O documento discute o Modelo de Maturidade e Capacidade Integrado (CMMI), um framework para melhoria de processos de desenvolvimento de software. O CMMI fornece práticas de referência organizadas em áreas para garantir a qualidade do processo de desenvolvimento de software e evoluiu ao longo do tempo em diferentes versões. O documento também descreve os níveis de maturidade e capacidade do CMMI e como as empresas podem obter a certificação.

1. Projeto de Normas de
Melhoria Continua de
Processos de
Desenvolvimento de
Software
José Luiz Ferreira de Souza | Matricula: 2021022470
Rafael Pereira de Castro | Matricula: 2021007562
Victor Moraes de Aragão | Matricula: 2020006918
Professora: Lina Maria Garces Rodriguez
EQUIPE 6 : TEMA CMMI
Engenharia de
Software 2

2. Objetivo da norma;
História da criação da norma (quem criou, há quanto tempo,
onde, etc..);
Etapas, estratégias, organização da norma para garantir a
qualidade do processo de desenvolvimento de software;
Benefícios de usar a norma;
Desafios ao implementar a norma;
O que uma empresa deve fazer para obter a certificação na norma;
Tem certificações no Brasil? O que é necessário fazer para ter a certificação?
Exemplos de empresas brasileiras certificadas na norma;
Relato de experiência de alguma empresa certificada ou em processo de certificação;
Material complementar;
Lista de referências (livros, sites, artigos) utilizados na pesquisa.
FOCO DO TRABALHO: CMMI
TÓPICOS QUE
SERÃO
TRATADOS:

3. Um conjunto de práticas
desenhadas como um
Framework de melhoria do
processo.
Dita etapas e passos de
atividades de uma maneira
organizada e exemplificada a
serem seguidos para obter um
produto de software com
segurança e qualidade.
Tradução: Modelo de Maturidade e Capacidade Integrado
Com intuito de sempre indicar o que fazer e não como ou quem, deixando
sugestões, mas em aberto para a empresa decidir do seu jeito seus afazeres de fato.
Contém também métodos de avaliação para cada característica do processo.

4. 1987 2000 2010
1991 2006
2016
2013
CMMI V1.0
Liberado o primeiro
modelo CMMI com a
intenção de eliminar
o problema de usar
múltiplos CMMs
CMMI V1.3
Liberado nova
versão do modelo
que inclui CMMi-
DEV, CMMI-SVC e
CMMI-ACQ
SWCMM V1.0
Primeira versão de
CMM para
software.
CMMI-DEV
V1.2
Cria o conceito de
"constelações
CMMi" e é liberada
a versão 1.2 do
CMMi para
desenvolvimento
CMMI Institute é
adquirido pelo
ISACA.
Fundado o CMMI
Institute.
Evolução do CMMI

5. APRAISAL
METHOD
MODEL
TRAINING
&
CARTIFICA
TIONS
ADOPTION
GUIDANCE
SYSTEM &
TOOLS
CMMI V2.0
INCLUI UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS
O modelo CMMI V2.0
Método de avaliação CMMI 2.0
Treinamentos e certificações
Novos sistemas e ferramentas
Guias passo a passo para adoção
e transição para o CMMI 2.0

6. FAZENDO
Produzir e
entregar
soluções
GERENCIANDO
Planejar e
gerenciar
implementações
de soluções
DISPONIBILIZANDO
Apoiar a
implementação e
entrega
MELHORANDO
Manter e
melhorar o
desempenho
Categoria
Áreas de capacidade
Áreas de praticas
Práticas
Estrutura do CMMI V2

8. ..............................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
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5
4
3
2
1
0
Estável e flexível
Medido e controlado
Mais proativo do que reativo
Gerenciado a nível de projeto
Imprevisível e reativo
Ad hoc e desconhecido
NÍVEIS - CMMI V2
NÍVEIS DE CAPACIDADE
APLICADOS A CADA ÁREA DE PRÁTICA
ORGANIZADAS EM UM CAMINHO EVOLUTIVO DE NÍVEIS 1 A 3 PARA MELHORAR O RENDIMENTO DE
CADA ÁREA DE PRÁTICA
NÍVEIS DE MATURIDADE
CONJUNTOS PRÉ-DEFINIDOS DE ÁREAS DE PRÁTICAS E NÍVEIS DE CAPACIDADE.
CAMINHO RECOMENDADO PARA MELHORAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO.
Otimização
Gerenciado quantitativamente
Definido
Gerenciado
Inicial
Incompleto

9. N1
N2
N3
Exemplo da área de prática:
Área de
prática
GP 1.1
GP 2.1
GP 2.2
GP 3.1
Grupos de
práticas
DESENVOLVER ESTIMATIVAS DE ALTO NÍVEL PARA REALIZAR O TRABALHO
DESENVOLVER, MANTER ATUALIZADO E UTILIZAR O ESCOPO DO QUE ESTÁ
SENDO ESTIMADO
DESENVOLVER E MANTER ATUALIZADAS AS ESTIMATIVAS DO TAMANHO DA
SOLUÇÃO
DESENVOLVER E MANTER ATUALIZADO UM MÉTODO DE ESTIMATIVA
REGISTRADO
Estimativa

10. DESENVOLVIMENTO (CMMI-DEV)
SERVIÇOS (CMMI-SVC)
GESTÃO DO FORNECEDOR (CMMI-SPM)
CMMI E SUAS VISÕES
Áreas de prática do CMMI 2.0

11. Benchmark
Sustainment
Evaluation
CMMI V2 - E suas formas de avaliação
Três tipos de avaliação
São escolhidos de forma aleatória por um sistema,
apenas algumas áreas menores e não todos os
projetos da empresa para serem avaliados.
Uma observação: Os participantes da equipe também
são avaliados e precisam ser aprovados no exame
“CMMI Associate” para que recebam seu certificado.

12. Fim da apresentação.