On entend dire que la méthodologie DDMRP peut vous aider à accélérer les flux dans votre supply chain. Est-elle complémentaire ou vient-elle remplacer les outils du Lean management ? Est-elle une simple évolution du MRP ou apporte-t-elle un changement de paradigme dans le pilotage de vos flux ?
L’objectif de cette présentation est de vous montrer que la méthode est une bonne synthèse :
- Du MRP qui, bien qu’ayant permis à de nombreuses entreprises de se développer, trouve ses limites dans un monde de plus en plus rapide
- Du kanban qui permet de maîtriser et de décentraliser la gestion de stock, mais qui est parfois trop simpliste et pas toujours applicable
Sommaire de la présentation :
- La nécessité de stocks dans la supply chain
- La limite des outils classiques dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu
- Les étapes du déploiement
- Les perspectives
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Web-conférence
Accélérer les flux dans la Supply
Chain (DDMRP)
Animée par :
François Quéré Master Black Belt Lean XL Groupe
Laurent Vigouroux Expert DDMRP B2Wise
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Introduction : la nécessité des stocks dans la supply chain
La limite des outils classiques dans un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü
Les étapes du déploiement
Les perspectives
Questions / réponses
SOMMAIRE
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LES PROBLÉMATIQUES DANS LA SUPPLY CHAIN
Délai client final
Délai global de la supply chain
Activités à la
commande
Activités reposant sur
des prévisions
Maîtriser et réduire
le lead time
Nécessité de s’appuyer
sur du stock
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DÉMARCHE DE DÉPLOIEMENT
Formations
DDBrix /
DDP / DDL
Déploiement Phase 1
Mars Avril Mai SeptembreJuin
Pilote
Diagnostic
AoutJuillet
Déploiement phase N
Octobre Novembre Décembre Janvier