Slides issues de la formation interne @cticdakar sur le paysage des incubateurs de startups TIC en Afrique et dans le monde. ATTENTION : toutes les données chiffrées non pas été vérifiées ou mises à jour - ce sont des estimation issues de discussion avec les manager d'incubateurs.

1. Les incubateurs
technologiques en
Afrique et dans le
monde
Formations internes @cticdakar
by @yannlebeux August 2014

2. Les cycles d’incubation

3. Les 4 types d’incubateurs
• Public / non-for profit
• Promote economic development / job creation
• Private
• Run by VC firms, business angels or corporation (microsoft, Tigo, etc)
• Generally equity based
• University affiliated / accademic
• Startup creation
• Spin off from research
• Public Private partnerships
• Mix
Peuvent être généralistes ou secteurs spécifique

4. Incubateur vs co-working
Incubateur Co-working
Nbr employés 5-15 2-6
Gouvernance Public, privé ou PPP Généralement privé
Type de structure Entreprise ou Asso Entreprise ou Asso
Modèle revenus Revenue sharing
Revenue growth sharing (CTIC)
Parts de capital (Equity)
Location espace
Events
Research
Services à la carte
Subvention
Membership fees
Location espace
Events
Research
Subvention
Cibles PME existantes
Startups en démarrage
Entrepreneurs « solitaires », Freelancers
Artistes, designers, Gens de passage
Value Proposition 1) Accompagnement
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Communauté
5) Parfois investissement
1) Communauté
2) Locaux et connexion
3) Réseau / mentors

5. Les incubateurs africains
• CTIC Dakar
• CIPMEN
• Wennovation
• Cc’ hub
• MEST
• ActiveSpaces
• Nailab
• m-Lab
• 88mph
• Growthhub
• DTBI
• + quelques autres
+ 90 co-working spaces

6. CTIC Dakar (Sénégal) & CIPMEN (Niger)
Nbr employés 8 (4)
Gouvernance Public privé
Type de structure Non-for-profit
Modèle revenus Revenue Growth sharing
Gross Margin Sharing (e-commerce)
Events
Services à la carte (BDS)
Subvention
Cibles 1) PME TIC existantes
2) Startup (prototype phase)
Value Proposition
+
1) Business Dev + Compta + Com
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Communauté
5) Aides aux financements
Inconvénients
-
- Implication partenaires
- Implication top
management à long terme
- Modèle de revenus assez
risqué (besoin min 20 incub)

7. MEST (Ghana)
Nbr employés 4 + 5 fellows
Gouvernance Privé
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Subvention
Cibles 1) Etudiants
2) Startup (prototype phase)
+
1) Cours IT et gestion projet
2) Réseau / mentors internationaux
3) Financements
4) Relai temps plein à San Francisco
5) Com
-
Pas biz dev local
Modèle de revenus à risque
Gouvernance : juste volonté du
boss qui n’est jamais sur place

8. Wennovation Hub (Nigéria)
Nbr employés 5
Gouvernance Privé
Type de structure Non-for-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Events
Services à la carte (BDS)
Subvention
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+
1) Accompagnement Business Dev
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Financements
- - Implication pouvoirs publics
- Modèle de revenus à risque

9. Nailab (Kenya)
Nbr employés 4 + mentors
Gouvernance Privé (mais soutien état)
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Events
Services à la carte (BDS)
Subvention
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+
1) Accompagnement Business Dev
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Financements $5000-$10000
5) Com
- - Modèle de revenus à risque

10. 88 mph (Kenya & South Africa)
Nbr employés 10 + mentors
Gouvernance Privé
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Sponsors (Google)
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+
1) Accompagnement Business Dev
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Financements $25 000
5) Dans 2 villes
6) Com
- Modèle de revenus à risque

11. Y-Combinator (USA)
Nbr employés 15 + mentors
Gouvernance Privé
Type de structure For-profit
Modèle revenus Parts de capital (Equity)
Sponsors
Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)
+
1) Financement ($120 000 chacune)
2) Réseau / mentors
3) Locaux et connexion
4) Com
- - Modèle de revenus à risque

12. Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!
• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau

13. Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!
• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
2) Locaux et communauté

14. Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!
• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
2) Locaux et communauté
3) Communication
• Meilleures boites
• Meilleure team
• Accès aux Marchés
• Accès aux Financement

15. Facteurs clés de succès des incubateurs
1) Equipe !!!
• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs
• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs
• Professionnalisme, suivi
• Réseau
2) Locaux et communauté
3) Communication
• Meilleures boites
• Meilleure team
• Accès aux Marchés
• Accès aux Financement
4) Positionnement & adaptabilité
par rapport ecosystème (accélérateur, incubateur, pépinière)