본 과정은 프로젝트의 기본적인 개념을 이해하고 실무 프로젝트를 진행함에 있어서 Best Practices로 가기 위한 바탕을 제공합니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)를 기준으로 학습하므로 프로젝트 관리에 대해 PM으로서 갖추어야 할 Global Standard를 배울 수 있도록 합니다.

1. 프로젝트 관리 기본(16H)
ace@pminside.com
010-6205-3010

2. 1. 왜 PMinside인가?
프로젝트 관리 기본
PM 강의 11년의 경험과 노하우로 강의를
진행합니다.01
이미 많은 기업에서 교육을 진행한 검증 받은
과정입니다.02
03
고객의 요구사항을 반영하여 교육 커리큘럼을
작성하여 교육 효과를 극대화 합니다.
04
이론과 실습을 병행하여 학습한 내용을 실무에
바로 적용할 수 있도록 합니다.
05
피엠인사이드는 지속적으로 교재 개발에 투자를
하고 있습니다.

3. 2. 과정 개요
프로젝트 관리 기본
과목명 프로젝트 관리 기본
과정기간 2일/16H
과정개요
본 과정은 프로젝트의 기본적인 개념을 이해하고 실무 프로젝트를 진행함에 있어서 Best
Practices로 가기 위한 바탕을 제공합니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK (Project Body
of Knowledge)를 기준으로 학습하므로 프로젝트 관리에 대해 PM으로서 갖추어야 할
Global Standard를 배울 수 있도록 합니다.
과정목표
- Project Management의 기본 개념의 이해.
- Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge 학습.
- 프로젝트 관리자의 역할 및 자세 확립.
과정대상 -PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader), Project Team Member
교재 PMinside 자체 제작 교재
과정특징
- 이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 관리에 대해 처음 교육받는 사람을 대상으로 알기 쉽게 체계적 프로젝트 관리
방법을 전달합니다.
Contents
Module Contents
1 Introduction
2 What is a Project and Project Management?
3 Project Life Cycle
4 Project Stakeholders
5 Requirement Analysis
6 Create WBS
7 Project Scheduling
8 Project Risk Management

4. 3. 과정상세
프로젝트 관리 기본
Contents
Day 1 Day 2
Module 1. Introduction(2H)
 프로젝트 관리의 역사
 프로젝트 관리 글로벌 표준 소개
 PM 관련 자격의 종류와 동향
Module 2. What is a Project and Project
Management?(3H)
 프로젝트란 무엇인가?
 프로젝트의 특징
 프로젝트 업무와 운영 업무의 비교
 프로젝트 관리란 무엇인가?
 5개 프로젝트 관리 프로세스그룹
 Exercise-타워 게임으로 이해하는 프로젝트
관리 요소
Module 3. Project Life Cycle(1H)
 프로젝트 생애주기와 단계
 프로젝트 생애주기의 특징
 프로젝트 생애주기 모델
 Exercise-우리 프로젝트의 생애주기
정의하기
Module 4. Project Stakeholders(2H)
 이해관계자 식별 및 관리 기법
 핵심 이해관계자의 역할
 프로젝트 갈등의 원인
 갈등해결 기법
Module 5. Requirement Analysis (2H)
 요구사항 수집 및 분석
 요구사항 분류 및 문서화
Module 6. Create WBS(2H)
 WBS란?
 WBS의 작성 및 활용
 Exercise-WBS 작성하기
Module 7. Project Scheduling(2H)
 일정의 기본 요소 활동 정의
 활동 연관성 식별
 활동 수행을 위한 자원 산정
 활동 기간 산정
 프로젝트 일정 작성
 Exercise-Critical path 분석
Module 8. Project Risk Management(2H)
프로젝트 리스크란?
 프로젝트 리스크 식별
 정성적 리스크 분석
 정량적 리스크 분석
 리스크 대응전략 준비
 Exercise-리스크 식별

5. 4. 과정 슬라이드 예시
프로젝트 관리 기본

6. 5. 수강후기
프로젝트 관리 기본
관련 업무를 하고 있긴
했는데 체계적이지
못하고 업무를 하면서
자연스럽게 알게 된 것만
하고 있었구나 생각함.
좀 더 체계적인 방식으로
관리를 할 수 있는 방법을
알게 되어 유익했다.
실무에 부분적으로나마
적용할 수 있는 부분을
찾아서 적용하면 좋을 것
같다.
과제관리(PM)가 이렇게
학문적이고 전문성 있는
분야인지 몰랐다.
체계적인 프로젝트
관리법에 대해 배울 수
있었습니다. 키워드식
교육방식으로 이후
활용도가 높을 것 같다.
무심코 했던 일들을
체계적으로 정리할 수
있었다. 좀 더 다듬어서
내 것으로 만들면 많은
활용이 예상된다.
실제 PM 업무를 하고
있지만 무대뽀(형편없는)
PM이였다는 것을
절실하게 느끼고 갑니다.
현재 우리 팀이 지나친
프로젝트 관리를 하고
있다는 생각이 사라졌다.
PM관련 사항을 복습하고
나의 업무에서 긍정적
마음으로 사용해야 겠다.
'프로젝트=일정'이라는
단편적인 생각에서 이번
교육을 통해 배우고
습득한 방법론을
적용하면 현재 지연중인
과제들이 해결될 것
같다는 기대감이
생겼습니다.
PM의 범위가 넓고
체계적으로 학습해야
활용할 수 있는 툴이
많다. 일단 PM을
체계적으로 제품개발에
적용하게 되면 처음에는
어렵겠지만 효율적인
관리가 가능할 것
같습니다.

7. 6. 강사소개
프로젝트 관리 기본
• 대표: 한동환
• 경영학 박사
• 경영학 석사(Global Project Management전공)
• PMI South Korea Chapter 부회장
• 한국 PRINCE2 PM포럼 운영위원
• 국가과학기술인력개발원 교수요원(2015, 2016)
• NCS 프로젝트관리 분야 산학협력관리 전문위원(2015)
• 광운대 정보통신대학원 겸임교수(2007~2008)
• 미국 PMI의 PMBOK® 3rd(2004) & 4th(2008) Edition 한글
번역감수위원
• 나는 PM이다! 방송 진행(2014~현재)
[저서 & 번역서]
[보유자격]
PMP, PMI-RMP(국내 최초), PRINCE2 Practitioner, Project+, CAPM,
LEGO Serious Play Facilitator

8. 7. 피엠인사이드 교육 진행 프로세스
• 교육시간
• 교육장소
• 비용
• 기타 요구사항
교육 요구사항 분석
• 강사 소개서
• 견적서
교육 상세 전달
• 내용 확인
• 수정 요청
• 교재 요청 (최소
D-4일 까지)
내용 확인/승인
• 자체 제작 교재
교재 납품
• 8H/day
교육실시
• 수강 후기 전달
• 요청 시 수료증
전달
• 세금계산서 전달
교육 피드백 전달
• 교육 종료 후
2달 이내
교육비 정산
Before During After
Customer
PMinside

9. 8. Contact info.
• 전화: 010-6205-3010
• 이메일: ace@pminside.com
• 사이트: http://www.pminside.com
[교육 문의]
이메일로 회사, 담당자 이름, 연락처, 교육일자, 수강대상 및 예상인원, 교육장소,
기타 요구사항을 보내주시기 바랍니다.

10. “피엠인사이드는 프로젝트 관리
교육/컨설팅을 통해 고객의
프로젝트 성공을 돕습니다.”