ماهي البنية المؤسسية؟ ماهي البنية المؤسسية الوطنية؟ أهداف وفوائد البنية المؤسسية الوطنية إطار عمل البنية المؤسسية الوطنية منتجات وأدوات البنية المؤسسية الوطنية

1. ‫تقديم‬:‫عادل‬‫بن‬‫محمد‬‫عسيري‬
‫مدير‬‫مكتب‬‫إدارة‬‫البنية‬‫المؤسسية‬‫الوطنية‬
‫برنامج‬‫الحكومية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫التعامالت‬(‫يسر‬)

2. ‫األجندة‬:
-‫مقدمة‬
-‫المؤسسية؟‬ ‫البنية‬ ‫ماهي‬
-‫الوطنية؟‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫ماهي‬
-‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وفوائد‬ ‫أهداف‬
-‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫عمل‬ ‫إطار‬
-‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬‫الوطنية‬:
-‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫نظام‬
-‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫مرصد‬
-‫المؤسسية‬ ‫للبنية‬ ‫الوطنية‬ ‫المنهجية‬
-‫المرجعية‬ ‫النماذج‬
2

3. ‫مقدمة‬
3

4. ‫مقدمة‬
4

5. ‫مقدمة‬
4

6. ‫مقدمة‬
5

7. ‫في‬‫ظل‬‫التغيرات‬‫المتسارعة‬‫و‬‫التحديات‬‫المتنامية‬‫نحتاج‬‫إلى‬‫آليات‬‫حديثة‬‫تي‬‫سر‬
‫اتخاذ‬‫القرار‬‫السليم‬‫و‬‫تنفيذه‬‫بشكل‬‫محكم‬
‫التحديات‬
‫المتغيرات‬
‫تغير‬‫أسعار‬
‫النفط‬
‫التحديات‬
‫األمنية‬
‫الظواهر‬
‫االجتماعية‬
‫األزمات‬
‫العالمية‬
‫التطورات‬
‫اإلقليمية‬
‫التطورات‬
‫التقنية‬
‫القرارات‬‫والتوجهات‬‫الوطنية‬
‫قطاع‬‫التعليم‬ ‫قطاع‬‫األمن‬‫قطاع‬‫الصحة‬
‫التنزيل‬‫الهرمي‬
‫استراتيجية‬
‫إجراءات‬‫وخدمات‬
‫بيانات‬
‫قطاع‬‫الخدمات‬
‫التنزيل‬‫الهرمي‬
‫استراتيجية‬
‫إجراءات‬‫وخدمات‬
‫تقنية‬‫معلومات‬
‫استراتيجية‬
‫إجراءات‬‫وخدمات‬
‫تقنية‬‫معلومات‬
‫استراتيجية‬
‫إجراءات‬‫وخدمات‬
‫تقنية‬‫معلومات‬ ‫تقنية‬‫معلومات‬
‫بيانات‬‫بيانات‬‫بيانات‬
6

8. ‫تبني‬‫جميع‬‫المؤسسات‬‫الحكومية‬‫لبنية‬‫مؤسسية‬‫مرجعية‬‫موحدة‬‫يعطيها‬‫قدرة‬‫أكثر‬‫على‬
‫التعاون‬‫و‬‫تشارك‬‫المعلومات‬‫و‬‫تنفيذ‬‫القرارات‬‫و‬‫السياسات‬‫بإحكام‬‫و‬‫جودة‬‫عالية‬
‫القرارات‬‫والتوجهات‬‫الوطنية‬
‫وزارة‬‫الصحة‬ ‫وزارة‬‫التعليم‬ ‫وزارة‬‫ال‬‫حج‬ ‫وزارة‬‫العمل‬
‫التنزيل‬‫الهرمي‬
‫التنزيل‬‫الهرمي‬
7

9. ‫ما‬‫هي‬‫البنية‬‫المؤسسية‬(Enterprise Architecture )‫؟‬
‫األهداف‬‫االستراتيجية‬
‫الخدمات‬‫و‬‫إجراءات‬‫العمل‬
‫التطبيقات‬‫التقنية‬
‫البنية‬‫التحتية‬
)‫معدات‬/‫شبكات‬/‫برامج‬(
‫البيانات‬
‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫نطاق‬
8

10. ‫قبل‬‫البدء‬‫في‬‫بناء‬‫نحتاج‬‫إلى‬
‫تصميم‬‫محكم‬
‫التصميم‬‫المتكامل‬‫لل‬‫بناء‬‫يعطي‬‫ل‬‫كل‬‫ئة‬ِ‫ف‬
‫مستهدفة‬‫المدخل‬‫المناسب‬‫و‬‫التفاص‬‫يل‬
‫التي‬‫تحتاجها‬‫دون‬‫إغراقه‬‫ا‬‫في‬‫تفاص‬‫يل‬
‫الفئات‬‫اآلخرى‬:
•‫مهندس‬‫معماري‬
•‫مهندس‬‫كهربائي‬
•‫الم‬‫ستثمر‬
•‫مشرف‬‫البناء‬
‫ما‬‫هي‬‫البنية‬‫المؤسسية‬(Enterprise Architecture )‫؟‬
9

11. ‫لكل‬‫فئة‬‫مستهدفة‬‫تصميمها‬‫الخاص‬‫و‬‫الذي‬‫يخضع‬‫لمعايير‬‫مرجعية‬‫تناسب‬‫مجاالت‬
‫االستخدام‬
‫عند‬‫حصول‬‫أي‬‫عطل‬‫أو‬‫عند‬‫الرغبة‬‫في‬‫القيام‬‫بتعديالت‬
‫صغيرة‬‫أو‬‫كبيرة‬‫تكون‬‫التصاميم‬‫هي‬‫القاعدة‬‫األساسية‬‫لوضع‬
‫خطة‬‫العمل‬‫و‬‫تقدير‬‫الجهد‬‫المطلوب‬‫و‬‫التداعيات‬‫المتوقعة‬
‫المستثمر‬ ‫مهندس‬‫معماري‬ ‫مهندس‬‫كهربائي‬ ‫تصميم‬‫أنابيب‬‫المياه‬
10

12. ‫قبل‬‫تصميم‬‫أي‬‫بناية‬‫أو‬‫برج‬‫نرجع‬‫إلى‬‫تصميم‬‫المدينة‬‫و‬‫معايير‬‫البناء‬
11

13. ‫البنية‬‫المؤسسية‬‫الوطنية‬‫ت‬‫ضع‬‫المعايير‬‫و‬‫ال‬‫ض‬‫وابط‬‫و‬‫التصاميم‬
‫المرجعية‬‫لل‬‫جهات‬‫الحكومية‬
‫معايير‬‫عامة‬
‫معايير‬‫تخص‬‫كل‬‫طبقة‬‫في‬
‫البنية‬‫المؤسسية‬
‫معايير‬‫على‬‫المستوى‬‫الوطني‬
NORA
E-Health
E-Justice
E-Education
‫التخطيط‬‫العمراني‬‫البنية‬‫المؤسسية‬
Reference
Models BRM, ARM,
DRM, PRM, TRM, SRM
EA Maturity
Assessment
Segment
Architecture
12

14. ‫إطار‬‫عمل‬‫لتطوير‬‫أدوات‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬
‫لمشاريع‬‫تقنية‬‫المعلومات‬‫في‬‫األجهزة‬‫الحكومية‬،
‫ضمن‬‫إطار‬‫عمل‬‫موحد‬‫يحوي‬‫على‬‫مجموعة‬‫من‬
‫األدوات‬‫والنماذج‬‫االسترشادية‬‫والمعايير‬‫وذلك‬
‫لتطبيقها‬‫في‬‫الجهات‬‫الحكومية‬،‫مما‬‫يسهم‬‫في‬‫ت‬‫كامل‬
‫النظم‬‫والبنى‬‫التحتية‬‫لتقنية‬‫المعلومات‬،‫وخف‬‫ض‬‫التكلفة‬
‫اإلجمالية‬‫على‬‫المستوى‬‫الوطني‬‫ورفع‬‫جودة‬‫وكف‬‫اءة‬
‫الخدمات‬‫اإللكترونية‬‫وربطها‬‫بقنوات‬‫االتصال‬
‫المختلفة‬.
13

15. ‫الرؤية‬‫والرسالة‬
‫تقنية‬ ‫في‬ ‫استثمار‬
‫على‬ ‫مبني‬ ‫المعلومات‬
‫قياسية‬ ‫ومعايير‬ ،‫األداء‬
‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫لتقديم‬
‫عام‬ ‫بحلول‬ ‫اإللكترونية‬
2020‫م‬
‫الرؤية‬
‫الجهات‬ ‫تحول‬ ‫قيادة‬
‫الحكومة‬ ‫نحو‬ ‫الحكومية‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫االلكترونية‬
‫وكفاء‬ ‫فعالية‬ ‫تحسين‬‫ة‬
‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬
‫الرسالة‬
14

16. ‫أهداف‬‫البنية‬‫المؤسسية‬‫الوطنية‬
‫تحديد‬‫وتعزيز‬‫الخدمات‬‫،التطبيقات‬
‫التحتية‬ ‫والبنى‬‫القابلة‬‫إلعادة‬
‫االستخدام‬
‫وضع‬‫معايير‬‫إسترشادية‬ ‫وأدلة‬
‫للخدمات‬،‫التطبيقات‬،‫البيانات‬،
‫والتقنية‬
‫مؤامة‬‫خطط‬‫التقنية‬‫بالجهات‬
‫الحكومية‬‫مع‬‫المبادرات‬‫الوطنية‬
‫تسهيل‬‫تكامل‬‫الخدمات‬‫الحكومية‬
‫الرئيسية‬
‫بناء‬‫مؤشرات‬‫قياس‬‫أداء‬
‫لالستثمار‬‫في‬IT
‫بناء‬‫قدرات‬‫البنية‬‫المؤسسية‬
‫بالجهات‬‫الحكومية‬
15

17. 02
04
03
01
‫الغاء‬‫اإلزدواجية‬‫والتكرار‬‫في‬‫مشاريع‬
IT(‫التكاليف‬ ‫خفض‬)
‫تعزيز‬‫اإلستثمار‬‫في‬IT‫والبحث‬‫عن‬
‫فرص‬‫الترشيد‬‫على‬‫المستوى‬‫الوطني‬
‫تقديم‬‫خدمات‬‫حكومية‬‫تكاملية‬
‫رفع‬‫كفاءة‬‫األداء‬‫الحكومي‬
‫فوائد‬‫البنية‬‫المؤسسية‬‫الوطنية‬
16

18. ‫ف‬ ‫عالية‬ ‫و‬ ‫متكررة‬ ‫التقنية‬ ‫في‬ ‫إنفاقات‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الوطني‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫وحوكمة‬ ‫مؤسسية‬ ‫بنية‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬‫اقت‬٢٠
‫اإلستثمارات‬ ‫هذه‬ ‫فعالية‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫دون‬ ‫سنوات‬ ‫أربع‬ ‫خالل‬ ‫سعودي‬ ‫لاير‬ ‫مليار‬
17

19. ‫عمل‬ ‫إطار‬‫البنية‬‫المؤسسية‬‫الوطنية‬
18

20. ‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
‫عمل‬ ‫إطار‬
‫البنية‬
‫المؤسسة‬
‫الوطنية‬
‫التوجهات‬
‫وأفضل‬
‫الممارسات‬
‫في‬ ‫العالمية‬
‫الـ‬ ‫مجال‬EA
‫أدلة‬
‫استرشادي‬‫ة‬
‫وتدريب‬
‫عمل‬ ‫أطر‬
‫وطنية‬
‫تنف‬ ‫منهجيات‬‫يذ‬
‫الـ‬EA
‫ونماذج‬ ‫أدلة‬
‫مستوى‬ ‫قياس‬
‫الـ‬ ‫نضج‬EA
‫ومعايير‬ ‫أدوات‬
‫للبنية‬
‫المؤسسية‬
NEA System
EA Maturity
Assessment
Best EA
Practices
Booklet
Reference
Models BRM, ARM,
DRM, PRM, TRM, SRM EA Training
Courses,
Workshops
19

21. ‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫نظام‬
20

22. ‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

23. 23
‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫عدد‬
4048
2567‫رئيسية‬
1481‫مساندة‬
‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫أولوية‬
940
‫عالية‬
‫االلكترونية‬ ‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫عدد‬
2276
372‫معلوماتية‬
502‫تفاعلية‬
1114‫إجرائية‬
288‫تكاملية‬
‫الخدمات‬ ‫عدد‬‫الرئيسية‬ ‫الحكومية‬
2567
‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫إحصاءات‬
291‫تقليدية‬
2276‫الكترونية‬
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

24. 24
‫الحكومية‬ ‫البيانات‬
(Government Datasets)
‫المزودين‬
200
160
120
80
40
0
‫المتوفرة‬ ‫البيانات‬ ‫عدد‬‫المطلوبة‬ ‫البيانات‬ ‫عدد‬
183
84
100
80
60
40
20
0
‫المتوفر‬ ‫المزودين‬ ‫عدد‬‫المطلوب‬ ‫المزودين‬ ‫عدد‬
83
51
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

25. 25
150
120
90
60
30
0
‫الحاليي‬ ‫المستفيدين‬ ‫عدد‬‫ن‬‫المستفيدين‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬
131
88
‫الحكومية‬ ‫البيانات‬
(Government Datasets)
‫المستفيدين‬
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

26. 26
‫الحكومية‬ ‫الخدمات‬ ‫مؤشرات‬
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

27. 27
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

28. 28
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
YELAF
2010
GEAF
2014
NORA
2016
- No Governance Mechanism
- Limited Number of Gov.
Agencies (12 - 15) has
implement
- No Business Process
Reengineering
- No samples
- Agency Focus

29. 29
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
The goals of NORA are as follows:
 Define scope and requirements of the EA at the government agencies
 Help government agencies to have a smooth and effective EA implementation
 Ensure quality of government agency’s EA through systematic processes and
recommendations
 Alignment of agency’s EA with Saudi government national architecture and National
Action Plans to facilitate whole of government approach
 Facilitate EA utilization, promotion and capability building in the government
agencies.

30. 30
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
The features of NORA are as follows:
 As a guide for EA development, it is written from the government agencies’
perspective
 All stages in the EA lifecycle are described to some detail to provide clarity to the
government agencies
 Balanced approach in EA development that focuses both on processes and the
production of standard artifacts or deliverables
 Examples and example outputs are provided to aid understanding
 Highly customizable to suit varied requirements of different government agencies.

31. 31
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬

32. 32
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 1 – Develop EA Project Strategy
Purpose of Stage 1
Lay the foundation of a government agency’s EA implementation journey with clear directions
and commitments. The following specific expected outcomes from this stage are:
• Increase the government agency’s EA awareness – from top management to the
operations staff
• Define and communicate EA goals and directions
• Obtain management approval to embark on the EA journey.
Example of bottom-up
development strategy
Example of mixed development
approach

33. 33
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 2 – Develop EA Project Plan
Purpose of Stage 2
The government agency has to structure and form appropriate EA Core team(s) and develop the
detailed EA project plan. The following specific expected outcomes from this stage are:
Clarify roles and responsibilities of management and the various working teams
Clarify the governance and management of EA in the government agency
Obtain management approval and commitment on the goals, schedules and resources to develop and
implement the EA.
Example of EA organizational structure

34. 34
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 3 – Analyze Current State
Purpose of Stage 3
The government agency has to carry out requirements study and detailed analysis of the current
state in terms of both business and IT. The following specific expected outcomes from this stage
are:
Define the government agency’s EA requirements (mainly from key stakeholders, including
Agency ‘s vision and objectives).
Document the government agency’s environment analysis report – both internal and external
analysis.
Document the government agency’s current strengths, weaknesses, opportunities and threats
(SWOT).

35. 35
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 4 – Develop EA Framework
Purpose of Stage 4
steer and guide the EA development in subsequent stages. The following specific expected outcomes
from this stage are:
Define the government agency’s EA vision, mission, architecture goals and architecture principles
Define EA documentation standard
Define EA artifact review and approval process
Create the government agency’s EA Framework.
EA Framework structure example

36. 36
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 5 – Build Reference Models
Purpose of Stage 5
Architect and build the relevant EA reference models of the government agency. The following
specific expected outcomes from this stage are:
Performance Reference Model.
Business Reference Model.
Application Reference Model.
Data Reference Model.
Technology Reference Model.
NEA reference models and their inter-relationships

37. 37
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 6 – Build Current Architecture
Purpose of Stage 6
Analyze and document the status of the current government agency’s IT and business
landscapes. The expected outcomes or deliverables(recommended ) of this stage are:
Current Business Architecture
Current Application Architecture
Current Data Architecture
Current Technology Architecture.
Business Architecture artifacts’ relationship diagram

38. 38
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 7 – Build Target Architecture
Purpose of Stage 7
analyze, design and document the target government agency’s IT and business landscapes. The
expected outcomes or deliverables (recommended) of this stage are:
Target Business Architecture
Target Application Architecture
Target Data Architecture
Target Technology Architecture.
Example agency improvement opportunities for various architectures

39. 39
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 8 – Develop Transition Plan
Purpose of Stage 8
manage the transition between the current states to the target state. The expected outcomes or
deliverables of this stage is:
Transition Plan.
Example selection method for transition plan

40. 40
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 9 – Develop Management Plan
Purpose of Stage 9
analyze and document the plan in ensuring the EA deliverables are accepted and used by the
different stakeholders in the government agency. The expected outcomes or deliverables of this
stage are:
EA usage plan
EA management plan
Example for EA roles for large organization

41. 41
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
Stage 10 – Execute and Maintain
Purpose of Stage 10
implement the EA artifacts that were documented in the previous stages, unlike others this is a
continues stage, The following are the expected outcomes of this stage:
Promote or market the government agency’s EA so that government employees are aware of the
usefulness of EA
Train some employees on the using and maintaining the various information related to EA
Execute or implement the EA including the management of the transition activities
Stage 10 steps

42. 42
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
In All Stages – Continuous Governance
Purpose of Governance Stage
steer and direct the EA project to successfully meet the government agency’s vision, mission and
strategic goals. Governance touches all stages but mainly from stage 3: Analyze current state to
the Execute and Maintain stage . The outcomes of the continuous governance are:
Up-to-date project reporting on schedules, budget, progress and challenges
Pro-active and timely review of deliverables and artifacts (instead of reactive management)
Top-down transparency in solving challenges and issues across the government agency
Effective management of resources in the government agency.
Five Aspects of EA governance

43. 43
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
BRM ‫لألعمال‬ ‫المرجعي‬ ‫النموذج‬
‫األداء‬ ‫مؤشرات‬
‫هيكلة‬ ‫توحيد‬
‫القطاعات‬
‫و‬ ‫معايير‬
‫الخدمات‬ ‫فئات‬
‫مؤسسي‬ ‫نضج‬
‫رفع‬‫مستوى‬‫أدء‬‫مشاريع‬‫التحول‬
‫رفع‬‫جودة‬‫الخدمات‬‫اإللكترونية‬
‫تحقيق‬‫االنسجام‬‫بين‬‫التقنية‬‫و‬‫قطاع‬‫األعمال‬
‫رفع‬‫مستوى‬‫أداء‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬
‫الفوائد‬
‫المرجعية‬ ‫النماذج‬(Reference Models)
‫المكونات‬

44. 44
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
‫المرجعية‬ ‫النماذج‬(Reference Models)
DRM ‫للبيانات‬ ‫المرجعي‬ ‫النموذج‬
‫البيانات‬ ‫تصنيف‬ ‫الوطنية‬ ‫البيانات‬ ‫مخطط‬
‫البيانات‬ ‫دليل‬ ‫البيانات‬ ‫تبادل‬ ‫معايير‬
‫الحكومية‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫البيانات‬ ‫تبادل‬ ‫تسهيل‬
‫اإلزدواجية‬ ‫ومنع‬ ‫البيانات‬ ‫تكامل‬ ‫تعزيز‬
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫والمستفيدة‬ ‫للبيانات‬ ‫المزودة‬ ‫الحكومية‬ ‫الجهات‬ ‫تحديد‬
‫المفتوحة‬ ‫البيانات‬ ‫إصدار‬ ‫تعزيز‬
‫البيانات‬ ‫جودة‬ ‫رفع‬
‫المكونات‬
‫الفوائد‬

45. 45
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
‫المرجعية‬ ‫النماذج‬(Reference Models)
ARM ‫للتطبيقات‬ ‫المرجعي‬ ‫النموذج‬
‫التطبيقات‬‫المشتركة‬ ‫ال‬‫مكونات‬‫المشتركة‬
‫الدليل‬‫االسترشادي‬‫لتطوير‬
‫التطبيقات‬‫الحكومية‬
‫إطار‬‫موحد‬‫إلنتاج‬‫التطبيقات‬
‫تخفيض‬‫نفقات‬‫تطوير‬‫التطبيقات‬‫الحكومية‬
‫رفع‬‫متسوى‬‫األمن‬‫المعلوماتي‬‫للتطبيقات‬
‫رفع‬‫مستوى‬‫جودة‬‫التطبيقات‬
‫رفع‬‫متسوى‬‫التعاون‬‫و‬‫تبادل‬‫الخبرات‬‫و‬‫التكامل‬‫بين‬‫المؤسسات‬‫الحكومية‬
‫الفوائد‬

46. 46
‫الوطنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫البنية‬ ‫وأدوات‬ ‫منتجات‬
‫المرجعية‬ ‫النماذج‬(Reference Models)
TRM ‫النموذج‬‫المرجعي‬‫للتقنية‬
‫تصنيف‬‫موحد‬‫للتقنية‬ ‫توحيد‬‫المعايير‬‫التقنية‬
‫نسيج‬‫تقني‬‫متجانس‬
‫دليل‬‫استرشادي‬‫لالستفادة‬‫من‬
‫التقنيات‬‫الحديثة‬
‫رفع‬‫مستوى‬‫التكامل‬‫بين‬‫األنظمة‬‫الحكومية‬
‫تخفيض‬‫التكرار‬‫و‬‫التعقيد‬‫و‬‫رفع‬‫الفعالية‬‫التقنية‬
‫تسهيل‬‫اقتناء‬‫البرامج‬‫و‬‫التطبيقات‬‫و‬‫المعدات‬
‫عدم‬‫التقيد‬‫بالمورد‬‫الوحيد‬
‫المكونات‬
‫الفوائد‬

47. 47
‫لـكـم‬ ً‫ا‬‫شـكـر‬