Доклад Марины Даниловой http://spiraldynamics.ru/go_evolution/

1. Из опыта управления
консалтинговой компанией
с 2001 г.
Марина Данилова
Соучредитель и управляющий партнер
Института Коучинга

2. Соучредитель, управляющий партнер
Опыт в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга
команд
Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002)
Организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-
Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса» (2010 г.).
Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухгодичной программы
подготовки специалистов по развитию людей и организаций.
Работает в организационном консультировании с 1999 года. Внештатный сотрудник «Эрнст энд Янг» (2002 –
2004), «ПрайсвотерХаусКуперс» (с 2004 -2010), преподаватель ИПП ВШЭ .
Сертифицирована в Институте Адизеса.

3. От чего к чему
Институт Коучинга работает с октября 2001 года
Рост - с 2 до 9 консультантов: 2 стали
партнерами, остальные работают более 3 лет
От $300 долларов за день командной сессии до
$4000 (среднее)
От $50 долларов до $150 (среднее) за час
индивидуальной работы
От $2000 в месяц до $90 000
В 2003 было открыто еще и НОУ ДПО и получена
лицензия на ведение образовательной
деятельности
От офиса в съемной квартире 40 кв.м., до -
офиса в центре Санкт-Петербурга в 200 кв.м.,
в 100 метрах от Дворцовой площади

4. Команда профессионалов,
разных по стилю работы, по личностным особенностям,
работающих в одной идеологии и методологии
Клиенты – топ-менеджеры и собственники
Партнеры в ИК
Основатели
Института
Коучи ИК
Команда ИК

5. Далее в программе
Лайфхаки:
Самое важное, что нас сделало и
продолжает делать
Годятся для любого бизнеса, но
особенно важны для
интеллектуального и
творческого

6. Основная РОЛЬ
руководителя – ИНТЕГРАТОР
Создание общности для обеспечения
долгосрочного развития
Создание синергии из различий
Сложность –
собственное вИдение и энергия

7. КТО МЫ?
Это вопрос, на который нужно
искать ответ, находить ответ,
отпускать его и снова искать и
находить
Что проявляется через нас в
мир? Что хочет проявиться?
Сверхтекучесть и
всевозможность
Сложность – часть коллектива
хочет бОльшей конкретики и
ясных планов

8. Опора на ценности, отбор
людей под них
• Совместная работа – взаимопомощь и взаимоподдержка, чужих задач
нет
• Выполнение принятых обязательств
• Открытость и честность в общении
• Принимать и давать обратную связь, как позитивную, так и негативную
• Изменения и рост – сегодня делаем лучше чем вчера

9. Спрашивайте, слушайте и
обсуждайте
Не ставьте задачи – а
рождайте их совместно
Регулярно встречайтесь и
задавайте вопрос – что
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО важно
сейчас обсуждать?
Вот этим составом?

10. Обратная связь – наше все!

11. Балансируйте между
последовательностью /стандартами и
инновациями в процессах

12. Проекты
• Мобильные команды
• Формирование целей
• Движение «спринтами» - маленькие эксперименты
• Слушаем обратную связь от мира

13. Демократура
Много дискуссий и обсуждений, все
голоса услышаны, найдены подходящие
решения
Дальше – диктатура исполнения

14. Традиции и забота

15. Прежде чем мы перейдем
к вопросам
Также вы можете записаться на вводную
консультацию с одним из наших коучей
Вебинар
Как прийти к единению в
команде, когда все мы разные
17 ноября, в 12:00
ведущая - Яна Мельвиль
askme@coachinstitute.ru

16. Спасибо за внимание!
С удовольствием отвечу на ваши вопросы!
Марина Данилова
Санкт-Петербург:
+7 (812) 441–33–13
+7 (951) 663-94-40
coachinstitute.ru
center@coachinstitute.ru
www.coachinstitute.ru
Москва:
+ 7 (963) 665-32-23