Как сохранить команду в IT компании

1. Эффективное управление
персоналом в IT компании
БИТВА ЗА ПЕРСОНАЛ:
СИСТЕМНЫЕ РЕШЕНИЯ
ДЛЯ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ IT
КОМПАНИИ

2. ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ IT ВЫНУЖДАЕТ
БИЗНЕС ДЕЙСТВОВАТЬ БЫСТРО И ТОЧНО
►Необходимо одновременно привлекать и удерживать дефицитный персонал
и параллельно избегать космических костов на найм, рекрутинг, онбординг
►Engagement сотрудников уже не просто модное слово, а незаменимый
способ повышения конкурентоспособности компании
► Минимизация конфликтов и негативного эмоционального фона в компании
давно превратились в гигиенический, а не мотивационный фактор. Но они все
так же труднодостижимы, даже если компания является бирюзовой и
управляется в стиле agile
►Удаленка по желанию, open space, печеньки и лучший в мире шеф есть у
каждой IT-компании, и удержать персонал простой комбинацией этих факторов
уже не удастся. Нужна «тяжелая артиллерия», и мы знаем, ЧТО может
выступить в ее роли

3. СТРУКТУРА НАШЕГО ПРОДУКТА: процессы и процедуры
Аналитика/аудит
бренда
работодателя
• Бенчмаркинг
(поиск интересных
моделей
управления
персоналом в
компаниях схожей
КК из разных
отраслей (не
только IT)
• Онлайн-опрос
сотрудников
Систематизация
оргструктуры /
оптимизация бизнес-
процессов
Работа с первым
лицом компании
• МЕМОРАНДУМ о
договоренностях между
Собственниками о
базовых правилах
взаимодействия,
полномочиях и
ответственности в
компании
• МЕМОРАНДУМ о
договоренности между
Собственниками и СЕО о
принципах
взаимодействия, зонах
ответственности,
полномочиях, степени
вмешательства и
невмешательства
Оптимизация HR-
политик
• Определение и
выявление талантов
• Процедура адаптации
новых сотрудников
• Выявление резерва
• Политика в области
оплаты труда и льгот
• Взаимоотношения
между членами
коллектива
• Политика кадрового
планирования
• Диагностика бизнес-
процессов компании,
определение сильных и
слабых сторон
• Регламентация
основных бизнес-
процессов (схема,
текстовое описание,
закрепление
ответственности)
• Определение
оптимальной
оргструктуры,
перераспределение
функций

4. СТРУКТУРА ПРОДУКТА: ИДЕИ, ВДОХНОВЕНИЕ И
КОММУНИКАЦИИ
HR-brand
• Понимание и принятие сотрудниками
ценностей компании
• Мотивирующая корпоративная
культура
• Создание и обновление ценностного
предложения работодателя (EVP)
• Разработка и описание параметров
оценки EVP
• Разработка (оценка) полного набора
атрибутов бренда работодателя
Взаимодействие и коммуникации в команде
• Разработка принципов деловой
коммуникации
• Тренинги активного слушания, разрешения
конфликтов, ненасильственного общения,
развития эмоционального интеллекта,
антистресса и др.
• Внедрение конкретных инструментов
внутренних коммуникаций (корпоративный
портала, группа, чат и т.д.
• Геймификация процесса взаимодействия и
коммуникаций

5. ПОЧЕМУ МЫ:
Смотрим на решение любых управленческих задач комплексно, поэтому
достигаем отличных результатов
Создаем для заказчика комфортную среду взаимодействия в рамках
реализации совместного проекта
 Используем набор как классических, так и инновационных управленческих,
маркетинговых, психологических подходов
Даем синергию западного опыта и понимания национальных бизнес-реалий
Четко и в сроки выполняем обязательства

6. МЫ В СМИ: НАШИ ПОДХОДЫ, ИДЕИ И РЕШЕНИЯ В HR-
ТЕМАТИКЕ
• Адский кадровый голод в Украине с точки зрения классики
маркетинга
• Мотивація персоналу: міняти не можна залишити
• Методы оценки эффективности управления персоналом
• Нематериальная мотивация в компаниях с разным типом
корпоративной культуры
• Есть ли в будущем место для лояльности персонала

7. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
• Дмитрий Горбачёв DBA, CFA, PMP Управляющий партнёр B2G Advisors
(США)
Более 15 лет опыта в топ-менеждерских позициях в национальных
компаниях среднего размера и многомиллиардных международных
компаниях: разработка стратегий роста и выполнение тактических планов
для увеличения выручки и снижения затрат, повышения прибыльности.
Ранее: KPMG USA. Старший промышленный советник ЕБРР.

8. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
• Ольга Сидор, HR-консультант K&Ppartners
Консультант мотивации и оценке персонала с опытом 15+ лет

9. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
Вадим Шепелев, консультант в области организационного развития и работы с
собственниками K&Ppartners
15 летний опыт практической работы на руководящих должностях в
международных и украинских компаниях. Опыт консалтинговой работы
составляет более 17 лет ( более 500 тренингов и 60 консалтинговых проектов).

10. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
• Татьяна Коробова, консультант в области коммуникационных политик и
разработки брендов
Более 15 лет опыта в решении задач по развитию бизнеса, созданию стратегий,
построению систем маркетинга, сервис-дизайна и системы управлением
клиентским опытом и коммуникаций в компаниях. Десятки реализованных
стратегий и маркетинг-проектов для компаний сферы ритейла, финансового рынка,
девелопмента, b2b-сегмента и IT на рынках пяти стран.

11. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
• Виктория Пасечник, проектный менеджер, консультант в области бизнес-
аналитики
Руководит исследовательским бизнесом КПД100 на протяжении 17ти лет. За это
время было выполнено более 400 исследований для бизнеса и экономических
НГО.