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王永慶的精神
- 2. 陳泳睿、男、熱愛學習、喜運動與戶外活動、熱心交友
新呈工業13年、jtep.net、資訊業6年
IPC-A-620 CIT、IPC-A-610 CIS、IPC J-STD-001
CIS、IPC-7711/21 CIS
台北城市科技大學電子科、台大EMBA 碩士、東吳科技
法律碩士
antoine@everbiz.com.tw;
yung.jui.chen@gmail.com
Line Group:IPC標準討論聯誼會;Line ID:
anotinechen
專利:包覆焊錫之焊線結構及其製造機器、可自行線上
繪圖客製化線材之介面系統
著作:EZ Palm程式設計
- 9. 對象是誰(Who & Whom)?
有什麼事(What)?
何時(When)?
何處(Where)?
何物(Which)?
為何如此(Why)?
以及如何執行(How)?
需求多少(How many)?
成本多少(How much)?
Notas del editor
- 相信每個人一聽到王永慶的離世,每個人都非常驚訝,他就像巨人一樣,引領著台灣製造業的成長,儘管他已經九十歲的高齡,他始終 在沙場上統領著台塑向前進,直到最後一刻。
不管是長輩,我的同輩,年輕一輩,還是家財萬貫或一貧如洗,小學生或博士,都可以從他身上學些東西。
相信他所遺留下來的最大財富就是,他的哲學與態度。
有幸在這出國展覽期間,看了一些講述王永慶的相關事蹟與文章,我想在這裡分享給大家。
今天就讓我們來學習他的精神。
- 勤勞樸實,生命才有意義,過多的享樂,虛華,並無法彌補心中的空虛,只是一個無止境的黑洞。
- 王永慶六十歲才開始學英文,因為他要更快速得到訊息,相信對於任何人六十歲的年紀,還要在學習已經講了六十年的語言以外的語言並不是容易的事情,但是王永慶辦到。
- 如果台塑做一張椅子的成本分析,必須分析到用多少塑膠粉,塑膠粉一磅多少錢,都要算出來。
對王永慶來講合理化管理沒有電腦照樣可用人工處理。只不過會增加人手,而且做得沒有那麼迅速。
- 幾年前,塑膠原料吃緊,一位塑膠瓶業者向王永慶求援緊急供料,在市場需求大於供給下,王永慶只能盡可能給予援助,於是派了主管前往評估到底要多少塑膠原料才夠。
到了現場,台塑主管,從這一家工廠的營業額,產能,算到了瓶子生產量,最後算到瓶子重量,不停不停的算了四層,計算出了該給這個業者實際上多少頓的塑膠原料才夠。
結果主管回到台塑大樓跟王永慶報告,被罵說分析不夠透徹。因為王永慶跟這位主管說,他忘了計算瓶蓋,也忘了算標籤紙,這兩個材料跟瓶身不同,成本也是不同,應該還要在個別重量,給予不同的原料,才是真正的追根究柢。
- 連業務外出接遞名片都有標準程序
依照技術水準分五級,各級有不同的薪水
在台塑企業中不斷地進行著,各種大大小小的工作標準化與記錄。
- 對我來說任何決策應該要符合這6W3H,才算是合理化。
- 電腦化早已成為企業日常管理最重要的工具,但,或許你不知道,台灣第一大企業集團──台塑集團,早在1967年就已經開始採用電腦化作業了,比晶圓雙雄台積電、聯電成立的時間還早。
- 總管理處在2004年為集團省下86億元
- 一日結帳可以看出台塑集團電腦化的深度以及管理制度執行程度。
一日結帳為何困難,在於一天要把所有子公司的資產負債表與損益表都列出來在第二天給王永慶審核。
這系統連中油都來取經。
這系統也讓台朔在業績成長四倍,會計人力不增反減。
- 台朔在十幾年前辦理一教育訓練,提供給他的重要客戶,內容關於管理,經營,專業知識等。這一策略全世界只有豐田等為數很少的大公司才有。並且這也是全台灣首開先例。