Представляем новый HR инструмент. iWAM решает задачи в компании: • оценить потенциал сотрудников (мотиваторы в работе, фильтры восприятия) при оптимизации штата; • найти (внутри компании и на внешнем рынке) профессионалов с ПРАВИЛЬНЫМ отношением к работе; • настроить эффективные коммуникации в компании, сократить потери в информационных потоках; • создать успешные проектные команды • провести коучинг лидеров.

1. WE PROVOKE PERFORMANCE
0

2. МЫ ВЕРИМ
каждая команда
и профессионал
может делать свою работу
лучше.
1

3. Опыт сотрудничества RH-PARTNERS с компаниями из разных сфер
бизнеса, основанного на принципах долгосрочного партнерства.
Успех, выполненных нами проектов, обусловлен глубоким пониманием
бизнес-процессов наших клиентов и использованием эффективных
современных HR – технологий.
RH PARTNERS помогает своим клиентам создать успешные и стабильные
команды, подбирая сотрудников, разделяющих общие ценности и
стремящихся к единой цели.
2
Когда Вы сфокусированы на результате и успехе компании, мы
предлагаем Вам то, что приведет Вас к успеху:

4. Система iWAM измеряет ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ И МОТИВАТОРЫ через
ЯЗЫК и ПОВЕДЕНИЕ
Опросник определяет 48 метапрограмм-паттернов (предпочтения в
мотивации). В отчете разъясняются результаты, а также показывается
соотношение метапрограмм и предсказывается модель поведения
человека. В отчете можно посмотреть насколько проактивным и
реактивным является человек.
Метапрограммы – что это такое и почему они важны?
Это устойчивые фильтры, которые мы применяем ко всему, что мы видим, слышим и чувствуем и
которые определяют наши последующие действия. Они отбирают, сортируют и группируют
информацию, которая будет осознана еще до того, как она достигает сознания
Ваши фильтры восприятия:
Фокусируетесь ли вы на информации или на людях?
Смотрите ли Вы на вопрос / проблему глобально или больше обращаете внимание на детали?
Вы больше сравниваете или ищете различия в событиях, явлениях, информации ?
3
Система iWAM

5. Как это работает в бизнесе.
Поиск и развитие талантов.
•Вакантная
позиция в
компании
iWAM Аудит
позиции: 5-10
фильтров
•Работающие
фильтры
восприятия
Профиль
кандидата: 5-10
фильтров •Кандидат ,
обладающий
фильтрами
Интервьюирование
Тест iWAM
•Результат
Достижения
KPI`s
Корреляция
KPI~s и
метапрограмм
4
Философия iWAM:
I. Нанимайте сотрудников на основе отношения к работе и фильтров восприятия.
II. Обучайте сотрудников компетентности.
III. Проводите коучинг для развития сотрудников.
IV. Сохраняйте потенциал компании, удерживая лучших.

6. iWAM отчет
5

7. Зачем iWAM HR –ру?
iWAM - конструктор позиции
•Смоделировать профиль успешного
кандидата на основе фильтров iWAM,
выбрать «работающие» фильтры
•Создать объявление с фильтрами об
открытии конкурса на позицию.
•Провести интервью на основе фильтров
iWAM.
•Быстро научить рекрутеров компании
работе с фильтрами восприятия.
iWAM конструктор производительности
• Оценить с помощью iWAM лучших
сотрудников, выявить успешные
метапрограммы.
iWAM в T&D
•Оценить сотрудников
•Сформировать кадровый резерв,
•Обучить лидеров управлению командой
на основе ведущих метапрограмм .
• Диагностировать организационную
культуру компании (трансформации ,
слияние , поглощения).
iWAM конструктор команд
• Смоделировать профиль команды: роли,
фильтры.
• Оценить потенциальных участников
проекта
6

8. Результаты исследований эффективности iWAM в повышении
«предсказательности» инструментов оценки:
Инструмент Доказанная валидность
• Оценка iWAM+ структ. интервью 90-100%
• Оценка iWAM 45 - 65%
• Aссессмент-центр по компетенциям 45 - 60%
• Структурированное интервью 35 - 45%
• Структурированное резюме 20 - 45%
• Личностный опросник 20 - 35%
• Проверка рекомендаций 20 - 35%
• Неструктурированное резюме < 20%
• Неструктурированное интервью < 20%

9. iWAM и 6 рекрутинговых
метрик ТОП-менеджеров
Метрики TOP менеджеров эффективности РЕКРУТЕРОВ. iWAM
Рост производительности труда компании за счёт найма более эффективных
сотрудников
Подбор персонала обходится недёшево и требует времени. Поэтому подбирать середнячков невыгодно: эффективность
труда не вырастет, зато ещё добавятся расходы на рекрутинг. Нужно нанимать тех, кто способен добиваться большего
— за счёт правильного отношения к работе и работающих метапрограмм
МЕТРИКА № 1 Результативность новичков результативность предшественников: рост , падение.
Использование iWAM
увеличивает
производительность
компании – наймом высоко
производительных
сотрудников.
Процент неудачных наймов и ущерб от найма слабых кандидатов
МЕТРИКА № 2
- эффективность труда нового сотрудника очень низкая, инвестиции в обучение безрезультатны,
- количество новых сотрудников уволившихся в течение 6 месяцев
- стоимость ущерба (руб.) в компании в результате некомпетентности новичков
iWAM помогает принимать
правильные рекрутинговые
решения.
Убытки из-за плохо организованного подбора персонала:
МЕТРИКА № 3
- Увеличение времени расходов на оплату рекрутеров в процесс рекрутинга.
- Падение HR бренда работодателя: количество разочарованных кандидатов после общения с рекрутером.
iWAM существенно
сокращает времязатраты
на рекрутинг за счет
точности профиля.
Возможные убытки от того, что компания упустила первоклассных кандидатов.
если перспективный кандидат заинтересовался вашей вакансией, нашёл время, чтобы откликнуться на неё, а его
проворонили или отсеяли... Для компании это серьёзная потеря. Он мог принести к вам свой опыт, знания и
инициативу, но теперь вы ничего этого не получите. Зато — вполне возможно — всё это достанется вашим
конкурентам.
МЕТРИКА № 4 Количество перспективных кандидатов ушедших к конкурентам.
iWAm позволяет оценить
потенциал кандидата.
Стоимость дополнительных часов, потраченных руководителями на наём
Каждый час, потраченный руководителем на собеседования в свой отдел, — это время, которое он не смог уделить
бизнес-задачам.
МЕТРИКА №5 Количество часов рекрутинга руководителей бизнес подразделений Количество часов рекрутинга
руководителей с положительным результатом.
Проведение iWAM до
интервью увеличивает
эффективность интервью.
Вычислить ROI рекрутмента.
МЕТРИКА № 6 показатель ROI и сравнение с прошлогодним значением, а также — с ROI других ключевых бизнес-
процессов. Коэффициент рентабельности инвестиций (Return On Investment, ROI) - финансовый показатель,
характеризующий доходность инвестиционных вложений.
iWAM измеряет мотиваторы
и устойчивые фильтры
восприятия, прямо
влияющие на возвратность
инвестиций.

10. iWAM
измеряет факторы мотивации и
отношения к работе (48
метапрограмм), которые управляют
поведением и которые очень сложно
выявить простым наблюдением
DISC
измеряет непосредственно
проявления в поведении, возможно
определить наблюдением на рабочем
месте или ассессмент-центром.
iWAM относится к контексту работы DISC нет
iWAM имеет привязку к культуре
выборка по стране
DISC нет
в iWAM оценка идет по 48-ми
параметрам мотивации и
отношения к работе, которые точно
описывают профиль
вакансии/кандидата.
в DISC оценка идет по 4
категориям и паре сочетаний между
ними.
9
Если Вы знакомы с системой DISC.

11. Пройти Тестирование
iWAM
Подробно познакомиться
с методикой iWAM Вы
можете по ссылке
http://www.jobeq.com/iw
am.php
Пройти тестовый вариант Вы
можете по ссылке, результат
теста будет короткий отчет с
Основными
метапрограммамиhttp://www.j
obeq.net/go?ru .
Заказать услугу «iWAM
Консалтинг» Вы можете
электронным письмом с
реквизитами компании , мы
направим Вам платежный
документ, после поступления
денежных средств Вам будет
предоставлен доступ к личному
кабинету системы iWAM. Полный
отчет будет направлен по эл
почте в течении 24 часов.
Услуга iWAM - рекрутинг

12. Успешный опыт с iWAM
Клиент Проект Результаты Заказчик –рекомендатель
2010
Связной-Банк
Диагностика
корпоративной культуры
при слиянии. 100
человек среднего и
высшего менеджмента
По результатам исследования руководство
убедилось, что уже начатые преобразования идут
успешно и для укрепления желаемой
корпоративной культуры не требуется масштабных
мероприятий, что позволило сэкономить большой
бюджет.
Вера Елисеева, директор по
организационному развитию
(2010 г.)
2010-2011
X5 Retail group
Оценка и коучинг топ-
менеджеров.
Проводилось
тестирование и
последующий коучинг с
руководителями уровня
СЕО-2
Применение iWAM позволило определить причины
низкой продуктивности (low performance) при том,
что ассессмент по компетенциям не смог выявить
эти причины. На основании тестирования и
коучинга были составлены ИПР. Также для X5
проводились проекты по оценке кандидатов на
ключевые позиции (руководитель финансового
контроля).
Наталия Володина,
руководитель департамента
развития топов.
2015
Компания "Фестиваль",
сеть магазинов одежды
Fashion house
тестирование лучших
продавцов и директоров
магазинов с целью
формирования профиля
идеального продавца и
укрепления бренда
работодателя.
Надежда Мошкова, HR-
менеджер
2013-2015
Компании группа
ADEO: AUCHAN, LEROY
MERLIN, IMMOCHAN
Подбор персонала на
основе профильных
метапрограмм.
Успешно закрытые позиции:
Контролер управления, HP (High Potential)
Руководители, RPRH, Senior Lease Manager,
Operation Director.
2014-2015
Сеть автосалонов
Тойота-Пермь
Тестирование кандидатов
и консалтинг, 2014-2015
11