Dokumen ini berisi analisis profil perusahaan PT. Sido Muncul, Tbk. yang mencakup sejarah perusahaan, visi dan misi, analisis lingkungan internal dan kekuatan serta kelemahan perusahaan. PT. Sido Muncul didirikan pada tahun 1951 dan saat ini menjadi produsen jamu terbesar di Indonesia.

1. ANALISIS PROFIL PERUSAHAAN
PT. SIDO MUNCUL, Tbk.
Disusun oleh :
Eko Wibowo
(201 11 024)
Muhammad Taslim
(201 11 026)
Puji Lestari
(201 11 031)

2. Analisis lingkungan Internal
 Dengan
analisis lingkungan internal
perusahaan bisa mengetahui tingkat daya
saing perusahaan berdasarkan kondisi
internal perusahaan. Faktor internal
perusahaan sepenuhnya dapat dikendalikan
sehingga kelemahan yang diketahuinya
dapat diperbaiki untuk mencapai tujuan
perusahaan.

3. Rumusan Masalah
 Bagaimana
sejarah PT. Sido Muncul beserta
Visi dan Misinya ?
 Apa
saja kekuatan dan kelemahan PT. Sido
Muncul ?
 Strategi
apa yang di lakukan PT. Sido
Muncul terhadap kelemahan perusahaan?

4. Landasan Teori
Analisis SWOT adalah metode perencanaan
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats).
 Namun
dalam pembahasan ini hanya internal
saja jadi yang di ambil hanya kekuatan dan
kelemahan perusahaan

5. PEMBAHASAN
( analisa kritis )
Ke Isu Terbaru
1.
RIWAYAT PT. SIDO MUNCUL
2.
VISI DAN MISI PT. SIDO MUNCUL
3.
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL PT.
SIDO MUNCUL
4.
ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN
PT. SIDO MUNCUL

6. 1. RIWAYAT PT. SIDO MUNCUL
PT. SidoMuncul bermula dari sebuah
industri rumah tangga pada tahun
1940, dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio
di Yogyakarta,seiring dengan kepindahan
beliau ke Semarang , maka pada tahun
1951 didirikan perusahan sederhana
dengan nama SidoMuncul yang berarti
"Impian yang terwujud" dengan lokasi di
Jl. Mlaten Trenggulun.

7. Dengan produk pertama dan
andalan, Jamu Tolak Angin, produk jamu
buatan Ibu Rakhmat mulai mendapat
tempat di hati masyarakat sekitar dan
permintaannyapun selalu meningkat.
di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke
Lingkungan Industri Kecil di Jl.
Kaligawe, Semarang.

8. Maka, pada tahun 1997 dimulai pembangunan
pabrik baru di Klepu, Ungaran.Pabrik baru
tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan
dan Kesejahteraan Indonesia pada 11
November 2000.
.

9. Saat di resmikan, Sido Muncul mendapat dua
sertifikat, yaitu cara Pembuatan Obat
Tradisional dan cara pembuatan obat yang
baik setara dengan farmasi. Sertifikat inilah
yang menjadikan Sido Muncul sebagai satusatunya pabrik jamu
berstandar farmasi
(CPOT)
Sido Muncul
(CPOB)
KEMBALI
KE
PEMBAHASAN

10. 2.VISI DAN MISI PT. SIDO MUNCUL
VISI
Menjadi industri jamu yang dapat
memberikan manfaat pada masyarakat dan
lingkungan
Klik
MISI

11. MISI

Meningkatkan mutu pelayanan dibidang herbal
tradisional Mengembangkan research,penelitian
yang berhubungan dengan pengembangan
pengobatan dengan bahan-bahan alami.

Meningkatkan kesadaran masyarakat akan
pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup
sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan
pengobatan secara tradisional.

Ikut mendorong pemerintah/instansi resmi agar
lebih berperan dalam pengembangan pengobatan
tradisional.
KEMBALI
KE
PEMBAHASAN

12. 3. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL PT.
SIDO MUNCUL

a.Produk
Sido muncul memproduksi berbagai macam produk yang
beredar di pasaran, diantaranya :
- Jamu
- Jamu instan
- Food supplement
- Dan lain-lain

b. Price/harga
Harga produk-produk sido muncul sangat terjangkau oleh semua
lapisan masyarakat

13. 
c. Place/tempat
Tempat produksi produk-produk sido muncul berada di
pabrik sido muncul yang beralamat di jalan Soekarno
Hatta km 28 Kecamatan Bergas – Klepu
Semarang, Indonesia. Distribusi produk-produk Sido
muncul terjangkau di seluruh Indonesia di perkotaan
maupun di pedesaan.

d. Promotion/promosi
Sido muncul melakukan promosi dengan melakukan :
- Publikasi

Lewat audio

Lewat visual

Lewat audio visual

14. - Promosi penjualan
Dengan memberikan diskon
- Bantuan sosial
- Seminar kesehatan
- Sponsor dari berbagai macam acara. Contoh di
acara inbox, Thomas cup dan Ubercup.

15. 
e. Professional
Perusahaan sido muncul mempunyai tenaga ahli dari
berbagai disiplin ilmu, konsultan yang ahli dibidangnya.
Perusahaan sido muncul tidak ingin menghasilkan limbah
yang dapat merusak alam, untuk menangani limbah air
dipasang instalasi pengolahan air limbah sehingga air
limbah dapat diolah menjadi air yang biasa digunakan
untuk menyiram tanaman. Sedangkan limbah padat dari
buangan sisa ekstraksi akan diolah menjadi pupuk organik
yang biasa digunakan untuk memupuk tanaman. Dengan
upaya penanganan limbah tersebut, diharapkan PT Sido
muncul menjadi perusahaan yang ramah lingkungan, dan
lokasi seputar pabrik menjadi asri karena tanaman
tumbuh subur.

16.  f.
People/karyawan
Dalam meningkatkan produknya PT Sido Muncul
didukung oleh karyawan yang mempunyai
keahlian. Untuk meningkatkan kemampuan para
karyawannya diberikan kesempatan mengikuti
pelatihan kursus maupun seminar.
 g.
Public/masyarakat sekitar
Diharapkan masyarakat dapat memberikan kritik
saran untuk mengembangkan produk-produk sido
muncul.

17.  h.
Power/kekuatan
Perusahaan sidomuncul memiliki fasilitas pabrik
yang lengkap. Fasilitasnya antara lain
1. Laboratorium
2. Kebun percobaan dan budaya tanaman obat
3. Extraction centre
4. Pengolahan air bersih
5. Pengolahan air limbah
6. Perpustakaan
7. Klinik holistic

18.  i.
Pleasure
Penghargaan yang diterima Sido Muncul Golden Brand
Award untuk produk Kuku Bima tahun
2005,penghargaan merk dagang unggulan Indonesia
2003,. pemenang Economic Challenges
2011.penghargaan The Indonesia Best Brand Award
(IBBA) 2013.
KEMBALI
KE
 j.
Performance
Perusahaan Sido Muncul menghasilkan produk higienis
dan produk-produk Sido Muncul telah di kenal oleh
masyarakat .
PEMBAHASAN

19. 4. ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN PT.
SIDO MUNCUL
a. Strength

/ kekuatan
1. SDM yang handal
PT Sidomuncul di dukung lebih dari 2000 karyawan dengan
tingkat pendidikan yang bervariasi dan ditempatkan sesuai
dengan keahliannya serta Sido Muncul juga memiliki tenaga ahli
juga memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu.

2. Fasilitas pabrik yang lengkap
Dengan standar pabrik CPOB (Standar Pabrik Farmasi) maka Sido
Muncul memiliki berbagai fasilitas guna mendukung produksi.

20. Lanjutan
3. Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia
Sido Muncul merupakan pabrik jamu terbesar yang ada
di Indonesia dan merupakan pionir bagi pabrik jamu
lainnya.

4. Distribusi tersebut di seluruh wilayah Indonesia
Sido muncul berhasil menarik pelanggan di seluruh
wilayah di Indonesia, baik daerah perkotaan maupun
pedesaan maka dari itu distribusi produk Sido Muncul
juga menyeluruh hingga ke seluruh wilayah Indonesia.

5. Produk terjangkau
Harga dari produk PT Sido Muncul sangat terjangkau
pada seluruh lapisan masyarakat.

Weakness /
kelemahan

21.  b.
Weakness / kelemahan
1. Beberapa tahun lalu bintang iklan PT Sido
Muncul menggunakan Sophia Latjuba yang
kemudian terjadi masalah pribadi (antara
Sophia Latjuba dan kekasihnya yang berasal
dari Amerika) sehingga menyebabkan iklan itu
jarang muncul di TV tetapi sudah diselesaikan
dengan menggunakan bintang iklan yang
baru.

22. Lanjutan
KEMBALI
2. PT Sido Muncul belum mempunyai alat
untuk mengeringkan bahan baku sehingga
hanya mengandalkan cara tradisional
(matahari) sehingga pada musim hujan
pengeringan tidak sempurna. Untuk
mengatasi masalah tersebut PT Sido Muncul
mengambil bahan baku dari pengumpul.
KE
PEMBAHASAN

23. 2 menit untuk membaca
untuk yang membawa fc di akhir hal
Berita
SLIDE BERIKUTNYA
Ke vidio

24. Kesimpulan

Analisis lingkungan internal sangatlah penting bagi
perusahaan untuk menyelesaikan masalah yang sedang di
hadapinya .Salah satu tujuan penting dari studi
lingkungan internal adalah untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan perusahaan. Untuk segera
membenahi kelemahan yang ada untuk mencapai tujuan
dari pada perusahaan.

Melihat Visi dari PT. Sido Muncul “Menjadi industri jamu
yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat dan
lingkungan” strategi yang di ambilpun hampir semua
bersifat sosial. Contohnya mudik gratis , operasi untuk
mata katarak, dsb.

25. Saran
 Sebagai
saran atas makalah ini menurut
kelompok kami , perusahaan harus
menyikapi masalah internal yang ada atau
kelemahan yang ada dan segera
menyelesaikannya, supaya tidak
mengganggu dari pada tujuan dan
operasional perusahaan. Dan menggali
semua kekuatan untuk menjadikan bahan
dalam berkompetisi dengan para pesaing
baik pesaing yang sudah global maupun
pesaing lokal.

26. TERIMA KASIH
ATAS
PERHATIAN
ANDA