Un'analisi su come si allenano le organizzazioni per il futuro e la digital trasformation

1. Agile Transformation:
così si allenano le organizzazioni per il futuro e la Trasformazione Digitale
Sfide Profili Investimenti Iniziative
YiddaQuinto-Consulentedimarketingericerchedimercato-

2. 54%37%
9%
LE PRINCIPALI SFIDE DELLA DIREZIONE HR
Cambiamenti nei modelli organizzativi 45%
Sviluppo di cultura e competenze digitali 43%
Employer branding e attrazione dei talenti 41%
Aumento della motivazione e della soddisfazione
delle persone 36%
LA PRESENZA DI UNA PEOPLE STRATEGY
Strategia sulle persone in termini di competenze, professionalità e skill digitali
necessari in ciascuna line of business, che viene definita dalla Direzione HR
a partire dal piano industriale e dalla visione del business relativamente all’impatto
della trasformazione digitale.
SI
NO
NO, ma è un tema di interesse da
affrontare a partire dal 2020
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3. 0 50 100 150
STRUTTURA
PROCESSI E PRACTICE
COMPETENZE
CULTURA E STILI DI LEADERSHIP
ECOSISTEMA
I PROFILI DELLE AZIENDE A CONFRONTO
TRADIZIONALE AGILE
Le persone motivate e ingaggiate nelle organizzazioni agili sono più rappresentative rispetto a quelle tradizionali.
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4. INVESTIMENTI
DIMINUZIONE
superiore al 20%
AUMENTO
minore del 10%
TRADIZIONALE AGILE
DIMINUZIONE
tra il 10% e il 20%
DIMINUZIONE
superiore al 20%
NESSUNA
VARIAZIONE
AUMENTO
tra il 10% e il 20%
AUMENTO
superiore al 20%
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5. INVESTIMENTI
HR Digital Tool
SOCIAL
MOBILE
INTELLIGENZA
ARTIFICIALE
BLOCKCHAIN
AGILETRADIZIONALE
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6. ASSETTO ORGANIZZATIVO PIÚ
DINAMICO
ORIENTAMENTO AL RISULTATO
ATTENZIONE ALLA COMUNICAZIONE
DEI VALORI AZIENDALI
Percorsi di carriera che non seguono la
struttura gerarchica
Nuove modalità di organizzazione
e stili leadership
44% 70% 38% 65% 57% 81%
AGILE
INIZIATIVE A SUPPORTO DEI NUOVI
MODELLI ORGANIZZATIVI
ATTENZIONE ALL'INDIVIDUO
NELLA SUA TOTALITÀ
Supporto del Wellbeing Revisione o definizione della
employee value proposition
26% 53%
Supporto del Wellbeing
30% 63%
Iniziative volte a gestire la forza lavoro
"contingente"
19% 42%
Iniziative per diffondere la cultura del
feedback continuo
51% 79%
TRADIZIONALE
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7. 21% 37%
Revisione o definizione della
employee value proposition
42%
AGILE
TRADIZIONALE
Politica ad hoc per la ricerca e la
selezione di professionalità
digitali sul mercato
38% 72%36% 63%
INIZIATIVE A SUPPORTO DELLA CULTURA DIGITALE
Percorsi di supporto al Management per
sviluppare consapevolezza dell'impatto
del digitale
63%
Adozione di sistemi di valutazione del
GAP tra nuove competenze e
professionalità e quelle presenti
Creazione di collaborazioni specifiche
con attori esterni (Università, Startup o
Società di consulenza)
52% 67%
Creazione di collaborazioni specifiche
con attori esterni (Università, Startup
o Società di consulenza)
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