28 janvier TUNIS - Lancement du Women Board Ready ESSEC et Université centrale de Tunis - Bourse de Tunis, en présence de: Ouided BOUCHAMAOUI prix Nobel de la paix et ex-présidente de l’UTICA, Houbeb AJMI DG Honoris Tunisie, Viviane De BEAUFORT professeure à l'ESSEC , Directrice du WBR ESSEC et ESSEC/UCT, MarieJo ZIMMERMANN, Mme Bochra BELHAJ HMIDA Avocate - Ancienne députée Présidente du COLIBE et Bilel SAHNOUN DG de la Bourse deTunis... Intervention: des femmes dans les conseils apportent de la VA (expertises, apport de la diversité,) Et, au delà la vision partagée d’une gouvernance pérenne - Alors comment réaliser la mixité? Politiques publiques: quotas, transparence, incitations (FR) Objectifs volontaires des codes de place (RU) (FR) -Politiques individuelles d’entreprises ...

1. Sous-titre
SubtitleMIXITÉ DES CONSEILS
- COMMENT
POURSUIVRE LA
DYNAMIQUE?
Viviane de Beaufort
Professeure chercheur à l’ESSEC
Fondatrice du Centre Européen en Droit et Economie et du « Women
Empowerment programme »,
Directrice du Women board ready ESSEC EXEC
Fondatrice du Club #GenStartuppeuse & Wo/Men experts
Femme de réseaux, adviser auprès de l’UE et de diverses organisations
(CDC,FFA,PWN…)
Blog: gender.vivianedebeaufort.fr

2. Sous-titre
Subtitle
MIXITÉ AU SEIN DES CONSEILS
1.Des femmes dans les conseils apportent de la VA
(expertises, apport de la diversité,)
Et, au delà la vision partagée d’une gouvernance pérenne
2. Comment réaliser la mixité?
Politiques publiques: quotas, transparence, incitations (FR)
Objectifs volontaires des codes de place (RU) (FR)
Politiques individuelles d’entreprises

3. Sous-titre
SubtitleTHE BUSINESS CASE FOR BOARD GENDER
DIVERSITY (RECHERCHES)
1. Diverse groups tend to consider a greater range of perspectives and hence improve the quality of decision making (Forbes and Milliken,
1999; Burgess and Tharenou, 2002; Singh and Vinnicombe, 2004; Kang et al., 2007).
More Female directors EFFECTS :
• improve attendance at board meetings – Adams & Ferreira 2009 Women in the boardroom and their impact on governance and
performance. Journal of Financial Economics
• reduce corporate misconduct and practices that may be against shareholder or stakeholder interests.
• have a stronger stakeholder (e.g., Adams et al., 2011) and environmental CSR orientation (e.g., Hafsi and Turgut, 2013; Larrieta-
Rubín de Celis et al., 2015; Al-Shaer, H., & Zaman, M. (2016). Board gender diversity and sustainability reporting quality. Journal of
Contemporary Accounting & Economics
• define morality and ethics differently : for women morality is about responsibilities whereas for men it is about rights. For women such
responsibilities include the duty to care for others - Gilligan, C. (1977). In a different voice: Women's conceptions of self and of
morality. Harvard Educational Review,
• reduce the incidence of corporate fraud - Cumming, D., Leung, T. Y., & Rui, O. 2015. Gender diversity and securities fraud. Academy
of Management Journal
• improve firm reputation in consumer-oriented industries – Brammer, S., Millington, A., & Pavelin, S. 2009. Corporate reputation and
women on the board. British Journal of Management,
• improve decision making, such as decisions about mergers and acquisitions - Levi, M., Li, K., & Zhang, F. 2014. Director gender and
mergers and acquisitions. Journal of Corporate Finance,
• more inclined to take actions to reduce perceived risks - Schubert, R., Brown, M., Gysler, M., & Brachinger, H. W. 1999 Financial
decisionmaking: Are women really more risk-averse? American Economic Review).
• more concerned about ethical practices and socially responsible behavior (Johnson and Greening, 1999; Bear et al., 2010; Hafsi and
Turgut, 2013; Isidro and Sobral, 2015; Al-Shaer and Zaman, 2016; McGuinness et al., 2017).
• more concerned about their firm’s environmental impact - Bear, S., Rahman, N., & Post, C. 2010. The impact of board diversity and
gender composition on corporate social responsibility and firm reputation. Journal of Business Ethics)
• less likely to be subject to environmental lawsuits - Liu, C. 2018. Are women greener? Corporate gender diversity and environmental
violations. Journal of Corporate Finance,
• have higher KLD scores for environmental CSR than other firm

4. Sous-titre
Subtitle
Mixité et PERFORMANCE
Les chiffres parlent
Crédit Suisse August 2012, Gender
diversity and corporate performance +
The CS Gender 3000:Women in Senior
Management September 2014
Plusieurs études comparent les indicateurs
financiers de sociétés ayant des femmes dans
leur CA à celles qui n’en ont pas.
Ces sociétés font apparaitre de meilleures
performances:
+ 42% de chiffre d’affaires
+ 66% de rentabilité des capitaux
investis (ROCI)
+ 53% de rentabilité financière
(ROE) (Catalyst, 2007)
+ 4 points de rentabilité financière
Un Endettement plus faible – Une + grande
confiance du marché – Une Rentabilité des
capitaux propres supérieurs- Une Croissance
des bénéfices globalement supérieure

5. Sous-titre
SubtitleEtat des lieux ? Insuffisance globable
La mixité dans les Conseils demeure insuffisante – C’est un Espace de pouvoir encore masculin
Progression est lente, au fil des années, d’où une politique de quotas qui se déploie dans de plus en plus
d’Etats.
Etat des lieux en Europe …
Des lois adoptées aussi au Brésil, Malaisie
Et Californie en août 2018
12,7 % en Afrique!
17 % Afrique australe
Maghreb 7,5 %
Côte d’Ivoire 5,1 %.
….Chiffres de 2018

6. Sous-titre
SubtitleOutils : politiques publiques
Politique de Quotas : 40% France échéance passée 2017 puis en 2020 un périmètre
étendu -
Un bon exemple de progressivité et d’effet de benchmark régional…
Après les pionniers scandinaves: Finlande1995 & Norvège 2008 – La France se lance et
lance le débat en Europe: Italie 33% /2015 - Pays-Bas 30% /2016 – Allemagne 30% /2018 -
Autriche 35% /2018 - Belgique 33% /2019 …
Aujourd’hui : aller plus loin sur le périmètre des sociétés concernées
Les COMEX et CODIR
De nouvelles sanctions envisagées
Rapport du Haut Conseil à l’Egalité:
Des quotas dans les instances de gouvernance et de direction - 17 decembre 2019
http://www.haut-conseil-egalite.gouv.fr/parite/ac tualites/article/des-quotas-dans-les-instances-
d e-gouvernance-et-de-direction-et-dans-l-accesau
Consultation publique lancée par M.Schiappa et B. Le maire achevée le 20 janvier:
https://about.make.org/egalite-economique-femme-homme-p ourquoi-cette-consultation

7. Sous-titre
SubtitleQuota or not – l’effet « France » a de quoi interpeller

8. Sous-titre
Subtitle
Des objectifs de place
• Objectifs volontaires de place boursière : exemple du Royaume Uni où les
entreprises cotées se sont fixé un 1er objectif de 25% pour 2018 (atteint) et un
second de 33% pour 2020
• Objectifs du code Afep-Medef 2020 COMEX/CODIR
• 18,2 % de femmes dans les comités exécutifs (comex) et comités de direction
(codir) du CAC 40.
• Le conseil d’administration devra fixer des objectifs de mixité au sein des comités
exécutifs.
• La direction générale devra mettre un plan d’action, définir un calendrier, rendre
des comptes à ses actionnaires.
• Si les objectifs ne sont pas atteints, il faudra que l’entreprise explique pourquoi et
détaille les mesures qu’elle entend prendre pour y remédier.
• Fin décembre, le Haut Comité de gouvernement d’entreprise (HCGE) a indiqué
qu’en 2020, il voulait parvenir à une représentation équilibrée dans les instances
de direction. « Nous n’hésiterons pas à saisir les sociétés qui ont une politique
insuffisante dans ce domaine », avait indiqué Patricia Barbizet, présidente du
HCGE.

9. Sous-titre
Subtitle
Autres outils
Classements – Benchmarks – Prix
Exemple : le Grand Prix de la Mixité crée par Ethics and Boards et l’Institut du
Capitalisme Responsable, en mars 2017 qui en juillet 2018 à Europlace intègre une
dimension Européenne comparative et par secteurs
Politique de marchés publics – Exigence de mixité dans les structures
publiques, etc.
------------------------ En ENTREPRISE
1. Incentive sur variables de rémunérations
2. Réseaux internes
3. Mentoring
4. Coaching
5. Accès aux Formations certifiantes

10. Sous-titre
SubtitleUn effet d’entrainement global lent malgré la pression de la société
Sujet de plus en plus débattu en société
Sujet de gouvernance abordé en Assemblée Générale par les
actionnaires et scrute par les investisseurs .
Exemple France:
- 2016 : des questions dans 59% des AG des sociétés du CAC40 et 75% de celles-ci portent
sur la composition du CA
- 2018: le sujet est abordé 15 fois sur 31 AG examinées du CAC 40 dont 5 questions sur le
recrutement des administratrices du CA et le sujet déborde sur la politique RH es/ parité au
sein de l'entreprise (5 questions),
Les entreprises anticipent avec différentes mentions : rapport du Comité de nomination ; clip vidéo
sur une politique proactive de réduction des écarts salariaux ; mention de la diversité
comme « richesse » du Groupe; mention dans des discours des P/DG sur l’ importance de la
présence des femmes…
Des investisseurs refusent d’investir dans des groupes non paritaires (fonds norvégien,
Calpers…), d’autres demandent une progression notable 30% (CDC)

11. Sous-titre
Subtitle
Evolution de certains paradigmes à l’aune de la féminisation des Boards
1. pouvoir pour « faire » plutôt qu’un pouvoir exercé pour ses attributs.
2. recherche d’un pouvoir exercé collectivement, donc un CA rêve et pratiqué
comme une équipe.
3. désintérêt pour les jeux et conflits de pouvoir et un sens aigu de l’intérêt
général.
4. besoin de recourir aux compétences pour se rassurer, ce qui les amène à
préparer à fonds les dossiers.
5. ressenti d’une responsabilité et une exigence d’éthique importante.
Etude CEDE- Femmes et pouvoir 2011
Nonexecutive:anidealisedvisionoftherole

12. Sous-titre
SubtitleBlocages du système et freins moteurs
de l’individuE: complexe de l’ImposteurE
& difficulté à s’imposer

13. Sous-titre
Subtitle
Sociologie : la proportion minoritaire suffisante
Management: Valeur Ajoutée du jeu collectif –
Gouvernance : Stratégie d’alliances
RSE : Sensibilité aux enjeux & à l’éthique

14. Sous-titre
SubtitleApprentissage du Leadership
pragmatisme - Effet d’entrainement
Une évolution certaine: les femmes prennent place et
prennent leur place

15. Sous-titre
Subtitle
Diversité
culturelle des
Conseils
Etablir des ponts entre
sociétés concernées par les
quotas en France, notamment,
mais pas seulement et les
dirigeantes tunisiennes et
d’Afrique « board ready ».
Former les femmes à la
gouvernance, aux enjeux
juridiques et financiers, aux
risques…
Les accompagner sur les soft
skills !
Répartition Hommes /
Femmes des 7 principales
nationalités hors France
Royaume-Uni 15%
Etats-Unis 14%
Belgique 12%
Allemagne 9%
Italie 8%
Suisse 6%
Espagne 5%
Quelle place en
France pour demain
pour les Femmes
d’Afrique ? Et
inversement?