SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
НОВИЙ DIGITAL
ЛАНДШАФТ
#без_яндекса #без_ВК #без_ОК
POSTMEN
Лідер в Україні
в digital-marketing
Топ-10 по креативності
серед digital-агентств
Відео-контент і data-driven
advertising
Топ-3 по ефективності
≈27 млн
УКРАЇНЦІ ОНЛАЙН
+12%В 2016
MLN
ONLINE
ТОП 20 САЙТІВ 2016
ДОБОВЕ ОХОПЛЕННЯ
ДЕ УКРАЇНЦІ ШУКАЛИ ІНФОРМАЦІЮ:
67% 33%
З ЧИМ ПРАЦЮВАЛИ БІЗНЕСИ:
СКІЛЬКИ ПЛАТИЛИ ЗА КЛІК
НЕРУХОМІСТЬ
ТУРИЗМ
РОЗВАГИ
$ 0,12 $ 0,03
$ 0,04 $ 0,01
$ 0,74 $ 0,28
11 971 398 8 021 767 5 779 985
ТОП СОЦ МЕРЕЖ
2 121 892 744 6562 587 705 3 780 000
УКРАЇНЦІ ONLINE
21.1
МЛН
ЯКІ МЕРЕЖІ - РЕЄСТРАЦІЇ
1510 хв 2470 хв
5 МЛН 27 МЛН
11 МЛН450 К
3 МЛН
ЯКІ МЕРЕЖІ – АУДИТОРІЯ В МІС.
1510 хв 2470 хв
4 МЛН 12 МЛН
3.8 МЛН0.5 МЛН
1 МЛН10 МЛН
Розрахунки Postmen на основі даних
Google Ukraine, VK-Ukraine
ЦІНА АУДИТОРІЇВАРТІСТЬ ОХОПЛЕННЯ
(за 1000 користувачів)
НЕРУХОМІСТЬ
ТУРИЗМ
РОЗВАГИ
$ 2,86 $ 1,21
$ 0,82 $ 1,45
$ 4,42 $ 4,28
ЯК ВІДПРАВЛЯЛИ E-MAILs
@ru
*згідно з результатами аналізу користувачів Приват Банку
43%
14%
18%
14%
ЯК УПРАВЛЯЛИ БІЗНЕСОМ
ERP
SOLUTIONS
SAAS
SOLUTIONS
($20–40/month)
ДЛЯ ВЕЛИКИХ
ОРГАНІЗАЦІЙ
ДЛЯ МАЛОГО ТА
СЕРЕДНЬОГО
БІЗНЕСУ
GLOBAL SOLUTIONS
УКРАЇНСЬКІ РОЗРОБКИ:
 е-звітність
 е-реєстрація податкових накладних
 е-обмін документами з партнерами
```````
РИЗИКИ
ВТРАТА АУДИТОРІЇ – ОСОБЛИВО E-MAIL БАЗИ
БІЛЬША ВАРТІСТЬ РЕКЛАМНИХ КАМПАНІЙ
НЕВІДПОВІДНІСТЬ МЕХАНІК – що працювало
в ВК не працює в FB
1
2
3
ЩО РОБИТИ
 е-майл, телефон, fb, Instagram
 Створення CRM користувачів
які приносили конверсії
Збір та аналіз даних
Створення груп в
інших соцмережах
Живий діалог
куди емігрувати
Перерозподіл
бюджетів між
каналами
Експерименти Інновації
HAVE FUN

Más contenido relacionado

Más de Yaroslav Vedmid

Postmen Credentials branding 2016
Postmen Credentials branding 2016Postmen Credentials branding 2016
Postmen Credentials branding 2016Yaroslav Vedmid
 
Postmen Credentials 2015
Postmen Credentials 2015Postmen Credentials 2015
Postmen Credentials 2015Yaroslav Vedmid
 
Postmen Credentials 2014
Postmen Credentials 2014 Postmen Credentials 2014
Postmen Credentials 2014 Yaroslav Vedmid
 
Брендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на заміну
Брендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на замінуБрендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на заміну
Брендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на замінуYaroslav Vedmid
 
Nova poshta big talk 2016
Nova poshta big talk 2016Nova poshta big talk 2016
Nova poshta big talk 2016Yaroslav Vedmid
 
Planeta kino e_commerce2016
Planeta kino e_commerce2016Planeta kino e_commerce2016
Planeta kino e_commerce2016Yaroslav Vedmid
 
Bukovel sport weekends 2016
Bukovel sport weekends 2016Bukovel sport weekends 2016
Bukovel sport weekends 2016Yaroslav Vedmid
 
SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016
SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016
SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016Yaroslav Vedmid
 
Postmen find your likes in analytics
Postmen find your likes in analyticsPostmen find your likes in analytics
Postmen find your likes in analyticsYaroslav Vedmid
 
Tourism and Travel Statistics at Statistics Austria
Tourism and Travel Statistics at Statistics AustriaTourism and Travel Statistics at Statistics Austria
Tourism and Travel Statistics at Statistics AustriaYaroslav Vedmid
 
Japan robots strategy 2015
Japan robots strategy 2015Japan robots strategy 2015
Japan robots strategy 2015Yaroslav Vedmid
 
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. РинокImagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. РинокYaroslav Vedmid
 
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. РинокImagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. РинокYaroslav Vedmid
 
Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015
Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015  Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015
Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015 Yaroslav Vedmid
 
Postmen 2014 - CREDENTIALS
Postmen 2014 - CREDENTIALSPostmen 2014 - CREDENTIALS
Postmen 2014 - CREDENTIALSYaroslav Vedmid
 

Más de Yaroslav Vedmid (20)

Postmen Credentials branding 2016
Postmen Credentials branding 2016Postmen Credentials branding 2016
Postmen Credentials branding 2016
 
Postmen Credentials 2015
Postmen Credentials 2015Postmen Credentials 2015
Postmen Credentials 2015
 
Postmen Credentials 2014
Postmen Credentials 2014 Postmen Credentials 2014
Postmen Credentials 2014
 
Digital strategies 2017
Digital strategies 2017Digital strategies 2017
Digital strategies 2017
 
Брендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на заміну
Брендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на замінуБрендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на заміну
Брендоцид - чому традиційна реклма помирає і що приходить їй на заміну
 
Nova poshta big talk 2016
Nova poshta big talk 2016Nova poshta big talk 2016
Nova poshta big talk 2016
 
Bukovel Sport Bible
Bukovel Sport BibleBukovel Sport Bible
Bukovel Sport Bible
 
Planeta kino e_commerce2016
Planeta kino e_commerce2016Planeta kino e_commerce2016
Planeta kino e_commerce2016
 
Bukovel sport weekends 2016
Bukovel sport weekends 2016Bukovel sport weekends 2016
Bukovel sport weekends 2016
 
Kyiv Half-Marathon 2015
Kyiv Half-Marathon 2015Kyiv Half-Marathon 2015
Kyiv Half-Marathon 2015
 
SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016
SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016
SOCIAL COMMERCE - for E-Commerce Congress 2016
 
Chornobyl.com concept
Chornobyl.com conceptChornobyl.com concept
Chornobyl.com concept
 
Postmen find your likes in analytics
Postmen find your likes in analyticsPostmen find your likes in analytics
Postmen find your likes in analytics
 
Tourism and Travel Statistics at Statistics Austria
Tourism and Travel Statistics at Statistics AustriaTourism and Travel Statistics at Statistics Austria
Tourism and Travel Statistics at Statistics Austria
 
Japan robots strategy 2015
Japan robots strategy 2015Japan robots strategy 2015
Japan robots strategy 2015
 
Strategy robots 2015
Strategy robots 2015Strategy robots 2015
Strategy robots 2015
 
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. РинокImagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
 
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. РинокImagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
Imagine 2016: Стратегія. Бренд. Ринок
 
Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015
Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015  Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015
Соцмережі, які продають: тренди і кейси 2015
 
Postmen 2014 - CREDENTIALS
Postmen 2014 - CREDENTIALSPostmen 2014 - CREDENTIALS
Postmen 2014 - CREDENTIALS
 

Último

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Último (14)

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

Нові digital стратегії на ландшафті без російських сервісів