SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Descargar para leer sin conexión
Predictive Index® értékelés összefoglalás
Ágoston Zoltán
+36 30 514 2538
Értékelés dátuma: 4/18/2013
Jellemzés:
Tartalomjegyzék
Predictive Index® értékelés összefoglalás ....................................................................................................................1
LEGERŐSEBB VISELKEDÉSI JELLEMZŐK.........................................................................................................................2
ÖSSZEFOGLALÁS ...........................................................................................................................................................3
VEZETŐI STÍLUS.............................................................................................................................................................4
ÉRTÉKESÍTŐI STÍLUS......................................................................................................................................................5
VEZETŐI STRATÉGIÁK....................................................................................................................................................5
Ágoston Zoltán
2 oldal
LEGERŐSEBB VISELKEDÉSI JELLEMZŐK
Zoltán viselkedésmintái közül az alábbiak nyilvánulnak meg a legerősebben:
Gyorsan, cselekvő módon alakít ki kapcsolatokat; nyitott és közlékeny másokkal.
Kapcsolatokat épít és befolyásol, mellyel elősegíti a munka elvégzését.
Magabiztos módon, folyamatosan, gyorsan és kifejezően beszél. Lelkesen győz
meg, és motivál másokat azzal, hogy tekintettel van mások véleményére, és igazítja
hozzájuk saját álláspontját.
Együttműködő; általában másokkal és mások segítségével dolgozik. Ösztönös
érzéke van a csapat összetartása, dinamizmusa és a személyek közti kapcsolatok
területén.
Tettre kész és lendületes, miközben az átlagosnál gyorsabb tempóban törekszik
kitűzött céljai felé. Kutakodó az őt körülvevő világgal kapcsolatban.
Viszonylag független saját ötleteinek alkalmazása terén. Találékonyan oldja meg
azokat a problémákat, melyek akadályozzák céljai elérésében.
Hajt az eredményekre, ösztönzi a gyors végrehajtás. Gyors ritmusú környezetben
dolgozik a legjobban, mely inkább változatos munkára, mint napi rutinra, ad
lehetőséget.
Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.
Ágoston Zoltán
+36 30 514 2538
3. oldal
ÖSSZEFOGLALÁS
Zoltán élénk, megnyerő, lelkesítő kommunikátor, aki képes másokat is motiválni, valamint
lelkesedését és kedvességét környezetére is kiterjeszteni.
Meglehetősen rámenős, kezdeményező, és versenyszellem jellemzi; igyekszik, hogy a
munka másokkal együtt dolgozva, vagy mások által mihamarabb elkészüljön. Jól megért
másokat, és ezt a tudást használja mások befolyásolására vagy meggyőzésére.
Nagyon türelmetlen az eredmények és céljai elérését illetően, Zoltán kezdeményező
szellemiségű, és megvan a kellő önbizalma ahhoz, hogy nyomás alatt is képes legyen
döntéseket hozni. Döntéseit ugyanakkor kellő gondossággal hozza meg, és felhasználja
mások ötleteit és tanácsait a folyamat előmozdítása érdekében.
Nem okoz számára problémát csoportban dolgozni, vagy új kapcsolatokat létesíteni, Zoltán
könnyed, magabiztos, és a szó átvitt értelmében is állandóan "elad" valamit. Különösen jó
érzéke van a tanításhoz, és ahhoz, hogy az emberekből a lehető legjobbat hozza ki, és
megelégedéssel tölti el, ha a szervezet javára szolgálhat ilyen módon. Az irányítás
feladatainak vagy a részfeladatok átgondolt kiosztása nem okoz számára gondot, de ezek
elvégzését szigorúan ellenőrzi Nyomást gyakorol másokra az eredmények elérésének
céljából, melyet a meggyőzés eszközével, barátságos és támogató módon ér el.
Zoltán gyorsan tanul, gyorsan reagál, és munkatempója is az átlagosnál gyorsabb. A
részletekkel gyorsan és pontosan bánik, de veszít hatékonyságából, ha folyamatosan
ismétlődő jellegű feladatokat kell végeznie.
Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.
Ágoston Zoltán
+36 30 514 2538
4. oldal
VEZETŐI STÍLUS
Csoportok vagy projektek vezetőjeként, Zoltán az alábbi tulajdonságokkal rendelkezik:
Figyelme széleskörű, melynek súlypontját inkább a stratégiák kidolgozására kerül;
arra
összpontosít, hová szeretné csapatát eljuttatni, miközben annak módjára is kellő
figyelmet szentel.
Nyugodtan delegál mind irányítói, mind részfeladatokat, miközben nem mulasztja el
értékelni és elismerni munkatársai erőfeszítéseit.
Gyorsan és barátságosan ellenőriz, gondoskodik arról, hogy a munkát megfelelően és
időben végezzék el.
Gyors tempójú és türelmetlen az eredményeket illetően; olyan szilárd vezető, aki a
nyomást az erőszakosság helyett a meggyőzés eszközével helyezi mind önmagára,
mind másokra.
Ösztönző és csapatépítő – magabiztos, befolyással bíró vezető; céljai elérésében a
csapat ereje kiemelt fontosságú számára.
Kiegyensúlyozott és magabiztos – legfőbb célja a gyorsan, pontosan és helyesen
elvégzett munka.
Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.
Ágoston Zoltán
+36 30 514 2538
5. oldal
ÉRTÉKESÍTŐI STÍLUS
Értékesítőként, Zoltán az alábbi tulajdonságokkal rendelkezik: Határozottan és
magabiztosan irányítja a folyamatokat céljai felé.
Arra törekszik, hogy minél gyorsabban levezesse az eljárást, biztosítva, hogy az
ügyfél kívánságai teljesüljenek, minden kérdését megválaszolják és a részleteket
véglegesítsék.
Motiválja, hogy másokkal együtt dolgozva és közreműködésük által lezárja az üzletet;
megbízik meggyőző erejében.
Egyaránt odafigyel az ügyféllel tartott személyes kapcsolatra és a kivitelezés szakmai
részfeladataira.
Könnyed és megnyerő – az információt gyorsan közvetíti, egyik pontról a másikra
sebesen haladva – több dologra képes egyszerre odafigyelni.
Számos különböző ember számára képes kézzelfogható részletekkel rendelkező
vagy más, speciális terméket elérhetővé tenni.
VEZETŐI STRATÉGIÁK
Zoltán hatékonyságának, munkahelyi elégedettségének és eredményességének
maximalizálásához az alábbiakat kell biztosítani:
Emberek között végezhető munka és gyakori kommunikáció lehetősége.
Rugalmasság, változatosság és némi autonómia lehetősége.
A tanulás és a szervezeten belüli előrejutás lehetősége.
A teljesítményért járó társadalmi és státuszbeli elismerés.
Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.

Más contenido relacionado

Similar a Ágoston Zoltán _Független jellemzés

2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetésSzabolcs Emich
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxImre Hild
 
A szabványosítás önirányításhoz vezet
A szabványosítás önirányításhoz vezetA szabványosítás önirányításhoz vezet
A szabványosítás önirányításhoz vezetLászló Tömpe
 
Lépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásához
Lépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásáhozLépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásához
Lépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásáhozCsilla Pataki
 
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhezInterperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhezFerenc Pajor
 
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...Ferenc Pajor
 
Online tancsads módszertana
Online tancsads módszertanaOnline tancsads módszertana
Online tancsads módszertanaBernadette Gelsei
 
360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profilImre Környei, PCC, MBA
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Attila Neupert
 
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huElőkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huWiesner Edit
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongFORLONG Bt.
 
F/FWD Culture Code
F/FWD Culture CodeF/FWD Culture Code
F/FWD Culture CodeF/FWD
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettFerenc Pajor
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225POZITEAM
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxPronay46
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxPronay46
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor AlternateAlternate Consulting
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó  szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó  szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternateguestd27e70
 

Similar a Ágoston Zoltán _Független jellemzés (20)

2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
 
A szabványosítás önirányításhoz vezet
A szabványosítás önirányításhoz vezetA szabványosítás önirányításhoz vezet
A szabványosítás önirányításhoz vezet
 
Lépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásához
Lépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásáhozLépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásához
Lépésről lépésre kalauz a sikerek 2023-as év megalapozásához
 
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhezInterperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
 
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
 
Online tancsads módszertana
Online tancsads módszertanaOnline tancsads módszertana
Online tancsads módszertana
 
360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia
 
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huElőkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 
F/FWD Culture Code
F/FWD Culture CodeF/FWD Culture Code
F/FWD Culture Code
 
Pirula - David Allen interjú
Pirula - David Allen interjúPirula - David Allen interjú
Pirula - David Allen interjú
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complett
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó  szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó  szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
 
A siker 7 tulajdonsága
A siker 7 tulajdonságaA siker 7 tulajdonsága
A siker 7 tulajdonsága
 

Ágoston Zoltán _Független jellemzés

  • 1. Predictive Index® értékelés összefoglalás Ágoston Zoltán +36 30 514 2538 Értékelés dátuma: 4/18/2013 Jellemzés: Tartalomjegyzék Predictive Index® értékelés összefoglalás ....................................................................................................................1 LEGERŐSEBB VISELKEDÉSI JELLEMZŐK.........................................................................................................................2 ÖSSZEFOGLALÁS ...........................................................................................................................................................3 VEZETŐI STÍLUS.............................................................................................................................................................4 ÉRTÉKESÍTŐI STÍLUS......................................................................................................................................................5 VEZETŐI STRATÉGIÁK....................................................................................................................................................5
  • 2. Ágoston Zoltán 2 oldal LEGERŐSEBB VISELKEDÉSI JELLEMZŐK Zoltán viselkedésmintái közül az alábbiak nyilvánulnak meg a legerősebben: Gyorsan, cselekvő módon alakít ki kapcsolatokat; nyitott és közlékeny másokkal. Kapcsolatokat épít és befolyásol, mellyel elősegíti a munka elvégzését. Magabiztos módon, folyamatosan, gyorsan és kifejezően beszél. Lelkesen győz meg, és motivál másokat azzal, hogy tekintettel van mások véleményére, és igazítja hozzájuk saját álláspontját. Együttműködő; általában másokkal és mások segítségével dolgozik. Ösztönös érzéke van a csapat összetartása, dinamizmusa és a személyek közti kapcsolatok területén. Tettre kész és lendületes, miközben az átlagosnál gyorsabb tempóban törekszik kitűzött céljai felé. Kutakodó az őt körülvevő világgal kapcsolatban. Viszonylag független saját ötleteinek alkalmazása terén. Találékonyan oldja meg azokat a problémákat, melyek akadályozzák céljai elérésében. Hajt az eredményekre, ösztönzi a gyors végrehajtás. Gyors ritmusú környezetben dolgozik a legjobban, mely inkább változatos munkára, mint napi rutinra, ad lehetőséget. Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.
  • 3. Ágoston Zoltán +36 30 514 2538 3. oldal ÖSSZEFOGLALÁS Zoltán élénk, megnyerő, lelkesítő kommunikátor, aki képes másokat is motiválni, valamint lelkesedését és kedvességét környezetére is kiterjeszteni. Meglehetősen rámenős, kezdeményező, és versenyszellem jellemzi; igyekszik, hogy a munka másokkal együtt dolgozva, vagy mások által mihamarabb elkészüljön. Jól megért másokat, és ezt a tudást használja mások befolyásolására vagy meggyőzésére. Nagyon türelmetlen az eredmények és céljai elérését illetően, Zoltán kezdeményező szellemiségű, és megvan a kellő önbizalma ahhoz, hogy nyomás alatt is képes legyen döntéseket hozni. Döntéseit ugyanakkor kellő gondossággal hozza meg, és felhasználja mások ötleteit és tanácsait a folyamat előmozdítása érdekében. Nem okoz számára problémát csoportban dolgozni, vagy új kapcsolatokat létesíteni, Zoltán könnyed, magabiztos, és a szó átvitt értelmében is állandóan "elad" valamit. Különösen jó érzéke van a tanításhoz, és ahhoz, hogy az emberekből a lehető legjobbat hozza ki, és megelégedéssel tölti el, ha a szervezet javára szolgálhat ilyen módon. Az irányítás feladatainak vagy a részfeladatok átgondolt kiosztása nem okoz számára gondot, de ezek elvégzését szigorúan ellenőrzi Nyomást gyakorol másokra az eredmények elérésének céljából, melyet a meggyőzés eszközével, barátságos és támogató módon ér el. Zoltán gyorsan tanul, gyorsan reagál, és munkatempója is az átlagosnál gyorsabb. A részletekkel gyorsan és pontosan bánik, de veszít hatékonyságából, ha folyamatosan ismétlődő jellegű feladatokat kell végeznie. Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.
  • 4. Ágoston Zoltán +36 30 514 2538 4. oldal VEZETŐI STÍLUS Csoportok vagy projektek vezetőjeként, Zoltán az alábbi tulajdonságokkal rendelkezik: Figyelme széleskörű, melynek súlypontját inkább a stratégiák kidolgozására kerül; arra összpontosít, hová szeretné csapatát eljuttatni, miközben annak módjára is kellő figyelmet szentel. Nyugodtan delegál mind irányítói, mind részfeladatokat, miközben nem mulasztja el értékelni és elismerni munkatársai erőfeszítéseit. Gyorsan és barátságosan ellenőriz, gondoskodik arról, hogy a munkát megfelelően és időben végezzék el. Gyors tempójú és türelmetlen az eredményeket illetően; olyan szilárd vezető, aki a nyomást az erőszakosság helyett a meggyőzés eszközével helyezi mind önmagára, mind másokra. Ösztönző és csapatépítő – magabiztos, befolyással bíró vezető; céljai elérésében a csapat ereje kiemelt fontosságú számára. Kiegyensúlyozott és magabiztos – legfőbb célja a gyorsan, pontosan és helyesen elvégzett munka. Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.
  • 5. Ágoston Zoltán +36 30 514 2538 5. oldal ÉRTÉKESÍTŐI STÍLUS Értékesítőként, Zoltán az alábbi tulajdonságokkal rendelkezik: Határozottan és magabiztosan irányítja a folyamatokat céljai felé. Arra törekszik, hogy minél gyorsabban levezesse az eljárást, biztosítva, hogy az ügyfél kívánságai teljesüljenek, minden kérdését megválaszolják és a részleteket véglegesítsék. Motiválja, hogy másokkal együtt dolgozva és közreműködésük által lezárja az üzletet; megbízik meggyőző erejében. Egyaránt odafigyel az ügyféllel tartott személyes kapcsolatra és a kivitelezés szakmai részfeladataira. Könnyed és megnyerő – az információt gyorsan közvetíti, egyik pontról a másikra sebesen haladva – több dologra képes egyszerre odafigyelni. Számos különböző ember számára képes kézzelfogható részletekkel rendelkező vagy más, speciális terméket elérhetővé tenni. VEZETŐI STRATÉGIÁK Zoltán hatékonyságának, munkahelyi elégedettségének és eredményességének maximalizálásához az alábbiakat kell biztosítani: Emberek között végezhető munka és gyakori kommunikáció lehetősége. Rugalmasság, változatosság és némi autonómia lehetősége. A tanulás és a szervezeten belüli előrejutás lehetősége. A teljesítményért járó társadalmi és státuszbeli elismerés. Copyright © 1994-2000, 2002, 2005 Praendex, Inc. Minden jog fenntartva.