Recruiting-Erfolge erzielen mit begrenztem Budget und gleichzeitig Candidate Experience verbessern mit Multi-Jobposting. Inhalt: Candidate Experience & Multi-Jobposting Die Herausforderungen für Recruiter bei der Nutzung von Jobbörsen und E-Recruiting Software Wie suchen Arbeitgeber? Wie suchen Bewerber? Was ist wichtig für sie? Wie funktioniert Multi-Jobposting Vorteile von Multi-Jobposting Fazit

1. Candidate Experience verbessern mit
Multi-Jobposting
Recruiting-Erfolge erzielen mit begrenztem Budget
Wolfgang Brickwedde

2. Agenda
• Candidate Experience & Multi-Jobposting
• Die Herausforderungen für Recruiter bei der Nutzung von Jobbörsen und
E-Recruiting Software
• Wie suchen Arbeitgeber?
• Wie suchen Bewerber? Was ist wichtig für sie?
• Wie funktioniert Multi-Jobposting
• Vorteile von Multi-Jobposting
• Fazit

3. Über das ICR
Research Consulting & Training
Unternehmen:
„Wie können wir möglichst effizient und effektiv die
richtigen Menschen für offene Positionen finden?“ Das
Institute for Competitive Recruiting berät Unternehmen
bei dieser Kernfrage des Recruitments
Jobportale Recruiting Technology Cons.
Info unter:
http://www.competitiverecruiting.de/WorkshopsundSeminare.html
Kostenfreie Downloads unter:
http://www.competitiverecruiting.de/Studien.html
Info unter www.recruitingjobs.de
• Auswahl Bewerbermanagementssysteme
• Multi-Jobposting
• Auswahl Jobbörsen
Info z.B. unter:
http://www.competitiverecruiting.de/DeutschlandsBesteBewerber
managementSoftware2014.html

4. Die Situation
Zu wenig Bewerber
Keiner findet unsere Anzeigen
Wir erreichen die Bewerber nicht

5. Die Situation
Arbeitgeber klagen darüber, dass sie zu wenige und zu wenig gute
Bewerbungen bekommen. Gleichzeitig überprüfen dieselben Arbeitgeber
nicht, ob ihre Stellenanzeigen auch die gewünschten Bewerber erreichen.
Ohne genaue Kenntnisse über die Suchwege der Bewerber schalten sie in
den immer gleichen Jobportalen, mit denen ein Rahmenvertrag besteht
oder über eine Anzeigenagentur, die ihnen scheinbar passende
Anzeigenpakete verkauft. Dieses Verhalten verursacht zwei Probleme:
• Die Reichweite der Anzeigen wird unnötig begrenzt mit der Folge, dass zu wenige
Bewerber die Vakanz sehen und sich darauf bewerben können.
• Es wird ignoriert, dass Bewerber, ihre Jobsuche bei Google starten und es für einen
Arbeitgeber ein „Muss“ ist, bei einer solchen Suche bei den Suchergebnisse auf der
ersten Seite zu stehen, um einen Wettbewerbsvorteil zu generieren.
Diese beiden Probleme können durch das Multi-Jobposting gelöst werden.

6. Herausforderungen für Bewerber

7. Agenda
• Candidate Experience & Multi-Jobposting
Wirkungsbereich
Multi-Jobposting

8. • Candidate Experience & Multi-Jobposting
Agenda
Pre-
Application
Experience
Application
Experience
Post-
Application
Experience
Wartephase
Flyers
Entwicklung
Betreuung
Vorgesetzer
Webseite
Einladungen
Posters
Hochschulmarketing
Anzeigen
Jobbörsen
Messen
Mitarbeiter
Kollegen/Freunde
MA Empfehlungen
Candidate
Experience
Telefon
Unternehmens
Darstellung (ppt)
Dienstleister
Direkte Mail
Gebäude
/Atmosphäre
Google
Personalberatungen
Unternehmens-
Reputation
Praktika
Recruiter
Interview prozess
AbsageEmpfang
Assessment Center
E-Recruiting SWVertrag

9. … und wie suchen Arbeitgeber?
E-Recruiting beherrscht
den Kommunikationsmix
auf den ersten drei
Plätzen, wobei Online-
Jobbörsen vor der eigenen
Karriereseite und Social
Media Business Netzwerke
liegen.
Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer, Angaben in %

10. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
MONSTER-
NUTZER
stellenan-
zeigen.de
11%
stepstone
38%
Arbeits-
agentur
11% jobscout24
12%
jobware
7%
meinestadt.de
7%
Beispiel:
Nutzungsmix
MONSTER
DEUTSCHLAND
Frage:
Welche weiteren
Jobbörsen/
Jobsuchmaschinen
haben Sie in den
letzten 3 Monaten
besucht?
Quelle: ICROSS Research Bewerberbefragung 2013, 21000+ Teilnehmer, Angaben in %

11. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Beispiel:
Anzahl genutzter
Online-Jobbörsen /
Jobsuchmaschinen?
Frage:
Wie viele Jobbörsen
/Jobsuchmaschinen
haben Sie in den
letzten 3 Monaten
besucht?
Quelle: ICROSS Research Bewerberbefragung 2013, 21000+ Teilnehmer, Angaben in %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 mehr
als
10
18%
12%
22%
27%
15%
12%
4%
2% 1% 0%
4%

12. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Bewerber starten Ihre Suche bei
Google
Für Arbeitgeber bedeutet dies, daß ihre Stellenanzeigen bei Google
(möglichst unter den 10 Ergebnissen der ersten Seite) und bei
Jobsuchmaschinen (Favoriten der Bewerber) sowie bei Online
Jobbörsen gefunden werden müssen.

13. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Bewerber suchen im Internet:

14. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Bewerber suchen im Internet:
Fast 75%
der Jobsuchenden nutzen
Google für die Suche nach
Stellenangeboten
Quelle: 360 Grad Recruiting Studie 2014, Careerbuilder und Personalwirtschaft

15. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Quelle: Google Aussage 2014

16. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Gefunden
werden
ist Pflicht!

17. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Gefunden
werden
ist Pflicht!
Jobsuch-
maschinen sind
sehr präsent
bei Google

18. Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Posten direkt aus dem Bewerbermanagementsystem?
Quelle. ICR E-Recruiting Software Report 2014, 400+ TN,
Unzufriedenheit mit Funktionen , Angaben in % für Ausprägung „Sehr unzufrieden“
39,60%
42,50%
43,40%
46,10%
53,50%
55,40%
57,50%
60,40%
63,20%
67,60%
Nutzung eines Talentpools im System
Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en)
Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen
Kommunikation mit Fachabteilungen
Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools
Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen
Karrierewebsite
Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten
Management des Bewerbungseingangs
Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten
Nutzerfreundlichkeit für Recruiter
Die 10 wichtigsten Funktionen einer E-Recruiting
Software für Nutzer (Ausprägung "sehr wichtig")

19. Zufriedenheit mit Funktionen
Rangplatz
Wichtigkeit
Durchschnittsbewertung
AnbbieterA
AnbbieterB
AnbbieterC
AnbbieterD
AnbbieterE
AnbbieterF
AnbbieterG
AnbbieterH
AnbbieterI
AnbbieterJ
AnbbieterK
Nutzerfreundlichkeit für Recruiter 1 2,69 2,57 2,25 2,7 3,23 3,75 2,45 2,4 2,18 2,38 2,4 3,33
Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten 2 2,94 2,83 2,62 3,1 3,43 3,5 2,73 3,2 2,73 2,5 2,25 3,48
Management des Bewerbungseingangs 3 3,13 3 2,89 3,3 3,41 3,75 2,91 3,2 2,9 2,75 2,8 3,5
Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten 4 3,08 3 2,95 3,2 3,5 3,75 2,55 3,5 2,55 2,63 2,8 3,5
Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools 5 2,54 2,57 2,14 2,3 3,05 3,67 2,55 3 1,9 2 2 2,75
Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen
Karrierewebsite 6 3,12 3,09 2,81 3,4 3,5 3,5 2,89 3,5 2,7 2,86 2,6 3,5
Kommunikation mit Fachabteilungen 7 2,81 2,68 2,45 3,33 3,14 3,5 2,6 2,7 2,73 2,33 2,2 3,26
Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) 8 2,49 2,45 2,3 2,38 3 3,5 2,55 2,8 2,13 1,83 2 2,55
Nutzung eines Talentpools im System 9 2,44 2,37 2,14 2,38 2,59 3,67 2 2,7 1,8 2,33 2,25 2,6
Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen 10 3,03 3 2,47 3,4 3,32 3,75 2,75 3,5 2,56 2,86 2,5 3,24
Erfassung der Stellenanforderung 11 2,94 2,9 2,5 3,3 3,24 3,5 2,8 3,2 2,6 2,5 2,6 3,19
Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) 12 2,37 2,14 2,58 2,3 2,53 2,5 2,4 3 1,82 2,14 2,2 2,5
Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV -
Parsing) 13 2,26 2,38 2,28 2,5 2,94 3,25 1,7 2 1,88 1,67 2 2,29
Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten 14 2,41 2,56 2,22 2,43 2,65 3 2,11 3 1,88 2 2 2,69
Speicherung von Anforderungsprofilen 15 2,76 2,94 2,58 2,9 3,07 3 2,33 3,5 2,5 2 2,5 3,08
Kollaboration mit anderen Recruitern 16 2,84 2,95 2,79 3 3,08 3,5 2,55 3,5 2,44 2,29 2,2 2,95
Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen 17 2,13 2,29 2,06 2,14 2,5 2 1,83 3 1,8 1,25 2,2 2,33
Interviewführung 18 2,60 2,77 2,44 2,57 3 3 2,5 3 2,11 2,2 2,25 2,76
Test-/Auswahlverfahren für Bewerber 19 2,42 2,54 2,12 2,13 2,8 3 2,25 3,2 2 1,8 2 2,78
Herausforderungen bei der
Nutzung von Jobbörsen
Quelle. ICR E-Recruiting Software Report 2014, 400+ TN
Wenige können es,
die meisten nicht!
Zufriedenheit (Bewertungsdurchschnitt 1= unzufrieden, 4 = sehr zufrieden)

20. Wie funktioniert
Multi-Jobposting?
Multi-Jobposting
=
Multi-Jobposting

21. Wie funktioniert
Multi-Jobposting?
• Stellenanzeigen werden einmal erfasst
und gleichzeitig auf unterschiedlichen
Jobportalen und weiteren Kanälen
veröffentlicht:
Dies können je nach Anbieter kostenfreie Jobportale,
Jobsuchmaschinen, die Agentur für Arbeit, Social Media Netzwerke
oder je nach Bedarf an Job und Zielgruppe auch die klassischen
Jobbörsen wie Stepstone, Monster usw. (mit denen ggf.
Rahmenverträge bestehen) oder spezialisierte Nischenjobbörsen sein
.

22. Wie funktioniert
Multi-Jobposting?
Arten von Multi-Jobposting (MJP)
Anzahl der genutzten Jobportale
Google
wirkung
und Anzahl
der
Bewerber
Manuelles MJP
Anzeigenpakete (meist 4) über
Personalmarketingagenturen, Agentur
behält AE-Provision
MJP über Online Agenturen
mittels Software an zw. 30- 50 Jobportale,
Agentur behält AE-Provision
Organisches MJP
Wirkt stark bei Google-Ergebnissen
durch mehr als 200 Jobportale,
keine AE Provision

23. Wie funktioniert
Multi-Jobposting?

24. Vorteile von Multi-Jobposting
• Mit Multi-Jobposting erreichen
Stellenanzeigen bei der Suche in Google
mehr Sichtbarkeit
• Abkürzung zu Bewerbern, quasi ein „Wegschnappen“ der Bewerber
vor der Konkurrenz durch verbesserte Sichtbarkeit bei der Google
Suche
• Arbeitgeber bekommen mehr Reichweite und werden von
Bewerbern gefunden.

25. Vorteile von Multi-Jobposting
• Zeit- und Kostenersparnisse durch Minimierung des
Kontaktaufwands mit den jeweiligen Jobportalen
• Durch die kombinierte Nutzung der Suchmaschinen-
Optimierungsaktivitäten der jeweiligen Jobportale steigt die von
den Suchmaschinen wahrgenommene Relevanz der geschalteten
Stellenanzeige signifikant mit der Folge, dass die geschaltete
Stellenanzeige in der Ergebnisanzeige bei einer Google-Suche
höher gerankt wird
• Effizienzsteigerung des gesamten Recruiting-Prozesses durch die
erhöhte Reichweite der Stellenangebote
• Schnellere Besetzung der Vakanzen

26. Fazit
• Arbeitgeber müssen in Zukunft deutlich mehr darauf achten, ob ihre
Botschaft – die Stellenanzeige – die Zielgruppe – die Bewerber erreicht
und wie dies optimiert werden kann.
• Aufmerksamkeit, das „Gefundenwerden“ durch Bewerber ist die neue
„Währung“ für Arbeitgeber auf der Suche nach Talenten.
• Die Suchwege der Bewerber entscheidend. Wenn Bewerber zunächst bei
Google oder anderen Suchmaschinen nach passenden Stellenangeboten
suchen, machen diejenigen Arbeitgeber das Rennen um die rarer
werdenden Talente, die bei den Suchergebnissen auf der ersten
Ergebnisseite stehen.
• Gleichzeitig gilt es die Reichweite der Stellenanzeigen zu erhöhen, um
eine höhere Grundgesamtheit zu erreichen. Multi-JobPosting Lösungen,
die mit bis 250 Jobportalen kooperieren, können dabei die Bemühungen
der Arbeitgeber zum Erfolg führen.

27. Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!!
Wolfgang Brickwedde
Director
Institute for Competitive Recruiting
Heidelberg
Tel.+49 (0) 6221 7194007
Tel.+49 (0) 160 7852859
email: wb@competitiverecruiting.de
Kontakt Referent/in