SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Descargar para leer sin conexión
TEMPODIFFERENTIERAD STYRNING
PACE LAYERINGAcando
Acceleration
at heart
Strategy in
mind
1200
konsulter i Sverige
fördelade på fem kontor
1900
konsulter i fem länder
EnterpriseConsulting Digital itch
2400MSEK
i omsättning
Client intimacy
End-customer
focus
New ways of
utilizing
technology
Build
relationships
Understand
behavior
Embrace
technology
Var vi finns Hur vi jobbar - Från vision till resultat
AGENDA
1 Bakgrund och problembild
3 Tempodifferentierad styrning i praktiken
2 Ramverk för segmentering
4 Sammanfattning
DET FINNS TVÅ GRUNDLÄGGANDE KRAV PÅ IT
RELIABLE AND COST-
EFFECTIVE
FAST, INNOVATIVE AND
VALUE-CREATING
SYMPTOM
▪ För många incidenter
▪ Prioriteringsproblem
▪ ”Svartarbete”
▪ Projektportfölj går före förvaltning
▪ Proaktiviteten hinns inte med
▪ Förvaltningsmodellen i verkligheten
▪ Fler starter än avslut
▪ Projektöverlämningar med omfattande restlistor
▪ Utmaningar i tvärfunktionell samordning &
strategiexekvering
Pace Layer-segmenteringsmodellen består
av tre lager
Note: Pace Layering is a Gartner concept from the Application Strategy research area
Systems of INNOVATION
“I need to experiment”
Systems of DIFFERENTIATION
“It needs to be different from my competitors”
Systems of RECORD
“It doesn’t have to be unique”
Ett bra ramverk för segmentering innebär ett gemensamt språk
Vilka delar innehåller den?
Definitioner
Characteristics
Klustring/ kontext
Transparens/ Roadmap
Vanliga frågor
▪ Begreppet applikation är inte viktigt
▪ Applikationer kan röra sig mellan lagren
▪ Systems of Records är inte mindre
viktiga – inget A- och B-lag
▪ Det finns ingen koppling till användandet
av agilt, DevOps, COTS/ SaaS, etc.
AGENDA
1 Bakgrund och problembild
3 Tempodifferentierad styrning i praktiken
2 Ramverk för segmentering
4 Sammanfattning
Governance
Leadership
& people
Services &
Processes
Information &
Technology
Governance
Organisation
Guidelines
§Objectives
breakdown
IndicatorsKPI:s
CultureCulture Stability
Multi-speed
operations
Agility
Strategy
? !
Områden i operativmodellen – börja där det gör ont!
Driva från business eller IT?
Drivkrafter och rekrytering
Planeringshorisont, processer, roller
Det gemensamma
språket
Nyckeltal & styrning
Infrastruktur, tjänster, integration…
SYSTEMS OF
RECORD
R
SYSTEMS OF
INNOVATION
I
SYSTEMS OF
DIFFERENTIATION
D
Effektivare förvaltning
Identifiera förväntningar
på framtida behov
Applikationslager
Record
Applikationslager
Differentiation
Applikationslager
Innovation
E
D
Standardiserade tjänster Nya förväntningar, nya tjänster?
A B C B C D
Pace & BiModal
SYSTEMS OF
RECORD
SYSTEMS OF
INNOVATION
SYSTEMS OF
DIFFERENTIATION
Mode 2 =
Ej kända förutsättningar
Mode 1 Mode 2Mode 1 Mode 2
Mode 1 =
Kända förutsättningar
Mode 1 Mode 2
N/A
Endast undantag
FÖRVALTNING
PROJEKT
Viktklassning
SYSTEMS OF
RECORD
SYSTEMS OF
DIFFERENTIATION
SYSTEMSOFINNOVATION
Pace & Sourcing
Strukturerat arbete inom fler områden leder
till bättre hävstång
Vad har vi pratat om?
• Vi kommer från en digitaliseringsresa
som medfört behov av olika tempon/
dissonanser i operativmodellen
• Ett väl definierat Pace Layering-
segmenteringsramverk är A och O för
framgång
• Hur skapar tempodifferentieringen
värde?
TACK FÖR
VISAT
INTRESSE!

Más contenido relacionado

Similar a Tempodifferentierad styrning pace layering

Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Anna Näsmark
 
Affecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomerAffecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomer
affectosweden
 
Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07
Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07
Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07
Transcendent Group
 

Similar a Tempodifferentierad styrning pace layering (20)

Finance Forum Nya innovationer i IBM cognos TM1
Finance Forum Nya innovationer i IBM cognos TM1Finance Forum Nya innovationer i IBM cognos TM1
Finance Forum Nya innovationer i IBM cognos TM1
 
Ta på den digitala ledartröjan
Ta på den digitala ledartröjanTa på den digitala ledartröjan
Ta på den digitala ledartröjan
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
 
Brm introduktion brm institute - itsm borås 2018
Brm introduktion   brm institute - itsm borås 2018Brm introduktion   brm institute - itsm borås 2018
Brm introduktion brm institute - itsm borås 2018
 
Crm webinarie 19 november 2010 (final)
Crm webinarie 19 november 2010  (final)Crm webinarie 19 november 2010  (final)
Crm webinarie 19 november 2010 (final)
 
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"
 
Frukostseminarium Gavle.pdf
Frukostseminarium Gavle.pdfFrukostseminarium Gavle.pdf
Frukostseminarium Gavle.pdf
 
"KPI-projektet", KTH verksamhetsledning
"KPI-projektet", KTH verksamhetsledning"KPI-projektet", KTH verksamhetsledning
"KPI-projektet", KTH verksamhetsledning
 
Detta är Strikersoft
Detta är StrikersoftDetta är Strikersoft
Detta är Strikersoft
 
Digital Transformation - från status quo till verklig handling
Digital Transformation - från status quo till verklig handlingDigital Transformation - från status quo till verklig handling
Digital Transformation - från status quo till verklig handling
 
Slutgiltlig lean och agilt
Slutgiltlig lean och agiltSlutgiltlig lean och agilt
Slutgiltlig lean och agilt
 
Trv novapiont användarträff 2011 11-02
Trv  novapiont användarträff 2011 11-02Trv  novapiont användarträff 2011 11-02
Trv novapiont användarträff 2011 11-02
 
Varför är nyttorealisering viktigt?
Varför är nyttorealisering viktigt? Varför är nyttorealisering viktigt?
Varför är nyttorealisering viktigt?
 
Nätverksmöte070829
Nätverksmöte070829Nätverksmöte070829
Nätverksmöte070829
 
Affecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomerAffecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomer
 
Är nyckeltal nyckeln För IT tjänster
Är nyckeltal nyckeln För IT tjänsterÄr nyckeltal nyckeln För IT tjänster
Är nyckeltal nyckeln För IT tjänster
 
Sig security fokusdag 2011 CIO & Molnsäkerhet
Sig security fokusdag 2011 CIO & MolnsäkerhetSig security fokusdag 2011 CIO & Molnsäkerhet
Sig security fokusdag 2011 CIO & Molnsäkerhet
 
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014Connecta Event: Designing a digital workplace 2014
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014
 
Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07
Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07
Frukostseminarium om GL 44 2013-05-07
 
Nätverksmöte080925
Nätverksmöte080925Nätverksmöte080925
Nätverksmöte080925
 

Más de Acando Sweden

Más de Acando Sweden (17)

Communication, Market Area WMSF
Communication, Market Area WMSF Communication, Market Area WMSF
Communication, Market Area WMSF
 
Acando scm seminarium 19 april
Acando scm seminarium 19 aprilAcando scm seminarium 19 april
Acando scm seminarium 19 april
 
ITCH - Acando Inspiration Day
ITCH - Acando Inspiration DayITCH - Acando Inspiration Day
ITCH - Acando Inspiration Day
 
2E Group - Acando Inspiration Day
2E Group - Acando Inspiration Day2E Group - Acando Inspiration Day
2E Group - Acando Inspiration Day
 
Jollyroom - Acando Inspiration Day
Jollyroom - Acando Inspiration DayJollyroom - Acando Inspiration Day
Jollyroom - Acando Inspiration Day
 
KVD - Acando Inspiration Day
KVD - Acando Inspiration DayKVD - Acando Inspiration Day
KVD - Acando Inspiration Day
 
TV4 - Acando Inspiration Day
TV4 - Acando Inspiration DayTV4 - Acando Inspiration Day
TV4 - Acando Inspiration Day
 
Microsoft - Acando Inspiration Day
Microsoft - Acando Inspiration DayMicrosoft - Acando Inspiration Day
Microsoft - Acando Inspiration Day
 
King - Acando Inspiration Day
King - Acando Inspiration DayKing - Acando Inspiration Day
King - Acando Inspiration Day
 
Dunbutiken - Acando Inspiration Day
Dunbutiken - Acando Inspiration DayDunbutiken - Acando Inspiration Day
Dunbutiken - Acando Inspiration Day
 
Disruptive Analytics - Acando Inspiration Day
Disruptive Analytics - Acando Inspiration DayDisruptive Analytics - Acando Inspiration Day
Disruptive Analytics - Acando Inspiration Day
 
Digital Store - Acando Inspiration Day
Digital Store - Acando Inspiration DayDigital Store - Acando Inspiration Day
Digital Store - Acando Inspiration Day
 
Apotek Hjärtat - Acando Inspiration Day
Apotek Hjärtat - Acando Inspiration DayApotek Hjärtat - Acando Inspiration Day
Apotek Hjärtat - Acando Inspiration Day
 
Digital Insikt #3
Digital Insikt #3Digital Insikt #3
Digital Insikt #3
 
De 10 viktigaste digitala trenderna inför 2016
De 10 viktigaste digitala trenderna inför 2016De 10 viktigaste digitala trenderna inför 2016
De 10 viktigaste digitala trenderna inför 2016
 
Digital Insikt #2
Digital Insikt #2Digital Insikt #2
Digital Insikt #2
 
Digital Insikt #1
Digital Insikt #1Digital Insikt #1
Digital Insikt #1
 

Tempodifferentierad styrning pace layering

  • 2. Acceleration at heart Strategy in mind 1200 konsulter i Sverige fördelade på fem kontor 1900 konsulter i fem länder EnterpriseConsulting Digital itch 2400MSEK i omsättning
  • 3. Client intimacy End-customer focus New ways of utilizing technology Build relationships Understand behavior Embrace technology Var vi finns Hur vi jobbar - Från vision till resultat
  • 4. AGENDA 1 Bakgrund och problembild 3 Tempodifferentierad styrning i praktiken 2 Ramverk för segmentering 4 Sammanfattning
  • 5. DET FINNS TVÅ GRUNDLÄGGANDE KRAV PÅ IT RELIABLE AND COST- EFFECTIVE FAST, INNOVATIVE AND VALUE-CREATING
  • 6. SYMPTOM ▪ För många incidenter ▪ Prioriteringsproblem ▪ ”Svartarbete” ▪ Projektportfölj går före förvaltning ▪ Proaktiviteten hinns inte med ▪ Förvaltningsmodellen i verkligheten ▪ Fler starter än avslut ▪ Projektöverlämningar med omfattande restlistor ▪ Utmaningar i tvärfunktionell samordning & strategiexekvering
  • 7. Pace Layer-segmenteringsmodellen består av tre lager Note: Pace Layering is a Gartner concept from the Application Strategy research area Systems of INNOVATION “I need to experiment” Systems of DIFFERENTIATION “It needs to be different from my competitors” Systems of RECORD “It doesn’t have to be unique”
  • 8. Ett bra ramverk för segmentering innebär ett gemensamt språk Vilka delar innehåller den? Definitioner Characteristics Klustring/ kontext Transparens/ Roadmap
  • 9. Vanliga frågor ▪ Begreppet applikation är inte viktigt ▪ Applikationer kan röra sig mellan lagren ▪ Systems of Records är inte mindre viktiga – inget A- och B-lag ▪ Det finns ingen koppling till användandet av agilt, DevOps, COTS/ SaaS, etc.
  • 10. AGENDA 1 Bakgrund och problembild 3 Tempodifferentierad styrning i praktiken 2 Ramverk för segmentering 4 Sammanfattning
  • 11. Governance Leadership & people Services & Processes Information & Technology Governance Organisation Guidelines §Objectives breakdown IndicatorsKPI:s CultureCulture Stability Multi-speed operations Agility Strategy ? ! Områden i operativmodellen – börja där det gör ont! Driva från business eller IT? Drivkrafter och rekrytering Planeringshorisont, processer, roller Det gemensamma språket Nyckeltal & styrning
  • 12. Infrastruktur, tjänster, integration… SYSTEMS OF RECORD R SYSTEMS OF INNOVATION I SYSTEMS OF DIFFERENTIATION D Effektivare förvaltning Identifiera förväntningar på framtida behov Applikationslager Record Applikationslager Differentiation Applikationslager Innovation E D Standardiserade tjänster Nya förväntningar, nya tjänster? A B C B C D
  • 13. Pace & BiModal SYSTEMS OF RECORD SYSTEMS OF INNOVATION SYSTEMS OF DIFFERENTIATION Mode 2 = Ej kända förutsättningar Mode 1 Mode 2Mode 1 Mode 2 Mode 1 = Kända förutsättningar Mode 1 Mode 2 N/A Endast undantag FÖRVALTNING PROJEKT
  • 16. Strukturerat arbete inom fler områden leder till bättre hävstång
  • 17. Vad har vi pratat om? • Vi kommer från en digitaliseringsresa som medfört behov av olika tempon/ dissonanser i operativmodellen • Ett väl definierat Pace Layering- segmenteringsramverk är A och O för framgång • Hur skapar tempodifferentieringen värde?