önértékelés állandó
                         demonstrálása versengésen, másokkal való
                         összehasonlítgatásokon keresztűl
                        Maximalista: A mindenkinél tökéletesebbé válás, a hibák
                         elkerülése vezeti.
–6–



Tipikus szerepek
             TÍPUS          KULCS               ADAPTÍV               EXTRÉM              PATOLÓGIÁS
AP   AUTORITER       Domináns,            Vezető, irányító,     Kontrolláló,         Diktatórikus,
                     hatalmaskodó         magabiztos            dogmatikus, önhitt   oligarcha, arrogáns

BC   BOSSZÚÁLLÓ      Nárcisztikus,        Versengő, önálló,     Becsvágyó,         Rivalizáló,
                     versengő, sértett    bizalmatlan           dicsekvő, gyanakvó megvető,
                                                                                   nárcisztikus,
                                                                                   paranoid
DE   HŰVÖS           Kritizáló,           Rideg, elzárkózó,     Maró, gúnyos,        Brutális, szadista,
                     távolságtartó,       kritikus, elforduló   ellenséges,          gyűlölködő
                     agresszív                                  antagonista
FG   ELKERÜLŐ        Bizalmatlan, lázadó Elkerülő,          Tartózkodó,              Kilépő, gyanakvó,
                                         nonkonform, gátolt keserű, lázadó,          lefojtott
                                                            hallgatag
HI   ALÁMENŐ         Mazochista,          Bizonytalan, félénk, Függő, sodródó,       Magatehetetlen,
                     engedelmes,          érzékeny, alámenő szorongó,                mazochista,
                     önalávető                                 engedelmes            megalázkodó
JK   ALKALMAZKODÓ    Függő, irányítható   Tisztelettudó,        Elnéző,              Megbocsátó, függő,
                                          konform, bizakodó     kapaszkodó,          ambíciótan, hízelgő
                                                                távolságtartó
LM   TÚL ÓVÓ         Kooperatív,          Biztonságos, meleg, Megértő, elnéző,       Felmentő, túl
                     konvencionális       gyengéd,            egyetértő,             konvencionális,
                                          barátságos,         kooperatív             odaadó,
                                                                                     engedékeny
NO   NYOMULÓ         Felelősségteljes,    Szociábilis,          Extrovertált,         Magára vállaló,
                     túlvállaló           barátkozó,            felelősség átvállaló, ripacs, álszent
                                          támogató,             spontán
                                          exhibicionista

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (18)

Will Hunting
Will HuntingWill Hunting
Will Hunting
 
補充保費10409
補充保費10409補充保費10409
補充保費10409
 
Cálculo de Estados Eletrônicosem Estruturas Semicondutoras
Cálculo de Estados Eletrônicosem Estruturas SemicondutorasCálculo de Estados Eletrônicosem Estruturas Semicondutoras
Cálculo de Estados Eletrônicosem Estruturas Semicondutoras
 
Formulario
FormularioFormulario
Formulario
 
Acta y acuerdo n2 ilovepdf-compressed
Acta y acuerdo n2 ilovepdf-compressedActa y acuerdo n2 ilovepdf-compressed
Acta y acuerdo n2 ilovepdf-compressed
 
Mejores Imagenes(10) Maiwald
Mejores  Imagenes(10) MaiwaldMejores  Imagenes(10) Maiwald
Mejores Imagenes(10) Maiwald
 
VS Profile
VS Profile VS Profile
VS Profile
 
Kepmen no 5 th 1996
Kepmen no 5 th 1996Kepmen no 5 th 1996
Kepmen no 5 th 1996
 
Nasceu O Menino Jesus
Nasceu O Menino JesusNasceu O Menino Jesus
Nasceu O Menino Jesus
 
Capitulo1
Capitulo1Capitulo1
Capitulo1
 
What Does Your Shirt Say
What Does Your Shirt SayWhat Does Your Shirt Say
What Does Your Shirt Say
 
The Getica CCS Project, Romania
The Getica CCS Project, RomaniaThe Getica CCS Project, Romania
The Getica CCS Project, Romania
 
Hge saulmiranda-ppt
Hge saulmiranda-pptHge saulmiranda-ppt
Hge saulmiranda-ppt
 
Colegio nacional nicolas esguerra
Colegio nacional nicolas esguerraColegio nacional nicolas esguerra
Colegio nacional nicolas esguerra
 
Situasi dan Kondisi Sanitasi Permukiman di Indonesia
Situasi dan Kondisi Sanitasi Permukiman di IndonesiaSituasi dan Kondisi Sanitasi Permukiman di Indonesia
Situasi dan Kondisi Sanitasi Permukiman di Indonesia
 
Car leasing
Car leasingCar leasing
Car leasing
 
Pablllllllo
PabllllllloPablllllllo
Pablllllllo
 
Austral consulting sl 2015
Austral consulting sl 2015Austral consulting sl 2015
Austral consulting sl 2015
 

Similar to Leary értelmezés 001

üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzésmatyi0323
 
Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában Erzsébet Katona
 
Kommunikáció
KommunikációKommunikáció
KommunikációTomiVara
 
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Laszlo Balazs PhD
 
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréningEgyüttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréningErzsébet Katona
 
Energiarendszerünk - Férfi és Nő
Energiarendszerünk - Férfi és NőEnergiarendszerünk - Férfi és Nő
Energiarendszerünk - Férfi és NőMosoly Stúdió
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Nlp Trainer
 
Probléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldásProbléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldásPafkó Rita
 
Daubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem Esélyei
Daubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem EsélyeiDaubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem Esélyei
Daubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem EsélyeiBela Daubner
 
Avkf pedszocpszi3
Avkf pedszocpszi3Avkf pedszocpszi3
Avkf pedszocpszi3avkftothjo
 
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiájaCarol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiájaRita Lozsa
 
Szociális kompetenciák
Szociális kompetenciákSzociális kompetenciák
Szociális kompetenciákBCSN
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaTamas Fodor
 

Similar to Leary értelmezés 001 (20)

Selfmapping - bootstrapped
Selfmapping - bootstrappedSelfmapping - bootstrapped
Selfmapping - bootstrapped
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
 
Alanyeset vagy tárgyeset
Alanyeset vagy tárgyesetAlanyeset vagy tárgyeset
Alanyeset vagy tárgyeset
 
Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában
 
Kommunikáció
KommunikációKommunikáció
Kommunikáció
 
CPI vezetői minta
CPI vezetői mintaCPI vezetői minta
CPI vezetői minta
 
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
 
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréningEgyüttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
 
Energiarendszerünk - Férfi és Nő
Energiarendszerünk - Férfi és NőEnergiarendszerünk - Férfi és Nő
Energiarendszerünk - Férfi és Nő
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
Serdülőkor
SerdülőkorSerdülőkor
Serdülőkor
 
Probléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldásProbléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldás
 
Daubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem Esélyei
Daubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem EsélyeiDaubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem Esélyei
Daubner Béla - Az Igaz Barátság és Szerelem Esélyei
 
Avkf pedszocpszi3
Avkf pedszocpszi3Avkf pedszocpszi3
Avkf pedszocpszi3
 
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiájaCarol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
 
Szociális kompetenciák
Szociális kompetenciákSzociális kompetenciák
Szociális kompetenciák
 
Motivacio alapok
Motivacio alapokMotivacio alapok
Motivacio alapok
 
Cpi riport minta
Cpi riport mintaCpi riport minta
Cpi riport minta
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokása
 
Enneagram
Enneagram Enneagram
Enneagram
 

More from VanHalen

Tanulási mód - Kérőív
Tanulási mód - KérőívTanulási mód - Kérőív
Tanulási mód - KérőívVanHalen
 
Modalitások
ModalitásokModalitások
ModalitásokVanHalen
 
Pasajeala India
Pasajeala India Pasajeala India
Pasajeala India VanHalen
 
The Potential Perils Of Personal Issues In Coaching
The  Potential  Perils Of  Personal  Issues In  CoachingThe  Potential  Perils Of  Personal  Issues In  Coaching
The Potential Perils Of Personal Issues In CoachingVanHalen
 
Wanna Be A Coach
Wanna Be A CoachWanna Be A Coach
Wanna Be A CoachVanHalen
 
Peerresources
PeerresourcesPeerresources
PeerresourcesVanHalen
 
Transpersonal Coaching
Transpersonal  CoachingTranspersonal  Coaching
Transpersonal CoachingVanHalen
 
Tim Kelley Choice Article
Tim Kelley Choice ArticleTim Kelley Choice Article
Tim Kelley Choice ArticleVanHalen
 
Theoretical Found Coach Pt1
Theoretical Found Coach Pt1Theoretical Found Coach Pt1
Theoretical Found Coach Pt1VanHalen
 
Theoreticalfoundationscoaching
TheoreticalfoundationscoachingTheoreticalfoundationscoaching
TheoreticalfoundationscoachingVanHalen
 
The Transformational Trainer Pt1 G S J D
The  Transformational  Trainer  Pt1 G S J DThe  Transformational  Trainer  Pt1 G S J D
The Transformational Trainer Pt1 G S J DVanHalen
 
The Perils Of Personal Issues In Coachingpwilliamsfinal6 1
The  Perils Of  Personal  Issues In  Coachingpwilliamsfinal6 1The  Perils Of  Personal  Issues In  Coachingpwilliamsfinal6 1
The Perils Of Personal Issues In Coachingpwilliamsfinal6 1VanHalen
 
Mentoring Program Guide
Mentoring  Program  GuideMentoring  Program  Guide
Mentoring Program GuideVanHalen
 
New Matter Sep03
New Matter Sep03New Matter Sep03
New Matter Sep03VanHalen
 
Liftingtheveil
LiftingtheveilLiftingtheveil
LiftingtheveilVanHalen
 
N O L D P R 101907
N O L D  P R 101907N O L D  P R 101907
N O L D P R 101907VanHalen
 
Weekly Worksheet
Weekly WorksheetWeekly Worksheet
Weekly WorksheetVanHalen
 
Internal Coaching Guide
Internal  Coaching  GuideInternal  Coaching  Guide
Internal Coaching GuideVanHalen
 

More from VanHalen (20)

Tanulási mód - Kérőív
Tanulási mód - KérőívTanulási mód - Kérőív
Tanulási mód - Kérőív
 
Modalitások
ModalitásokModalitások
Modalitások
 
Pasajeala India
Pasajeala India Pasajeala India
Pasajeala India
 
The Potential Perils Of Personal Issues In Coaching
The  Potential  Perils Of  Personal  Issues In  CoachingThe  Potential  Perils Of  Personal  Issues In  Coaching
The Potential Perils Of Personal Issues In Coaching
 
Wanna Be A Coach
Wanna Be A CoachWanna Be A Coach
Wanna Be A Coach
 
Peerresources
PeerresourcesPeerresources
Peerresources
 
Transpersonal Coaching
Transpersonal  CoachingTranspersonal  Coaching
Transpersonal Coaching
 
Tim Kelley Choice Article
Tim Kelley Choice ArticleTim Kelley Choice Article
Tim Kelley Choice Article
 
Ther All
Ther AllTher All
Ther All
 
Theoretical Found Coach Pt1
Theoretical Found Coach Pt1Theoretical Found Coach Pt1
Theoretical Found Coach Pt1
 
Theoreticalfoundationscoaching
TheoreticalfoundationscoachingTheoreticalfoundationscoaching
Theoreticalfoundationscoaching
 
The Transformational Trainer Pt1 G S J D
The  Transformational  Trainer  Pt1 G S J DThe  Transformational  Trainer  Pt1 G S J D
The Transformational Trainer Pt1 G S J D
 
The Perils Of Personal Issues In Coachingpwilliamsfinal6 1
The  Perils Of  Personal  Issues In  Coachingpwilliamsfinal6 1The  Perils Of  Personal  Issues In  Coachingpwilliamsfinal6 1
The Perils Of Personal Issues In Coachingpwilliamsfinal6 1
 
Mentoring Program Guide
Mentoring  Program  GuideMentoring  Program  Guide
Mentoring Program Guide
 
Pastorcv
PastorcvPastorcv
Pastorcv
 
New Matter Sep03
New Matter Sep03New Matter Sep03
New Matter Sep03
 
Liftingtheveil
LiftingtheveilLiftingtheveil
Liftingtheveil
 
N O L D P R 101907
N O L D  P R 101907N O L D  P R 101907
N O L D P R 101907
 
Weekly Worksheet
Weekly WorksheetWeekly Worksheet
Weekly Worksheet
 
Internal Coaching Guide
Internal  Coaching  GuideInternal  Coaching  Guide
Internal Coaching Guide
 

Leary értelmezés 001

  • 1. Leary-diagram /1. Mi is a „Leary-diagram”? 1 Az interperszonális „Leary-diagram ”, vagyis a személyközi kapcsolatok köre egy cirkuláris személyiség modell. A modell elméleti alapjait valamikor a 40`s, 50`s évek elején a Kaiser Foundation Research Group-beli kutatásokkal rakták le: Marvin Freedman, Rolfe LaForget és Timothy Leary munkáira támaszkodva. A „Leary-diagram” modellt három különböző szempontból vizsgálhatjuk meg: – tekinthetjük, mint egy olyan egyszerű, könnyen értelmezhető, „felhasználó barát” képet, amely a szociális szerepeket reprezentálja – megfigyelhetjük a jellemzők kör-körös rendjét, amely a szerepek egymáshoz való viszonyát, kapcsolatát is mutatja, mind a kör mentén, mind az egymást kölcsönösen kiegészítő (oppozícionális) , illetve az egymást kizáró (ortogonális) szerepeket. – végül kezelhető, mint egy egzakt kép, amelyben nem csak az interperszonális jellemző elhelyezkedésének, de súlyának is nagy szerepe van. Az elmélet A „Leary-diagram” modell alapfeltevése, hogy a személyközi viselkedés – jellemzői körkörös kontiniumot (megszakítatlan, folyamatos átmenetet) képeznek; minden jellemvonás a kontinium mentén azonos – tapasztalatokkal alátámasztott – megfontolások alapján helyezhető el – jellemvonásaiban két alapdimenzió jelenik meg:  dominancia (Dom),vagy kontroll – illetve alárendelődés, beletörődés  szeretet (Love), vagy összetartozás – illetve az elzárkózás, ellenségeskedés – a jellemvonások egymást kölcsönösen feltételező ellentétpárokat, illetve tágabb értelemben viselkedés mintákat és szerepeket alkotnak – jellemzője – a Love/Dom dimenziók mentén történő elhelyezkedés mellett – az egyes szerepekhez való ragaszkodás mértéke.  Minél szélsőségesebben jelenik meg egy-egy jellemvonás, illetve az ahhoz kapcsolódó viselkedés annál nehezebb a szerepet, viselkedést megváltoztatni.  Minden szerepváltás előfeltétele a külső és/vagy belső nyomás: stressz A stressz források értelmezése Leary szerint Külső okok – az adott helyzetben esetleg megfelelő (adaptív) viselkedéshez képest a helyzet változik meg, – rivalizáció alakul ki az azonos, vagy hasonló szerepet vivő személyek között – érthetetlen, vagy kiszámíthatatlan kapcsolat alakul ki az egymástól nagyon eltérő szerepfelfogással bíró személyek között, Belső okok – az én-kép és a tényleges viselkedés közötti túlzott eltérés – az én-kép és az én idea közötti nagy távolság 1 Leary-diagram  Circumplex
  • 2. Leary-diagram /2. – az én-kép és a szociális-kép (a környezet véleménye) közötti eltérés a szerep váltás önmagában is stressz forrás. Kiegyensúlyozott kapcsolatok Kapcsolatok – egymást azonos „közvetítő” szerepben érzékelő személyek között. – az egymást kiegészítő, kölcsönösen feltételező ellentétpárok 2 Saját modell (Én-kép) (pl. függőség) Alacsony Magas (adaptív) (patológiás) Alacsony Biztonságos Rögeszmés Másik modellje (én- (adaptív) kiegyensúlyozott ragaszkodás képe) Magas Elutasítás Feszült, félelmetes (pl. elkerülés) (patológiás) frusztráció Szerepváltás Egy-egy interperszonális szerep – adaptív – az adott szociális, társas helyzetnek megfelelő, kiegyensúlyozott – megvalósítása esetén a személy könnyen, szinte stressz mentesen tud igazodni a környezet újabb kihívásaihoz – extrém – a kedvelt viselkedésmintákhoz ragaszkodó – megvalósítása esetén a személy még oly nagy külső és/vagy belső nyomás ellenére is igyekszik megőrizni eredeti szerepét, s csak az ehhez nagyon hasonló viselkedés mintákat hajlandó időlegesen felvenni, alkalmazni; a „nyomás” megszűntével mindent megtesz az eredeti szerep helyreállításáért – patológiás – helyzet független, szerepkötött – megélése lehetetlenné teszi a személy adaptív reakcióját a külső/belső környezet változásaira; esetleges változásai, váltásai is patológiásak: általában a vele ellentétes irányba változik, s magát a változást pszichoszomatikus tünetképzés kíséri. 2 Ellentétpárok kapcsolatában, a kiszámíthatóság, a koreografált viselkedés minták miatt nem, vagy csak kis mértékben alakul ki stressz.
  • 4. –4– Mi mozgatja az embereket A jellegzetes Circumplex modell lehetőséget teremt az emberi viselkedések indítékainak mérésére. A modell négy alapvető motvációt, szükségletet különít el:  Megelégedettség  Enberközpontúság  Biztonság igény  Tevékenység központúság Ezeket az igényeket három viselkedés orientáción keresztül elégítjük ki.  Produktív orientáció  Passiv védekező orientáció  Agresszív védekező orientáció Motivációk (1) Megelégedettség: a személyt az az igény hajtja, hogy saját cselekedetein keresztül alakítsa ki pozitív énképét. Akkor elégedett, ha a dolgok úgy történnek, ahogy azt eltervezte, az emberekkel olyan kapcsolatot alakított ki, amelyik számára megfelelő, az ő kontrollja alatt áll. (2) Emberközpontúság: számára fontos a csapat szellem, az összetartozás igénye, akkor érzi jól magát, ha környezete is jól érzi magát, énképének megerősítését a környezet pozitív visszajelentéseire alapozza. (3) Biztonság igény: az énképe rendkívül sérülékeny, ezért legfőbb törekvése a kockázatok kizárása. Alapvetően kudarc kerülő. Általában nem bízik a környezet pozitív visszajelentéseibe, a negatív, elmarasztó véleményeket keresi és fogadja el. (4) Tevékenység központúság: az énképet a környezet által elfogadott, nagyra értékelt tárgyak, dolgok birtoklása, megvalósítása, vagy éppen lerombolása erősíti meg. Viselkedésére a másik ember igényeinek figyelmen kívül hagyása jellemző, mert azt kompromisszumként, a gyengeség jeleként éli meg
  • 5. –5– Orientációk A produktív orientáció egy egészséges egyensújt tükröz a feladatok és emberek között. A hangsúly a nem-védekező magatartáson van, a teljesítményre, valaminek az elérésére törekszik. Ehhez az orientációhoz tartozik a  Teljesítmény elérő: a megszokott, elvárt dolgokat, a jól meghatározott célokat elérő  Önmegvalósító: a személyes értékek, jövőkép által vezetett  Humánus-bátorító: a másokba vetett hit, bizalom, a kapcsolatok értéke által irányított.  Elfogadó, öszzetartozó: a kapcsolat építő, a másokkal együtt létező A passiv-védekező orientációjú számára a másoktól való főggés, a személyes biztonság megteremtése fontos. Olyan védekező viselkedés jellemzi, aminek célja az önvédelem. Ide tartoznak:  Egyetértő: akinek közvetlen igénye van arra, hogy valakivel egyetértsen, valakihez tartozzon.  Konvencionális: célja a státuszkó fenntartása, azt teszi, gondolja, amiről úgy gondolja, mások is helyesnek tartanak, ami adott körülmények között megszokott.  Függő: alacsony önértékelés, az önbizalom hiánya jellemzi, mindig valakire támaszkodik  Elkerülő: minden szükségletet, igényt, gondolatot személyes fenyegetésként él meg, ezért inkább felszívódik. Az agresszív védekező orientációnál a hangsúly a feladat végzésen, munkán keresztül elérhető biztonságon van. A feladat fontosabb az embereknél, gyakran az emberek, az emberi kapcsolatok feláldozása árán is. Ide tartozik  Ellenzéki: Célja a figyelem megszerzése, cinikus, kritikus és agresszív ellenkezés bárkivel.  Az erős: az aki puszta önérdekböl hajlandó megütközni bárkivel  Versengő: Az önbecsülés, önértékelés állandó demonstrálása versengésen, másokkal való összehasonlítgatásokon keresztűl  Maximalista: A mindenkinél tökéletesebbé válás, a hibák elkerülése vezeti.
  • 6. –6– Tipikus szerepek TÍPUS KULCS ADAPTÍV EXTRÉM PATOLÓGIÁS AP AUTORITER Domináns, Vezető, irányító, Kontrolláló, Diktatórikus, hatalmaskodó magabiztos dogmatikus, önhitt oligarcha, arrogáns BC BOSSZÚÁLLÓ Nárcisztikus, Versengő, önálló, Becsvágyó, Rivalizáló, versengő, sértett bizalmatlan dicsekvő, gyanakvó megvető, nárcisztikus, paranoid DE HŰVÖS Kritizáló, Rideg, elzárkózó, Maró, gúnyos, Brutális, szadista, távolságtartó, kritikus, elforduló ellenséges, gyűlölködő agresszív antagonista FG ELKERÜLŐ Bizalmatlan, lázadó Elkerülő, Tartózkodó, Kilépő, gyanakvó, nonkonform, gátolt keserű, lázadó, lefojtott hallgatag HI ALÁMENŐ Mazochista, Bizonytalan, félénk, Függő, sodródó, Magatehetetlen, engedelmes, érzékeny, alámenő szorongó, mazochista, önalávető engedelmes megalázkodó JK ALKALMAZKODÓ Függő, irányítható Tisztelettudó, Elnéző, Megbocsátó, függő, konform, bizakodó kapaszkodó, ambíciótan, hízelgő távolságtartó LM TÚL ÓVÓ Kooperatív, Biztonságos, meleg, Megértő, elnéző, Felmentő, túl konvencionális gyengéd, egyetértő, konvencionális, barátságos, kooperatív odaadó, engedékeny NO NYOMULÓ Felelősségteljes, Szociábilis, Extrovertált, Magára vállaló, túlvállaló barátkozó, felelősség átvállaló, ripacs, álszent támogató, spontán exhibicionista