SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 57
Veranderend klantgedrag en hoe ABN AMRO hier op inspeelt
Jessica Niewierra, directeur (grid owner) Mobile, Internet & Design, ABN AMRO Retail
Eindhoven, 8 november 2017
01 Veranderend klantgedrag
02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van
digitale realisaties die inspelen op dit veranderend
klantgedrag
03 Way of working en lessons learned
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
01 Veranderend klantgedrag
02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van
digitale realisaties die inspelen op dit veranderend
klantgedrag
03 Way of working en lessons learned
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
we checken onze mobiele
telefoon 150 keer per dag
52%
)
slechte mobiele
ervaring schrikt af -
52% overweegt over
te stappen naar
andere bank
85% bankiert via een scherm
66% regelt zijn
bankzaken regelmatig
mobiel
wereldwijd zou
50% liever z’n
portemonnee
vergeten dan de
smartphone
in China
is dat
zelfs 80%
€ 68
ruim 80% van de
internetgebruikers in
Nederland shopt online
aankoopbedrag
via mobiel stijgt
in Nederland
20% van de consumenten zou z’n
hypotheek online af willen kunnen
sluiten
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Digitale urgentie
48% stopt met het gebruik van
een app als deze niet snel werkt
ruim
12 miljoen
Nederlanders
hebben een
smartphone
77% van de 65-
plussers gebruikt
digitale devices
92%
penetratie
>
Ze..
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
De mobiele klanten verwachten alles direct
binnen handbereik.
Ze willen alles, overal, nu.
...zijn always connected, online en offline versmelten met elkaar
...verwachten gemakkelijk en snel zaken zelf te kunnen regelen: one click away
…hebben behoefte aan persoonlijke en relevante informatie uit de grote
stroom aan gegevens.
Nederlanders regelen hun bankzaken steeds meer digitaal
snelle technologische ontwikkeling
meer start-ups in de financiële
sectorwet- en regelgeving verandert
De wereld om ons heen verandert sneller dan ooit
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Amazon levert pakketjes
binnen 30 minuten na
bestellen via drones.
Amazon Dash button:
Met een druk op de knop
besteld Amazon
automatisch producten
via het internet.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op
Source: New York Times (Nicholas Felton), Amazone.com/prime,
https://www.amazon.com/ddb/learn-more
Source: KPMG Fintech 100
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Meer startups in de financiële sector
Investeringen in FinTech startups
zijn explosief gegroeid; van $3
miljard in 2013 naar $20 miljard in
2015 en $14,6 miljard in 2016.
Na invoering van
PSD2 kan, een partij
als Adyen, de
betaling initiëren bij
een bank.
Wet- en regelgeving verandert
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
“Banken zoeken naar de grote
concurrent die hen volledig vervangt,
maar dat gaat niet gebeuren.
Het risico is het einde van de
bankindustrie in 1.000 stukjes, waarbij
de dienstverlening stukje voor stukje
wordt overgenomen.”
De urgentie is groot
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Voorbeeld ABN AMRO
Amsterdam
smartphone
last-minute
beslisser
onderweg naar
het werk
‘s avonds de tijd
voor financiën
groter wonen
wens
zzp’er zonder
pensioenopbouw
familie en vrienden
behoeft weinig
bemenste hulp
Social Media
De context van onze klanten is key
Amsterdam
smartphone
last-minute
beslisser
onderweg naar
het werk
‘s avonds de tijd
voor financiën
groter wonen
wens
zzp’er zonder
pensioenopbouw
familie en vrienden
behoeft weinig
bemenste hulp
Social Media
Know me. Empower me. Wow me.
Amsterdam
smartphone
last-minute
beslisser
onderweg naar
het werk
‘s avonds de tijd
voor financiën
groter wonen
wens
zzp’er zonder
pensioenopbouw
familie en vrienden
behoeft weinig
bemenste hulp
Social Media
We moeten continu met onze dienstverlening in de context van de klant zijn
om daar pro-actief waarde toe te voegen op het juiste moment.
gemakkelijk en snel -
digitale bankzaken regelen is
gemakkelijk en snel op alle
devices en we bieden
gemakkelijke toegang tot
bemenst advies
persoonlijk en relevant -
wij bieden relevante producten en
diensten in de context van de klant
wow-factor -
wij overtreffen pro-actief de
verwachtingen van onze
klanten door een verrassende
digitale beleving en
innovatieve proposities
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Op de volgende 3 speerpunten moeten we dus uitblinken
GEMAKKELIJK & SNEL
digitale bankzaken regelen
is gemakkelijk en snel op
alle devices
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel – voorbeeld van best practices in de markt
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - best practice voorbeeld: Amazon Go winkel
Winkelen zonder langs de kassa te
gaan
De Amazon Go app registreert de
producten die je pakt (en teruglegt)
en rekent af zodra jij de deur uit loopt
“No lines. No checkout.”
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk &
Snel
Bron: amazon.com/b?node=16008589011
PERSOONLIJK &
RELEVANT
klanten ervaren relevante
producten en diensten in hun
context o.a. doordat we
samenwerken met hen bij
digitale ontwikkeling
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk & Relevant – voorbeeld van best practice in de markt
Persoonlijk en relevant - best practice voorbeeld: VI Personal Trainer
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
VI Personal Trainer
De allereerste personal trainer met
kunstmatige intelligentie. VI is een
futuristisch uitziende koptelefoon
die data-driven advies kan geven.
Persoonlijk &
Relevant
Bron: GetVI.com
WOW-FACTOR
klanten ervaren dat wij
pro-actief hun
verwachtingen overtreffen
door verrassende
digitale beleving en
innovatieve proposities.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Wow-Factor - voorbeeld van best practice in de markt
Wow-factor - best practice voorbeeld: Medicijnen per drone
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
21
Wow-Factor
Bron: NOS ; https://nos.nl/artikel/2196492-drone-moet-medicijnen-op-schiermonnikoog-bezorgen.html
Op Schiermonnikoog worden
testen gedaan om per drone
medicatie te bezorgen.
01 Veranderend klantgedrag
02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van
digitale realisaties die inspelen op dit veranderend
klantgedrag
03 Way of working en lessons learned
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
GEMAKKELIJK & SNEL
digitale bankzaken regelen
is gemakkelijk en snel op
alle devices
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Één digitaal ecosysteem: zelfde design voor onze mobiel bankieren app
en Internet Bankieren als basis voor de ‘bank in de broekzak’
Gemakkelijk &
Snel
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Één digitaal ecosysteem: inloggen met 5-cijferige code zowel in Mobiel
Bankieren app als ook in Internet Bankieren
Gemakkelijk &
Snel
26
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk &
Snel
Gemakkelijk en snel - Inloggen en mobiel overboeken (ook via iDEAL)
met pin-5 of Touch ID
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - Contactloos betalen met een Android-telefoon
Gemakkelijk &
Snel
..pilot gedaan met contactloos betalen met je horloge of ring
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - Paslimiet realtime wijzigen
Gemakkelijk &
Snel
90% van de klanten wijzigt paslimiet nu online, dit was 25%
Contact center
Digitaal
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - Betaalpas blokkeren en/of vervangen
Gemakkelijk &
Snel
33% van onze klanten vindt na het blokkeren
de betaalpas terug en heft de blokkering op.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk &
Snel
Klant met een iPhone
krijgen een in-app bericht
krijgt als deze buiten
Europa is (GPS) en de
betaalpas niet op
wereldprofiel staat.
Gemakkelijk en snel - Locatie wijzigen van Europa naar Wereld
(en vice versa)
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - Orderen op mobiel
Gemakkelijk &
SnelABN Amro is
hiermee de
eerste
Nederlandse
grootbank die
betalen, sparen
en beleggen
samenbrengt
in één app.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - Tussentijds hypotheek wijzigen
Gemakkelijk &
Snel
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel - Visueel zoeken
Gemakkelijk &
Snel
Gemakkelijk alle transacties
op een rijtje door op het logo
te drukken.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Gemakkelijk en snel – Nieuwe responsive zoekmachine
Gemakkelijk &
Snel
PERSOONLIJK &
RELEVANT
klanten ervaren relevante
producten en diensten in hun
context o.a. doordat we
samenwerken met hen bij
digitale ontwikkeling
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Met o.a. foto’s,
persoonlijke naamgeving,
volgorde en
keuze rekeningen.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk &
Relevant
Persoonlijk en relevant - Iedere klant creeërt zijn/haar persoonlijke bank
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk &
Relevant
Een transactie is
geen onpersoonlijke
handeling meer
Persoonlijk en relevant - Meesturen van een foto of “Eurogami” met een
transactie
Naam:
J. Rozenhart
Onderwerp:
Internet & Mobiel
Authenticatie:
Ingelogd in app
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk &
Relevant
Persoonlijk en relevant - Geïdentificeerd bellen via de Mobiel Bankieren app
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk en relevant - Chatbot voor startende ZZP’ers
Persoonlijk &
Relevant
Zjef is een chatbot; een
programma die met mensen
communiceert via een
chatkanaal.
Zjef focust op onderwerpen
waar starters doorgaans
mee aan de slag gaan en
geeft antwoord op vragen
over deze onderwerpen.
Mocht Zjef geen antwoord hebben op een vraag, dan staan er ZZP-experts klaar om in te springen
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk en relevant - Doel sparen
Persoonlijk &
Relevant
New house
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Persoonlijk en relevant - Klantprogramma &Meer
Persoonlijk &
Relevant
WOW-FACTOR
klanten ervaren dat wij
pro-actief hun
verwachtingen overtreffen
door verrassende
digitale beleving en
innovatieve proposities.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Wow-factor - Webcam advies voor particulieren en ondernemers
Wow-Factor
Hypotheken, vermogensbeheer en kredietbeheer
Digital Impact Fund
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Wow-factor - Grip app: grip op uw uitgaven en inkomsten
Wow-Factor
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Wow-factor - Betaalverzoek versturen via Tikkie-app
óók voor niet-ABN AMRO klanten!
Wow-Factor
NPS +75!
01 Veranderend klantgedrag
02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van
digitale realisaties die inspelen op dit veranderend
klantgedrag
03 Way of working en lessons learned
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Validated learning: ontwikkelen samen met onze klanten
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Wij vragen klanten continu & proactief
naar hun wensen en feedback.
Online, in ons usability lab, op straat
en in de kantoren.
Door het gebruik van agile scrum kunnen we flexibel werken
en snel inspelen op de feedback van klanten. Daarnaast
leidt het werken in multidisciplinaire teams tot meer
empowerment en mede daardoor meer plezier.
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Op deze wijze kunnen we vaker functionaliteiten en nieuwe apps
realiseren voor onze klanten
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Mobiel en Internet Bankieren
Steeds vaker releasen
Single-Purpose apps
Insights
Grip
Alert & Check
ICS
ABN app
ZZP Assistent
Tikkie
Erkenning en waardering Klant
Source: ABN AMRO, Google Playstore, Apple Store
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Jaarlijkse stijging KTV/NPS
Mobiel Bankieren
2011
2012
2013
2014
2015
2016
in
%
2013 & 2014 & 2016:
Top 10 wereldwijd
Retail banken
In 2016 stonden onze
Mobiel Bankieren
apps wereldwijd op
plek 6
Klanten geven aan dat het gebruiksgemak
van de app zeer groot is.
De Netto Promoter score van Mobiele App
gebruikers is 48% hoger dan wanneer men
de app niet gebruikt.
ABN AMRO app – rating Android
ABN AMRO app – rating Apple
Meer mobiele logins 2x zoveel mobiele logins 3x zoveel mobiele logins 4x zoveel mobiele logins
Loginsinmiljoenen
= Mobiel Bankieren = Internet Bankieren
Gebruik Mobiel Bankieren app versus Internet Bankieren
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7
Afgelopen jaar per maand gemiddeld 65 miljoen logins op de Mobiel Bankieren app en 13 miljoen op Internet Bankieren
0
50
100
2012 2013 2014 2015 2016 2017
5x zoveel mobiele logins
gemakkelijk en snel - digitale
bankzaken regelen is
gemakkelijk en snel op alle
devices
persoonlijk en relevant - wij bieden
relevante producten en diensten in
de context van de klant
wow-factor - wij willen pro-
actief de verwachtingen van
onze klanten overtreffen door
verrassende digitale beleving
en innovatieve proposities
Touch ID
Alerting in app
Samenvattend
Tikkie App
Één digitaal ecosysteem: we creëren een contextuele ervaring over álle
devices met gemakkelijke toegang tot de adviseurs
Amsterdam
smartphone
last-minute
beslisser
onderweg naar
het werk
‘s avonds de tijd
voor financiën
groter wonen
wens
zzp’er zonder
pensioenopbouw
familie en vrienden
behoeft weinig
bemenste hulp
Social Media
om continu met onze dienstverlening in de context van de klant te zijn om
daar pro-actief waarde toe te voegen op het juiste moment.
Dit alles met als doel..
We hebben al veel gedaan, maar zijn
er nog lang niet
Ultieme doel: voor de klant de
Jarvis zijn voor hun financiën
Facebook: www.facebook.com/abnamro
Twitter: @ABNAMRO
YouTube: www.youtube.com/user/abnamro
Linkedin: www.linkedin.com/company/abn-amro
Slideshare: www.slideshare.net/abnamro
Twitter: @Niewierra
LinkedIn: Jessica Niewierra
Email: jessica.niewierra@nl.abnamro.com
Vragen?
1
1
/
1
3
/
2
0
1
7

Más contenido relacionado

Similar a Veranderend klantgedrag en hoe ABN AMRO hier op inspeelt (Eindhoven, 08 11-17)

Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)
Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)
Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)ABN AMRO
 
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobiel
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobielMaximaal profiteren door de strategische inzet van mobiel
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobielPresent Media
 
Emerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ing
Emerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ingEmerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ing
Emerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ingING Nederland
 
De volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van Inge
De volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van IngeDe volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van Inge
De volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van IngeING Nederland
 
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeldDM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeldDDMA
 
Van vroeger naar straks
Van vroeger naar straksVan vroeger naar straks
Van vroeger naar straksGuido Raanhuis
 
Internet trend visie -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009
Internet trend visie  -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009Internet trend visie  -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009
Internet trend visie -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009Present Media
 
Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014HetOndernemersBelang
 
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel  Rabobank, de klant in bewegingMasterclass Virtueel  Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in bewegingBrigitte de Leeuw
 
Trendvoorspelling voor 2009
Trendvoorspelling voor 2009Trendvoorspelling voor 2009
Trendvoorspelling voor 2009Bob van Leeuwen
 
101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4
101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4
101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4TNS NIPO
 
Presentatie Hypovak 28 mei 2015
Presentatie Hypovak 28 mei 2015Presentatie Hypovak 28 mei 2015
Presentatie Hypovak 28 mei 2015Ilse Boer
 
Rabo Mobiel @E-sessions
Rabo Mobiel @E-sessionsRabo Mobiel @E-sessions
Rabo Mobiel @E-sessionsE-sites
 
De impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketingDe impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketingRonald de Groot
 
De impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketing  De impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketing YourzineBV
 
Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014HetOndernemersBelang
 

Similar a Veranderend klantgedrag en hoe ABN AMRO hier op inspeelt (Eindhoven, 08 11-17) (20)

Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)
Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)
Mba class ABN AMRO (6 juni 2018)
 
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobiel
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobielMaximaal profiteren door de strategische inzet van mobiel
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobiel
 
Emerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ing
Emerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ingEmerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ing
Emerce efinancials 2014 spraakmakend mobiel bankieren bij ing
 
De volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van Inge
De volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van IngeDe volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van Inge
De volgende stap in mobiel bankieren: de introductie van Inge
 
Marketingnieuws juli
Marketingnieuws juliMarketingnieuws juli
Marketingnieuws juli
 
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeldDM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
 
Van vroeger naar straks
Van vroeger naar straksVan vroeger naar straks
Van vroeger naar straks
 
Internet trend visie -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009
Internet trend visie  -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009Internet trend visie  -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009
Internet trend visie -- Retail & Mobiel Internet -- december 2009
 
Trend tree mkb_trends2014
Trend tree mkb_trends2014Trend tree mkb_trends2014
Trend tree mkb_trends2014
 
Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Noord Holland Noord / West Friesland 4-2014
 
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel  Rabobank, de klant in bewegingMasterclass Virtueel  Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in beweging
 
Trendvoorspelling voor 2009
Trendvoorspelling voor 2009Trendvoorspelling voor 2009
Trendvoorspelling voor 2009
 
101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4
101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4
101013 lezing internetverzekeren tns nipo onderzoek eecen v4
 
Presentatie Hypovak 28 mei 2015
Presentatie Hypovak 28 mei 2015Presentatie Hypovak 28 mei 2015
Presentatie Hypovak 28 mei 2015
 
Trend Note Move over to Mobile
Trend Note Move over to MobileTrend Note Move over to Mobile
Trend Note Move over to Mobile
 
Rabo Mobiel @E-sessions
Rabo Mobiel @E-sessionsRabo Mobiel @E-sessions
Rabo Mobiel @E-sessions
 
De impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketingDe impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketing
 
De impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketing  De impact van mobile op direct marketing
De impact van mobile op direct marketing
 
Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014
Magazine Hét Ondernemersbelang Zeeland 4-2014
 
science
sciencescience
science
 

Más de ABN AMRO

ABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handouts
ABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handoutsABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handouts
ABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handoutsABN AMRO
 
Finance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptx
Finance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptxFinance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptx
Finance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptxABN AMRO
 
Banking Innovation Forum 13042018 ABN AMRO
Banking Innovation Forum 13042018 ABN AMROBanking Innovation Forum 13042018 ABN AMRO
Banking Innovation Forum 13042018 ABN AMROABN AMRO
 
Moneylive 130318 ABN AMRO Jessica Niewierra
Moneylive 130318 ABN AMRO Jessica NiewierraMoneylive 130318 ABN AMRO Jessica Niewierra
Moneylive 130318 ABN AMRO Jessica NiewierraABN AMRO
 
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica Niewierra
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica NiewierraChanging customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica Niewierra
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica NiewierraABN AMRO
 
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)ABN AMRO
 
Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...
Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...
Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...ABN AMRO
 
Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013
Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013
Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013ABN AMRO
 
ABN AMRO Blikt vooruit 2013
ABN AMRO Blikt vooruit 2013ABN AMRO Blikt vooruit 2013
ABN AMRO Blikt vooruit 2013ABN AMRO
 
Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...
Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...
Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...ABN AMRO
 
Fashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebranche
Fashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebrancheFashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebranche
Fashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebrancheABN AMRO
 
Visie op sectoren 2013 zakelijke dienstverlening
Visie op sectoren 2013 zakelijke dienstverleningVisie op sectoren 2013 zakelijke dienstverlening
Visie op sectoren 2013 zakelijke dienstverleningABN AMRO
 
Visie op sectoren 2013 transport en logistiek
Visie op sectoren 2013 transport en logistiekVisie op sectoren 2013 transport en logistiek
Visie op sectoren 2013 transport en logistiekABN AMRO
 
Visie op sectoren 2013 retail
Visie op sectoren 2013 retailVisie op sectoren 2013 retail
Visie op sectoren 2013 retailABN AMRO
 
Visie op sectoren 2013 technologie media en telecom
Visie op sectoren 2013 technologie media en telecomVisie op sectoren 2013 technologie media en telecom
Visie op sectoren 2013 technologie media en telecomABN AMRO
 
Visie op Sectoren 2013 industrie
Visie op Sectoren 2013 industrieVisie op Sectoren 2013 industrie
Visie op Sectoren 2013 industrieABN AMRO
 
Visie op Sectoren 2013 food
Visie op Sectoren 2013 foodVisie op Sectoren 2013 food
Visie op Sectoren 2013 foodABN AMRO
 
Visie op sectoren 2013 bouw en vastgoed
Visie op sectoren 2013 bouw en vastgoedVisie op sectoren 2013 bouw en vastgoed
Visie op sectoren 2013 bouw en vastgoedABN AMRO
 
Visie op sectoren 2013 agrarisch
Visie op sectoren 2013 agrarischVisie op sectoren 2013 agrarisch
Visie op sectoren 2013 agrarischABN AMRO
 
Economisch Bureau Energie Monitor mei
Economisch Bureau Energie Monitor meiEconomisch Bureau Energie Monitor mei
Economisch Bureau Energie Monitor meiABN AMRO
 

Más de ABN AMRO (20)

ABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handouts
ABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handoutsABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handouts
ABN AMRO underwriters meeting 13 September 2018 handouts
 
Finance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptx
Finance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptxFinance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptx
Finance @ Google Belgium ABN AMRO Jessica Niewierra def handouts 27 06-18pptx
 
Banking Innovation Forum 13042018 ABN AMRO
Banking Innovation Forum 13042018 ABN AMROBanking Innovation Forum 13042018 ABN AMRO
Banking Innovation Forum 13042018 ABN AMRO
 
Moneylive 130318 ABN AMRO Jessica Niewierra
Moneylive 130318 ABN AMRO Jessica NiewierraMoneylive 130318 ABN AMRO Jessica Niewierra
Moneylive 130318 ABN AMRO Jessica Niewierra
 
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica Niewierra
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica NiewierraChanging customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica Niewierra
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it - Jessica Niewierra
 
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)
Changing customer behavior and how ABN AMRO responds to it (Vienna, 10 Oct 2017)
 
Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...
Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...
Changing Customer Behavior And How ABN AMRO Responds To It - Jessica Niewierr...
 
Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013
Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013
Presentation Contextual Banking E-Financials Jessica Niewierra 31-10-2013
 
ABN AMRO Blikt vooruit 2013
ABN AMRO Blikt vooruit 2013ABN AMRO Blikt vooruit 2013
ABN AMRO Blikt vooruit 2013
 
Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...
Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...
Changing customer behaviour and how we as ABN AMRO are adapting - Jessica Nie...
 
Fashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebranche
Fashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebrancheFashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebranche
Fashionretail - ingrijpende effecten uitverkoop op modebranche
 
Visie op sectoren 2013 zakelijke dienstverlening
Visie op sectoren 2013 zakelijke dienstverleningVisie op sectoren 2013 zakelijke dienstverlening
Visie op sectoren 2013 zakelijke dienstverlening
 
Visie op sectoren 2013 transport en logistiek
Visie op sectoren 2013 transport en logistiekVisie op sectoren 2013 transport en logistiek
Visie op sectoren 2013 transport en logistiek
 
Visie op sectoren 2013 retail
Visie op sectoren 2013 retailVisie op sectoren 2013 retail
Visie op sectoren 2013 retail
 
Visie op sectoren 2013 technologie media en telecom
Visie op sectoren 2013 technologie media en telecomVisie op sectoren 2013 technologie media en telecom
Visie op sectoren 2013 technologie media en telecom
 
Visie op Sectoren 2013 industrie
Visie op Sectoren 2013 industrieVisie op Sectoren 2013 industrie
Visie op Sectoren 2013 industrie
 
Visie op Sectoren 2013 food
Visie op Sectoren 2013 foodVisie op Sectoren 2013 food
Visie op Sectoren 2013 food
 
Visie op sectoren 2013 bouw en vastgoed
Visie op sectoren 2013 bouw en vastgoedVisie op sectoren 2013 bouw en vastgoed
Visie op sectoren 2013 bouw en vastgoed
 
Visie op sectoren 2013 agrarisch
Visie op sectoren 2013 agrarischVisie op sectoren 2013 agrarisch
Visie op sectoren 2013 agrarisch
 
Economisch Bureau Energie Monitor mei
Economisch Bureau Energie Monitor meiEconomisch Bureau Energie Monitor mei
Economisch Bureau Energie Monitor mei
 

Veranderend klantgedrag en hoe ABN AMRO hier op inspeelt (Eindhoven, 08 11-17)

  • 1. Veranderend klantgedrag en hoe ABN AMRO hier op inspeelt Jessica Niewierra, directeur (grid owner) Mobile, Internet & Design, ABN AMRO Retail Eindhoven, 8 november 2017
  • 2. 01 Veranderend klantgedrag 02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van digitale realisaties die inspelen op dit veranderend klantgedrag 03 Way of working en lessons learned 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 3. 01 Veranderend klantgedrag 02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van digitale realisaties die inspelen op dit veranderend klantgedrag 03 Way of working en lessons learned 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 4. we checken onze mobiele telefoon 150 keer per dag 52% ) slechte mobiele ervaring schrikt af - 52% overweegt over te stappen naar andere bank 85% bankiert via een scherm 66% regelt zijn bankzaken regelmatig mobiel wereldwijd zou 50% liever z’n portemonnee vergeten dan de smartphone in China is dat zelfs 80% € 68 ruim 80% van de internetgebruikers in Nederland shopt online aankoopbedrag via mobiel stijgt in Nederland 20% van de consumenten zou z’n hypotheek online af willen kunnen sluiten 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Digitale urgentie 48% stopt met het gebruik van een app als deze niet snel werkt ruim 12 miljoen Nederlanders hebben een smartphone 77% van de 65- plussers gebruikt digitale devices 92% penetratie >
  • 5. Ze.. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 De mobiele klanten verwachten alles direct binnen handbereik. Ze willen alles, overal, nu. ...zijn always connected, online en offline versmelten met elkaar ...verwachten gemakkelijk en snel zaken zelf te kunnen regelen: one click away …hebben behoefte aan persoonlijke en relevante informatie uit de grote stroom aan gegevens. Nederlanders regelen hun bankzaken steeds meer digitaal
  • 6. snelle technologische ontwikkeling meer start-ups in de financiële sectorwet- en regelgeving verandert De wereld om ons heen verandert sneller dan ooit 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 7. Amazon levert pakketjes binnen 30 minuten na bestellen via drones. Amazon Dash button: Met een druk op de knop besteld Amazon automatisch producten via het internet. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op Source: New York Times (Nicholas Felton), Amazone.com/prime, https://www.amazon.com/ddb/learn-more
  • 8. Source: KPMG Fintech 100 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Meer startups in de financiële sector Investeringen in FinTech startups zijn explosief gegroeid; van $3 miljard in 2013 naar $20 miljard in 2015 en $14,6 miljard in 2016.
  • 9. Na invoering van PSD2 kan, een partij als Adyen, de betaling initiëren bij een bank. Wet- en regelgeving verandert 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 10. “Banken zoeken naar de grote concurrent die hen volledig vervangt, maar dat gaat niet gebeuren. Het risico is het einde van de bankindustrie in 1.000 stukjes, waarbij de dienstverlening stukje voor stukje wordt overgenomen.” De urgentie is groot
  • 12. Amsterdam smartphone last-minute beslisser onderweg naar het werk ‘s avonds de tijd voor financiën groter wonen wens zzp’er zonder pensioenopbouw familie en vrienden behoeft weinig bemenste hulp Social Media De context van onze klanten is key
  • 13. Amsterdam smartphone last-minute beslisser onderweg naar het werk ‘s avonds de tijd voor financiën groter wonen wens zzp’er zonder pensioenopbouw familie en vrienden behoeft weinig bemenste hulp Social Media Know me. Empower me. Wow me.
  • 14. Amsterdam smartphone last-minute beslisser onderweg naar het werk ‘s avonds de tijd voor financiën groter wonen wens zzp’er zonder pensioenopbouw familie en vrienden behoeft weinig bemenste hulp Social Media We moeten continu met onze dienstverlening in de context van de klant zijn om daar pro-actief waarde toe te voegen op het juiste moment.
  • 15. gemakkelijk en snel - digitale bankzaken regelen is gemakkelijk en snel op alle devices en we bieden gemakkelijke toegang tot bemenst advies persoonlijk en relevant - wij bieden relevante producten en diensten in de context van de klant wow-factor - wij overtreffen pro-actief de verwachtingen van onze klanten door een verrassende digitale beleving en innovatieve proposities 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Op de volgende 3 speerpunten moeten we dus uitblinken
  • 16. GEMAKKELIJK & SNEL digitale bankzaken regelen is gemakkelijk en snel op alle devices 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel – voorbeeld van best practices in de markt
  • 17. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - best practice voorbeeld: Amazon Go winkel Winkelen zonder langs de kassa te gaan De Amazon Go app registreert de producten die je pakt (en teruglegt) en rekent af zodra jij de deur uit loopt “No lines. No checkout.” 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk & Snel Bron: amazon.com/b?node=16008589011
  • 18. PERSOONLIJK & RELEVANT klanten ervaren relevante producten en diensten in hun context o.a. doordat we samenwerken met hen bij digitale ontwikkeling 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk & Relevant – voorbeeld van best practice in de markt
  • 19. Persoonlijk en relevant - best practice voorbeeld: VI Personal Trainer 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 VI Personal Trainer De allereerste personal trainer met kunstmatige intelligentie. VI is een futuristisch uitziende koptelefoon die data-driven advies kan geven. Persoonlijk & Relevant Bron: GetVI.com
  • 20. WOW-FACTOR klanten ervaren dat wij pro-actief hun verwachtingen overtreffen door verrassende digitale beleving en innovatieve proposities. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Wow-Factor - voorbeeld van best practice in de markt
  • 21. Wow-factor - best practice voorbeeld: Medicijnen per drone 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 21 Wow-Factor Bron: NOS ; https://nos.nl/artikel/2196492-drone-moet-medicijnen-op-schiermonnikoog-bezorgen.html Op Schiermonnikoog worden testen gedaan om per drone medicatie te bezorgen.
  • 22. 01 Veranderend klantgedrag 02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van digitale realisaties die inspelen op dit veranderend klantgedrag 03 Way of working en lessons learned 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 23. GEMAKKELIJK & SNEL digitale bankzaken regelen is gemakkelijk en snel op alle devices 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 24. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Één digitaal ecosysteem: zelfde design voor onze mobiel bankieren app en Internet Bankieren als basis voor de ‘bank in de broekzak’ Gemakkelijk & Snel
  • 25. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Één digitaal ecosysteem: inloggen met 5-cijferige code zowel in Mobiel Bankieren app als ook in Internet Bankieren Gemakkelijk & Snel
  • 26. 26 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk & Snel Gemakkelijk en snel - Inloggen en mobiel overboeken (ook via iDEAL) met pin-5 of Touch ID
  • 27. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - Contactloos betalen met een Android-telefoon Gemakkelijk & Snel ..pilot gedaan met contactloos betalen met je horloge of ring
  • 28. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - Paslimiet realtime wijzigen Gemakkelijk & Snel 90% van de klanten wijzigt paslimiet nu online, dit was 25% Contact center Digitaal
  • 29. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - Betaalpas blokkeren en/of vervangen Gemakkelijk & Snel 33% van onze klanten vindt na het blokkeren de betaalpas terug en heft de blokkering op.
  • 30. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk & Snel Klant met een iPhone krijgen een in-app bericht krijgt als deze buiten Europa is (GPS) en de betaalpas niet op wereldprofiel staat. Gemakkelijk en snel - Locatie wijzigen van Europa naar Wereld (en vice versa)
  • 31. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - Orderen op mobiel Gemakkelijk & SnelABN Amro is hiermee de eerste Nederlandse grootbank die betalen, sparen en beleggen samenbrengt in één app.
  • 32. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - Tussentijds hypotheek wijzigen Gemakkelijk & Snel
  • 33. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel - Visueel zoeken Gemakkelijk & Snel Gemakkelijk alle transacties op een rijtje door op het logo te drukken.
  • 34. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Gemakkelijk en snel – Nieuwe responsive zoekmachine Gemakkelijk & Snel
  • 35. PERSOONLIJK & RELEVANT klanten ervaren relevante producten en diensten in hun context o.a. doordat we samenwerken met hen bij digitale ontwikkeling 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 36. Met o.a. foto’s, persoonlijke naamgeving, volgorde en keuze rekeningen. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk & Relevant Persoonlijk en relevant - Iedere klant creeërt zijn/haar persoonlijke bank
  • 37. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk & Relevant Een transactie is geen onpersoonlijke handeling meer Persoonlijk en relevant - Meesturen van een foto of “Eurogami” met een transactie
  • 38. Naam: J. Rozenhart Onderwerp: Internet & Mobiel Authenticatie: Ingelogd in app 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk & Relevant Persoonlijk en relevant - Geïdentificeerd bellen via de Mobiel Bankieren app
  • 39. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk en relevant - Chatbot voor startende ZZP’ers Persoonlijk & Relevant Zjef is een chatbot; een programma die met mensen communiceert via een chatkanaal. Zjef focust op onderwerpen waar starters doorgaans mee aan de slag gaan en geeft antwoord op vragen over deze onderwerpen. Mocht Zjef geen antwoord hebben op een vraag, dan staan er ZZP-experts klaar om in te springen
  • 40. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk en relevant - Doel sparen Persoonlijk & Relevant New house
  • 41. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Persoonlijk en relevant - Klantprogramma &Meer Persoonlijk & Relevant
  • 42. WOW-FACTOR klanten ervaren dat wij pro-actief hun verwachtingen overtreffen door verrassende digitale beleving en innovatieve proposities. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 43. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Wow-factor - Webcam advies voor particulieren en ondernemers Wow-Factor Hypotheken, vermogensbeheer en kredietbeheer
  • 44. Digital Impact Fund 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Wow-factor - Grip app: grip op uw uitgaven en inkomsten Wow-Factor
  • 45. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Wow-factor - Betaalverzoek versturen via Tikkie-app óók voor niet-ABN AMRO klanten! Wow-Factor NPS +75!
  • 46. 01 Veranderend klantgedrag 02 Digitale strategie van ABN AMRO en voorbeelden van digitale realisaties die inspelen op dit veranderend klantgedrag 03 Way of working en lessons learned 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 47. Validated learning: ontwikkelen samen met onze klanten 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Wij vragen klanten continu & proactief naar hun wensen en feedback. Online, in ons usability lab, op straat en in de kantoren.
  • 48. Door het gebruik van agile scrum kunnen we flexibel werken en snel inspelen op de feedback van klanten. Daarnaast leidt het werken in multidisciplinaire teams tot meer empowerment en mede daardoor meer plezier. 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7
  • 50. Op deze wijze kunnen we vaker functionaliteiten en nieuwe apps realiseren voor onze klanten 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Mobiel en Internet Bankieren Steeds vaker releasen Single-Purpose apps Insights Grip Alert & Check ICS ABN app ZZP Assistent Tikkie
  • 51. Erkenning en waardering Klant Source: ABN AMRO, Google Playstore, Apple Store 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Jaarlijkse stijging KTV/NPS Mobiel Bankieren 2011 2012 2013 2014 2015 2016 in % 2013 & 2014 & 2016: Top 10 wereldwijd Retail banken In 2016 stonden onze Mobiel Bankieren apps wereldwijd op plek 6 Klanten geven aan dat het gebruiksgemak van de app zeer groot is. De Netto Promoter score van Mobiele App gebruikers is 48% hoger dan wanneer men de app niet gebruikt. ABN AMRO app – rating Android ABN AMRO app – rating Apple
  • 52. Meer mobiele logins 2x zoveel mobiele logins 3x zoveel mobiele logins 4x zoveel mobiele logins Loginsinmiljoenen = Mobiel Bankieren = Internet Bankieren Gebruik Mobiel Bankieren app versus Internet Bankieren 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7 Afgelopen jaar per maand gemiddeld 65 miljoen logins op de Mobiel Bankieren app en 13 miljoen op Internet Bankieren 0 50 100 2012 2013 2014 2015 2016 2017 5x zoveel mobiele logins
  • 53. gemakkelijk en snel - digitale bankzaken regelen is gemakkelijk en snel op alle devices persoonlijk en relevant - wij bieden relevante producten en diensten in de context van de klant wow-factor - wij willen pro- actief de verwachtingen van onze klanten overtreffen door verrassende digitale beleving en innovatieve proposities Touch ID Alerting in app Samenvattend Tikkie App
  • 54. Één digitaal ecosysteem: we creëren een contextuele ervaring over álle devices met gemakkelijke toegang tot de adviseurs
  • 55. Amsterdam smartphone last-minute beslisser onderweg naar het werk ‘s avonds de tijd voor financiën groter wonen wens zzp’er zonder pensioenopbouw familie en vrienden behoeft weinig bemenste hulp Social Media om continu met onze dienstverlening in de context van de klant te zijn om daar pro-actief waarde toe te voegen op het juiste moment. Dit alles met als doel..
  • 56. We hebben al veel gedaan, maar zijn er nog lang niet Ultieme doel: voor de klant de Jarvis zijn voor hun financiën
  • 57. Facebook: www.facebook.com/abnamro Twitter: @ABNAMRO YouTube: www.youtube.com/user/abnamro Linkedin: www.linkedin.com/company/abn-amro Slideshare: www.slideshare.net/abnamro Twitter: @Niewierra LinkedIn: Jessica Niewierra Email: jessica.niewierra@nl.abnamro.com Vragen? 1 1 / 1 3 / 2 0 1 7