1. «Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna,
dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il
mare vasto e infinito.»
Antoine de Saint-Exupéry
WORKSHOP
«PROFESSIONISTI NEL
PROJECT MANAGEMENT»
Officine Cantelmo, Lecce
Lunedì 24 febbraio 2014
ore 14:30

2. PERCHÉ IL WORKSHOP

Informare su cosa è il Project Management

Fare chiarezza sulla figura del Project Manager

Presentare le iniziative di standardizzazione del PM
in campo internazionale

Discutere del riconoscimento della professione di
Project Manager da parte della Legge italiana

3. AGENDA
Ore 14:30 Registrazione Partecipanti
Ore 14:45 Saluti e Introduzione al Workshop
Ore 15:00 «La professione del Project Manager»

Il ruolo e le competenze del Project Manager, Antonio Caforio (Naica Società
Cooperativa)

La professione del Project Manager e le associazioni secondo la Legge 4/2013,
Eugenio Rambaldi (Presidente ASSIREP)

Il Project Manager in azienda: l’esempio IBM, Edoardo Grimaldi (Senior Project
Manager, IBM Italia)
Ore 16:30 «Le Credenziali di Project Management»

Il PMI e le Certificazioni nel PM, Edoardo Grimaldi (Responsabile della
Certificazione per il PMI-SIC)

I corsi di PM all’Università del Salento, Gianluca Elia e Alessandro Margherita
(Dipartimento di Ingegneria dell’Innovazione dell’Università del Salento)

Certificazioni nel PM con APMG e IPMA, Antonio Caforio (Naica SC)

ISIPM e la Certificazione Base in PM, Giorgio Giaffreda (Delegato Puglia di ISIPM)
Ore 18:15 Conclusioni

6. PROJECT MANAGEMENT

EUROPROGETTAZIONE

7. COS’È UN PROGETTO
“A project is a temporary endeavor undertaken to create
a unique product, service, or result.”
Definizione da PM Body of Knowledge
PROGETTO
COSTI

8. COS’È IL PROJECT MANAGEMENT
“Project management is the application of knowledge,
skills, tools, and techniques to project activities to meet
the project requirements.”
Definizione da PM Body of Knowledge

9. PROCESSI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT
STAKEHOLDER
IDENTIFICATION
BUSINESS
CASE
Initiating
Beginning
CRITICAL PATH
METHOD
REQUIREMENTS
ELICITATION
Planning
Executing
Progetto
EARNED VALUE
MANAGEMENT
Monitoring &
Controlling
LESSONS
LEARNED
Closing
End

10. PROJECT MANAGEMENT E QUALITÀ AZIENDALE
UNI ISO 10006:2005
SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITÀ: LINEE GUIDA PER LA
GESTIONE PER LA QUALITÀ NEI PROGETTI

11. PROJECT MANAGEMENT E MATURITÀ AZIENDALE
CMMI v1.3
L3 Defined
L2 Managed
BASIC
PROJECT
MGMT
L1 Initial
QUALITÀ

12. IL VALORE DEL PROJECT MANAGEMENT

Non utilizzo del Project Management può produrre







Risultati incompleti
Deliverable non richiesti
Requisiti non soddisfatti
Incremento dei costi
Consegne in ritardo
Stakeholder insoddisfatti
Programmi non coordinati

13. IL VALORE DEL PROJECT MANAGEMENT

Utilizzo del Project Management può produrre

I Risultati attesi
con la Qualità richiesta con Tempi e Costi previsti
Results that make a
Difference

14. CHI È IL PROJECT MANAGER
Il Project Manager è la persona a cui l’organizzazione
affida il compito di guidare il team ed è responsabile per
il raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Competenze del Project Manager

Conoscenza della metodologia di Project Management

Performance

Attitudini Personali

15. SKILL INTERPERSONALI DEL PROJECT MANAGER
Leadership
 Team building
 Motivation
 Communication
 Influencing
 Decision making
 Political and cultural awareness
 Negotiation
 Trust building
 Conflict management
 Coaching


16. IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER

Assicurare il raggiungimento degli obiettivi

Assicurare il coinvolgimento e la soddisfazione
degli stakeholder

Coordinare le attività per lo sviluppo,
l’implementazione e il cambiamento del piano di
progetto

Assicurare l’acquisizione delle risorse necessarie

Gestire e motivare il team

Gestire le comunicazioni

17. IL PROJECT MANAGER COME TECNICO
Fonte: Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™ In-Depth Report
Navigating Complexity, Settembre 2013.

18. I VALORI DEL PROJECT MANAGER
Responsibilità
Rispetto
Onestà
Equità

19. ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER

20. ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
Il Project Manager per il MIUR
Fonte: nota di approfondimento del MIUR sulla figura del Project Manager applicata alla
gestione del PON «R&C», Aprile 2013.

21. ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
Il Project Manager nella PA: il Responsabile Unico
del Procedimento
Fonte: Codice dei contratti Pubblici di lavori, forniture e servizi - D.Lgs. n.163 del 12/4/2006

22. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
www.pmi.org
Il Project Management Institute è una
organizzazione no-profit fondata nel 1969 con la
mission di diffondere e migliorare le pratiche di
project management
 Conta più di 400.000 membri in tutto il mondo è più
di 500.000 persone accreditate Project
Management Professional (PMP)


L’Istituto ha sviluppato il Project Management Body
of Knowledge (PMBoK) che conta più di 4 milioni di
copie in circolazione

23. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
http://www.apmg-international.com/



APM Group, una società partner dell’Office of Government
Commerce (OGC) del Regno Unito, è un’organizzazione
internazionale specializzata in servizi di accreditamento e
certificazione tra cui, per il Project Management,
l’accreditamento sul metodo PRINCE2 (PRojects IN
Controlled Environments ver. 2) .
APMG International è accreditata da UKAS, l’Ente nazionale
per l’accreditamento in UK, in conformità ai più elevati
standard internazionali.
PRINCE2 è un metodo di project management sviluppato dal
Governo Inglese e deve essere usato nella gestione dei
progetti pubblici.

24. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
www.ipma.ch



L’International Project Management Association
(IPMA) nasce in svizzera nel 1965 allo scopo di
promuovere il Project Management a livello
internazionale.
L'IPMA è rappresentata in Italia dalla Sezione di Project
Management dell‘Associazione Nazionale Impiantistica
Industriale (ANIMP), nata nel 1986, svolge le sue attività
in collegamento diretto con le altre Sezioni dell'ANIMP e
con le omologhe associazioni degli altri paesi.
L’insieme delle conoscenze e delle competenze di
project management di IPMA sono raccolte nella IPMA
Competence Baseline (ICB3)

25. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT IN
ITALIA
www.isipm.org



L’Istituto Italiano di PM (ISIPM) è un’associazione noprofit professionale fondata nel 2005 per la diffusione e
la tutela in Italia della professione del Program e Project
Manager che conta 1800 iscritti.
ISIPM costituisce un "centro di competenza" a livello
nazionale per tutti coloro che intendono certificare la
propria professionalità nel project management.
L’ISIPM ha sviluppato nel 2009 la Certificazione Base di
Project Management posseduta oggi da circa 3.400
persone.

26. I NUMERI DELLE CREDENZIALI IN PROJECT
MANAGEMENT IN ITALIA

Più di 13.000 credenziali rilasciate al 2013
Fonte ISIPM

27. ALTRE CREDENZIALI PM IN ITALIA

Ten Step Italia azienda specializzata in consulenza e
formazione sulle metodologie di project management propone
la certificazione TenStep Project Manager (TSPM™)

L’Associazioni Italiana per l’Informatica e il Calcolo
Automatico (AICA) propone la Certificazione ePMQ
(european Project Management Qualification) che prevede



Foundamentals (conoscenze di base)
Project Planning (capacità utilizzo strumenti)
La Certificazione ePMQ va ad aggiungersi al sistema di
qualificazione delle competenze proposto da AICA,
coerentemente con i sistemi di Certificazione proposti dal
CEPIS (la Federazione Europea delle Associazioni di
Informatica)

28. LA NUOVA NORMATIVA ISO PER IL PROJECT
MANAGEMENT

Nel 2006, British Standard Institute ha chiesto a
ISO di sviluppare un proprio Standard di Project
Management.

ISO ha immediatamente formato un apposito
comitato (TC236), coinvolgendo direttamente ben
37 paesi e altri 15 come osservatori.

Nel 2012 il comitato ha rilasciato lo Standard ISO
21500 «Guidance on project management»

29. LA NUOVA NORMATIVA ISO PER IL PROJECT
MANAGEMENT

ISO 21500 «Guidance on project management»

Struttura dello Standard
5 Gruppi di Processi
 10 Gruppi di Soggetti
 39 Processi
Process Groups

•
•
•
•
•
Initiating
Planning
Implementing
Controlling
Closing
Subject Groups
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Resource
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder

30. LA CERTIFICAZIONE IN PM IN ITALIA: SCENARI
FUTURI
Norme per la Certificazione in Project Management
ISO 21500:2012
Rilascio della norma ISO
«Guidance on project
management»
Accredita gli OdC
Organismi di
Certificazione
UNI ISO 21500
UNI U83.00.078.0
Recepimento a livello nazionale
della norma ISO 21500 e
definizione della figura
professionale
Accreditano la
conoscenza del PM
schema di
accreditamento?
Certificato
in PM