Tendências e recomendações sobre a liderança em tempos de internet, geração X, y e z e redes sociais.

1. 30/03 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
LIDERANÇA 3.0

2. QUEM SOU EU?
• Eng. e Administração;
• Pós em Gestão Estratégica;
• Executivo Sênior Multinacionais;
• Professor presencial e EAD;
• Consultor Gestão, Mídias sociais;
• www.formarnaweb.com;
• www.antonioabmoreira.com.br;
• Cinema e fotografia;
• Facebook: antonioabmoreira.

4. 3. o quê

5. PORQUÊ 3.0?
DESAFIOS ATUAIS DAS EMPRESAS E DOS LÍDERES

6. RESULTADOS
ADAPTAÇÃO
FELICIDADE

7. Mudanças estão
acontecendo
muito rápido !

9. VESTIDO DE NOIVA NO ...
ALIEXPRESS!!

10. NOVA ECONOMIA

11. Cairo (Praça Tahrir) 2011

12. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000

13. Hong Kong 2014

14. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO

15. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO

16. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE

17. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO

18. Contra fatos?
• Era da Informação e das redes!
• 3,5 milhões
Compartilhamentos.
• Facebook compra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.

19. GERAÇÃO BABY BOOMERS, X, Y E Z

20. @JOAHUM
O CARA QUE NÃO DÁ
XAUU

21. Ligado ...

22. E a Geração X e Y?
• São a chamada geração Millenium.
• Sempre ligados! Sempre conectados!

24. Quem está errado?
Como resolver?

25. Suas motivações?
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.
• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA;
• CURTIR, SE DIVERTIR;
• SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES;
• SEM HIERARQUIA, EM REDE;
• AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O
CAMINHO;
• RAPIDEZ E MUDANÇA.
• ASSIM SÃO 50 MILHÕES NO MUNDO.

26. EXISTE UMA JUSTIFICATIVA
80
98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking
2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo
2004 • Skype, Orkut
2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook
2007 • Iphone
2010 • Facebook BR, E-Comerce
2012 • Smartphone, TV a Cabo

27. O que 4 gerações têm em comum?
•Ter um propósito
•Participar
•Dar de si
•Deixar um legado

28. FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS!
QUAIS AS
DIFERENÇAS?

31. • RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO

32. Johannes Gensfleisch zur Laden
zum Gutenberg
João
GUTENBERG
A Prensa
em 1430

33. Comunicação -
Broadacast

35. • RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO

37. Comunicação –
Socialcast

38. O QUE
MUDOU

39. MUDANÇAS
 INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO
 REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES
 ECONOMIA DIGITAL
 DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
 APRENDIZAGEM COLABORATIVA
 COMUNICAÇÃO
 PODER DAS MULTIDÕES / REDE
 INTERDEPENDÊNCIA

40. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS
TUDO MOBILE
MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA
VENDA DE CONHECIMENTO
APPS PARA TUDO
REDE SOCIAL
PARTICIPAÇÃO
EMPREENDER

41. CONEXÃO TOTAL

43. 4 gerações juntas

44. DOS
19

46. AOS
79

48. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?

49. Sempre tivemos redes sociais
facecavern

50. Rede – Relacionamento!

51. Redes Sociais – Redes de Pessoas

52. Oba! Olha EU ali!

54. face caverna
VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!

55. CADA UM
TENTA
ACHAR SUA
TURMA

56. Vamos tentar responder?
Só somos humanos,
conectados com
outros humanos!
As realizações
acontecem com
pessoas conectadas!

57. “Todo o ser
humano é movido
por uma dualidade
constante, precisa
ser uma estrela
solitária e
pertencer a um
grupo vitorioso”
Ernest Becker

61. ELTON MAYO Hawthorne, 1927

62. Hierarquia de Necessidades de MASLOW
• Alimento
• Repouso
• Abrigo
• Sexo
• Relacionamento
• Amizade
• Aceitação
• Afeição
• Compreensão
• Consideração
• Segurança
• Proteção
contra:
•Perigo
•Doença
•Incerteza
•Desemprego
• Satisfação do ego
• Orgulho
• Status e prestígio
• Auto-respeito
• Reconhecimento
• Confiança
• Progresso
• Apreciação
• Admiração
dos colegas
• Auto-realização
• Auto-desen-
volvimento
• Excelência
pessoal
•Competência
•Expertise
Fisiológicas
Segurança
Estima
Sociais
Auto-Realização

63. O enriquecimento vertical e horizontal
Carga Vertical
(maior profundidade)
VALORIZAÇÃO DO CARGO
Carga Horizontal
(maior amplitude)
Incluir o pré-
trabalho
Incluir o
trabalho
posterior
Para enriquecer o
cargo, deve-se
rearranjar seus
elementos
Automatizar ou atribuir as
tarefas mais simples a outros
Atribuir responsabilidades
mais elevadas

64. O iceberg da cultura organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL
Componentes visíveis e
publicamente observáveis,
orientados para aspectos
operacionais e de
tarefas
Componentes invisíveis
e cobertos, afetivos e
emocionais,
orientados para aspectos
sociais e psicológicos

65. O iceberg da cultura organizacional
Aspectos formais e abertos:
Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia e práticas operacionais
Políticas e diretrizes de pessoal
Métodos e procedimentos
Medidas de produtividade
Aspectos informais e ocultos:
Padrões de influenciação e poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos
Crenças, valores e expectativas
Padrões informais de integração
Normas grupais
Relações afetivas
CULTURA ORGANIZACIONAL

66. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
• INDIVÍDUO
X
ORGANIZAÇÃO
• A organização é um
sistema de
comportamentos sociais
inter-relacionados dos
participantes.

67. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico
• Coordenação centralizada.
• Padrões rígidos de interação em
cargos bem definidos
• Limitada capacidade de
processamento da informação.
• Adequado para tarefas simples e
repetitivas.
• Adequado para eficiência da produção.
• Elevada interdependência.
• Intensa interação em cargos
auto-definidos, flexíveis e mutáveis.
• Capacidade expandida de
processamento da informação.
• Adequado para tarefas únicas e
complexas.
•Adequado para criatividade e
inovação.

69. Criar Conexões.

70. PROPÓSITO
RELAÇÃO
SENTIMENTO
COMO?

71. CONEXÃO SÓ EXISTE COM
LIGAÇÃO EMOCIONAL.
PARA SE CONECTAR TEM QUE
TOCAR O CORAÇÃO
DAS PESSOAS, ATRAVÉS DE
UM PROPÓSITO COMUM!

72. A habilidade de conexão
está no âmago do sucesso
pessoal e profissional.
Todo mundo que consegue
sucesso o faz por meio de
relacionamento com pessoas.

74. Um novo tempo
Individualizado
Divertido
Colaborativo
Construído
Desafiador

75. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO
QUEREMOS? QUE LÍDERES?

76. ADAPTAÇÃO É CHAVE !

77. 77

78. Então o negócio é criar...
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO
OBJETIVO

82. Servir
Escutar e ser
escutado
Formar Líderes
Confiança e
relacionamento
Comunicação
Visão compartilhada
do futuro, sonhos
A não liderança
Interdependência
O novo líder?

83. Gestão 3.0
Uso das redes sociais no âmbito profissional
Empresa “espiritual”
Empreendedorismo e inovação
Propósitos
Responsabilidade ambiental
Responsabilidade social
Stakeholders

84. AÇÕES CHAVES
• Se relacionar – vínculo
• Ouvir / Apoiar
• Treinar, inspirar
• Colaborar / Ajudar
• Comunicar / Informar
• Edificar / Promover
• Sonhar junto
• Objetivos

86. EXEMPLOS DE GRANDES LÍDERES
INSPIRADORES

88. CÍRCULO DOURADO

89. ROTEIRO
PROPÓSITO
OBJETIVO
CLARO RESULTADO

90. As lições da
sabedoria
tribal
angolana?

91. INSPIRAÇÃO NA
NATUREZA,
ANÁRQUICA E
ORGANIZADA!

92. ANDANÇAS COM MEU AVÔ
PELA ANHARA DA CALAHANGA
E SEUS AMIGOS ...

93. UM SÁBIO TRIBAL, N’GOLA KILUANJE!

94. ESTUDA A OBRA, ENTENDES O CRIADOR ...

95. O LÍDER TEM QUE SER
COMO A NATUREZA ENSINA,
SE INSPIRAR NOS
4 ELEMENTOS DA NATUREZA.

96. TAL QUAL A TERRA ...
NÃO SE PERTURBA,
ASSIMILA E RECILA,
TORNA-SE FÉRTIL,
TRANSFORMA,
ACOLHE E FAZ CRESCER.

97. TAL QUAL A ÁGUA ...
PURIFICA E LIMPA,
CORRE FIRME E CALMA,
SACEIA,
SERPENTEIA E SE ADAPTA,
SEM ELA NÃO TEM VIDA.

98. TAL QUAL O FOGO ...
TRANSFORMA, DÁ CALOR,
PRODUZ ENERGIA, DÁ LUZ.

99. TAL QUAL O AR ... ESPALHA AS SEMENTES,
ACOLHE E ENVOLVE,
FAZ O FOGO ARDER MAIS FORTE,
DÁ MAIS BRILHO,
DISPERSA AS NUVENS
PARA A CHUVA CAIR
SOBRE TODOS.

100. MAS CUIDADO, ELE FALOU.
“ELES TAMBÉM PODEM CAUSAR
DESTRUIÇÃO, DEPENDE DA FORMA
COMO VOCÊ USAR SUAS FORÇAS”!

101. TAL COMO AS TRIBOS,
OFERECER RAÍZES E DAR ASAS ...

104. OBRIGADO
SUCESSO!!

105. http://www.antonioabmoreira.com.br
antonio albano moreira
@antonioabmoreira
antonio@antonioabmoreira.com.br