O documento discute liderança contemporânea e fornece diretrizes para a excelência em liderança. Ele define os papéis fundamentais de um executivo como empreendedor, líder, gestor e estrategista. Além disso, destaca a importância de compreender as competências de liderança, incluindo saber, saber fazer e saber ser, e de adotar uma abordagem situacional à liderança com base nas características da equipe.

1. Liderança Contemporânea
Yuri Trafane
Janeiro de 2014

2. Objetivo
Dentro do
seu Estilo
Excelência em
Liderança

3. • Pouco se aprende com a vitória, mas muito com a derrota.
• Sorria para a vida! Ela também lhe sorrirá.
• A palavra vale prata. O silêncio vale ouro.
• Quem não vive para servir, não serve para viver.
• Quem espera sempre alcança.
• Água mole em pedra dura, tanto bate até que fura.
• Vale mais a pena ser um sábio calado do que um papagaio mal informado.
• Sofre muito menos, quem aprende à custa dos erros alheios.
• A esperança é a última que morre.
• As flores e os frutos do futuro dependem das sementes plantadas hoje.
• Temos duas orelhas e uma só boca, para escutar mais e falar menos.
• A pressa é inimiga da perfeição.
• Laranja madura na beira de estrada ou está bichada ou tem marimbondo no pé.
• Mais vale um pássaro na mão, que dois voando.
• Jacaré parado vira bolsa.
• Um coração alegre faz tão bem quanto os remédios.

4. Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança

5. Por Que Excelência?

6. Por Que Liderança?

7. Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança

8. Papéis do Executivo
Empreendedor
Líder
Gestor
Estrategista

9. Papéis do Executivo
Empreendedor
Líder
Gestor
Estrategista

10. Liderança é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de
empregados engajados. Carlos Faria
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa
equipe que gera resultados. Wikipedia
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente
visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. James
Hunter
Liderança é a capacidade de alinhar o grupo em torno de uma visão, mostrando o
caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá.
Luiz Piovesana
Liderança é a criação das condições necessárias para que as pessoas contribuam,
voluntariamente e da melhor forma possível, para os interesses da organização,
nomeadamente para que esta atinja os seus objetivos. Paulo Nunes

11. Líder Consegue
Criar condições para se obter ...
Resultado
Duradouro
Através das
Pessoas

12. Papéis do Executivo
Empreendedor
Líder
Gestor
Estrategista

13. Relfexão
Se cada um fizer a sua parte da melhor
maneira possível o resultado final será
o melhor possível.

14. “Muitas pessoas
inteligentes agindo
inteligentemente de forma
individual podem produzir
um resultado coletivo não-
inteligente?”

15. A Ampliação do Papel
Competentes
Motivadas
Alinhadas
Processos

16. Só Pessoas?
Softwares
Materiais
Infos
Pessoas
Dinheiro
Máquinas

17. Gestor Consegue
Otimizar o uso de um
conjunto amplo de recursos
de forma integrada.

18. Papéis do Executivo
Empreendedor
Líder
Gestor
Estrategista

19. Premissa
Empresa como um Sistema Aberto e
Constituído de Sub Sistemas Abertos

20. Estrategista Consegue
Sintonia com Ambiente

21. Estratégia na Prática
Analisar
Ambiente
Interno
Analisar
Ambiente
Externo
Decidir e
Compartilhar

22. Estrategista Consegue
Entender a relação
entre forças internas
e externas e traduzir
para seu time na
forma de objetivos
claros e parâmetros
claros de ação .

23. Papéis do Executivo
Empreendedor
Líder
Gestor
Estrategista

24. Reflexão
“Não é o forte nem o inteligente que
sobrevive, mas aquele que se adapta mais
rapidamente.”
Charles Darwin

25. Premissa
Mudanças Intensas e Velozes

26. Empreendedor Consegue
Reinventar
Continuamente

27. Definição Poética
“Alguns homens vêm as coisas como são e
perguntam “Por Quê?”
Eu sonho com as coisas que nunca existiram e
pergunto “Por Quê Não?”
Bernard Shaw

28. Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança

29. Papéis do Executivo
Empreendedor
Líder
Gestor
Estrategista

30. Questão Provocativa
“Quanto de seu
potencial máximo uma
pessoa precisa
entregar para garantir
o emprego?”

31. Pesquisa Gallup
Eu sei o que esperam de mim?
Eu tenho os recursos mínimos para trabalhar?
Eu posso usar meus talentos no que faço?
Eu recebi reconhecimento nos últimos 7 dias?
Alguém se preocupa comigo como pessoa?
Alguém encoraja meu desenvolvimento?
Minha opinião tem valor?
Minha empresa tem uma missão relevante?
Meus colegas são comprometidos?
Tenho um dos meus melhores amigos no trabalho?
Recebi feed-back nos últimos 6 meses?
No último ano tive a oportunidade de aprender ?
Fonte: Pesquisa Gallup

32. Liderança como ...
... forma de
conseguir
dedicação
voluntária.
... forma de
conquista do
comprometimento.

33. Reflexão: Quem Seria Você?

34. Contraponto
"O líder eficaz não é alguém amado e
admirado. É alguém cujos seguidores
fazem as coisas certas. Popularidade
não é liderança. Resultados sim!“
Peter Drucker

35. Pressão e Motivação

36. O Que Separa ...
Motivação
Resultado
Competência

37. Bela Tradução

38. Competências
Saber Fazer
Saber
Ser

39. Competências: Ser
Imagens: keystone.com

40. Competências: Saber
Imagens: keystone.com

41. Competências: Saber Fazer
Imagens: keystone.com

42. Contratação
Coaching
Desenvovlendo Ser
Compatibilização

43. Integração
Desenvolvendo Saber
Mentoring
Treinamento

44. Desenvolvendo Saber Fazer
Delegar
Feedback

45. Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança

46. Motivação
Líder Ideal?
Competência

47. Motivação
Líder Ideal?
Competência

48. - Motivação +
Maturidade
Desenvolver
Delegar com
Liberdade
Determinar e
Resgatar ou
Encaminhar
Diagnosticar
- Competência +

49. Conhecimento da Equipe
“O comandante
inteligente ... leva
em conta o talento
de cada um e
utiliza cada homem
de acordo com sua
capacidade.”

50. Auto Conhecimento
“Se você conhece o inimigo e conhece a si
mesmo, não precisa temer o resultado de
cem batalhas.”
Sun Tzu

51. Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança

52. O Modelo de Cometências
Também se Aplica aos Líderes
SABER FAZER
SABER
SER

53. O Que o Líder Sabe Fazer
 Construir Imagem.
 Delegar.
 Recrutar.
 Desenvolver.
 Selecionar.
 Remunerar.
 Integrar.
 Motivar.
 Treinar.
 Orientar.
 Estabelecer Objetivos.
 Avaliar.
 Priorizar.
 Desligar.

54. O Que o Líder Sabe
Papéis
Equipe
Auto

55. O Que o Líder É
Íntegro
Justo
Desafiador
Líder
Inteligente
Emocional
Humilde
Corajoso
Altruísta

56. Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança

57. Objetivo
Dentro do
seu Estilo
Excelência em
Liderança

58. Muito obrigado
www.ynner.com.br
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