O documento resume as principais características do gerenciamento ágil de projetos de acordo com as boas práticas do PMI, incluindo quando usar abordagens ágeis, as diferenças entre ciclos de vida preditivos e adaptativos, e a importância da colaboração e simplificação no mindset.

1. Gerenciamento Ágil
de Projetos
Seguindo as Boas Práticas
do PMI
Vitor L. Massari, ITIL, COBIT 5, SFC, CSP, CSPO, CSM, PSM, EXIN ASF, PMI-ACP, PMP
Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos
06/05/2015

2. Vitor Massari
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP
• Certificações em TI:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Certificações em Metodologias Ágeis:
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3. O que significa ser ágil para você?

4. Quando usar uma abordagem ágil?
Abordagem ágil recomendada

5. Elaboração Progressiva
Abordagem Empírica

6. Diferenças entre Ciclo de Vida Preditivo
e Ciclo de Vida Adaptativo

7. Planejamento e Execução Colaborativa

8. Ser ágil significa simplicar o Mindset,
mas….
Não tenha preguiça de pensar

9. UM CASE: PRAZO FIXO E AGILE LADO-A-LADO

10. Scrum Extreme Programming
FDD – Feature-Driven Development
Boas Práticas
PMBOK

11. Quer conhecer mais sobre Gerenciamento Ágil
e a Certificação PMI-ACP?

12. Obrigado !