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2017-09-14 Agile Brazil - Formando Equipes Através da Auto Seleção

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2017-09-14 Agile Brazil - Formando Equipes Através da Auto Seleção

Publicado en: Liderazgo y gestión
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2017-09-14 Agile Brazil - Formando Equipes Através da Auto Seleção

  1. 1. Que tal escolher o time em que vai trabalhar? MVP feito na Resultados Digitais victorhugobernardo
  2. 2. Quem aqui é gestor de pessoas?
  3. 3. Quem aqui é integrante de um time de Desenvolvimento?
  4. 4. EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
  5. 5. COMO ESCALAR?
  6. 6. Jurgen Appelo
  7. 7. Será que todos os times estão com os perfis adequados? Será que as pessoas estão satisfeitas nos times que estão atuando? Será que …. ?
  8. 8. E se deixarmos as pessoas escolherem?
  9. 9. Formando Equipes Através da Auto Seleção MVP feito na Resultados Digitais victorhugobernardo
  10. 10. Victor Hugo Bernardo victorhugobernardo Engineering Manager
  11. 11. The leading Marketing Automation company for emerging markets
  12. 12. Florianópolis3500 km de Belém
  13. 13. Melhores cidades para empreender no Brasil: 1⁰ São Paulo 2⁰ Florianópolis Fonte: Endeavor Melhores capitais para viver no Brasil: 1⁰ Curitiba 2⁰ Florianópolis Fonte: Macroplan
  14. 14. Floripa: RDPlex SP: WeWork SF: Galvanize
  15. 15. +500 RDoers
  16. 16. ÁREA PRODUTO
  17. 17. 2014 2016 2017 2015 30 pessoas - 4 times 60 pessoas - 7 times 90 pessoas - 12 times 110 pessoas - 15 times
  18. 18. Autonomia (Suporte, RoadMap, Processo) Multifuncional (PM, TL, SE, QA, UX) Conhecimento na temática (Negócio, Técnico)
  19. 19. Gestão
  20. 20. Engineering Manager Product Manager Tribos 1. Relacionamento 2. Geração de Leads 3. Customer Journey 4. Plataforma 5. Sistemas Internos
  21. 21. Chapters ● PMs ● TLs ● UXs ● QAs
  22. 22. Guildas ● Docker ● Black-Ops ● Open Source
  23. 23. A Team Customer First Data Driven Lean Excelence Out Teach http://bit.ly/rdculturecode
  24. 24. Ferramental
  25. 25. Capybara Health Score
  26. 26. Capybara Health Score
  27. 27. OKRs
  28. 28. OKRs
  29. 29. Quality Index
  30. 30. De onde surgiu a necessidade da Auto Seleção?
  31. 31. Perda de Talentos
  32. 32. 2014 2016 2017 2015 30 pessoas - 4 times 60 pessoas - 7 times 90 pessoas - 12 times 110 pessoas - 15 times
  33. 33. 2017 200 pessoas 130 pessoas 2018
  34. 34. Como criamos novos times hoje?
  35. 35. De onde surgiu a ideia de Auto Seleção?
  36. 36. POR ONDE COMEÇAR?
  37. 37. TRIBOS
  38. 38. Como foi a dinâmica de Auto Seleção?
  39. 39. Marcamos uma reunião de alinhamento da Tribo, sem maiores detalhes do que iria acontecer.
  40. 40. No início da reunião, explicamos para o time a dinâmica, os motivadores, e não colocamos nenhuma restrição.
  41. 41. PMs e TLs fizeram pitch dos desafios do quarter (negócio e técnico).
  42. 42. Pedimos para as pessoas escolherem os desafios que queriam participar.
  43. 43. Depois da primeira rodada, próprio time discutiu e fez ajustes considerando algumas variáveis (impacto, senioridade, desafios...).
  44. 44. Times definidos. Partiu Q2.
  45. 45. Como em toda grande mudança, tem turbulências no começo, correto?
  46. 46. Como em toda grande mudança, tem turbulências no começo, correto?
  47. 47. IN GOD WE TRUST, ALL THE OTHERS MUST BRING DATA RESULTADOS
  48. 48. Capybara Health Score Trabalho em Equipe: +30% Aprendizado: +15%
  49. 49. Quality Index Melhoramos em 10%
  50. 50. OKRs 100% OKRs batidos
  51. 51. Como PM de um dos times, achei muito bacana a dinâmica de auto seleção. Especialmente por termos pessoas comprometidas, que decidiram comprar os desafios por conta própria. Estamos funcionando há alguns meses neste formato e o alinhamento do time está sendo muito acima da média (ASSIS, Filipi - PM).
  52. 52. A mudança de time foi muito boa pra mim. Tive a oportunidade de trabalhar com novas tecnologias, pessoas e aprender coisas novas. Além disso, ter a possibilidade de trabalhar em projetos que tenho mais interesse, influencia muito na minha motivação, produtividade e felicidade (BIAZUS, Geison - DEV).
  53. 53. Poder escolher a iniciativa na qual iria colaborar fez com que todos refletissem sobre as próprias competências e sobre os diversos desafios da empresa com mais atenção. Os times partiram para cima dos desafios com energia renovada e com a certeza de estar trabalhando em um ambiente dinâmico com amplas oportunidades de crescimento! (CARDOSO, Glauco - Designer)
  54. 54. Próximos Passos
  55. 55. Você gostaria de trabalhar em outro time?
  56. 56. shipit.resultadosdigitais.com.br
  57. 57. http://bit.ly/rdsummitagile victorhugobernardo https://resultadosdigitais.com.br/trabalhe-conosco/ 25% Desconto OBRIGADO

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